„HR:mobilok” változatai közötti eltérés
(→Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)) |
(→A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése) |
||
| (17 közbenső módosítás ugyanattól a szerkesztőtől nincs mutatva) | |||
| 11. sor: | 11. sor: | ||
A cég eddig új mobiltelefon vásárlása esetében a következő eljárást alkalmazta: Az igazgató kijelölt egy minimum-maximum árintervallumot, ennek megfelelően a funkcionális menedzsment gyűjtötte össze a lehetséges alternatívákat. Összevont egyeztetés alkalmával döntöttek a megvásárolandó típusról. Ez a megoldás jóval lassabbnak, időigényesebbnek bizonyult a lehetőségelemzés módszerénél, hiszen a funkcionális vezetők számára csak kevés összeegyeztethető időpont állt rendelkezésre a választáshoz. Emellett gyakran, a dolgozók számára nem a legoptimálisabb érték/ár arányú készüléket választották ki a munkavégzéshez, hiszen a választás mindig egy viszonylag szűk csoport szubjektív értékítéletét tükrözte. A lehetőségelemzés módszerével ezen korlátok megszűntek. | A cég eddig új mobiltelefon vásárlása esetében a következő eljárást alkalmazta: Az igazgató kijelölt egy minimum-maximum árintervallumot, ennek megfelelően a funkcionális menedzsment gyűjtötte össze a lehetséges alternatívákat. Összevont egyeztetés alkalmával döntöttek a megvásárolandó típusról. Ez a megoldás jóval lassabbnak, időigényesebbnek bizonyult a lehetőségelemzés módszerénél, hiszen a funkcionális vezetők számára csak kevés összeegyeztethető időpont állt rendelkezésre a választáshoz. Emellett gyakran, a dolgozók számára nem a legoptimálisabb érték/ár arányú készüléket választották ki a munkavégzéshez, hiszen a választás mindig egy viszonylag szűk csoport szubjektív értékítéletét tükrözte. A lehetőségelemzés módszerével ezen korlátok megszűntek. | ||
| − | Az xls tábla alapadatok füle alapján a cég | + | Az xls tábla alapadatok füle alapján a cég az LG KM900 Arénát választja, az operációs rendszer megléte, valamint tudásához viszonyítva a rendkívül kedvező ár miatt. |
| + | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| − | + | Egy beszállítótól választottam ki tíz termék adatát a táblázatból összehasonlításra. | |
==Objektumok (sorok)== | ==Objektumok (sorok)== | ||
A táblám adatai a mobiltelefonok, amit a mobiltelefonok típusainak nevével jelöltem. | A táblám adatai a mobiltelefonok, amit a mobiltelefonok típusainak nevével jelöltem. | ||
| − | + | * Nokia 5800 XpressMusic | |
| − | + | * Nokia N97 | |
| − | + | * Samsung i8510 8GB | |
| − | + | * Samsung i900 8GB | |
| − | + | * Sony Ericsson C905 | |
| − | + | * Sony Ericsson Xperia X1 | |
| − | + | * LG KM900 Arena | |
| − | + | * LG BL40 New Chocolate | |
| − | + | * Motorola Z8 Ferrari Edition | |
| − | + | * Nokia E66 | |
==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ||
Tíz attribútumom van: | Tíz attribútumom van: | ||
| − | + | * Belső memória ( mb) | |
| − | + | * Operációs rendszer | |
| − | + | * Tömeg (akkumulátorral) | |
| − | + | * Készenléti idő | |
| − | + | * Beszélgetési idő | |
| − | + | * Kamera | |
| − | + | * Akkumulátor típusa | |
| − | + | * Kijelző | |
| − | + | * Színárnyalatok | |
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
| 48. sor: | 49. sor: | ||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
| − | + | * a mobiltelefonok típusainak táblázatba foglalása (xls. táblázat) | |
| − | + | * COCO elemző modell használata | |
| − | + | * COCO mátrix eredményének elemzése, a javaslat kiemelése külön színnel | |
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | ||
| − | + | A COCO táblázat (HR_NA2.xls) A56:P56 tartománya reprezentálja a győztes az LG KM900 Arena mobiltelefont, mert funkcióit tekintve olcsó. | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | ||
| 62. sor: | 60. sor: | ||
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| − | Az új hasonlóságelemzéses módszer gyors és kizárja a szubjektivitást. Könnyebb vele dolgozni, mint a régi kiválasztásos módszerrel. | + | Az új hasonlóságelemzéses módszer gyors és kizárja a szubjektivitást. Könnyebb vele dolgozni, mint a régi kiválasztásos módszerrel. Ha a sablon kész van, utána a rendszer automatikusan adja az eredményt, így nem kíván különösebb erőfeszítéseket. Szoros verseny esetében többlépcsős elemzésekre van szükség. |
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
A lap jelenlegi, 2010. január 30., 18:51-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Potenciális mobiltelefonok közötti választás, hasonlóságelemzéssel.
