„BA3:beszállítók” változatai közötti eltérés
Grem (vitalap | szerkesztései) (→Objektumok (sorok)) |
a (Levédte a(z) BA3:beszállítók lapot [edit=sysop:move=sysop]) |
||
| (43 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
=Forrás= | =Forrás= | ||
| − | [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ | + | [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bge.xls XLS] |
| + | |||
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | ||
| − | + | Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével | |
=A feladat előtörténete= | =A feladat előtörténete= | ||
| − | Egy fénycsőgyártással foglalkozó cég az egyik termékcsoportjánál csomagolóanyag design váltást hajt végre. Ehhez keresi a megfelelő beszállítót. | + | Egy fénycsőgyártással foglalkozó cég az egyik termékcsoportjánál csomagolóanyag design váltást hajt végre. Ehhez keresi a megfelelő beszállítót. A hatékony készletgazdálkodás miatt nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan partnert keres, aki maximálisan megfelel az igényeknek, rugalmas és természetesen a legkedvezőbb áron kínálja a terméket. |
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | ||
| + | Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint az adott alapanyag beszerzési ügyintézője meghatározza az összehasonlítani kívánt attribútumokat és táblázatos formátumban megjelenítik az adatokat, melynek segítségével összehasonlíthatók a beérkező ajánlatok. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság. | ||
| + | |||
| + | Az összehasonlítás nagyon szubjektív, sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Sok esetben figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni. Végül az attribútumokat leszűkítik a legfontossabb tényezőkre (pl. ár és minőség) és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos. | ||
| + | |||
| + | A fentiek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Ez a megoldás nagyon időigényes és nagy a hibalehetőség. | ||
| + | |||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. | Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak. | ||
| 14. sor: | 21. sor: | ||
==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ||
| + | * Beszállítási határidő (nap) | ||
| + | * Garancia (hó) | ||
| + | * Megbízhatóság | ||
| + | * Minőség | ||
| + | * Partnerkapcsolat (év) | ||
| + | * Vállalási ár (Ft/db) | ||
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
| + | A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban. | ||
| + | |||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
| + | A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb döntéshez vezet. | ||
| + | Alkalmazása hasznos lehet a későbbi beszerzési és versenyeztetési folyamatok során is. | ||
| + | |||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
| + | 1. Objektumok meghatározása (Beszállító 1-5) | ||
| + | |||
| + | 2. Attributumok meghatározása (Beszállítási határidő, garancia, megbízhatóság, minőség, partner kapcsolat, vállalási ár.) | ||
| + | |||
| + | 3. Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása. | ||
| + | |||
| + | 4. Pivot tábla elkészítése. | ||
| + | |||
| + | 5. Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével. | ||
| + | |||
| + | 6. Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével. | ||
| + | |||
| + | 7. Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. | ||
| + | |||
| + | 8. Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése. | ||
| + | |||
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | ||
| + | A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak: | ||
| + | |||
| + | *OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja | ||
| + | *DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja | ||
| + | *KIEGYENLÍTETT: a termék tulajdonságai és az ár összhangban van (ár-érték arány megfelelő) | ||
| + | |||
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | ||
| + | Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a garancia és parner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetésre jutottam: | ||
| + | * A '''beszállító 3''' ajánlata a megfelelő, mivel az ár tekintetében a második helyen áll, a garancia vállalásban az élen jár és hosszú távú partnerkapcsolatot tudnak maguk mögött. | ||
| + | * A '''beszállító 5''' ugyan jobb árat kínál, azonban ők a garancia és parner kapcsolat tekintetében csak közöpes szintet nyújtanak, ezért a minőség érdekében hátrébb sorolódnak. | ||
| + | * Ha a garancia és parner kapcsolat optimumát nézem, a '''beszállító 2''' áll a legjobb helyen, de ők magas árat határoztak meg, ezért a költséghatékonyság miatt nem rá esik a választás. | ||
| + | * A '''beszállító 1''' és '''beszállító 4''' drágán kínálja a termékét. | ||
| + | |||
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| + | Megérte végül is így elemezni? | ||
| + | |||
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | ||
| 27. sor: | 75. sor: | ||
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]] | [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]] | ||
| + | |||
| + | * Üzleti informatika - SZIE-GTK jegyzet, 2007 Gödöllő | ||
| + | |||
| + | * https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:V%C3%A1llalkoz%C3%B3_v%C3%A1laszt%C3%A1s | ||
A lap jelenlegi, 2008. szeptember 28., 15:57-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével
A feladat előtörténete
Egy fénycsőgyártással foglalkozó cég az egyik termékcsoportjánál csomagolóanyag design váltást hajt végre. Ehhez keresi a megfelelő beszállítót. A hatékony készletgazdálkodás miatt nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan partnert keres, aki maximálisan megfelel az igényeknek, rugalmas és természetesen a legkedvezőbb áron kínálja a terméket.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint az adott alapanyag beszerzési ügyintézője meghatározza az összehasonlítani kívánt attribútumokat és táblázatos formátumban megjelenítik az adatokat, melynek segítségével összehasonlíthatók a beérkező ajánlatok. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság.
