Miau Wiki:Automatikusan megerősített felhasználók

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Ki legyen a hónap dolgozója?

A feladat előtörténete

Feladatomban - fiktív adatok alapján - egy multinacionális vállalat HR osztályának 6 munkavállalóját mutatom be, akik közül egyet "A hónap dolgozója" kitüntetésben részesítenek. Az osztályvezető 1-5-ig értékelte a dolgozókat személyenként, az adott attribútumok alapján. A számítógép segítségével meghatározom, hogy a fent említett dolgozók közül ki érdemli meg leginkább ezt a "címet".

A vizsgálatban 6 attribútum (motiváció, felelősségvállalás, pontosság, csapatjáték, konfliktuskezelés, segítőkészség)és 6 objektum szerepel (a dolgozók).

Az Y értékei mutatják, hogy mindenki egyforma eséllyel indult a hónap dolgozója cím megszerzésében.

Az értékelés a következőképpen fog alakulni: 1- gyenge 2- elfogadható 3- átlagos 4- megfelelő 5- kiemelkedő

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Személyügyi informatika tantárgy keretében valamilyen HR vonatkozású témát kellett találnom, és végül erre esett a választás. Úgy gondoltam, hogy érdekes kutatás lenne, ha megvizsgálnám a fiktív egyén személyiségét, kompetenciáit, és ennek alapján a számítógép segítségével megoldáshoz jutnék, hogy ki kapja meg a hónap dolgozója címet a számítások alapján.

A valós életben egy ilyen elemzés nem csupán a vizsgált dolgozóknak lett volna fontos, hanem a cég számára is. Egy képet kaphattunk a munkaerő valódi "erejéről", ami valamilyen szinten a vállalat jövőjét is befolyásolhatja, ha a dolgozók nem rendelkeznek a szükséges kompetenciákkal.

Objektumok (sorok)

• Dolgozó1 • Dolgozó2 • Dolgozó3 • Dolgozó4 • Dolgozó5 • Dolgozó6

Attribútumok (X, Y oszlopok)

Az attribútumok a következők:

-motiváció -felelősségvállalás -pontosság -csapatjáték -konfliktuskezelés -segítőkészség

A feladat által érintett célcsoportok

A feladatom által érintett emberek jelen esetben a dolgozók, a HR-es, illetve az osztályvezető.

Ha hipotézist állítunk fel, hogy ez egy valós cégnél, egy megtörtént szituáció, akkor tudjuk, hogy a dolgozók számára ennek a címnek az elérése nagy jelentőséggel bír.

A HR azért érintett a témában, mivel úgymond más szemszögéből kap egy értékelést a dolgozókról. Ez alapján tisztába kerül az említett munkavállalók erősségeivel és gyengeségeivel, tudja, hogy mely területeket kell tovább fejleszteni, esetleges képzéseket szervezni. (Például, aki alacsony szintű értékelést kapott a csapatjáték mezőben, annak a tréningeken csapatmunkában kell részt vennie, hogy készsége fejlődhessen).

Az osztályvezető értékelés miatt érintett, mivel osztályoznia kell csapata munkáját, készségeit.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Az elemzés segítségével tudtam csupán megállapítani, hogy melyik dolgozó nyerheti el a címet. A számok egyszerű átlagolása nem nyújtott pontos eredményt, és a súlyozás sem lett volna helyes ebben az esetben, mivel az egyes kompetenciákat nem különböztethettem meg egymástól, aszerint hogy az egyik nagyobb fontossággal bír a másiknál.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

A feladat megoldásának lépései:

1. Excel táblázatban készítettem egy leíró munkalapot, tartalomjegyzék gyanánt, melyben előrevetítettem, hogy miket kívánok bemutatni.

2. Ezt követően metaadatbázist készítettem fiktív adataim alapján.

3. Kimutatás varázsló használatával táblázatokat alkottam (kimutatás-érték, kimutatás-darab)

4. A sorszámfüggvény segítségével rangsort állítottam fel az adatok között.

5. Végezetül a COCO-tábla elkészítése

---

6. Oszlopdiagrammal szemléltettem a "különbségeket" a dolgozók között, az attribútumok alapján.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A feladat nem nyújt százszázalékos pontosságot a következő havi rendelési tételnagyságra, de megállapítható, hogy igen pontosan megbecsülhetőek az értékek. A rozslisztes kenyérből 50 raklapot kellene rendelni, 6 magosból pedig 45-öt. A becslés során megállapítható volt, hogy a rozsos hatása erősebb, és sokkal jobban megbecsülhető, mint a 6 magos nagysága. Köszönhető ez annak, hogy a rozsos kenyér kiegyensúlyozottabban fogy az adott cégnél.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A cég számára akkor lehetne igazán hasznos ez a fajta tudás, ha a vizsgálat időszakát akár a kezdetekig kiterjesztenénk, és esetleg más környezeti tényezőket is figyelembe tudnánk venni, mint például a benzinár alakulása. Ezekben az esetekben szinte minden esetben pontosan megbecsülhető lenne a következő havi rendelési tételnagyság. Bár ha azt vesszük alapul, hogy a raktározási költség nem meghatározó a két terméknél, mert viszonylag pontos értéket számítottunk, így a számítások mindenképpen hasznosnak bizonyulnak.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Ez a módszer bár nagyon pontos eredményeket határozott meg, mégis egyelőre a tapasztalati úton történő rendelés pontosabbnak bizonyult. Valószínűsíthető, hogyha más tényezőkkel is számoltunk volna, akkor szinte egy hibátlan rendszert hoztunk volna létre. Ezek a tényezők például a benzinár nagysága, illetve olyan nem igazán mérhető dolgok is, mint például a fogyasztók ízlésvilága.

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet