Szerkesztő:Ho - Laptörténet

Ho: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-01-25T10:25:46Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Ho: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-01-25T10:23:53Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Ho: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-01-25T10:05:43Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Ho: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-01-25T09:54:57Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Ho: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-01-25T09:38:02Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Ho: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-01-19T22:25:22Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Ho: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-01-19T22:21:29Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Ho: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

2011-01-19T22:06:38Z

‎A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Ho: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-01-19T21:59:43Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Ho: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-01-19T21:59:21Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

@@ 176. sor: / 176. sor: @@
 Jóval pontosabb és megbízhatóbb eredmény született volna, ha más tényezőket is figyelembe veszünk, például a kommunikációs-készség, a szakértelem stb, vagyis az attribútumok számát kibővítjük.
-Konkrét üzleti tervezésről nem tudunk beszélni, mivel az említett attribútumokat nem lehet számszerűsíteni. Ezzel szemben megállapítható, hogy a módszer hasznos volt a kiválasztás során, mivel az egyének motiválásával a vállalat teljesítménye is nőtt.
+Konkrét üzleti tervezésről nem tudunk beszélni, mivel az említett attribútumokat nem lehet számszerűsíteni. Ezzel szemben megállapítható, hogy a módszer hasznos volt a kiválasztás során, mivel az egyének motiválásával a vállalat teljesítménye is nőtt. Konkrét pénzbeli többletről, illetve kiesésről nem tudunk beszélni, mivel az említett kompetenciák nem számszerűsíthetőek.
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

@@ 113. sor: / 113. sor: @@
 Vagyis a hónap dolgozója objektív eszközökkel választható ki, ezáltal elkerülve az esetleges munkatársak közötti konfliktusokat, a kiadás pedig a többlet adatgyűjtéséből adódón keletkezhet. A vezetők motiválni kívánják az egyes dolgozókat, ezáltal a vállalat is haszonhoz juthat, jobb teljesítményhez.
-Abban az időszakban, amikor a módszert el kezdték használni 1,2-es növekedés következett be. Konkrét üzleti tervezésről nem lehet beszélni, mivel az adatok fikción alapulnak, illetve az attribútumok az egyének kompetenciáit tükrözik.
+Abban az időszakban, amikor a módszert el kezdték használni 1,2-es növekedés következett be. Konkrét üzleti tervezésről nem lehet beszélni, mivel az adatok fikción alapulnak, illetve az attribútumok az egyének kompetenciáit tükrözik, amelyek nem eredményeznek közvetlenül pénzbeli többletet, illetve kiesést.
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

@@ 176. sor: / 176. sor: @@
 Jóval pontosabb és megbízhatóbb eredmény született volna, ha más tényezőket is figyelembe veszünk, például a kommunikációs-készség, a szakértelem stb, vagyis az attribútumok számát kibővítjük.
-Konkrét üzleti tervezésről nem tudunk beszélni, mivel az említett attribútumokat nem lehet számszerűsíteni.
+Konkrét üzleti tervezésről nem tudunk beszélni, mivel az említett attribútumokat nem lehet számszerűsíteni. Ezzel szemben megállapítható, hogy a módszer hasznos volt a kiválasztás során, mivel az egyének motiválásával a vállalat teljesítménye is nőtt.
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

← Régebbi változat		A lap 2011. január 25., 09:54-kori változata
175. sor:		175. sor:

	Jóval pontosabb és megbízhatóbb eredmény született volna, ha más tényezőket is figyelembe veszünk, például a kommunikációs-készség, a szakértelem stb, vagyis az attribútumok számát kibővítjük.		Jóval pontosabb és megbízhatóbb eredmény született volna, ha más tényezőket is figyelembe veszünk, például a kommunikációs-készség, a szakértelem stb, vagyis az attribútumok számát kibővítjük.
		+
		+	Konkrét üzleti tervezésről nem tudunk beszélni, mivel az említett attribútumokat nem lehet számszerűsíteni.

	=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=		=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

@@ 111. sor: / 111. sor: @@
 Az értékelendő munkavállalóknak a havi átlagkeresetük nettó 170000 forint. Nehéz döntést kell hozni, hiszen a hat dolgozó közül mindenki megfelelne. Vagyis érdemes egy módszert is segítségül hívni - akár további kiadások árán is - hogy objektív képet kapjunk a dolgozókról, és a legmegfelelőbb embert jutalmazzuk.  A leginkább bevált módszert havi rendszerességgel alkalmazni kell, akár a cég költségvetésének átalakításai "árán" is.
 A választás helyességét csupán később tudjuk ellenőrizni, amikor kiderül, hogy az adott attribútumoknak az idő elteltével is eleget tud tenni az egyén, vagy sem.
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

@@ 169. sor: / 169. sor: @@
 Nehéz megfelelő értékítéletet mondani az alábbi adatok alapján, de az alkalmazott módszer nagyban megkönnyítette a feladatunkat.
 Megállapítható, hogy a HR számára is használható az ilyen, és ehhez hasonló döntések során is. A vizsgálatot természetesen más módszerrel is (tesztek, kérdőívek írása, szöveges értékelés, szerepjáték stb.) végrehajthattuk volna, csak ezek sokkal több időt ölelnek fel, illetve a szubjektív értékelés is megjelent volna az értékelés során.
 Jóval pontosabb és megbízhatóbb eredmény született volna, ha más tényezőket is figyelembe veszünk, például a kommunikációs-készség, a szakértelem stb, vagyis az attribútumok számát kibővítjük.