A feladat előtörténete
A táblázat segítségével azt tűztem ki célul, hogy a beszerzések döntési idejét lerövidítsem. Gyakran szembesülök azzal a problémával, hogy a beszerzők lassan hozzák meg döntésüket a különböző típusok között.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A cég eddig új mobiltelefon vásárlása esetében a következő eljárást alkalmazta: Az igazgató kijelölt egy minimum-maximum árintervallumot, ennek megfelelően a funkcionális menedzsment gyűjtötte össze a lehetséges alternatívákat. Összevont egyeztetés alkalmával döntöttek a megvásárolandó típusról. Ez a megoldás jóval lassabbnak, időigényesebbnek bizonyult a lehetőségelemzés módszerénél, hiszen a funkcionális vezetők számára csak kevés összeegyeztethető időpont állt rendelkezésre a választáshoz. Emellett gyakran, a dolgozók számára nem a legoptimálisabb érték/ár arányú készüléket választották ki a munkavégzéshez, hiszen a választás mindig egy viszonylag szűk csoport szubjektív értékítéletét tükrözte. A lehetőségelemzés módszerével ezen korlátok megszűntek.
Az xls tábla alapadatok füle alapján a cég az LG KM900 Arénát választja, az operációs rendszer megléte, valamint tudásához viszonyítva a rendkívül kedvező ár miatt.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Egy beszállítótól választottam ki tíz termék adatát a táblázatból összehasonlításra.
Objektumok (sorok)
A táblám adatai a mobiltelefonok, amit a mobiltelefonok típusainak nevével jelöltem.
- Nokia 5800 XpressMusic
- Nokia N97
- Samsung i8510 8GB
- Samsung i900 8GB
- Sony Ericsson C905
- Sony Ericsson Xperia X1
- LG KM900 Arena
- LG BL40 New Chocolate
- Motorola Z8 Ferrari Edition
- Nokia E66
Attribútumok (X, Y oszlopok)
Tíz attribútumom van:
- Belső memória ( mb)
- Operációs rendszer
- Tömeg (akkumulátorral)
- Készenléti idő
- Beszélgetési idő
- Kamera
- Akkumulátor típusa
- Kijelző
- Színárnyalatok
A feladat által érintett célcsoportok
Cégen belül bárki, aki valamilyen szinten beszerzéssel is foglalkozik. A megrendelést kezdeményező személyek, lehet egyén vagy csoport, felhasználók, akik a beszerzendő terméket használni fogják. Befolyásolók, akik technológiai oldalról szólnak bele a döntésbe. Döntéshozók, akik a jogkörrel rendelkeznek. Jóváhagyók, akik megerősítik a döntést. Vásárlók, akik a beszerzési részleg tagjaiként lebonyolítják a vásárlást.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Egyrészt gyorsabb a beszerzéssel kapcsolatos döntési mechanizmus, másrészt kizárható a rendszerből a szubjektivitás. Pontosabban megkapják a legoptimálisabb választandó mobiltelefon típust.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- a mobiltelefonok típusainak táblázatba foglalása (xls. táblázat)
- COCO elemző modell használata
- COCO mátrix eredményének elemzése, a javaslat kiemelése külön színnel
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A COCO táblázat (HR_NA2.xls) A56:P56 tartománya reprezentálja a győztes az LG KM900 Arena mobiltelefont, mert funkcióit tekintve olcsó.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A táblázat segítségével kiválasztható, hogy melyik mobiltelefont érdemes választani. A számba vett szempontok az idő múlásával változnak, mert újabb típusokat adnak ki a gyártók. A rendszer viszont ugyanúgy használható marad, ha ezeket a típusok hasonlítjuk össze továbbra is. Ha a rendszert megalkottuk, a későbbiekben ez a módszer már automatikusan működik.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Az új hasonlóságelemzéses módszer gyors és kizárja a szubjektivitást. Könnyebb vele dolgozni, mint a régi kiválasztásos módszerrel. Ha a sablon kész van, utána a rendszer automatikusan adja az eredményt, így nem kíván különösebb erőfeszítéseket. Szoros verseny esetében többlépcsős elemzésekre van szükség.
