Szerkesztő:We - Laptörténet

We, 2012. február 8., 14:38-n

2012-02-08T14:38:09Z

We, 2012. február 8., 08:11-n

2012-02-08T08:11:56Z

We, 2012. február 8., 08:11-n

2012-02-08T08:11:37Z

We, 2012. február 7., 17:34-n

2012-02-07T17:34:23Z

We, 2012. február 7., 17:31-n

2012-02-07T17:31:47Z

We, 2012. február 7., 16:56-n

2012-02-07T16:56:02Z

We, 2012. február 7., 16:54-n

2012-02-07T16:54:56Z

We, 2012. február 7., 16:44-n

2012-02-07T16:44:41Z

We, 2012. február 7., 16:00-n

2012-02-07T16:00:51Z

We, 2012. február 7., 14:34-n

2012-02-07T14:34:08Z

@@ 57. sor: / 57. sor: @@
 == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==
-Véleményem szerint nehéz az egyes kompetenciák alapján megállapítani, hogy melyik interjúalany lehet a legmegfelelőbb a munkakör betöltésére. A tesztek nem terjednek ki a jelentkezők minden fajta tulajdonságainak vizsgálatára, így nem lehet kijelenteni, hogy annak az embernek, akinek a legjobban sikerültek a teszt eredményei, valóban a legjobban fogja-e ellátni a feladatát. A best practice helyességét semmi sem támasztja alá, nem egyezik meg a best practice-szel.
+Véleményem szerint nehéz az egyes kompetenciák alapján megállapítani, hogy melyik interjúalany lehet a legmegfelelőbb a munkakör betöltésére. A tesztek nem terjednek ki a jelentkezők minden fajta tulajdonságainak vizsgálatára, így nem lehet kijelenteni, hogy annak az embernek, akinek a legjobban sikerültek a teszt eredményei, valóban a legjobban fogja-e ellátni a feladatát.
 == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==
-A tervezett 236.000 Ft helyett csak 167.000 Ft-ot sikerült realizálni, mivel nem számoltunk a számítógépes tesztek megírásakor keletkező áramköltségekkel, és a hozzáértő munkatárs költségeivel, aki a tesztek eredményének kimutatását el tudta végezni a számítógépen.
+Az új interjúztatási módszer a gyakorlatban használhatóbbnak bizonyult. Gyorsabb, mint a hagyományos papíron végzett tesztkitöltések, és elkészítése után automatikusan adja az eredményt, kevesebb szellemi erőfeszítésre van szükség a javításánál, kiértékelésénél. Ezenkívül kisebb jövedelemtől tudtuk elvégezni az interjúztatást, a haszon évi 236.000 Ft. Tehát mindenképpen jobbnak bizonyult az új módszer.

← Régebbi változat		A lap 2012. február 8., 08:11-kori változata
61. sor:		61. sor:
	== Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==		== Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==

−	A tervezett 236.000 Ft helyett csak 167.000 Ft-ot sikerült realizálni, mivel nem számoltunk a számítógépes tesztek megírásakor keletkező áramköltségekkel, és a hozzáértő munkatárs ~~költéségeivel~~, aki a tesztek eredményének kimutatását el tudta végezni a számítógépen.	+	A tervezett 236.000 Ft helyett csak 167.000 Ft-ot sikerült realizálni, mivel nem számoltunk a számítógépes tesztek megírásakor keletkező áramköltségekkel, és a hozzáértő munkatárs költségeivel, aki a tesztek eredményének kimutatását el tudta végezni a számítógépen.