← Régebbi változat		A lap 2011. január 19., 22:21-kori változata
158. sor:		158. sor:

	A hatos dolgozó kerüli a konfliktusokat és nagyon segítőkész. Az ötös dolgozó igen motivált, a hármas pedig vállalja a felelősséget. Az egyes dolgozó jó csapatjátékos és emellett pontosan végzi a munkáját, ami a kettes számú dolgozóról is elmondható.		A hatos dolgozó kerüli a konfliktusokat és nagyon segítőkész. Az ötös dolgozó igen motivált, a hármas pedig vállalja a felelősséget. Az egyes dolgozó jó csapatjátékos és emellett pontosan végzi a munkáját, ami a kettes számú dolgozóról is elmondható.
		+
		+	A COCO eredmények alapján kiderül, hogy nagy befolyásolóereje egyik attribútumnak sem volt a kiválasztás során. A feladat során az is rájöhettünk, hogy voltak olyan tényezők is, ahol alul maradt a kettes számú dolgozó, a többiekhez képest. Ezen okok miatt merülhet fel a királycsinálás folyamata, amit a későbbiekben bemutatok.
		+

	A hasonlóságelemzés eredményeként a legjobb eredményt tehát a kettes dolgozó érte el. Ez az eredmény részben tér el, a hasonlóságelemzés segítsége nélküli választásomtól, hiszen az átlagolás egyik győztese is ő lett. Ezzel szemben a végső döntésemtől eltérő eredményt kaptam.		A hasonlóságelemzés eredményeként a legjobb eredményt tehát a kettes dolgozó érte el. Ez az eredmény részben tér el, a hasonlóságelemzés segítsége nélküli választásomtól, hiszen az átlagolás egyik győztese is ő lett. Ezzel szemben a végső döntésemtől eltérő eredményt kaptam.

@@ 120. sor: / 120. sor: @@
 . Ezt követően metaadatbázist készítettem fiktív adataim alapján.
-(2. munkalap, Metaadatbázis címen, A1-H37 - ez tartalmazza a sorszámokat, az objektumokat:a dolgozókat, az attribútumokat, az értéket, a mértékegységet, a forrást, a dátumot, és azt, hogy ki rögzítette)
+(2. munkalap, Metaadatbázis címen, A1-H37 - ez tartalmazza a sorszámokat, az objektumokat:a dolgozókat, az attribútumokat, az értéket:1-5, a mértékegységet: pontszám, a forrást: fiktív, a dátumot: 2010.11.25., és azt, hogy ki rögzítette: én magam)
 . Kimutatás varázsló használatával táblázatokat alkottam (kimutatás-érték, kimutatás-darab).
@@ 128. sor: / 128. sor: @@
 . A sorszámfüggvény segítségével rangsort állítottam fel az adatok között.
-(Rangsor című munkalap A17-H24)
+(Rangsor című munkalap A17-H24, irány:0, vagyis X minél nagyobb, annál ideálisabb a jelölt; lépcsők száma 6 )
-. Végezetül a COCO-tábla elkészítése
+. COCO-tábla elkészítése
 (Elemzés 1 című munkalap  A1-K46)
 =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

@@ 109. sor: / 109. sor: @@
 Az elemzés megmutatja, hogy mely dolgozó érdemel jutalmat, vagyis azt, hogy mely dolgozó van a teljesítményéhez képest alul-vagy felül értékelve, és hogy ki érdemelne munkájáért a bérén kívül további juttatást.
-Az értékelendő munkavállalóknak a havi átlagkeresetük nettó 170000 forint. Nehéz döntést kell hozni, hiszen a hat dolgozó közül mindenki megfelelne. Vagyis érdemes egy módszert is segítségül hívni - akár további kiadások árán is - hogy objektív képet kapjunk a dolgozókról, és a legmegfelelőbb embert jutalmazzuk.  A választás helyességét csupán később tudjuk ellenőrizni, amikor kiderül, hogy az adott attribútumoknak az idő elteltével is eleget tud tenni az egyén, vagy sem.
+Az értékelendő munkavállalóknak a havi átlagkeresetük nettó 170000 forint. Nehéz döntést kell hozni, hiszen a hat dolgozó közül mindenki megfelelne. Vagyis érdemes egy módszert is segítségül hívni - akár további kiadások árán is - hogy objektív képet kapjunk a dolgozókról, és a legmegfelelőbb embert jutalmazzuk.  A leginkább bevált módszert havi rendszerességgel alkalmazni kell, akár a cég költségvetésének átalakításai "árán" is.
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=