„HR:project” változatai közötti eltérés
 (→A tervezett alkalmazás/megoldás címe)  | 
				 (→A feladat által érintett célcsoportok)  | 
				||
| 15. sor: | 15. sor: | ||
=A feladat által érintett célcsoportok=  | =A feladat által érintett célcsoportok=  | ||
| + | A beruházási döntéseknek több érintettje is van. Az érintett csoportok a következők:   | ||
| + | - a cég, mint a gazdasági szervezet menedzsmentje (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)   | ||
| + | - a gazdasági szervezet tulajdonosai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)   | ||
| + | - a gazdasági szervezet alkalmazottai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)   | ||
| + | - a potenciális beszállító (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)  | ||
| + | |||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=  | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=  | ||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=  | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=  | ||
A lap 2009. május 28., 09:25-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
 - 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
 - 3 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
 - 4 A feladat által érintett célcsoportok
 - 5 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
 - 6 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
 - 7 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
 - 8 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
 - 9 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
 - 10 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
 - 11 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
 
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Megvalósult projectek elemzése nyereségesség szempontjából
Választott témám: a gyógyszer- és élelmiszeriparban megvalósult projektek (értem ez alatt a tervezéstől a kivitelezési munkálatokig) összehasonlítása nyereségesség szempontjából. Azért esett erre a témára választásom, mert cégünk vezetésének alapvető célkitűzése a gyártott termék, a nyújtott szolgáltatás kifogástalan minőségének folyamatos biztosítása az optimális nyereségszint elérése mellett. Valamennyi szakemberünk azért dolgozik, hogy a szerződésből és a vonatkozó előírásokból adódó minőségi elvárásokat megrendelőink teljes megelégedettségére teljesítsük. Ennek érdekében vezettük be és működtetjük az MSZ EN ISO 9001 szabvány követelményeinek megfelelő minőségügyi rendszert. A rendszer hatékony működtetéséért a minőségügyi vezető a felelős, aki rendelkezik mindazon jogkörrel , ami szükséges a minőségügyi problémák megelőzéséhez. Legfontosabb működési területeink: gyógyszeripar, vegyipar, élelmiszeripar, üdítőital és ásványvíz üzemek. Szolgáltatásaink és termékeink: fővállalkozás, technológiai szerelési szolgáltatás, berendezések, tárolótartályok, nyomástartó edények és rendszerek tervezése, gyártása, javítása, műszaki tervezés.
Cégünk vezetése a projektek megkezdése előtt, illetve annak lefolyása alatt folyamatosan elemzi és ellőnörzi a helyszínen az előírt feladat- és hatáskörök szakszerűellátását, ezek színvonalát és a megoldásra váró vagy nyitott kérdéseket.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.
A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.
A feladat által érintett célcsoportok
A beruházási döntéseknek több érintettje is van. Az érintett csoportok a következők: - a cég, mint a gazdasági szervezet menedzsmentje (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?) - a gazdasági szervezet tulajdonosai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?) - a gazdasági szervezet alkalmazottai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?) - a potenciális beszállító (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)