@@ 40. sor: / 40. sor: @@
 Ez növelheti a cég teljesítményét, hatékonyságát, egyes esetekben magasabb profitot is elérhetünk az egyes munkaerő áthelyezésekkel. Az ilyen tesztek elvégeztetésével a HR osztály munkáját is megkönnyíthetjük, mivel elég a meglévő munkatársakat átcsoportosítani, nem kell új embereket felvenni és kiképezni.
 Bevételnek minősül, ha a cég olyan munkaerőt alkalmaz, amely hasznot generál. Kiadásnak tekinthető a felvételiztetésre és a kiválasztásra fordított pénz és idő.
 == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==
@@ 55. sor: / 57. sor: @@
 == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==
-Véleményem szerint nehéz az egyes kompetenciák alapján megállapítani, hogy melyik interjúalany lehet a legmegfelelőbb a munkakör betöltésére. A tesztek nem terjednek ki a jelentkezők minden fajta tulajdonságainak vizsgálatára, így nem lehet kijelenteni, hogy annak az embernek, akinek a legjobban sikerültek a teszt eredményei, valóban a legjobban fogja-e ellátni a feladatát. A best practice helyességét semmi sem támasztja alá.
+Véleményem szerint nehéz az egyes kompetenciák alapján megállapítani, hogy melyik interjúalany lehet a legmegfelelőbb a munkakör betöltésére. A tesztek nem terjednek ki a jelentkezők minden fajta tulajdonságainak vizsgálatára, így nem lehet kijelenteni, hogy annak az embernek, akinek a legjobban sikerültek a teszt eredményei, valóban a legjobban fogja-e ellátni a feladatát. A best practice helyességét semmi sem támasztja alá, nem egyezik meg a best practice-szel.
 == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==
-A tervezett 220.500 Ft helyett csak 111.500 Ft-ot sikerült realizálni, mivel nem számoltunk többek között a különféle tesztekhez tartozó papír és nyomtatási költség és a teszteket levezénylő munkatársak túlóraköltségeivel és a teszt helyszínéül szolgáló irodák bérleti díjával.
+A tervezett 236.000 Ft helyett csak 167.000 Ft-ot sikerült realizálni, mivel nem számoltunk a számítógépes tesztek megírásakor keletkező áramköltségekkel, és a hozzáértő munkatárs költéségeivel, aki a tesztek eredményének kimutatását el tudta végezni a számítógépen.

@@ 37. sor: / 37. sor: @@
 == A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság ==
-Érdemes elvégezni az ilyesfajta elemzéseket, mivel fontos megfigyelni, hogy milyen poszton lévő munkaerő, milyen eredményekkel rendelkezik és képes elérni az egyes tesztekben. Fontos, hogy a munkaerők azon feladatokat lássák el, azon a területen dolgozzanak, melyben kiemelkedőek és azokban, melyekben gyengébben teljesítenek.
+Hasznos elvégezni az ilyesfajta elemzéseket, mivel fontos megfigyelni, hogy milyen poszton lévő munkaerő, milyen eredményekkel rendelkezik és képes elérni az egyes tesztekben. Fontos, hogy a munkaerők azon feladatokat lássák el, azon a területen dolgozzanak, melyben kiemelkedőek és azokban, melyekben gyengébben teljesítenek.
 Ez növelheti a cég teljesítményét, hatékonyságát, egyes esetekben magasabb profitot is elérhetünk az egyes munkaerő áthelyezésekkel. Az ilyen tesztek elvégeztetésével a HR osztály munkáját is megkönnyíthetjük, mivel elég a meglévő munkatársakat átcsoportosítani, nem kell új embereket felvenni és kiképezni.
 Bevételnek minősül, ha a cég olyan munkaerőt alkalmaz, amely hasznot generál. Kiadásnak tekinthető a felvételiztetésre és a kiválasztásra fordított pénz és idő.

