„HR:project” változatai közötti eltérés
(→Forrás) |
(→A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése) |
||
| (19 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
| − | http://miau.gau.hu/nappalos/2009tavasz/egyeb/ph.xls | + | =Forrás= |
| + | [http://miau.gau.hu/nappalos/2009tavasz/egyeb/ph.xls XLS] | ||
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | ||
Megvalósult projectek elemzése nyereségesség szempontjából | Megvalósult projectek elemzése nyereségesség szempontjából | ||
| + | Választott témám: a gyógyszer- és élelmiszeriparban megvalósult projektek (értem ez alatt a tervezéstől a kivitelezési munkálatokig) összehasonlítása nyereségesség szempontjából. Azért esett erre a témára választásom, mert cégünk vezetésének alapvető célkitűzése a gyártott termék, a nyújtott szolgáltatás kifogástalan minőségének folyamatos biztosítása az optimális nyereségszint elérése mellett. Valamennyi szakemberünk azért dolgozik, hogy a szerződésből és a vonatkozó előírásokból adódó minőségi elvárásokat megrendelőink teljes megelégedettségére teljesítsük. Ennek érdekében vezettük be és működtetjük az MSZ EN ISO 9001 szabvány követelményeinek megfelelő minőségügyi rendszert. A rendszer hatékony működtetéséért a minőségügyi vezető a felelős, aki rendelkezik mindazon jogkörrel , ami szükséges a minőségügyi problémák megelőzéséhez. Legfontosabb működési területeink: gyógyszeripar, vegyipar, élelmiszeripar, üdítőital és ásványvíz üzemek. Szolgáltatásaink és termékeink: fővállalkozás, technológiai szerelési szolgáltatás, berendezések, tárolótartályok, nyomástartó edények és rendszerek tervezése, gyártása, javítása, műszaki tervezés. | ||
| + | |||
| + | Cégünk vezetése a projektek megkezdése előtt, illetve annak lefolyása alatt folyamatosan elemzi és ellőnörzi a helyszínen az előírt feladat- és hatáskörök szakszerűellátását, ezek színvonalát és a megoldásra váró vagy nyitott kérdéseket. | ||
=A feladat előtörténete= | =A feladat előtörténete= | ||
| + | Munkám során egyike feladataimnak a megvalósult projectek nyomonkövetése és nyilvántartása. Mivel lehetőségem nyílt a pénzügyi részek áttekintésére is, betekintést nyerhettem a project pénzügyi költségvonzataiba és a nyereségességére. Az évek során, mint vezető kollégáim magam is nagyon sok külső céggel, alvállakozóval illetve megrendelővel tudtunk és tudunk folyamatosan jó kapcsolatot kialakítani. Mivel külső helyszíneken is dolgozom folyamatosan rálátásom van a környezeti tényezőkre is. A fent felsoroltak ismeretében határoztam úgy, hogy a cégünk által megvalósult, megtervezett és felépített üzemek, telepek nyereségességét vizsgálom egyéb külső szempontok, mint például a telephely környezeti tényezői vagy a kialakított vezetői kapcsolatok mértéke, milyensége alapján. | ||
| + | A jelenlegi gazdasági helyzetben nagyon nehéz megtartani egy cégnek a jó poziciót a versenytársakkal szemben. Ezért gondoltam úgy, hogy a feldolgozott adatok és egyéb tényezők alapján teljesebb képet tudunk majd kialakítani és megkönyíthetjük a döntést abban, hogy cégünk számára a legmegfelelőbb munkákat vállaljuk el. | ||
| + | |||
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | ||
| + | "Eddig a tények részleges értelmezését ad hoc és heurisztikus döntéshozatal követte!" | ||
| + | |||
| + | Munkám során egyike feladataimnak a megvalósult projectek nyomonkövetése és nyilvántartása. Mivel lehetőségem nyílt a pénzügyi részek áttekintésére is, betekintést nyerhettem a project pénzügyi költségvonzataira és a nyereségességére. Az évek során, mint vezető kollégáim magam is nagyon sok külső céggel, alvállakozóval illetve megrendelővel tudtunk és tudunk folyamatosan jó kapcsolatot kialakítani. A fent felsoroltak ismeretében határoztam úgy, hogy a cégünk által megvalósult, megtervezett és felépített üzemek, telepek nyereségességét vizsgálom egyéb külső szempontok, mint például a telephely környezeti tényezői vagy a kialakított vezetői kapcsolatok mértéke alapján. | ||
