Telefonos - Laptörténet

Htinka: /* Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA) */

2011-01-21T20:25:46Z

‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Htinka: /* Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) */

2011-01-21T19:59:33Z

‎Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Htinka: /* A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság */

2011-01-21T19:39:46Z

‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Htinka: /* A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése */

2011-01-20T18:16:39Z

‎A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Htinka: /* Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) */

2011-01-20T17:49:14Z

‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Htinka: /* A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) */

2011-01-20T17:23:58Z

‎A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Htinka: /* A feladat által érintett célcsoportok */

2011-01-20T16:35:14Z

‎A feladat által érintett célcsoportok

Htinka: /* A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) */

2011-01-20T16:04:00Z

‎A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Htinka: /* A feladat előtörténete */

2011-01-20T15:30:59Z

‎A feladat előtörténete

Htinka: /* A tervezett alkalmazás/megoldás címe */

2011-01-20T15:18:59Z

‎A tervezett alkalmazás/megoldás címe

@@ 89. sor: / 89. sor: @@
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

@@ 84. sor: / 84. sor: @@
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

← Régebbi változat		A lap 2011. január 21., 19:39-kori változata
57. sor:		57. sor:

	=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=		=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
		+	A munkakör elemzéséhez, értékeléséhez, illetve az üzleti tervezéshez hasznos információkkal gazdagodhatunk az elemzés elkészítésével. Mindent egybe véve, az elemzésre építve meghatározható, hogy egy esetleges kompenzációemelésre, illetve a munkakör betöltésére milyen tulajdonságokkal rendelkező egyén a legideálisabb.
		+	Egy továbbképzésnél eltelt idővel, pénzzel lehet kalkulálni, illetve a határidők megtervezésénél is fontos szerepet tölthet be ez a fajta elemzési módszer. Egy jól kiválasztott jelölttel sok időt spórolhatunk meg. Ezzel az objektív elemzési módszerrel a kiválasztott személynek nagyobb a beválási esélye, mint egy szubjektív módon választott jelöltnek.
		+	Egyrészről a HR vezetőségének ad egy képet arról, hogy milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie az ideális munkavállalónak, másrészről pedig az adott munkáltató számolni tud egy esetleges kompenzációemeléssel.
		+	Forintosítva a felmerülő összegeket a feladat során az alábbiak lehetnek:
		+	*A cég ráfordítása az elemzés kidolgozásánál: 30.000 Ft
		+	*A kiválasztott személy órabére: 1500 Ft
		+	*Eladott termékek ára: 250 Ft/ db
		+
		+	Ha egy jelöltet nagyobb kompenzációban részesítünk az motiváltabbá, elégedettebbé és teljesítményorientáltabbá fog válni, ami a cég bevételi forrását pozitív irányba befolyásolni tudja.
		+
	=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=		=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

← Régebbi változat		A lap 2011. január 20., 18:16-kori változata
9. sor:		9. sor:

	=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=		=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
		+	Amíg nem találkoztam a hasonlóságelemzéssel, addig úgy próbáltam volna megoldani ezt a feladatot, hogy megkérdeztem volna a multinacionális cég igazgatóját, Hr vezetőségét annak érdekében, hogy a kilenc jelölt közül ki lenne érdemes egy nagyobb kompenzáció megszerzéséhez. Ezen vélemények alapján szubjektív döntési adatok jöttek volna ki, mely nagyban befolyásolja a választási lehetőséget. Az elemzés segítségével ki tudtuk szűrni azokat a személyeket akik még az ideális jelölt személyéhez sem hasonlítanak. A módszer levezetésének eredménye megtalálható az XLS. dokumentum elemzés cmíű lapfülnél. Az igazgató és a Hr vezető véleménye alapján a kialakult rangsor a következő lett volna:
		+	* 1.helyezett: 0(7)
		+	* 2.helyezett: 0(3)
		+	* 3.helyezett: 0(1)
		+	* 4.helyezett: 0(5)
		+	* 5.helyezett: 0(6)
		+	* 6.helyezett: 0(8)
		+	* 7.helyezett: 0(2)
		+	* 8.helyezett: 0(9)
		+	* 9.helyezett: 0(4)
		+	A rangsor felállítása a vezetői döntés alapján jött volna ki, vagyis szubjektív módon. Amíg nem találkoztam ezzel a módszerrel, addig a vezető döntésésére hagyatkozva a 0(7)-es személyt választottam volna ki én is a kompenzáció megszerzéséhez.
		+
	=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=		=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=

@@ 56. sor: / 56. sor: @@
 =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=

@@ 46. sor: / 46. sor: @@
 =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
 =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

@@ 10. sor: / 10. sor: @@
 =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
 =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
 ==Objektumok (sorok)==
 ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
 =A feladat által érintett célcsoportok=
 =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=

@@ 3. sor: / 3. sor: @@
 =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
+A legmegfelelőbb személy kiválasztása egy telefonos operátori munkakörben. Pontszámait értékelve próbáljuk megkeresni azt a személyt, aki a legmagasabb kompenzációt kaphatja.
 =A feladat előtörténete=