Csoportmunka projekt:8.csoport forrásának megtekintése

Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt

=Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 8. csoport=
==Történeti modul==

'''Múlt- A személyügyi tevékenység periodizálása'''

'''''Armstrong hat fejlődési szakaszt különböztet meg.'''''

*„Welfare korszak” (I. v.h. végéig)
	Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.
*„Személyzeti adminisztráció” (I. – II. v.h. között)
	Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.
*„Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz” (1950-)
	Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.
*„Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz” (1960-1970)
	Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.
*„Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis” (1980)
	Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.
*„Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis” (1990)
	Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.

'''''Peretti öt szakaszt különböztet meg.'''''

*Személyzeti adminisztráció (II. v.h. – 1950)
	Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).
*Személyzeti menedzsment (1960-as évek)
	Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)
*Emberi erőforrás menedzsment (1970-as évek)
	EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.
*Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (1980-as évek)
*Nemzetközi EEM (1990-es évek)


'''A változások Amerikában'''

'''XIX. század második fele'''
A vezetés eszköze az állandó vezetői felügyelet és az állás elvesztésétől való félelem.
Mivel az emberek teljesítménye egyforma, azonos bért kapnak.

'''XX. század eleje – Tudományos vezetés (Taylor, Fayol)'''
Tudományos módon kell a munka hatékonyságát elemezni.
Taylorizmus alapelvei: munkatevékenység elemzése, betanítás, együttműködés. Alkalmazott módszerek: szabványosítás, munkafolyamat elemzése.(Ford – futószalagszerű gyártás)
Teljesítménynormák meghatározása, standardon felül teljesítő ki-egészítő ösztönző bért kap. Toborzás, kiválasztás, oktatás, mellett idő- és mozdulattanulmá-nyokat, munkakörelemzést dolgoztak ki.
Gondoskodó, jóléti programok, cél az alacsony bérek, rossz munkafeltételek kompenzálása.

'''Tudományos munkaszervezés'''
Friedmann (1946): 

„Az első kísérlet, amely a tudományt hívta segítségül a nagyiparban jelentkező, a munkaerővel kapcsolatos problémák egészének tanulmányozásához, a taylorizmus volt …”

'''A Taylor által kidolgozott rendszer négy egymásra épülő lépésből áll'''
*1. A kiválasztott tevékenységhez (munkához) keressük meg a legjobb eljárást (technológiát).
*2. Válasszuk ki azokat a munkásokat, akik a legrövidebb idő alatt tudják teljesíteni a kívánt munkaműveleteket.
*3. Segítségükkel állapítsuk meg az egyes munkaműveletek elvégzéséhez szükséges időt, vagyis a művelet „normaidejét”.
*4. Az összes munkást tanítsuk be az új eljárásra és gyakoroljuk nyomást rájuk (bérszabályozással, felmondással való fenyegetéssel), kikényszerítve a normaidő betartását.
Elméletét a gyakorlat igazolta: módszerével elérte, hogy az egyszerűbb fizikai munkáknál a teljesítmény a négyszeresére növekedett, a legjobban teljesítők bére pedig 60%-al nőtt.

'''Fayol szerint a vezetés alapelvei 1.'''
*1.A munkamegosztásnak természeti eredete van és jelentősége a társadalmi szervezetek fejlődésével arányosan nő.
*2.A hatáskör és felelősség azt jelenti, hogy a vezetőnek rendelkezési, utasítási joga van és az engedelmességet ki is kényszerítheti. A felelősségvállalástól való húzódozás, a vezető minden egyéb jó tulajdonságát is megsemmisíti.
*3.A fegyelem lényegében az engedelmesség, a szorgalom, a kitartás és a tettre kész munkakedv.
*4.A rendelkezés egysége azt jelenti, hogy bárkiről is legyen szó, csak egy embertől kaphat utasítást.
*5.A vezetés egysége biztosítja a szervezeti cselekvés egységét és az erőfeszítések koordinálását.
*6.A részérdekeket az általános érdekeknek kell alárendelni.

