A lap 2011. január 27., 19:39-kori változata

Forrás

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Egy repülőgépek nagy javításával és karbantartásával foglalkozó vállalat, mely adott alkatrészt beszállító céget válassza?

A feladat előtörténete

A gazdasági válság negatívan hatót a repülőgép karbantartói iparágra és, az álltam vizsgált magyarországi repülőgép karbantartó vállalatra is. A elemzésemmel szeretnék irányt mutatni az említett cég beszerzési részlegének, a költséghatékony, takarékos és gyors beszállítok partnerek felmérésével.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Dolgozatom témájául választott vállalat, több beszállító és gyártó céggel áll kapcsolatban, így a vizsgálatom arra irányul, hogy az adott szempontok alapján melyik az két gyártó illetve beszállító cég ami megfelel a kritériumokban meghatározott rendelési és szállítási feltételeknek.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Kapott adatok felhasználása alapján való szerkesztés.

Objektumok (sorok)

Az elemzésem során 10 beszállító céget vizsgáltam.

1. Beszállító 1

2. Beszállító 2

3. Beszállító 3

4. Beszállító 4

5. Beszállító 5

6. Beszállító 6

7. Beszállító 7

8. Beszállító 8

9. Beszállító 9

10. Beszállító 10

Attribútumok (X, Y oszlopok)

1. Van e ügyfélszolgálata.

Irány: 0, mivel mindegyik beszállító cég rendelkezik ügyfélszolgálattal így könnyebb a rendelések leadása illetve egyeztetése.

2. Meddig vállal felelősséget.

Irány: 0, mivel a beszállítok vállalatok mindegyike részleges felelősséget vállal a megrendelt termékért.

3. Szállítás ára.

Irány: 1, mivel minél kisebb az az összeg amiért szállít annál jobb a megrendelő cégnek.

4. Szállítás mennyisége.

Irány: 0, mivel minél nagyobb mennyiséget szállít egyszerre annál jobb a vállalat számára.

5. Szállítás gyorsasága.

Irány: 0, mivel ha megrendelő cég számára az a fontos hogy mielőbb a rendelkezésre álljon a megrendelt termék illetve termékek.

6. Fizetési féltetlek.

Irány: 1, mivel minél kedvezőbbek a feltételek annál jobb a vállalat számára

7. Csomagolás biztonsága.

Irány: 0, mivel a csomagolás mértékének minél magasabb szinten kell lennie.

8. Partner kapcsolatok.

Irány: 0, mivel nem mindegy egyes céggel áll szoros partner kapcsolatban a vállalat.

9. Szállító cég székelye.

Irány: 0, mivel minél közelebb van a szállító cég székhelye, annál gyorsabban érkezik meg a rendelet termék.

A feladat által érintett célcsoportok

Olyan a vállaltatnál dolgozó személyeknek szeretnék választ adni, hogy a vizsgált adatok alapján melyek azok a beszállító és gyártó vállalatok akiktől érdemes megrendelni az adott terméket illetve terméket.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Elképzeléseim szerint vizsgált adatok arra mutatnak rá, hogy mely beszállító és gyártó vállalatokkal, előnyös a szerződéskötés az alkatrész ellátás biztosítására.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

A feladat megoldásának lépései:

1. Adatgyűjtés (Céges információ)

2. Metaadatbázis készítése

3. Kimutatás varázsló használata

4. Coco-online módszer használata

5. A kapott eredmény kiértékelése HA függvénnyel.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A Solver vizsgálat lefuttatása után három eredményt kaptam melyek a következők voltak:

- Alulértékelt

- Kiegyensúlyozott

- Túlértékelt

Alul értékelt beszállító vállalatok:

Beszállító 1 (Eltérés: -6,70%)

Beszállító 4 (Eltérés: -60,04%)

Beszállító 7 (Eltérés: -52,23%)

Beszállító 8 (Eltérés: -38,00%)

Beszállító 10 (Eltérés: -14,17%)

Kiegyensúlyozott beszállító vállalat:

Beszállító 3 (Eltérés: -1,72%)

Túl értékelt beszállító vállalatok:

Beszállító 2 (Eltérés: 22,62%)

Beszállító 5 (Eltérés: 14,64%)

Beszállító 6 (Eltérés: 14,64%)

Beszállító 9 (Eltérés: 35,98%)

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A kapott eredmények alapján van két olyan cég amely kisebb eredményt kapott mint a többi. Az egyik ilyen vállalat alulértékelt (Beszállító 4) a másik vállalat pedig túlértékelt (Beszállító 9). A vállalt vezetőségén múlik, hogy szerződéskötésre irányuló tárgyalásokat kezd-e, vagy pedig új tendert ír ki több feltételt figyelembe véve. Ha vezetőség úgy dönt, hogy újabb tendert ír ki akkor pluszban olyan szempontokat és figyelembe vehet mint például, fizetési határidő(30, 60 vagy 90 napos), konszignációs készlet rendelkezésre bocsájtása, stb.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

A vizsgálat során a coco online segítségével választ kaptam arra a kérdésre, hogy mely az a négy beszállító cég amelynek a vállalattal érdemes lenne üzleti tárgyalásokat folytatni Ha a cég vezetői úgy döntenek hogy még jobban le akarják szűkíteni a beszállító cégek listáját, akkor egy újabb tendert kellene ki írniuk a már tovább jutott cégek között. Van egy olyan beszállító cég ami túlértékelést kapott, de a kapott eredménye az megegyezik az egyik olyan céggel ami alul értékelt, úgy gondolom hogy a vállalatnak ezzel a céggel nem lenne érdemes üzleti tárgyalásokat folytatni, mivel olyan áron szállítani amit nem érné meg a vállalat számára.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok