„BA3:Teljesitmeny ertekeles” változatai közötti eltérés
(→Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)) |
a (Levédte a(z) BA3:Teljesitmeny ertekeles lapot [edit=sysop:move=sysop]) |
||
| (2 közbenső módosítás, amit egy másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 24. sor: | 24. sor: | ||
egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és | egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és | ||
a hozzáférés szűkössége miatt "generáltam". | a hozzáférés szűkössége miatt "generáltam". | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| 103. sor: | 97. sor: | ||
(A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor | (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor | ||
jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.) | jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.) | ||
| + | |||
| + | Az adatok menyisége a solver miatt erősen korlátos, ez egy nagyobb szervezetnél azt jelenti, hogy | ||
| + | az eredmény kinyeréséhez szükséges lépéseket többször kell elvégezni. | ||
| + | E mellett azt is figyelembe kell venni, hogy az így összevetett csoportokat megfelelően válasszuk ki. | ||
| + | ( Nincs értelme összevetni a főosztályvezető teljesítményét az éjszakás takarítóéval, | ||
| + | viszont a nappalos takarítókéval igen.) | ||
Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely | Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely | ||
A lap jelenlegi, 2009. február 12., 20:45-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Köztisztviselői teljesítmény értékelő rendszer
A feladat előtörténete
A munkahelyemen a rendszeres negyedéves értékelés megkapásakor ötlött fel bennem az alábbi néhány kérdés :
- Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ? - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ? - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Jelenleg a vezetők számára nem áll rendelkezésre olyan eszköz mellyel a munkatársaik teljesítményét valamilyen mérőszámhoz ( pl. a fizetéshez) mérve egységesen össze tudnák vetni. Ezt a hiányt hivatott megszüntetni e szakértői rendszer.
A rendszer adatainak forrása részben tényleges személyek értékelő anyaga volt, részben generált adat. A személyek nevei, a fizetésük, s a szerződésük állapota generált adat. A teljesítmény adatok egy része valós személyek értékeléséből származik, a többit a minta változatosabbá tétele és a hozzáférés szűkössége miatt "generáltam".
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
A szakértő rendszerhez fiktív munkatársi neveket és részben valós részben generált teljesítmény adatokat használtam.
Objektumok (sorok)
A munkatársak nevei.
Attribútumok (X, Y oszlopok)
- Teljesítménnyel kapcsolatos elvárások teljesítése,
- Feladatokkal kapcsolatos elvárások teljesítése,
- Felkészültséggel kapcsolatos elvárások teljesítése,
- Informatikai gyakorlat,
- Szerződés állapota,
- Fizetés
A feladat által érintett célcsoportok
A köztisztviselők vezetői, a HR osztály dolgozói. Bármely csoport ( osztály, részleg, cserkész csapat stb.) vezetője, aki az általa vezetett személyek teljesítményét numerikusan képes értékelni, s ehhez egy számszerű viszonyítási adatot ( fizetés, zsebpénz, ösztöndíj stb. ) tud rendelni.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Az alkalmazás segítségével az egy osztályon, más - más munkakörben dolgozó munkatársak teljesítménye is összevethetővé válik, illetve az adott személy fizetésének teljesítményarányos volta.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- Objektumok meghatározása után az adatokat és a kódtáblákat felrögzíttettem az Adat1 munkalapra.
- Mivel ezek a nyers adatok még érdemben nem használhatóak, ezért az Adatok2 munkalapon átkódoltam őket, majd ezt átfejtettem egy a pivot táblákhoz használható formába.
- A fenti átfejtett táblát átmásoltam az Adat2(2) táblába, ahol megkapta a pivot forrássá alakítás utolsó simításait.
- Létrehoztam a Pivot1 munkalapon az alap pivot táblát.
- Az így kapott adatok alapján előállítottam a Rangsor táblát a SORSZÁM függvény segítségével.
- A következő lépésben elkészítettem a Lépcső, majd a Becslés táblát.
- Ezek után a solverrel elvégeztettem a szükséges számításokat.
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
Az alapkérdésekre a válasz az alábbi :
- Összevethető-e a munkatársak teljesítménye ? - Összevethető-e az azonos különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ? - Összevethető-e a különböző különböző munkakörökben dolgozó munkatársak teljesítménye ?
Igen. A munkatársak teljesítménye e módszerrel korrektül összemérhetővé vált, függetlenül attól, hogy a kiválasztott személyek az adott területen azonos, vagy eltérő munkakörben dolgoznak.
- A Becslés tábla megadja a munkatársak objektíven összevethető teljesítményét és az adott kolléga relatív hasznosságát.
A rendszer jelenlegi állapotában egy kisebb csoport / osztály munkatársainak teljesítményét képes a fizetés függvényében összevetni, és ítéletként a fizetés teljesítményarányosságát kimutatni .
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A kisebb szervezetek ( 5 - 10 fő-ig ) vezetői általában eléggé tisztában vannak a munkatársaik erényeivel, és hibáival. Mindamellett egy bürokratikus hierarchiában már itt is szükséges lehet számszerűsíteni a teljesítményeket. A feladat igazában egy - egy nagyobb létszámú szervezet, vagy a HR osztály javát tudná igazán szolgálni. (A jelenlegi helyzetben számolni kell átcsoportosításokkal, elbocsátásokkal, s akkor jól jön, ha objektív adatokkal alátámasztottan tudunk érvelni.)
Az adatok menyisége a solver miatt erősen korlátos, ez egy nagyobb szervezetnél azt jelenti, hogy az eredmény kinyeréséhez szükséges lépéseket többször kell elvégezni. E mellett azt is figyelembe kell venni, hogy az így összevetett csoportokat megfelelően válasszuk ki. ( Nincs értelme összevetni a főosztályvezető teljesítményét az éjszakás takarítóéval, viszont a nappalos takarítókéval igen.)
Az előnye, hogy egy kis munkával (a súlyozást pontosítva) jól összevethető lesz a szervezet bármely vagy azonos szintjén dolgozó munkatársak negyedéves teljesítménye.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Egy esetleges átcsoportosítás/elbocsátás esetén a rendszer munkakörökre való kihegyezése megkönnyítheti az átcsoportosítandó / elbocsátandó munkatársak körének meghatározását.
