A lap 2011. január 27., 21:32-kori változata

Forrás

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Egy repülőgépek nagy javításával és karbantartásával foglalkozó vállalat, mely adott alkatrészt beszállító céget válassza?

A feladat előtörténete

A gazdasági válság negatívan hatót a repülőgép karbantartói iparágra és, az álltam vizsgált magyarországi repülőgép karbantartó vállalatra is. A elemzésemmel szeretnék irányt mutatni az említett cég beszerzési részlegének, a költséghatékony, takarékos és gyors beszállítok partnerek felmérésével.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Dolgozatom témájául választott vállalat, több beszállító és gyártó céggel áll kapcsolatban, így a vizsgálatom arra irányul, hogy az adott szempontok alapján melyik az két gyártó illetve beszállító cég ami megfelel a kritériumokban meghatározott rendelési és szállítási feltételeknek.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az adatgyűjtés mérete 10*9 adat.

A cég által biztosított adatok felhasználása alapján való saját szerkesztés. Ez által nem volt semmilyen nehézség a kutató munka során.

Objektumok (sorok)

Az elemzésem során 10 beszállító céget vizsgáltam.

1. Beszállító 1

2. Beszállító 2

3. Beszállító 3

4. Beszállító 4

5. Beszállító 5

6. Beszállító 6

7. Beszállító 7

8. Beszállító 8

9. Beszállító 9

10. Beszállító 10

Attribútumok (X, Y oszlopok)

1. Van e ügyfélszolgálata.

Irány: 0, mivel mindegyik beszállító cég rendelkezik ügyfélszolgálattal így könnyebb a rendelések leadása illetve egyeztetése.

2. Meddig vállal felelősséget.

Irány: 0, mivel a beszállítok vállalatok mindegyike részleges felelősséget vállal a megrendelt termékért.

3. Szállítás ára.

Irány: 1, mivel minél kisebb az az összeg amiért szállít annál jobb a megrendelő cégnek.

4. Szállítás mennyisége.

Irány: 0, mivel minél nagyobb mennyiséget szállít egyszerre annál jobb a vállalat számára.

5. Szállítás gyorsasága.

Irány: 0, mivel ha megrendelő cég számára az a fontos hogy mielőbb a rendelkezésre álljon a megrendelt termék illetve termékek.

6. Fizetési féltetlek.

Irány: 1, mivel minél kedvezőbbek a feltételek annál jobb a vállalat számára

7. Csomagolás biztonsága.

Irány: 0, mivel a csomagolás mértékének minél magasabb szinten kell lennie.

8. Partner kapcsolatok.

Irány: 0, mivel nem mindegy egyes céggel áll szoros partner kapcsolatban a vállalat.

9. Szállító cég székelye.

Irány: 0, mivel minél közelebb van a szállító cég székhelye, annál gyorsabban érkezik meg a rendelet termék.

A feladat által érintett célcsoportok

Olyan a vállaltatnál dolgozó személyeknek szeretnék választ adni, hogy a vizsgált adatok alapján melyek azok a beszállító és gyártó vállalatok akiktől érdemes megrendelni az adott terméket illetve terméket.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Elképzeléseim szerint vizsgált adatok arra mutatnak rá, hogy mely beszállító és gyártó vállalatokkal, előnyös a szerződéskötés az alkatrész ellátás biztosítására.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

A feladat megoldásának lépései:

1. Adatgyűjtés (Céges információ)

2. Metaadatbázis készítése

3. Kimutatás varázsló használata

4. Coco-online módszer használata

5. A kapott eredmény kiértékelése HA függvénnyel.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A Solver vizsgálat lefuttatása után három eredményt kaptam melyek a következők voltak:

- Alulértékelt

- Kiegyensúlyozott

- Túlértékelt

Alul értékelt beszállító vállalatok:

- Beszállító 1 (Eltérés: -6,70%)

- Beszállító 4 (Eltérés: -60,04%)

- Beszállító 7 (Eltérés: -52,23%)

- Beszállító 8 (Eltérés: -38,00%)

- Beszállító 10 (Eltérés: -14,17%)

Kiegyensúlyozott beszállító vállalat:

- Beszállító 3 (Eltérés: -1,72%)

Túl értékelt beszállító vállalatok:

- Beszállító 2 (Eltérés: 22,62%)

- Beszállító 5 (Eltérés: 14,64%)

- Beszállító 6 (Eltérés: 14,64%)

- Beszállító 9 (Eltérés: 35,98%)

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A program lefuttatását követően azt az eredményt kaptam hogy a vállalatnak a harmadik beszállítóval kellene szerződési tárgyalásokat folytatni.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

A vizsgálat során a coco online segítségével választ kaptam arra a kérdésre, hogy mely az a négy beszállító cég amelynek a vállalattal érdemes lenne üzleti tárgyalásokat folytatni Ha a cég vezetői úgy döntenek hogy még jobban le akarják szűkíteni a beszállító cégek listáját, akkor egy újabb tendert kellene ki írniuk a már tovább jutott cégek között. Van egy olyan beszállító cég ami túlértékelést kapott, de a kapott eredménye az megegyezik az egyik olyan céggel ami alul értékelt, úgy gondolom hogy a vállalatnak ezzel a céggel nem lenne érdemes üzleti tárgyalásokat folytatni, mivel olyan áron szállítani amit nem érné meg a vállalat számára.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok