A sikeres vezetés eszköze:

1. A controlling fogalma
2. A controlling kialkulása
3. Táblázat

1.Fogalma:

A controlling ismeretanyaga nagyon sokrétû, magába ötvözi a számvitel, a vezetési ismeretek és az üzemgazdaságtan tudománykörét. Mivel bizonyítottan eredményesebb lesz a vállalatok mûködése, és ezt sokan felismerik, egyre több cégnél kerül bevezetésre.

A controllingot nem szabad összetéveszteni a számvitelben használatos ellenõrzés fogalmával, hiszen ez annál sokkal összetettebb feladat. A controller feladata, hogy kimutassa a kitûzött céltól való eltéréseket és javaslatot tesz a döntések meghozatalára. Tehát inkább vezetõi tanácsadónak lehetne nevezni. 

2.Kialakulása:

Controllingot elõször Franciaországban, majd Angliában és késõbb az Amerikai Egyesült Államokban alkalmaztak. 1931-ben jött létre az elsõ országos intézmény a Controllers Institute of America, melynek hivatalos lapja a The Controller volt.

Európában a controlling fejlõdése az 50-es, 60-as évekre tehetõ, míg Magyarországon csak a 90-es években jelent meg ez az új vezetési fukció.

A controlling feladata a tervezés, irányítás és a vállalat vezetésének információellátása.

• tervezés
• terv-tény összehasonlítás
• beavatkozás

3.Táblázat:

A költségszámítás feladatainak és a költségcsoportosítás ismérveinek összefüggései:

Ebben a szövegben nem lehet teljes részletességében bemutatni a controlling elõnyeit, kialakításának teljes folyamatát. Ha bõvebben érdeklõdik a téma iránt, számos könyv fellelhetõ. Lehetõsége van az ezen szöveg forrásaként felhasznált cikk megtekintésére.