Anpassungsreaktionen

oder

Übertragbarkeit,

Wechselseitiges Lernen,

Strukturiertheit

László PITLIK, Ungarn

https://miau.my-x.hu

Institutionen

· Organisationen:
z.B. im Bereich „Informationsdienste“ hat sich nichts wesentliches geändert

· Regeln, Sitten:
Strategie der Informationmonopoli-sierung und Anspruchslosigkeit an Qualität der Publikationen hat sich spürbar nicht geändert

o Recht:
- es gibt keinen Konsistenzausschuss
für Qualitätssicherung der
Informationsmanagement
(Zeitreihen?, Bilanzen?, EU-
Vergleichbarkeit?)
- keine Metadatenbasen
- unklare juristischen Hintergründe
- wenige, anspruchslose Gemeinnützige
Informationen

o Bank:...

o Bildung:
z.B. deutliche Schritte in Richtung „Informationsgesellschaft“

o Beratung:
z.B. online Informationsdienste (www.tdc.hu/ikta), jedoch mit unklaren juristischen Hintergründen (EU-weit, weltweit?)

o ...

· Förderungen
Zentrale Frage: Wie sind die unterschiedlichen Fördermassnahmen den Produkten/Aktivitäten zuzuordnen?

· Anpassung (Betriebsgrösse, Rechtsform, Produktionsrichtung, Wirtschaft-lichkeit, Liquidität, Marktzugang)

o Personalabbau

o optimierte Produktionsstruktur

o reduzierte Wertschöpfung

o Kostenführerschaft

o Flächenhunger

o Wirtschaftlichkeit
untere 25%, obere 25% (vgl. RENOAAR: Komitatsvergleiche in Ungarn)

Zukunft

o Ziel = Benchmarking, dazu

1. Einheitliche, konsistente Datenbasis (Land, 19 Komitate, Gesellschaften, Genossenschaften, Sonstiges,
3*19 kombinatorische Höfe)
dazu: Integration von IDARA und TRANS-FARM Datenbasen?!

2. Ex post-Vergleiche im Bereich Wirtschaftlichkeit anhand von DEA-Analysen

Beurteilungen:

+

· moderne Analyse- und Modelltechniken
(CA, GA, CBR) vorhanden

· sichtbare Scritte in Richtung „Informationsgesellschaft“
(online Zugang zu primeren Daten,
digitale Bibliotheken,
e-commerce und
online Analysen und Expertensysteme)

-

· inkonsistente, unvergleichbare Datengrundlagen

· unklare juristischen Hintergründe der Informationsmanagement

· seltene Modellkontrolle

DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!