„GM3:033” változatai közötti eltérés
(→Attribútumok (X, Y oszlopok)) |
(→Attribútumok (X, Y oszlopok)) |
||
| (55 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
=Forrás= | =Forrás= | ||
| + | [http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/marton_richard_033.xls XLS] | ||
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | ||
| 5. sor: | 6. sor: | ||
=A feladat előtörténete= | =A feladat előtörténete= | ||
| + | |||
| + | |||
| + | A gazdasági válság negatívan hatót a repülőgép karbantartói iparágra és, az álltam vizsgált magyarországi repülőgép karbantartó vállalatra is. | ||
| + | A elemzésemmel szeretnék irányt mutatni az említett cég beszerzési részlegének, a költséghatékony, takarékos és gyors beszállítok partnerek felmérésével. | ||
| + | |||
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | ||
Dolgozatom témájául választott vállalat, több beszállító és gyártó céggel áll kapcsolatban, így a vizsgálatom arra irányul, hogy az adott szempontok alapján melyik az két gyártó illetve beszállító cég ami megfelel a kritériumokban meghatározott rendelési és szállítási feltételeknek. | Dolgozatom témájául választott vállalat, több beszállító és gyártó céggel áll kapcsolatban, így a vizsgálatom arra irányul, hogy az adott szempontok alapján melyik az két gyártó illetve beszállító cég ami megfelel a kritériumokban meghatározott rendelési és szállítási feltételeknek. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | A rendelkezésemre álló adatok alapján a hármas számú beszállító és a egyes számú beszállító lenne a legkedvezőbb választás. Mivel a földrajzi elhelyezkedésük is kedvezőbb és a szállítási feltételeknek is megfelelnek. | ||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| − | + | Az adatgyűjtés mérete 10*9 adat, azért vizsgáltam csak 10 beszállító és gyártó cégek mert az adott tenderre csak 10 vállalat lett meghíva. Vizsgálatomban 9 szempont alapján vizsgáltam a cégeket: Van e ügyfélszolgálata, Meddig vállal felelősséget, Szállítás ára, Szállítás mennyisége, Szállítás gyorsasága, Fizetési féltetlek, Csomagolás biztonsága, Partner kapcsolatok, Szállító cég székelye. | |
| + | |||
| + | A cég által biztosított adatok felhasználása alapján való saját szerkesztés. | ||
| + | Ez által nem volt semmilyen nehézség a kutató munka végzése során során. | ||
==Objektumok (sorok)== | ==Objektumok (sorok)== | ||
| 40. sor: | 52. sor: | ||
| − | 1. Van e ügyfélszolgálata | + | 1. Van e ügyfélszolgálata (igen). |
| − | Irány: | + | |
| + | Irány: 0, mivel mindegyik beszállító cég rendelkezik ügyfélszolgálattal így a szállítási költség magasabb. | ||
| − | 2. Meddig vállal felelősséget | + | 2. Meddig vállal felelősséget(km). |
| − | |||
| − | + | Irány: 0, mivel a beszállítok vállalatok mindegyike részleges felelősséget vállal a megrendelt termékért ezért szállítás költsége kevesebb lehet. | |
| − | Irány: | ||
| − | + | 3. Szállító cég székelye (km). | |
| − | |||
| − | + | Irány: 0, mivel minél közelebb van a szállító cég székhelye, annál gyorsabban érkezik meg a rendelet termék és annál alacsonyabb is a szállítás ára. | |
| − | Irány: | ||
| − | + | 4. Szállítás mennyisége (db). | |
| − | |||
| − | + | Irány: 0, mivel minél nagyobb mennyiséget szállít, annál magasabb a szállítási költség. | |
| − | Irány: | ||
| − | + | 5. Szállítás gyorsasága (óra). | |
| − | |||
| − | + | Irány: 0, minél közelebb van az adott beszállító cég székhelye annál alacsonyabb áron fog szállítani. | |
| − | Irány: | + | |
| + | 6. Fizetési féltetlek (dollár/euro/ft). | ||
| + | |||
| + | Irány: 1, mivel minél kedvezőbbek a fizetés feltételek az annál jobb a vállalat számára. | ||
| + | |||
| + | 7. Csomagolás biztonsága (magas). | ||
| + | |||
| + | Irány: 0, mivel a csomagolás biztonsága magas szinten van ezért a termék árra magasabb lehet. | ||
| + | |||
| + | 8. Partner kapcsolatok (Szoros/laza). | ||
| + | |||
| + | Irány: 0, mivel nem mindegy egyes céggel áll szoros partner kapcsolatban a vállalat ezért a költségek alacsonyak. | ||
| + | |||
| + | 9. Szállítás ára. | ||
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
| + | |||
