„BA3:szervezet” változatai közötti eltérés
(Új oldal, tartalma: „...”) |
a (Levédte a(z) BA3:szervezet lapot [edit=sysop:move=sysop]) |
||
| (21 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
| − | ... | + | =Elvárások (nem kellene kitörölni!)= |
| + | Egy szakértői rendszer ismertetése esetén fontos kitérni arra: | ||
| + | *milyen szakirodalmi IDÉZETEK igazolják a darabszámot és a tartalmat | ||
| + | **az attribútumok (input-output) neve | ||
| + | **az attribútumok (input-output) opcióinak száma tekintetében, ill. | ||
| + | *hol voltak lyukak és ellentmondások a kihagyás- és átfedésmentes fogalmi tér megteremtésekor, | ||
| + | *hogyan oldhatók fel az attribútumok szubjektív vonatkozásai (pl. ad hoc küszöbértékek, tetszőlegesen értelmezhető jelzők) | ||
| + | *hogyan lehetne (egy-egy szó helyett) operacionalizáltabban megfogalmazni az output értékeit... | ||
| + | |||
| + | |||
| + | =Forrás= | ||
| + | [http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bn_exs.xls XLS] | ||
| + | |||
| + | =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | ||
| + | Milyen szervezeti formát válasszunk vállaltunk értékesítési csapata számára ? | ||
| + | |||
| + | =A feladat előtörténete= | ||
| + | Mindig nagy feladatot jelent a vállalatok számára hogy ha megváltoznak a gazdasági körülmények , magának a vállalatnak is változtatni kell tevékenységén , és hogy a megváltozott tevékenység esetén kell e változtatni a meglévő szervezeti felépítésen . Ebben szeretnék segíteni a Nemes Ferenc : Vezetési ismeretek és módszerek című könyv alapján elkészített táblázatommal . | ||
| + | |||
| + | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | ||
| + | Jelen pillanatban ha valaki megoldást szeretne kapni szervezet átalakítási problémájára nagyon sok szakirodalmat kellene elolvasnia és értelmezni , igen időigényesen kapna választ . Valamint az is előfordul ha nem jól értelmezi az olvasottakat nem biztos , hogy a legjobb lehetőséget választja . | ||
| + | |||
| + | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| + | ==Objektumok (sorok)== | ||
| + | Sorokban találhatók a megoldási lehetőségek . Nemes Ferenc könyvében alapvetően három szervezeti lehetőséget ismertet ez a funkcionális a divizionális és a mátrix szervezet . | ||
| + | Funkcionális : egyszerű szervezeti forma 1-2 termékcsalád forgalmazása esetén , nincs lehetőség fejlesztési projekt csapatok alakítására | ||
| + | Mátrix : sok fejlesztés és újítás esetén ajánja a szerző | ||
| + | Díviziók : sok termékcsalád forgalmazása esetén | ||
| + | Viszont vannak olyan esetek amikor nekem kellett megtalálni a megoldást az irodalomtól függetlenül pl. amikor 4-nél több termékcsaládot forgalmaznak , nem sok fejlesztés és alacsonyan kell tartani a költségeket akkor divízionális szervezet kettő divízióval , ugyan ez akkor ha koordinációs költségek nem meghatározók : divízionális szervezet több divízióval | ||
| + | |||
| + | ==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ||
| + | Oszlopokban találhatók a kérdések . A kérdéseket Nemes Ferenc által meghatározott szervezeti jellemzők alapján határoztam meg . | ||
| + | Egy pontban egészítettem ki a Nemes Ferenc által meghatározottakat , ő divízionális szervezetet több termékcsalád forgalmazása esetén ajánlja , én a több termékcsaládot 4 -ben határoztam meg . | ||
| + | |||
| + | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
| + | Értékesítési vezetők , cégvezetők akik gyorsan egyszerűen szeretnének megoldást kapni szervezeti problémáikra . | ||
| + | |||
| + | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
| + | 3 egyszerű kérdésre adott igen vagy nem válasz esetén gyors és egyszerű választ kap a vezető a szervezeti problémájára | ||
| + | |||
| + | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
| + | Excell táblázatban szakértői rendszerben 3 kérdésre adott válasz esetén a rendszer 6 féle megoldás közül a legjobbat adja | ||
| + | |||
| + | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | ||
| + | A 3 kérdésre adott válaszok esetén 8-féle megoldás lehetséges. 3 válasz az, amely szakirodalommal van alátámasztva / divízionális szervezet több divízióval , mátrix szervezet , funkcionális szervezet / a másik 3 választ nekem kellett meghatározni, mert egyértelmű meghatározást nem kaptam szakkönyvekben. | ||
| + | |||
| + | =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | ||
| + | A feladat tovább fejlesztése lehetne ha a felhasználó kaphatna egy szervezeti felépítési rajzot is a válaszhoz . Valamint szintén fejlesztés lehetne ha konkrétabb kérdések lennének , konkrétabb kérdés esetén több szakértői rendszerre lenne szükség. Jelen feladatban pl. a " Koordinációs kérdéseket alacsonyan kívánjuk tartani ?" kérdés elég általános , teljesen mást jelent az alacsony költség egy 20 milliárdos cégnek és mást egy 2 milliárdosnak . | ||
| + | |||
| + | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| + | A korábban említett írásos anyag tanulmányozásásval szemben az én módszerem sokkal gyorsabb és egyszerűbb megoldást kínál a felhasználóknak . | ||
| + | |||
| + | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
| + | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | ||
| + | Konkurens megoldást nem találtam . Nemes Ferenc : Vezetési Ismeretek és módszerek című könyv elolvasása esetén lehet még hasonló megoldást találni . | ||
| + | [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet] | ||
| + | |||
| + | [[Kategória:Szakértői rendszerek]] | ||
A lap jelenlegi, 2008. október 8., 17:40-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Elvárások (nem kellene kitörölni!)
