Supervisiorkivalasztas - Laptörténet

Takicorporation: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2012-01-05T20:53:02Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Takicorporation: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2012-01-05T20:52:04Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Pitlik: /* = Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */

2012-01-05T07:23:33Z

‎= Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

Pitlik: /* Forrás */

2012-01-05T07:15:56Z

‎Forrás

Takicorporation: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2012-01-04T20:32:29Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Takicorporation: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2012-01-04T20:21:25Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Takicorporation: /* Attribútomok (X, Y oszlopok) */

2012-01-03T20:02:46Z

‎Attribútomok (X, Y oszlopok)

Takicorporation: /* Objektumok (sorok) */

2012-01-03T20:00:51Z

‎Objektumok (sorok)

Takicorporation: /* Attribútomok (X, Y oszlopok) */

2012-01-03T20:00:00Z

‎Attribútomok (X, Y oszlopok)

Takicorporation: /* Attribútomok (X, Y oszlopok) */

2012-01-03T19:57:55Z

‎Attribútomok (X, Y oszlopok)

@@ 86. sor: / 86. sor: @@
 == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==
 Az elemzés segítségével matematikai alternatívát kínálunk a döntéshozóknak. Az eredmények segíthetnek dönteni ez esetleges több hasonló pályázó között és lerövidíthetik a kiválasztás folyamatát, hiszen világos képet adnak a pályázók mérhető teljesítményéről, így rövidíthető a kiválasztás folyamata és becsülhető a megtérülés.
-Összegszerű tételes hasznosságot megállapítani a kiválasztás költségkülönbözetében lehet, ez zzzzHUF. Mivel a választott témámnak alanyai és nem tárgyai vannak így megtérülést és hasznosságot véleményem szerint után követéssel és egy meghatározott időintervallum leteltével végzett újabb felméréssel tehetünk. Ebben az esetben a beválást vizsgálhatjuk és a kapott eredmények tükrében állapíthatjuk meg, hogy melyik Supervisior felelt meg az elvárásainknak és a feladatkör által megkívánt teljesítménynek.
+Összegszerű tételes hasznosságot megállapítani a kiválasztás költségkülönbözetében lehet, ez 70.890HUF+áfa. Mivel a választott témámnak alanyai és nem tárgyai vannak így megtérülést és hasznosságot véleményem szerint után követéssel és egy meghatározott időintervallum leteltével végzett újabb felméréssel tehetünk. Ebben az esetben a beválást vizsgálhatjuk és a kapott eredmények tükrében állapíthatjuk meg, hogy melyik Supervisior felelt meg az elvárásainknak és a feladatkör által megkívánt teljesítménynek.
 == Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==

@@ 85. sor: / 85. sor: @@
 == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==
-Az elemzés segítségével matematikai alternatívát kínálunk a döntéshozóknak. Az eredmények segíthetnek dönteni ez esetleges több hasonló pályázó közöt és lerövidíthetik a kiválasztás folyamatát, hiszen világosd képet adnak a pályázók mérhető teljesítményéről, így rövidíthető a kiválasztás folyamata és becsülhető a megtérülés.
+Az elemzés segítségével matematikai alternatívát kínálunk a döntéshozóknak. Az eredmények segíthetnek dönteni ez esetleges több hasonló pályázó között és lerövidíthetik a kiválasztás folyamatát, hiszen világos képet adnak a pályázók mérhető teljesítményéről, így rövidíthető a kiválasztás folyamata és becsülhető a megtérülés.
 == Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==

← Régebbi változat		A lap 2012. január 5., 07:23-kori változata
87. sor:		87. sor:
	Az elemzés segítségével matematikai alternatívát kínálunk a döntéshozóknak. Az eredmények segíthetnek dönteni ez esetleges több hasonló pályázó közöt és lerövidíthetik a kiválasztás folyamatát, hiszen világosd képet adnak a pályázók mérhető teljesítményéről, így rövidíthető a kiválasztás folyamata és becsülhető a megtérülés.		Az elemzés segítségével matematikai alternatívát kínálunk a döntéshozóknak. Az eredmények segíthetnek dönteni ez esetleges több hasonló pályázó közöt és lerövidíthetik a kiválasztás folyamatát, hiszen világosd képet adnak a pályázók mérhető teljesítményéről, így rövidíthető a kiválasztás folyamata és becsülhető a megtérülés.

