Szerkesztő:Annaacsai - Laptörténet

Pitlik: /* Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok */

2011-05-12T09:35:16Z

‎Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

Annaacsai: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-05-11T20:17:47Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-05-11T20:00:27Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-05-11T19:41:34Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-05-11T19:31:52Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-05-11T19:23:23Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Annaacsai: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-04-21T07:14:15Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-04-21T07:11:42Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Annaacsai: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-04-20T18:29:30Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Annaacsai: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-04-20T18:21:44Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

← Régebbi változat		A lap 2011. május 12., 09:35-kori változata
64. sor:		64. sor:
	=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=		=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
	=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=		=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
		+	[[Kategória:Innovatív HR-modulok]]

@@ 54. sor: / 54. sor: @@
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
-Az elemzés során öt tulajdonság volt az, amelyek segítségével összehasonlítottam az év dolgozója címért versengő személyeket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.
+Az elemzés során öt tulajdonság az, amelyek segítségével összehasonlítom az év dolgozója címért versengő személyeket és teljesítményüket. Ha több attribútummal végzem az összehasonlítást, talán pontosabb értékek jöttek volna ki. De mindenképpen csak egy nyertes lett volna ez esetben is.
-A projekt értékelése az elmúlt egy évet foglalta magában amelyben megállapíthatjuk, piaci részesedésünk 40%-al bővült amely meghaladta a várakozásainkat. Így a hasznosság amelyet a ráfordított bér+jutalom függvényében határoztunk meg teljesen megtérült. Hiszen részesedésünket megemeltük az elvégzett munka (és egyéb költségek)eredményeképpen. Gyakorlatilag dolgozóink hasznosan végezték munkájukat.
+Hasonlóságelemzést alkalmazva lényegesen kevesebb lenne a döntésre ráfordítandó összeg, vagyis a cég kiadása. Hasonlóságelemzést alkalmazva, mint Hr-es kitöltethetem az  összeállított tesztet az öt dolgozóval. Fontos momentum, hogy mivel pontozom a versengő személyeket, én is ki tudom értékelni a tesztet.
-Cégen belüli fejlesztésünknek eredménye képpen elmondhatjuk, hogy innovációnk előre mozdította a piaci lehetőségeinket hosszú távra. A projekt sikeres volt.
+Hasonlóságelemzést alkalmazva eredményesség szempontjából megállapítható, hogy egy gyorsabb, praktikusabb, költséghatékonyabb megoldási lehetőséget kínál számunkra.
-Véleményem szerint megéri az összehasonlítást alkalmazni, bármennyi időt és energiát is vesz igénybe.
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

@@ 36. sor: / 36. sor: @@
 =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
 Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelek ( az év dolgozóját keresem), adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál.
 Jelenlegi helyzetemben a döntés előkészítési folyamatom a következő:
-. -vezető részéről mekkora összeg várható, milyen időbeliséggel
+. A cég várható kiadásai: a pszichológus és grafikus szakértő kompenzálása, valamint a feladatra rászánt idő és energia
-   -Hr-es részéről
+. Egy grafikus szakértő körülbelül 5000 Ft-os óradíjjal dolgozik. A pszichológus kompenzálása hozzávetőlegesen 8000-9000 Ft-ba kerül. E döntés előállítása Ft-ban kifejezve összesen 15-20000 Ft között mozog.
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

@@ 38. sor: / 38. sor: @@
 Jelenlegi helyzetemben a döntés előkészítési folyamatom a következő:
-.
+. -vezető részéről mekkora összeg várható, milyen időbeliséggel
-mennyibe kerülne és mennyibe került egy DÖNTÉS előállítása a best practice (jelenlegi helyzet) alapján és mennyibe a tananyag (hasonlóságelemzés) alapján?
+mennyi az eredményességre gyakorolt hatás
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

@@ 35. sor: / 35. sor: @@
 =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
-Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelek ( az év dolgozója), adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál.
+Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelek ( az év dolgozóját keresem), adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál.
 mennyibe kerülne és mennyibe került egy DÖNTÉS előállítása a best practice (jelenlegi helyzet) alapján és mennyibe a tananyag (hasonlóságelemzés) alapján?
 mi a jobb, a régi vagy az új döntés támogatása