- 2 Forrás
- 3 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 4 A feladat előtörténete
- 5 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 6 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 7 A feladat által érintett célcsoportok
- 8 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 9 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 10 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 11 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 12 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 13 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 14 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Elvárások (nem kellene kitörölni!)
Egy szakértői rendszer ismertetése esetén fontos kitérni arra:
- milyen szakirodalmi IDÉZETEK igazolják a darabszámot és a tartalmat
- az attribútumok (input-output) neve
- az attribútumok (input-output) opcióinak száma tekintetében, ill.
- hol voltak lyukak és ellentmondások a kihagyás- és átfedésmentes fogalmi tér megteremtésekor,
- hogyan oldhatók fel az attribútumok szubjektív vonatkozásai (pl. ad hoc küszöbértékek, tetszőlegesen értelmezhető jelzők)
- hogyan lehetne (egy-egy szó helyett) operacionalizáltabban megfogalmazni az output értékeit...
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Milyen szervezeti formát válasszunk vállaltunk értékesítési csapata számára ?
A feladat előtörténete
Mindig nagy feladatot jelent a vállalatok számára hogy ha megváltoznak a gazdasági körülmények , magának a vállalatnak is változtatni kell tevékenységén , és hogy a megváltozott tevékenység esetén kell e változtatni a meglévő szervezeti felépítésen . Ebben szeretnék segíteni a Nemes Ferenc : Vezetési ismeretek és módszerek című könyv alapján elkészített táblázatommal .
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Jelen pillanatban ha valaki megoldást szeretne kapni szervezet átalakítási problémájára nagyon sok szakirodalmat kellene elolvasnia és értelmezni , igen időigényesen kapna választ . Valamint az is előfordul ha nem jól értelmezi az olvasottakat nem biztos , hogy a legjobb lehetőséget választja .
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Objektumok (sorok)
Sorokban találhatók a megoldási lehetőségek . Nemes Ferenc könyvében alapvetően három szervezeti lehetőséget ismertet ez a funkcionális a divizionális és a mátrix szervezet . Funkcionális : egyszerű szervezeti forma 1-2 termékcsalád forgalmazása esetén , nincs lehetőség fejlesztési projekt csapatok alakítására Mátrix : sok fejlesztés és újítás esetén ajánja a szerző Díviziók : sok termékcsalád forgalmazása esetén Viszont vannak olyan esetek amikor nekem kellett megtalálni a megoldást az irodalomtól függetlenül pl. amikor 4-nél több termékcsaládot forgalmaznak , nem sok fejlesztés és alacsonyan kell tartani a költségeket akkor divízionális szervezet kettő divízióval , ugyan ez akkor ha koordinációs költségek nem meghatározók : divízionális szervezet több divízióval
Attribútumok (X, Y oszlopok)
Oszlopokban találhatók a kérdések . A kérdéseket Nemes Ferenc által meghatározott szervezeti jellemzők alapján határoztam meg . Egy pontban egészítettem ki a Nemes Ferenc által meghatározottakat , ő divízionális szervezetet több termékcsalád forgalmazása esetén ajánlja , én a több termékcsaládot 4 -ben határoztam meg .
A feladat által érintett célcsoportok
Értékesítési vezetők , cégvezetők akik gyorsan egyszerűen szeretnének megoldást kapni szervezeti problémáikra .
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
3 egyszerű kérdésre adott igen vagy nem válasz esetén gyors és egyszerű választ kap a vezető a szervezeti problémájára
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
Excell táblázatban szakértői rendszerben 3 kérdésre adott válasz esetén a rendszer 6 féle megoldás közül a legjobbat adja
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A 3 kérdésre adott válaszok esetén 8-féle megoldás lehetséges. 3 válasz az, amely szakirodalommal van alátámasztva / divízionális szervezet több divízióval , mátrix szervezet , funkcionális szervezet / a másik 3 választ nekem kellett meghatározni, mert egyértelmű meghatározást nem kaptam szakkönyvekben.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A feladat tovább fejlesztése lehetne ha a felhasználó kaphatna egy szervezeti felépítési rajzot is a válaszhoz . Valamint szintén fejlesztés lehetne ha konkrétabb kérdések lennének , konkrétabb kérdés esetén több szakértői rendszerre lenne szükség. Jelen feladatban pl. a " Koordinációs kérdéseket alacsonyan kívánjuk tartani ?" kérdés elég általános , teljesen mást jelent az alacsony költség egy 20 milliárdos cégnek és mást egy 2 milliárdosnak .
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
A korábban említett írásos anyag tanulmányozásásval szemben az én módszerem sokkal gyorsabb és egyszerűbb megoldást kínál a felhasználóknak .
Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Konkurens megoldást nem találtam . Nemes Ferenc : Vezetési Ismeretek és módszerek című könyv elolvasása esetén lehet még hasonló megoldást találni . nyilatkozat és kitöltési segédlet