'''Fayol szerint a vezetés alapelvei 2.'''
*7.Ellenszolgáltatásra tart igényt mindenki, aki a szervezetért szolgálatot tesz.
*8.A centralizálás a természetben és a társadalomban egyaránt szükséges.
*9.A vezetés hatékonyságához szükség van a rendszer hierarchiájának pontos meghatározása.
*10.Rend nélkül nincs szervezet.
*11.A vezetés minden szintjén érvényesülnie kell a méltányosságnak.
*12.A személyzet állandósága adja meg a szervezet létének fontossága.
*13.A kezdeményezés elfojtása az értelem száműzésével lenne egyenlő.
*14.A szervezet ereje a szervezet tagjainak egységében zajlik.

'''1930-40-es évek – Emberi viszonyok'''
Az alkalmazottak teljesítményét szervezet-magatartástudományi, szociológiai és pszichológiai tényezők is befolyásolják.
Mayo a csoportkapcsolatok, a vezetői stílus, a vezetéstől kapott támogatás szerepét emeli ki -->nő az elégedettség --> magasabb termelékenység           
     
Douglas McGregor X-Y elmélete
*Az emberek lusták, nem kreatívak, csak a pénz motiválja őket.
	Szigorú ellenőrzés, teljesítmény elmaradásakor büntetés.
*Az emberek szeretnek dolgozni, kreatívak, egyéb motivációk.
	Bevonás a döntésekbe, kommunikáció.

'''1970-es évektől - Személyzeti menedzsment'''
A szervezetnek előnye két irányból származik: a hatékonyság növekedése és az emberek szükségleteinek kielégítése révén.

Az embert erőforrásként kell kezelni.

Pszichológiai tanulmányok szerint a kiválasztás nem működik az addigi módszerek (pl. iskolai végzettség) alapján.
Az alkalmazott hosszútávú befektetés.
Gazdasági és érzelmi igények kielégítése.
Szakértelem maximális kihasználása.
Egyensúly a szervezet igényei és követelményei között. [old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt]

==Ontológiai modul==
==="ez egy" kapcsolattípus===
Manapság különböző HR szoftverek léteznek, amiket általában már E-HR-nek neveznek, ezek pedig a következőek:

* NEXON
* SAP
* JDolBer
* L-Soft
* BérSzoft
* Perbit
* Oracle HR modul,
* Peodesy,
* VIP,
* OPUS-Human,
* PS 2000,
* Best! HR-szoftver,
* Person Oracle,
* WINTISZT,
* XBER.

Mindegyik szoftver a bérszámfejtésében és a munkavállalók adatainak nyilvántartásában nyújt segítséget, hasznot a vállalatok számára.

==="van neki" kapcsolattípus===
'''Emberi erőforrás menedzser feladatai/tevékenységi köre:'''

*a.) Személyzeti feladatok: toborzás, interjúzás, orientáció, elbocsátások
*b.) Képzés szervezése (programok, tréningek, tananyagok)
*c.) Javadalmazás (munkakör elemzés, teljesítmény értékelés, fizetési kategóriák meghatározása)
*d.) Munkaügyi kapcsolatok rendszere (kollektív szerződés, panaszos ügyek intézése)
*e.) Karrierutak, előre lépések megtervezése
*f.) Munkahelyi balesetek megelőzése érdekében tartott oktatások, képzések, ellenőrzések
*g.) Egészségügyi szabályok betartatása a munkavállalókkal és egészségügyi vizsgálatok megszervezése
*h.) Juttatások (Cafateria, jutalmak, prémiumok)
*i.) Adminisztrációs feladatok és nyilvántartás vezetése
*j.) Jogszabályok nyomon követése és betartatása

===befoglaló címszavak===
* SAP
* Személyügyi IT rendszer
* HRM szoftver

===egyenrangú (asszociatív) címszavak===
* Személyügyi erőforrás rendszer
* Humán Relations Management
* HR informatikai rendszer
* E-HR szoftver

==Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja==
 
Mayo (1933) és Roethlisberger és Dickson (1939) a motivációkeltés és
a megelégedettség kérdésköreit vizsgálva jutott el azon megállapításokhoz, amelyek szerint a
csoportviszonyok és a vezetési stílus jellegzetességei egyaránt figyelembe veendőek a
termelékenység fokozása szempontjából. 
Mckenna és Beech (1998) tanulmánya alapján az 1980-as években a személyzeti
szakterület a vállalkozói szférában is megjelent, alkalmazkodva a piacgazdaság és a
vállalkozói kultúra követelményeihez. 
Penson (1986) szerint „a humán erőforrásokat a
termőfölddel és a tőkével együttesen a javak előállítására és a szolgáltatások végzése
érdekében használt munkaerő és menedzsment jelentik”.