@@ 35. sor: / 35. sor: @@
 =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
-Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelünk, adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál. A cég elért eredményei egyenes arányosságban állnak a dolgozók teljesítményével. Ezen teljesítményeket értékelem a kitűzött projekt ( tehát hasonlóságelemzés) megvalósulásában, a piacon elért eredmények függvényében.
+Esetemben az minősül hasznosságnak(bevételnek), ha a cég továbbra is megtartja illetve emeli piaci szerepét. Ennek eszköze az emberi erőforrás, amelyet jelen esetben értékelek ( az év dolgozója), adott( megegyező munkakörű) dolgozóknál.
 Költséghaszon elemzésemet, rávetítettem a teljesítmény értékelésre. Vagyis a projekt eredményének függvényében  végzett munkát jutalmazzuk (bér+ jutalom). Ebből kiindulva hasónlóság elemzésemnél számszerűsítve van a kiadás amely megegyezik az adott bérrel és jutalommal ill. a bevétel (projekt sikeressége) számszerűsítve.
-.az értékesítési csatornákon kersztül várhatóan a piaci részesedésünk az ágazaton belül 35%-al fog megemelkedni fél éven belül.
+Mivel a hasznosságot bér és jutalom függvényében adjuk meg ezért a minimun hasznosság ezen költségek megtérülése, illetve további kiadásaink amelyek már nem az emberi erőforrás ktg-ei, hanem a fejlesztés technikai része.
-.Kiadásaink várhatóan az első két hónapban merülnek fel számottevően, mint például: rednszer fejlesztés, tréningek, időgazdálkodások, marketing költségek
-.Mivel a hasznosságot bér és jutalom függvényében adjuk meg ezért a minimun hasznosság ezen költségek megtérülése, illetve további kiadásaink amelyek már nem az emberi erőforrás ktg-ei, hanem a fejlesztés technikai része.
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

← Régebbi változat		A lap 2011. április 20., 18:21-kori változata
40. sor:		40. sor:

	Költséghaszon elemzésemet, rávetítettem a teljesítmény értékelésre. Vagyis a projekt eredményének függvényében végzett munkát jutalmaztuk (bér+ jutalom). Ebből kiindulva hasónlóság elemzésen nél számszerűsítve van a kiadás amely megegyezik az adott bérrel és jutalommal ill. a bevétel (projekt sikeressége) számszerűsítve.		Költséghaszon elemzésemet, rávetítettem a teljesítmény értékelésre. Vagyis a projekt eredményének függvényében végzett munkát jutalmaztuk (bér+ jutalom). Ebből kiindulva hasónlóság elemzésen nél számszerűsítve van a kiadás amely megegyezik az adott bérrel és jutalommal ill. a bevétel (projekt sikeressége) számszerűsítve.
		+	1.az értékesítési csatornákon kersztül várhatóan a piaci részesedésünk az ágazaton belül 35%-al fog megemelkedni fél éven belül.
		+	2.Kiadásaink várhatóan az első két hónapban merülnek fel számottevően mint például: rednszer fejlesztés, tréningek, időgazdálkodások, marketing költségek
		+	3.Mivel a hasznosságot bér és jutalom függvényében adjuk meg ezért a minimun hasznosság ezen költségek megtérülése.Illetve további kiadásaink amelyek már nem az emberi erőforrás ktg-ei, hanem a fejlesztés technikai része.
		+
	A kiadásom-talán első hallásra ellentmondásos az előző mondatokkal-, a címmel együtt elnyert jutalom. Ez azonban, csak rövid távra tekinthető kiadásnak. Ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozójaként, kiemelkedő munkájával biztosítja a cég nyereséghez jutásának lehetőségét. Ami tényleges "kiadás" a jó választás előkészítése, vagyis rengeteg idő.		A kiadásom-talán első hallásra ellentmondásos az előző mondatokkal-, a címmel együtt elnyert jutalom. Ez azonban, csak rövid távra tekinthető kiadásnak. Ha a megfelelő ember kapja meg az év dolgozójaként, kiemelkedő munkájával biztosítja a cég nyereséghez jutásának lehetőségét. Ami tényleges "kiadás" a jó választás előkészítése, vagyis rengeteg idő.