| + | Úgy gondolom, hogy a kapott eredmények alapján ismereteimet felhasználhatom a későbbiekben arra, hogy még jobb döntéseket hozhassunk és megtarthassuk a hosszú évek folyamán elért versenyhelyzetünket, azzal, hogy jól választjuk ki cégünk számára az elvégzendő feladatokat. | ||
| + | |||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
==Objektumok (sorok)== | ==Objektumok (sorok)== | ||
| + | A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket. | ||
==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ||
| + | A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét. | ||
| + | |||
| + | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| + | A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket. | ||
| + | |||
| + | A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét. | ||
| + | |||
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
| + | A beruházási döntéseknek több érintettje is van. Az érintett csoportok a következők: | ||
| + | - a cég, mint a gazdasági szervezet menedzsmentje (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?) | ||
| + | - a gazdasági szervezet tulajdonosai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?) | ||
| + | - a gazdasági szervezet alkalmazottai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?) | ||
| + | - a potenciális beszállító (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?) | ||
| + | |||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
| + | Amennyiben a beruházási döntés alkalmával, sikerül a cég számára optimálisabb beruházást kiválasztani és megvalósítani, akkor az jelentős gazdasági hasznot hozhat a vállalat számára. Természetesen nem elhanyagolható tényező egy project esetében a ráfordított költségek, de figyelembe kell venni azt a tényezőt is, hogy hosszú távon az üzleti kapcsolatok megtartásával a cég életképessége fenntartható. Sok esteben a nagyobb ráfordítás mellett is "megéri" egy projectet megvalósítani, még akár kisebb haszon elérése melett. | ||
| + | A döntést jól megfontoltan kell meghozni, a rendelkezésünkre álló adatok figyelembevétele alapján. | ||
| + | A jelenlegi megoldás kiválthatja a teljes eddigi döntés-előkészítési folyamatot? Olcsóbb lesz így? Lehet rosszabb a döntés így, mint eddig? | ||
| + | |||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
| + | 1. Adatbázis készítése értékoszlopos struktúra alapján | ||
| + | 2. Pivot-kimutatás ellenőrzés céljából | ||
| + | 3. Primer adattábla készítése, majd a rangsorok kialakítása SORSZÁM függvény segítségével | ||
| + | 4. COCO tábla készítése az FKERES függvény segítségével | ||
| + | 5. SOLVER beállításai: a célcella minél kisebb értéket vegyen fel;korlátozótényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél; SOLVER lefuttatása | ||
| + | 6. Eredmények kiértékelése a valós és becsült ár különbségével SZORZATÖSSZEG és HA függvény segítségével; Kiegészítő számítások elvégzése ÁTLAG és Szórás függvénnyel; | ||
| + | |||
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | ||
| + | 20-8-01: Nincs környezeti veszély, viszonylag magas nyereségérték, természeti elhelyezkedés szempontjából jónak tekinthető, elegendő mennyiségű jó vezetői kapcsolat érvényesül. Ellentétben a 65-7-01 esetében, ahol ugyan nagyon magas a vezetői kapcsolatok száma, és a project természeti elhelyezkedése is nagyon jó (közel van a cég telephelyéhez, alacsony a szállítási költség és egyéb járulékos költség, mint például kiszállás, időhatékonyság), viszont külső környezeti veszélyei vannak, ami lényeges egy project esetében. Vagy nézzük például az 50-7-11 jelölésű projectet, amely nagyon veszteséges, bár sem a külső környezet veszélyeit nem figyelhetjük meg, és viszonylag megfelelő jó vezetői kapcsolattal is rendelkezik. A természeti adottságok megfelelőek, de a távolság miatt magasabb járulékos költségekkel és nagyobb időkieséssel kell számolni. Az 50-8-01 jelzésű project ugyan nyereséges, de a külső környezet veszélyei erősen mutatkoznak, kevés vezetői kapcsolattal rendelkezik és a felépítendő üzem természeti elhelyezkedése sem túl ideális. | ||