Az összehasonlítás nagyon szubjektív, sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Sok esetben figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni. Végül az attribútumokat leszűkítik a legfontossabb tényezőkre (pl. ár és minőség) és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos.
A fentiek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Ez a megoldás nagyon időigényes és nagy a hibalehetőség.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak.
Objektumok (sorok)
Az egyes beszállítók
Attribútumok (X, Y oszlopok)
- Beszállítási határidő (nap)
- Garancia (hó)
- Megbízhatóság
- Minőség
- Partnerkapcsolat (év)
- Vállalási ár (Ft/db)
A feladat által érintett célcsoportok
A célcsoport a gyártó vállalat beszerzési osztálya, akinek segítséget nyújt a beszállítói ajánlatok közötti döntéshozatalban.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A Solver alkalmazása segítséget nyújt az optimális beszállítói ajánlat kiválasztásához. Meggyorsítja a kiválasztási folyamatot, nem foglal le több embert, és kevesebb időt igényel. Továbbá csökkenti a hibalehetőséget, és megalapozottabb döntéshez vezet. Alkalmazása hasznos lehet a későbbi beszerzési és versenyeztetési folyamatok során is.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
1. Objektumok meghatározása (Beszállító 1-5)
2. Attributumok meghatározása (Beszállítási határidő, garancia, megbízhatóság, minőség, partner kapcsolat, vállalási ár.)
3. Az adatok összegyűjtése után metaadatbázis létrehozása.
4. Pivot tábla elkészítése.
5. Rangsor tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével.
6. Lépcsők és Solver tábla elkészítése Fkeres függvény segítségével.
7. Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.
8. Adatok szűkítésével újra solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak:
- OLCSÓ: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel alacsony áron kínálja
- DRÁGA: a beszállító a terméket az adott paraméterekkel magas áron kínálja
- KIEGYENLÍTETT: a termék tulajdonságai és az ár összhangban van (ár-érték arány megfelelő)
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
Az összes attribútum figyelembe vételével az ajánlatok mindegyike kiegyenlítettnek tűnik. Miután a garancia és parner kapcsolat alapján leszűkítettem a vizsgálatot az alábbi következtetésre jutottam:
- A beszállító 3 ajánlata a megfelelő, mivel az ár tekintetében a második helyen áll, a garancia vállalásban az élen jár és hosszú távú partnerkapcsolatot tudnak maguk mögött.
- A beszállító 5 ugyan jobb árat kínál, azonban ők a garancia és parner kapcsolat tekintetében csak közöpes szintet nyújtanak, ezért a minőség érdekében hátrébb sorolódnak.
- Ha a garancia és parner kapcsolat optimumát nézem, a beszállító 2 áll a legjobb helyen, de ők magas árat határoztak meg, ezért a költséghatékonyság miatt nem rá esik a választás.
- A beszállító 1 és beszállító 4 drágán kínálja a termékét.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Megérte végül is így elemezni?
Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
nyilatkozat és kitöltési segédlet
- Üzleti informatika - SZIE-GTK jegyzet, 2007 Gödöllő