@@ 27. sor: / 27. sor: @@
 == Attribútumok (X, Y  oszlopok) ==
-Számítástechnikai tapasztalat (év), Logikai teszt eredménye, Nyelvi teszt eredménye, Pszichológiai teszt eredménye, IQ teszt eredménye.
+Számítástechnikai tapasztalat (év), Logikai teszt eredménye (pont), Nyelvi teszt eredménye (pont), Pszichológiai teszt eredménye (pont), IQ teszt eredménye (pont).
 == A feladat által érintett célcsoportok ==

← Régebbi változat		A lap 2012. február 7., 16:56-kori változata
57. sor:		57. sor:
	== Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==		== Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==

−	A tervezett ~~395~~.~~000~~ Ft helyett csak ~~281~~.500 Ft-ot sikerült realizálni, mivel nem számoltunk többek között a különféle tesztekhez tartozó papír és nyomtatási költség és a teszteket levezénylő munkatársak túlóraköltségeivel és a teszt helyszínéül szolgáló irodák bérleti díjával.	+	A tervezett 220.500 Ft helyett csak 111.500 Ft-ot sikerült realizálni, mivel nem számoltunk többek között a különféle tesztekhez tartozó papír és nyomtatási költség és a teszteket levezénylő munkatársak túlóraköltségeivel és a teszt helyszínéül szolgáló irodák bérleti díjával.

@@ 45. sor: / 45. sor: @@
 == A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==
-Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Az objektumok azok a személyek akiket a szervezet újonnan alkalmaz. Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve a Pivot táblázat. Ez megmutatja, vannak e átfedések a táblázatban illetve segíti a szempontok szerinti csoportosítást. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a munkatársakról az attribútumok alapján, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy a dolgozók milyen szinten illeszkedtek be a szervezetbe.
+Objektumok és attribútumok meghatározása után össze kellet gyűjteni az adatokat (jelen esetben fiktív adatok). Az objektumok azok a személyek akik közül a szervezet kiválasztja a legmegfelelőbb munkatársat az adott munkakörre. Ezután kimutatás-varázslóval el lett készítve a Pivot táblázat. Ez megmutatja, vannak e átfedések a táblázatban illetve segíti a szempontok szerinti csoportosítást. Ennek a segítségével tudtam tovább elemezni. Rangsor táblázatot kaptam a felvételizőkről az attribútumok alapján, amit a COCO-elemzéshez használtam fel. Ez azt mutatja meg, hogy melyik felvételizőnek hogyan sikerültek a felvételi teszt eredményei.
 == Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==
@@ 53. sor: / 53. sor: @@
 == Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==
-A best practice nem hozott azonos eredményt a hasonlóságelemzéssel. Tehát a best practice nem megfelelő és semmi sem támasztja alá a döntés helyességét.
+Véleményem szerint nehéz az egyes kompetenciák alapján megállapítani, hogy melyik interjúalany lehet a legmegfelelőbb a munkakör betöltésére. A tesztek nem terjednek ki a jelentkezők minden fajta tulajdonságainak vizsgálatára, így nem lehet kijelenteni, hogy annak az embernek, akinek a legjobban sikerültek a teszt eredményei, valóban a legjobban fogja-e ellátni a feladatát. A best practice helyességét semmi sem támasztja alá.
 == Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) ==
 A tervezett 395.000 Ft helyett csak 281.500 Ft-ot sikerült realizálni, mivel nem számoltunk többek között a különféle tesztekhez tartozó papír és nyomtatási költség és a teszteket levezénylő munkatársak túlóraköltségeivel és a teszt helyszínéül szolgáló irodák bérleti díjával.