| + | |||
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | ||
| + | A beruházási döntés egy igen sokrétű és összetett feladat, mivel a megvalósítani kívánt projecteknek eltérő paraméterei vannak. Előfordulhat, hogy az egyik project valamelyik paramétere, például a nyereségessége sokkal jobb, mint a másik projecté, de ugyanakkor jóval többe kerül. A döntést tehát mindenképpen az adott vállalat számára legfontosabb paraméterek alapján kell meghozni, hogy ne csak az adott pillanatban hozzon hasznot a beruházás, hanem hosszú távon profitábilis legyen. | ||
| + | Ezért a 20-8-01 számú project minősült a legmegfelelőbb beruházási döntésnek. A projectről tudható, hogy egy Magyarországon létesített a világon egyik legnagyobb üditőital cég új üzemének megtervezése és felépítése volt a feladat. Ez mind hosszútávon, mind szakmailag nagyon fontos beruházás a cég érdekében, természetesen nem figyelmen kívülhagyva a nyereségességet sem. | ||
| + | Abban az esetben, ha az elsődleges elemzésben minden objektum ára hibátlanul becsülhető lenne, a zajjá vált (azaz konstans lépcsőket adó) attribútumokkal tovább kell folytatni a vizsgálatot. | ||
| + | |||
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| + | Cégünk beruházási döntése csak opcionális. Mindenképpen a hosszabb távú gazdaságosság és jó kapcsolattartás miatt érdemes bizonyos projectet elvállalni. Amennyiben sikerül a vállalat számára ténylegesen a legoptimálisabb döntést megtalálnia, akkor az jelentős kihatással lesz a vállalat jövőbeni árbevételére, illetve a várható profit nagyságára. | ||
| + | |||
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | ||
A lap jelenlegi, 2009. június 15., 10:44-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 7 A feladat által érintett célcsoportok
- 8 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 9 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 10 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 11 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 12 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 13 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 14 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Megvalósult projectek elemzése nyereségesség szempontjából
Választott témám: a gyógyszer- és élelmiszeriparban megvalósult projektek (értem ez alatt a tervezéstől a kivitelezési munkálatokig) összehasonlítása nyereségesség szempontjából. Azért esett erre a témára választásom, mert cégünk vezetésének alapvető célkitűzése a gyártott termék, a nyújtott szolgáltatás kifogástalan minőségének folyamatos biztosítása az optimális nyereségszint elérése mellett. Valamennyi szakemberünk azért dolgozik, hogy a szerződésből és a vonatkozó előírásokból adódó minőségi elvárásokat megrendelőink teljes megelégedettségére teljesítsük. Ennek érdekében vezettük be és működtetjük az MSZ EN ISO 9001 szabvány követelményeinek megfelelő minőségügyi rendszert. A rendszer hatékony működtetéséért a minőségügyi vezető a felelős, aki rendelkezik mindazon jogkörrel , ami szükséges a minőségügyi problémák megelőzéséhez. Legfontosabb működési területeink: gyógyszeripar, vegyipar, élelmiszeripar, üdítőital és ásványvíz üzemek. Szolgáltatásaink és termékeink: fővállalkozás, technológiai szerelési szolgáltatás, berendezések, tárolótartályok, nyomástartó edények és rendszerek tervezése, gyártása, javítása, műszaki tervezés.
Cégünk vezetése a projektek megkezdése előtt, illetve annak lefolyása alatt folyamatosan elemzi és ellőnörzi a helyszínen az előírt feladat- és hatáskörök szakszerűellátását, ezek színvonalát és a megoldásra váró vagy nyitott kérdéseket.