| + | Olyan a vállaltatnál dolgozó személyeknek szeretnék választ adni, hogy a vizsgált adatok alapján melyek azok a beszállító és gyártó vállalatok akiktől érdemes megrendelni az adott terméket illetve terméket. | ||
| + | |||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
| + | |||
| + | Elképzeléseim szerint vizsgált adatok arra mutatnak rá, hogy mely beszállító és gyártó vállalatokkal, előnyös a szerződéskötés az alkatrész ellátás biztosítására, és az így felmerülő költségeket hogyan lehet megtakarítani. | ||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
| − | 1. Adatgyűjtés | + | A feladat megoldásának lépései: |
| + | |||
| + | 1. Adatgyűjtés (Céges információ) | ||
2. Metaadatbázis készítése | 2. Metaadatbázis készítése | ||
| 79. sor: | 105. sor: | ||
4. Coco-online módszer használata | 4. Coco-online módszer használata | ||
| + | |||
| + | 5. A kapott eredmény kiértékelése HA függvénnyel. | ||
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | ||
| + | |||
| + | |||
| + | A Solver vizsgálat lefuttatása után három eredményt kaptam melyek a következők voltak: | ||
| + | |||
| + | - Alulértékelt | ||
| + | |||
| + | - Kiegyensúlyozott | ||
| + | |||
| + | - Túlértékelt | ||
| + | |||
| + | |||
| + | Alul értékelt beszállító vállalatok: | ||
| + | |||
| + | - Beszállító 1 (Eltérés: -6,70%) | ||
| + | |||
| + | - Beszállító 4 (Eltérés: -60,04%) | ||
| + | |||
| + | - Beszállító 7 (Eltérés: -52,23%) | ||
| + | |||
| + | - Beszállító 8 (Eltérés: -38,00%) | ||
| + | |||
| + | - Beszállító 10 (Eltérés: -14,17%) | ||
| + | |||
| + | |||
| + | Kiegyensúlyozott beszállító vállalat: | ||
| + | |||
| + | - Beszállító 3 (Eltérés: -1,72%) | ||
| + | |||
| + | |||
| + | Túl értékelt beszállító vállalatok: | ||
| + | |||
| + | - Beszállító 2 (Eltérés: 22,62%) | ||
| + | |||
| + | - Beszállító 5 (Eltérés: 14,64%) | ||
| + | |||
| + | - Beszállító 6 (Eltérés: 14,64%) | ||
| + | |||
| + | - Beszállító 9 (Eltérés: 35,98%) | ||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | Az online Coco program lefuttatása után az következő eredményeket kaptam: | ||
| + | |||
| + | Beszállító 1 (Eltérés: -26,74%)Alulértékelt | ||
| + | |||
| + | Beszállító 2 (Eltérés: 23,95%) Túlértékelt | ||
| + | |||
| + | Beszállító 3 (Eltérés: 0,03%) Kiegyenlített | ||
| + | |||
| + | Beszállító 4 (Eltérés: -70,54%)Alulértékelt | ||
| + | |||
| + | Beszállító 5 (Eltérés: 23,95%) Túlértékelt | ||
| + | |||
| + | Beszállító 6 (Eltérés: 23,95%) Túlértékelt | ||
| + | |||
| + | Beszállító 7 (Eltérés: -35,62%)Alulértékelt | ||
| + | |||
| + | Beszállító 8 (Eltérés: -35,62%)Alulértékelt | ||
| + | |||
| + | Beszállító 9 (Eltérés: 31,79%) Túlértékelt | ||
| + | |||
| + | Beszállító 10 (Eltérés: 35,62%)Túlértékelt | ||
| + | |||
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | ||
| + | |||
| + | A két program lefuttatása után a solver program jobban átláthatóbb eredményt adott mint az online coco program, mert a nyertesnek minősített vállalatot az online coco eredmény táblázatában én túlértékeltnek minősítettem volna. | ||
| + | |||
| + | A Solver program lefuttatását követően azt az eredményt kaptam hogy a vállalatnak a harmadik számú beszállítóval kellene szerződési tárgyalásokat folytatni. | ||
| + | |||
| + | Az online Coco program lefuttatását után a következő eredményt állapítottam meg, hogy a hármas számú beszállítóval ( 0,03%-os az eltérés)lenne érdemes a vállalatnak tárgyalásokat folytatni. | ||
| + | |||
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| + | |||
| + | A rendelkezésemre álló adatok alapján az elemzésem a hármas számú beszállítót jelölte a kiírt tender győztesének a 10 pályázó közül. Mert a beszállítási árai és feltételei a legköltséghatékonyabbak, valamit földrajzi helyzetének folytán a legrövidebb beszállítási határidőt is vállalni tudja. | ||
| + | |||
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | ||
A lap jelenlegi, 2011. január 31., 14:45-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Egy repülőgépek nagy javításával és karbantartásával foglalkozó vállalat, mely adott alkatrészt beszállító céget válassza?
