Timcsi, 2008. október 12., 15:43-n

2008-10-12T15:43:30Z

Timcsi, 2008. október 12., 15:36-n

2008-10-12T15:36:33Z

Timcsi, 2008. október 12., 15:34-n

2008-10-12T15:34:23Z

Timcsi: Új oldal, tartalma: „=Forrás= [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bn_exs.xls XLS] =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= Milyen szervezeti formát válasszunk vállaltunk értékesí...”

2008-10-12T15:33:45Z

Új oldal, tartalma: „=Forrás= [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bn_exs.xls XLS] =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= Milyen szervezeti formát válasszunk vállaltunk értékesí...”

Új lap

=Forrás=
[http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bn_exs.xls XLS]

=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
Milyen szervezeti formát válasszunk vállaltunk értékesítési csapata számára ?

=A feladat előtörténete=
Mindig nagy feladatot jelent a vállalatok számára hogy ha megváltoznak a gazdasági körülmények , magának a vállalatnak is változtatni kell tevékenységén , és hogy a megváltozott tevékenység esetén kell e változtatni a meglévő szervezeti felépítésen . Ebben szeretnék segíteni a Nemes Ferenc : Vezetési ismeretek és módszerek című könyv alapján elkészített táblázatommal .

=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
Jelen pillanatban ha valaki megoldást szeretne kapni szervezet átalakítási problémájára nagyon sok szakirodalmat kellene elolvasnia és értelmezni , igen időigényesen kapna választ . Valamint az is előfordul ha nem jól értelmezi az olvasottakat nem biztos , hogy a legjobb lehetőséget választja .

=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Objektumok (sorok)==
Sorokban találhatók a megoldási lehetőségek . Nemes Ferenc könyvében alapvetően három szervezeti lehetőséget ismertet ez a funkcionális a divizionális és a mátrix szervezet .
Funkcionális : egyszerű szervezeti forma 1-2 termékcsalád forgalmazása esetén , nincs lehetőség fejlesztési projekt csapatok alakítására
Mátrix : sok fejlesztés és újítás esetén ajánja a szerző
Díviziók : sok termékcsalád forgalmazása esetén
Viszont vannak olyan esetek amikor nekem kellett megtalálni a megoldást az irodalomtól függetlenül pl. amikor 4-nél több termékcsaládot forgalmaznak , nem sok fejlesztés és alacsonyan kell tartani a költségeket akkor divízionális szervezet kettő divízióval , ugyan ez akkor ha koordinációs költségek nem meghatározók : divízionális szervezet több divízióval

==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
Oszlopokban találhatók a kérdések . A kérdéseket Nemes Ferenc által meghatározott szervezeti jellemzők alapján határoztam meg .
Egy pontban egészítettem ki a Nemes Ferenc által meghatározottakat , ő divízionális szervezetet több termékcsalád forgalmazása esetén ajánlja , én a több termékcsaládot 4 -ben határoztam meg .

=A feladat által érintett célcsoportok=
Értékesítési vezetők , cégvezetők akik gyorsan egyszerűen szeretnének megoldást kapni szervezeti problémáikra .

=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
3 egyszerű kérdésre adott igen vagy nem válasz esetén gyors és egyszerű választ kap a vezető a szervezeti problémájára

=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
Excell táblázatban szakértői rendszerben 3 kérdésre adott válasz esetén a rendszer 6 féle megoldás közül a legjobbat adja

=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
A 3 kérdésre adott válaszok esetén 8-féle megoldás lehetséges. 3 válasz az, amely szakirodalommal van alátámasztva / divízionális szervezet több divízióval , mátrix szervezet , funkcionális szervezet / a másik 3 választ nekem kellett meghatározni, mert egyértelmű meghatározást nem kaptam szakkönyvekben.

=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
A feladat tovább fejlesztése lehetne ha a felhasználó kaphatna egy szervezeti felépítési rajzot is a válaszhoz . Valamint szintén fejlesztés lehetne ha konkrétabb kérdések lennének , konkrétabb kérdés esetén több szakértői rendszerre lenne szükség. Jelen feladatban pl. a " Koordinációs kérdéseket alacsonyan kívánjuk tartani ?" kérdés elég általános , teljesen mást jelent az alacsony költség egy 20 milliárdos cégnek és mást egy 2 milliárdosnak .

=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
A korábban említett írásos anyag tanulmányozásásval szemben az én módszerem sokkal gyorsabb és egyszerűbb megoldást kínál a felhasználóknak .

=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
Konkurens megoldást nem találtam . Nemes Ferenc : Vezetési Ismeretek és módszerek című könyv elolvasása esetén lehet még hasonló megoldást találni .
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]

[[Kategória:Szakértői rendszerek]]

@@ 1. sor: / 1. sor: @@
 =Forrás=
-[http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/szszt_exs.xls]
+[http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/szszt_exs.xls XLS]
 =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=

@@ 3. sor: / 3. sor: @@
 =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
-Milyen szervezeti formát válasszunk vállaltunk értékesítési csapata számára ?
+Milyen szigetelőanyag típust és vastagságot válasszunk?
 =A feladat előtörténete=
-Mindig nagy feladatot jelent a vállalatok számára hogy ha megváltoznak a gazdasági körülmények , magának a vállalatnak is változtatni kell tevékenységén , és hogy a megváltozott tevékenység esetén kell e változtatni a meglévő szervezeti felépítésen . Ebben szeretnék segíteni a Nemes Ferenc : Vezetési ismeretek és módszerek című könyv alapján elkészített táblázatommal .
+Mindig nagy feladat a kivitelező és építtető számára, hogy akár felújítás, akár új építés estén, szerkezettípústól függően, milyen szigetlést alkalmazzon, hogy a lehető legjobb hatásfokot érje el.
 =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=

Vita:BA3:szigeteloanyagok - Laptörténet

Timcsi, 2008. október 12., 15:43-n

Timcsi, 2008. október 12., 15:36-n

Timcsi, 2008. október 12., 15:34-n

Timcsi: Új oldal, tartalma: „=Forrás= [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bn_exs.xls XLS] =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= Milyen szervezeti formát válasszunk vállaltunk értékesí...”