A feladat előtörténete
Munkám során egyike feladataimnak a megvalósult projectek nyomonkövetése és nyilvántartása. Mivel lehetőségem nyílt a pénzügyi részek áttekintésére is, betekintést nyerhettem a project pénzügyi költségvonzataiba és a nyereségességére. Az évek során, mint vezető kollégáim magam is nagyon sok külső céggel, alvállakozóval illetve megrendelővel tudtunk és tudunk folyamatosan jó kapcsolatot kialakítani. Mivel külső helyszíneken is dolgozom folyamatosan rálátásom van a környezeti tényezőkre is. A fent felsoroltak ismeretében határoztam úgy, hogy a cégünk által megvalósult, megtervezett és felépített üzemek, telepek nyereségességét vizsgálom egyéb külső szempontok, mint például a telephely környezeti tényezői vagy a kialakított vezetői kapcsolatok mértéke, milyensége alapján. A jelenlegi gazdasági helyzetben nagyon nehéz megtartani egy cégnek a jó poziciót a versenytársakkal szemben. Ezért gondoltam úgy, hogy a feldolgozott adatok és egyéb tényezők alapján teljesebb képet tudunk majd kialakítani és megkönyíthetjük a döntést abban, hogy cégünk számára a legmegfelelőbb munkákat vállaljuk el.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
"Eddig a tények részleges értelmezését ad hoc és heurisztikus döntéshozatal követte!"
Munkám során egyike feladataimnak a megvalósult projectek nyomonkövetése és nyilvántartása. Mivel lehetőségem nyílt a pénzügyi részek áttekintésére is, betekintést nyerhettem a project pénzügyi költségvonzataira és a nyereségességére. Az évek során, mint vezető kollégáim magam is nagyon sok külső céggel, alvállakozóval illetve megrendelővel tudtunk és tudunk folyamatosan jó kapcsolatot kialakítani. A fent felsoroltak ismeretében határoztam úgy, hogy a cégünk által megvalósult, megtervezett és felépített üzemek, telepek nyereségességét vizsgálom egyéb külső szempontok, mint például a telephely környezeti tényezői vagy a kialakított vezetői kapcsolatok mértéke alapján. Úgy gondolom, hogy a kapott eredmények alapján ismereteimet felhasználhatom a későbbiekben arra, hogy még jobb döntéseket hozhassunk és megtarthassuk a hosszú évek folyamán elért versenyhelyzetünket, azzal, hogy jól választjuk ki cégünk számára az elvégzendő feladatokat.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Objektumok (sorok)
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.
Attribútumok (X, Y oszlopok)
A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
A táblázat sorai a gyógyszeriparban, vegyiparban és élelmiszeriparban megvalósult projectek azonosítóját tartalmazzák, tételesen 85 megvalósult munkát. Ezek területi elhelyezkedése Magyarországon belül különböző. Feltűntettem a nyereségességet, a külső környezeti veszélyeket, a project természeti elhelyezkedését és a vezetői kapcsolatok mértékét, mint vizsgálandó tényezőket.
A táblázat oszlopai tartalmazzák az egyes projectek nyereségességének számszerűsített adatait forintban kifejezve, a külső környezet lehetséges veszélyeit (van vagy nincs, a project természeti elhelyezkedését (1-5-ig mérlegelve a megfelelősség szempontjából.5>1), vezetői kapcsolatok mértékét, annak függvényében, hogy az adott projecten belül a külső kapcsolatok mennyiben tudják előremozdítani vagy akár hátráltatni a munka és minőség nyereségességét.
A feladat által érintett célcsoportok
A beruházási döntéseknek több érintettje is van. Az érintett csoportok a következők: - a cég, mint a gazdasági szervezet menedzsmentje (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?) - a gazdasági szervezet tulajdonosai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?) - a gazdasági szervezet alkalmazottai (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?) - a potenciális beszállító (hogyan, miért? szerepe a döntéshozatalban?)