@@ 15. sor: / 15. sor: @@
 A cél meghatározni, hogy mennyiben függ az emberek bérköltsége a tesztjeik eredményétől a szervezeten belül.  6 új munkatárs érkezett a szervezethez (6 objektum). Őket 5 attribútum szerint vizsgáltuk meg. A vezető megfigyelte a munkatársakat, majd a számítógépes tapasztalatuk alapján, illetve a 4 tesztjüket figyelembe véve vontuk le a következtetést. Kritika: Az egyes embereknek a tesztek csak az adott állapotban lévő eredményüket mérte, mely nem biztos, hogy valós eredményt tükröz, mivel függhetett az akkor lelkiállapotuktól, fáradtsági szintjüktől . A vizsgálati rendszer szubjektív és felületes.
-Jelen esetben az interjúztató személy a számítástechnikai és logikai teszt eredményeket veszi figyelembe, mivel az adott munkakörhöz ezeknek a kompetenciáknak az ismerete a legszükségesebb. Ez alapján rangsort állít fel. Ezt a kettő teszteredményt figyelembe véve a munka betöltéséhez a legmegfelelőbb interjúalany István lett. Kritika:  Az egyes embereknek a tesztek csak az adott állapotban lévő eredményüket mérte, mely nem biztos, hogy valós eredményt tükröz, mivel függhetett az akkori lelkiállapotuktól, fáradtsági szintjüktől . A vizsgálati rendszer szubjektív és felületes.
+Jelen esetben az interjúztató személy a számítástechnikai és logikai teszt eredményeket veszi figyelembe, mivel az adott munkakörhöz ezeknek a kompetenciáknak az ismerete a legszükségesebb. Ez alapján rangsort állít fel. Ezt a kettő teszteredményt figyelembe véve a munka betöltéséhez a legmegfelelőbb interjúalany István lett. Tehát az általam felállított rangsor a következőképpen néz ki: István, Ferenc, Beáta, László, Miklós, Fanni. Kritika:  Az egyes embereknek a tesztek csak az adott állapotban lévő eredményüket mérte, mely nem biztos, hogy valós eredményt tükröz, mivel függhetett az akkori lelkiállapotuktól, fáradtsági szintjüktől . A vizsgálati rendszer szubjektív és felületes.
 == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==

@@ 4. sor: / 4. sor: @@
 == A tervezett alkalmazás/ megoldás címe ==
-Mennyiben függ a cégnél dolgozók bérköltsége a számítástechnikai tapasztalataiktól, illetve a tesztek eredményétől.
+A legmegfelelőbb interjúalany kiválasztása az adott munkakör betöltésére
 == A feladat előtörténete ==
@@ 15. sor: / 15. sor: @@
 A cél meghatározni, hogy mennyiben függ az emberek bérköltsége a tesztjeik eredményétől a szervezeten belül.  6 új munkatárs érkezett a szervezethez (6 objektum). Őket 5 attribútum szerint vizsgáltuk meg. A vezető megfigyelte a munkatársakat, majd a számítógépes tapasztalatuk alapján, illetve a 4 tesztjüket figyelembe véve vontuk le a következtetést. Kritika: Az egyes embereknek a tesztek csak az adott állapotban lévő eredményüket mérte, mely nem biztos, hogy valós eredményt tükröz, mivel függhetett az akkor lelkiállapotuktól, fáradtsági szintjüktől . A vizsgálati rendszer szubjektív és felületes.
-Ha a feladatot nem a kapott rangsorok figyelembevételével oldottam volna meg, a következőképpen jártam volna el: Kiválasztottam volna kettő, vagy három olyan szempontot, amely véleményem szerint a legfontosabb az adott munkakör betöltéséhez. Ez azért fontos, mert lehet, hogy valamelyik interjúalany például számítástechnikából jó, nyelvből viszont kevésbé (vagy fordítva), ezért azt venném figyelembe, hogy melyik tulajdonság is a legfontosabb a feladat elvégzéséhez. Tehát az általam kiválasztott szempontok alapján állítanék össze egy saját rangsort.
+Jelen esetben az interjúztató személy a számítástechnikai és logikai teszt eredményeket veszi figyelembe, mivel az adott munkakörhöz ezeknek a kompetenciáknak az ismerete a legszükségesebb. Ez alapján rangsort állít fel. Ezt a kettő teszteredményt figyelembe véve a munka betöltéséhez a legmegfelelőbb interjúalany István lett. Kritika:  Az egyes embereknek a tesztek csak az adott állapotban lévő eredményüket mérte, mely nem biztos, hogy valós eredményt tükröz, mivel függhetett az akkori lelkiállapotuktól, fáradtsági szintjüktől . A vizsgálati rendszer szubjektív és felületes.
 == A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==