==Definíció-alkotási modul==
'''Emberi erőforrás menedzsment:''' a menedzsment azon része, amely az emberekkel, mint a szervezet alapvető erőforrásával foglalkozik annak érdekében, hogy biztosítsa az alkalmazottak leghatékonyabb felhasználását, a szervezeti és az egyéni célok megvalósítását.

"'''Az emberi erőforrás menedzsment''' a vezetés olyan általános funkciója, amely alapvetően az emberekkel, mint erőforrásokkal foglalkozik." (Miner)

Az '''emberi erőforrás menedzsment'''et (EEM) olyan elvek, rendszerek, funkciók, megoldások egymással kölcsönös kapcsolatban álló mechanizmusának definiáljuk, melyek hatására
– létrejön és fejlődik egy szervezet alkalmazotti állománya,
– formálódik tagjainak magatartása, attitűdje, teljesítménye.
Eredményeként pedig megvalósulhat:
– a szervezeti teljesítménycélok és az egyéni igények kiegyensúlyozott figyelembevétele,
– kialakulhat a partnerek kölcsönös elkötelezettsége.

==Önellenőrző tesztkérdések  modul==

'''1. Kérdés:''' A Tudományos munkaszervezés kinek a nevéhez köthető?
*Válasz: a, Armstrong
*Válasz: b, ''Friedmann''
*Válasz: c, Taylor


'''2. Kérdés:''' Kérem folytassa, a mondatot! A szervezet előnye két irányból származik:
*Válasz: a, ''a hatékonyság növekedése és az emberek szükségleteinek kielégítése révén.'' 
*Válasz: b, az elégedettség növelése és a profit elérése révén.


'''3. Kérdés:''' Válassza ki a helyes kijelentést!
*Válasz: a, Az alkalmazott rövid távú befektetésnek tekinthető.
*Válasz: b, ''Az alkalmazott hosszútávú befektetés.''


'''4. Kérdés:''' Kérem döntse el, hogy az alábbi állítás igaz, vagy hamis: AZ EEM a menedzsment azon része, amely az emberekkel, mint a szervezet alapvető erőforrásával foglalkozik annak érdekében, hogy biztosítsa az alkalmazottak leghatékonyabb felhasználását, a szervezeti és az egyéni célok megvalósítását.
*Válasz: a, ''Igaz''
*Válasz: b, Hamis


'''5. Kérdés:''' Az alábbiak közül mi nem tartozik egy emberi erőforrás menedzser feladatai/tevékenységi közé?
*Válasz: a, Karrierutak, előre lépések megtervezése
*Válasz: b, Képzés szervezése (programok, tréningek, tananyagok)
*Válasz: c, ''Marketing stratégia kialakítása''


'''6. Kérdés:'''  A Taylor által kidolgozott rendszer hány egymásra épülő rendszerből áll?
*Válasz: a, 6
*Válasz: b, 4 ''Dőlt szöveg''
*Válasz: c, 2


'''7. Kérdés:''' Kinek a nevéhez köthető az X-Y elmélet?
*Válasz: a, Douglas McGregor'' Dőlt szöveg''
*Válasz: b, Elton Mayo
*Válasz: c, Taylor


'''8. Kérdés:''' Peretti hány szakaszt különböztet meg?
*Válasz: a, 5'' Dőlt szöveg''
*Válasz: b, 3
*Válasz: c, 6

==Felhasznált, ajánlott irodalmak modul==

* Emberi erőforrás menedzsment: old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt
* http://kgk.uni-obuda.hu/sites/default/files/EEMLev.pdf
* https://prezi.com/r9wm3c7tso8y/human-eroforras-szoftverek/
* eduline.hu/segedanyagtalalatok/letolt/2655
* http://www.tankonyvtar.hu/hu/tartalom/tamop425/0049_02_teljesitmenymenedzsment/3039/index.scorml
* http://miau.gau.hu/avir/intranet/debrecen_hallgatoi/tananyagok/jegyzet/06-Emberi_eroforras_gazdalkodas.pdf
* http://shop.wk.hu/img_termekek/letoltes/emberi_eroforras_demo.pdf