„2007:Csomag” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS))
 
(6 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva)
45. sor: 45. sor:
  
 
Gyakorlati lépések:
 
Gyakorlati lépések:
 
+
- Alapadatok előkészítése
    * Meta-adatbázis készítése
+
- Kimutatás elkészítése (pivot)
    * Privot kimutatás előállítása
+
- Rangsor elkészítése
    * Primer adattábla elkészítése
+
- Primer adattábla készítése
    * COCO tábla készítése F-keres függvény segítségével
+
- COCO tábla készítése (F keres)
    * Solver beállítása
+
- Solver beállítása és futtatása
    * Solver futtatása
+
- Szakértői rendszer előkészítése
    * Kapott eredmények kiértékelése Sorozatösszeg és HA függvény segítségével
+
- Eredmények értékelése
    * Kiegészítő számítások Átlag és Szórás függvény segítségével
 
  
 
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
62. sor: 61. sor:
  
 
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 +
 
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 +
Ha 77.275%-os a találati arány és 36.955% a preferált küldemények aránya és összesen 7.165 darab sérülésmentesen érkezett, akkor az ideális ár 946.07/ darab.
 +
 
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
 
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
 +
https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment
 +
 +
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]

A lap jelenlegi, 2008. január 29., 11:20-kori változata

Forrás

XLS

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Küldemények házhozszállításával foglalkozó cégek vizsgálata

A feladat előtörténete

Vállalatunk különböző beltartalmú csomagok/küldemények felvásárlásával dolgozik, melyhez jelen pillanatban 7 beszállítóval működik közre. A vállalat 3 kategóriába sorolta a csomagok beltartalmának értékességét. Az 1-es kategória azt a szállítmányt tartalmazza, amelyhez a legnehezebb, szinte lehetetlen jelenleg hozzájutni a piacon. A 2-es kategóriába azon szállítmányok tartoznak, amelyek viszonylag könnyebben megtalálhatóak a piacon, a vállalatnak azonban olyan nagy számban van igénye a termékre, ami megnehezíti a folyamatos feltöltést. A 3-as kategóriájú termék felvásárlása szintén nagy arányban történik, azonban korlátlanul rendelkezésre áll a piacon. A beszállítók különböző árban szabták meg az adott, azonos minőségű termékeik árát. A küldemények kiszállításakor az alábbiakat észleltük: - gyakran érkeztek téves küldemények, amik lassították, terhelték a rendszerünket, hiszen a dokumentációs renszeren ugyanúgy át kellett menniük, ami rengeteg emberi munkaerőt vett igénybe. - a küldemények nagy százaléka sérült volt, és a téves küldeményekhez hasonlóan mindamellett, hogy a dokumentációs renszeren ugyanúgy át kellett menniük, még a feldolgozási folyamatba is bekerültek, ami mégtöbb munkaerőt vont el.

Mindezek fényében az alábbi kérdésekre kerestünk választ: Melyik az a maximum 3 beszállító, aki az egyes kategóriájú, azaz a legkeresettebb terméket - a legnagyobb arányban szállítja, mindamellett - nemcsak a megvásárolt áru aránya, hanem darabszáma is a legmagasabb, és - a lehető legolcsóbb?

Lássuk hogyan alakult megítélésük a számok tükrében!

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

A tanulmány eredményeinek ismeretében kiderült, hogy hatékonyan akkor tudjuk végezni a munkánkat,ha több emberi erőforrást biztosítunk a csomagok pontos szétválogatásához. Az erőforrások felkutatása folyamatban van.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

A feldolgozott adatokat vállalatunk központi adatbankja biztosította.

A feladat által érintett célcsoportok

Beszállítóink és a vállalat legtöbb vezetője.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Várhatóan, a kimutatás eredményeképpen sikerül kiválasztani azt a 3 beszállítót, akik a legpontosabban és a legolcsóbban szállították az általunk preferált összetételű küldeményeket. Ennek érdekében időről-időre találkozókat fogunk rendezni ezen beszállítóinkkal, ahol tapasztalatainkat kicserélhetjük, és elvárásainkat pontosíthatjuk.

A válaszokat befolyásoló tényezők

A beszállítók értékelésénél az alábbi tényezőket vettem alapul: - Mennyi az összes küldeményből azon küldemények aránya, mely az általunk leginkább preferált beltartalommal rendelkezik (1-3-ig terjedő skálán - ahol az 1-es a legjobb)? - Mennyi a csomagok szállítási valamint összköltsége (végösszege)? - Mi helyesen átküldött csomagok aránya?

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Objektum: D, E, F, G, H, P, U rövidítésű csomagszállító partnereink

Attribútumok: Küldeménycsoport preferáltságának mértéke, Fizetendő összeg, Küldemény minősége

Gyakorlati lépések: - Alapadatok előkészítése - Kimutatás elkészítése (pivot) - Rangsor elkészítése - Primer adattábla készítése - COCO tábla készítése (F keres) - Solver beállítása és futtatása - Szakértői rendszer előkészítése - Eredmények értékelése

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Egyértelműen a P és F jelű beszállítókkal érdemes szorasabbra fűzni a kapcsolatot, hiszen ők a leghatékonyabbak. A D jelű forrás habár nem olyan hatékony, mint a másik kettő, de olyannyira olcsó és olyan nagy darabszámú 1-es kategóriájú küldeményt biztosít számunkra, hogy érdemes több energiát áldoznia a vállalatunknak arra, hogy emberi munkaerő bevonásásval a küldeményeket mi magunk válogassuk szét.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A D, F és P jelű beszállítón kívül érdemes lehet még a G-vel is foglalkozni, de alapozni mindenképp az első 3-ra érdemes.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Ha 77.275%-os a találati arány és 36.955% a preferált küldemények aránya és összesen 7.165 darab sérülésmentesen érkezett, akkor az ideális ár 946.07/ darab.

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Ell%C3%A1t%C3%A1si_l%C3%A1nc_menedzsment