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Amennyiben a beruházási döntés alkalmával, sikerül a cég számára optimálisabb beruházást kiválasztani és megvalósítani, akkor az jelentős gazdasági hasznot hozhat a vállalat számára. Természetesen nem elhanyagolható tényező egy project esetében a ráfordított költségek, de figyelembe kell venni azt a tényezőt is, hogy hosszú távon az üzleti kapcsolatok megtartásával a cég életképessége fenntartható. Sok esteben a nagyobb ráfordítás mellett is "megéri" egy projectet megvalósítani, még akár kisebb haszon elérése melett. A döntést jól megfontoltan kell meghozni, a rendelkezésünkre álló adatok figyelembevétele alapján. A jelenlegi megoldás kiválthatja a teljes eddigi döntés-előkészítési folyamatot? Olcsóbb lesz így? Lehet rosszabb a döntés így, mint eddig?
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
1. Adatbázis készítése értékoszlopos struktúra alapján 2. Pivot-kimutatás ellenőrzés céljából 3. Primer adattábla készítése, majd a rangsorok kialakítása SORSZÁM függvény segítségével 4. COCO tábla készítése az FKERES függvény segítségével 5. SOLVER beállításai: a célcella minél kisebb értéket vegyen fel;korlátozótényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél; SOLVER lefuttatása 6. Eredmények kiértékelése a valós és becsült ár különbségével SZORZATÖSSZEG és HA függvény segítségével; Kiegészítő számítások elvégzése ÁTLAG és Szórás függvénnyel;
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
20-8-01: Nincs környezeti veszély, viszonylag magas nyereségérték, természeti elhelyezkedés szempontjából jónak tekinthető, elegendő mennyiségű jó vezetői kapcsolat érvényesül. Ellentétben a 65-7-01 esetében, ahol ugyan nagyon magas a vezetői kapcsolatok száma, és a project természeti elhelyezkedése is nagyon jó (közel van a cég telephelyéhez, alacsony a szállítási költség és egyéb járulékos költség, mint például kiszállás, időhatékonyság), viszont külső környezeti veszélyei vannak, ami lényeges egy project esetében. Vagy nézzük például az 50-7-11 jelölésű projectet, amely nagyon veszteséges, bár sem a külső környezet veszélyeit nem figyelhetjük meg, és viszonylag megfelelő jó vezetői kapcsolattal is rendelkezik. A természeti adottságok megfelelőek, de a távolság miatt magasabb járulékos költségekkel és nagyobb időkieséssel kell számolni. Az 50-8-01 jelzésű project ugyan nyereséges, de a külső környezet veszélyei erősen mutatkoznak, kevés vezetői kapcsolattal rendelkezik és a felépítendő üzem természeti elhelyezkedése sem túl ideális.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A beruházási döntés egy igen sokrétű és összetett feladat, mivel a megvalósítani kívánt projecteknek eltérő paraméterei vannak. Előfordulhat, hogy az egyik project valamelyik paramétere, például a nyereségessége sokkal jobb, mint a másik projecté, de ugyanakkor jóval többe kerül. A döntést tehát mindenképpen az adott vállalat számára legfontosabb paraméterek alapján kell meghozni, hogy ne csak az adott pillanatban hozzon hasznot a beruházás, hanem hosszú távon profitábilis legyen. Ezért a 20-8-01 számú project minősült a legmegfelelőbb beruházási döntésnek. A projectről tudható, hogy egy Magyarországon létesített a világon egyik legnagyobb üditőital cég új üzemének megtervezése és felépítése volt a feladat. Ez mind hosszútávon, mind szakmailag nagyon fontos beruházás a cég érdekében, természetesen nem figyelmen kívülhagyva a nyereségességet sem. Abban az esetben, ha az elsődleges elemzésben minden objektum ára hibátlanul becsülhető lenne, a zajjá vált (azaz konstans lépcsőket adó) attribútumokkal tovább kell folytatni a vizsgálatot.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Cégünk beruházási döntése csak opcionális. Mindenképpen a hosszabb távú gazdaságosság és jó kapcsolattartás miatt érdemes bizonyos projectet elvállalni. Amennyiben sikerül a vállalat számára ténylegesen a legoptimálisabb döntést megtalálnia, akkor az jelentős kihatással lesz a vállalat jövőbeni árbevételére, illetve a várható profit nagyságára.