−	== Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok =	+	== Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==

@@ 1. sor: / 1. sor: @@
 == Forrás ==
-http:/miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_tkk.xlsx
+[http:/miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_tkk.xlsx XLS]
 == A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==

@@ 82. sor: / 82. sor: @@
 == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==
-A matematikai eredmények segítenek a legjobb mérhető eredményt produkálók körét megállapítani. Az eredmények ismeretében valamint a kritérium rendszer felállítása és a kapott eredmények objektív teljesítmény és tényadatokat bocsátanak rendelkezésünkre. Emellett az atribútomoknál szerzett pontszámok segítségünkre lehetnek egyes személyiségjegyek meghatározásában. Például a sok késés a kézenfekvő késős jelzőn túl túlzott nagyvonalúságra, rendezetlenségre, szabálykerülésre utalhat. Amennyiben csak ezekre az eredményekre témaszkodunk döntésünket meghoztuk. Ebben az esetben azonban nem szabd figyelmen kívül hagyni a szubjektív emberi tényezőket sem, hiszen a jelöltjeink emberek vezetésével fognak foglalkozni. Így álláspontom szerint a kapott eredmények a meghallgatás sorrendjét döntik el.
+A matematikai eredmények segítenek a legjobb mérhető eredményt produkálók körét megállapítani. Az eredmények ismeretében valamint a kritérium rendszer felállítása és a kapott eredmények objektív teljesítmény és tényadatokat bocsátanak rendelkezésünkre. Emellett az attribútumoknál szerzett pontszámok segítségünkre lehetnek egyes személyiségjegyek meghatározásában. Például a sok késés a kézenfekvő késős jelzőn túl túlzott nagyvonalúságra, rendezetlenségre, szabálykerülésre utalhat. Amennyiben csak ezekre az eredményekre támaszkodunk döntésünket meghoztuk. Ebben az esetben azonban nem szabd figyelmen kívül hagyni a szubjektív emberi tényezőket sem, hiszen a jelöltjeink emberek vezetésével fognak foglalkozni. A best practice fejezetben tárgyaltak ismeretében kijelenthetjük, hogy a belső kiválasztás negyed akkora költséggel bonyolítható le mintha külsős kollégákat keresnénk. Így álláspontom szerint a kapott eredmények a meghallgatás sorrendjét döntik el, és a várható költségek is a belsős kiválasztást támasztják alá.
 == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==

@@ 79. sor: / 79. sor: @@
 == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==
 A coco elemzés segít meghatározni a négy legjobb eredményt elérő kollégát. A köztük lévő sorrend a kiválasztás szempontjából nem lényeges, hiszen nem a legjobbat, hanem a négy potenciális jelöltet keressük. Az elemzések futtatása után a megadott szempontok szerint a legtöbb pontot szerző pályázók körét javasolom a vezetőképzésben való részvételre a szigorúan objektív mérőszámok alapján. Minden szempont egyenlő fontossággal esik latba a sorrend kialakításakor. Természetesen a végleges döntés előtt a jelöltek személyes meghallgatására is szükség van.
 == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==

@@ 45. sor: / 45. sor: @@
 === Attribútomok (X, Y oszlopok)===
 hívásértékelés átlag pontszám; indított hívások(db); elért ügyfelek(%); sikeres hívások(%); átlagos beszélgetési idő; szünettúllépés(db); késés(db), valamint a hozzájuk rendelt jóságpontok oszlopai, melyek a táblázatban vp (versenypontok) rövidítéssel szerepelnek
-Minden vizsgált szempont esetében az előre meghatározott eredmények alapján kerültek kiosztásra a versenypontok. A legmagasabb pontszám elérése a kitűzött cél a jelöltek számára.
+Minden vizsgált szempont esetében az előre meghatározott eredmények alapján kerültek kiosztásra a versenypontok. A legmagasabb pontszám elérése a kitűzött cél a jelöltek számára. A négy legmagasabb pontszámot elért pályázó kap lehetőséget Supervisior pozícióba lépni.
 == A feladat által érintett célcsoportok ==

@@ 20. sor: / 20. sor: @@
 === Objektumok (sorok) ===
 Andrea;
 Attila;
@@ 40. sor: / 42. sor: @@
 Júlia;
 Jocó
 === Attribútomok (X, Y oszlopok)===