A feladat előtörténete
A gazdasági válság negatívan hatót a repülőgép karbantartói iparágra és, az álltam vizsgált magyarországi repülőgép karbantartó vállalatra is. A elemzésemmel szeretnék irányt mutatni az említett cég beszerzési részlegének, a költséghatékony, takarékos és gyors beszállítok partnerek felmérésével.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Dolgozatom témájául választott vállalat, több beszállító és gyártó céggel áll kapcsolatban, így a vizsgálatom arra irányul, hogy az adott szempontok alapján melyik az két gyártó illetve beszállító cég ami megfelel a kritériumokban meghatározott rendelési és szállítási feltételeknek.
A rendelkezésemre álló adatok alapján a hármas számú beszállító és a egyes számú beszállító lenne a legkedvezőbb választás. Mivel a földrajzi elhelyezkedésük is kedvezőbb és a szállítási feltételeknek is megfelelnek.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Az adatgyűjtés mérete 10*9 adat, azért vizsgáltam csak 10 beszállító és gyártó cégek mert az adott tenderre csak 10 vállalat lett meghíva. Vizsgálatomban 9 szempont alapján vizsgáltam a cégeket: Van e ügyfélszolgálata, Meddig vállal felelősséget, Szállítás ára, Szállítás mennyisége, Szállítás gyorsasága, Fizetési féltetlek, Csomagolás biztonsága, Partner kapcsolatok, Szállító cég székelye.
A cég által biztosított adatok felhasználása alapján való saját szerkesztés. Ez által nem volt semmilyen nehézség a kutató munka végzése során során.
Objektumok (sorok)
Az elemzésem során 10 beszállító céget vizsgáltam.
1. Beszállító 1
2. Beszállító 2
3. Beszállító 3
4. Beszállító 4
5. Beszállító 5
6. Beszállító 6
7. Beszállító 7
8. Beszállító 8
9. Beszállító 9
10. Beszállító 10
Attribútumok (X, Y oszlopok)
1. Van e ügyfélszolgálata (igen).
Irány: 0, mivel mindegyik beszállító cég rendelkezik ügyfélszolgálattal így a szállítási költség magasabb.
2. Meddig vállal felelősséget(km).
Irány: 0, mivel a beszállítok vállalatok mindegyike részleges felelősséget vállal a megrendelt termékért ezért szállítás költsége kevesebb lehet.
3. Szállító cég székelye (km).
Irány: 0, mivel minél közelebb van a szállító cég székhelye, annál gyorsabban érkezik meg a rendelet termék és annál alacsonyabb is a szállítás ára.
4. Szállítás mennyisége (db).
Irány: 0, mivel minél nagyobb mennyiséget szállít, annál magasabb a szállítási költség.
5. Szállítás gyorsasága (óra).
Irány: 0, minél közelebb van az adott beszállító cég székhelye annál alacsonyabb áron fog szállítani.
6. Fizetési féltetlek (dollár/euro/ft).
Irány: 1, mivel minél kedvezőbbek a fizetés feltételek az annál jobb a vállalat számára.
7. Csomagolás biztonsága (magas).
Irány: 0, mivel a csomagolás biztonsága magas szinten van ezért a termék árra magasabb lehet.
8. Partner kapcsolatok (Szoros/laza).
Irány: 0, mivel nem mindegy egyes céggel áll szoros partner kapcsolatban a vállalat ezért a költségek alacsonyak.
9. Szállítás ára.
A feladat által érintett célcsoportok
Olyan a vállaltatnál dolgozó személyeknek szeretnék választ adni, hogy a vizsgált adatok alapján melyek azok a beszállító és gyártó vállalatok akiktől érdemes megrendelni az adott terméket illetve terméket.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Elképzeléseim szerint vizsgált adatok arra mutatnak rá, hogy mely beszállító és gyártó vállalatokkal, előnyös a szerződéskötés az alkatrész ellátás biztosítására, és az így felmerülő költségeket hogyan lehet megtakarítani.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
A feladat megoldásának lépései:
1. Adatgyűjtés (Céges információ)
2. Metaadatbázis készítése
3. Kimutatás varázsló használata
4. Coco-online módszer használata
5. A kapott eredmény kiértékelése HA függvénnyel.
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A Solver vizsgálat lefuttatása után három eredményt kaptam melyek a következők voltak:
- Alulértékelt
- Kiegyensúlyozott
- Túlértékelt
Alul értékelt beszállító vállalatok:
- Beszállító 1 (Eltérés: -6,70%)
- Beszállító 4 (Eltérés: -60,04%)
- Beszállító 7 (Eltérés: -52,23%)
- Beszállító 8 (Eltérés: -38,00%)
- Beszállító 10 (Eltérés: -14,17%)
Kiegyensúlyozott beszállító vállalat:
- Beszállító 3 (Eltérés: -1,72%)
Túl értékelt beszállító vállalatok:
- Beszállító 2 (Eltérés: 22,62%)
- Beszállító 5 (Eltérés: 14,64%)
- Beszállító 6 (Eltérés: 14,64%)
- Beszállító 9 (Eltérés: 35,98%)
Az online Coco program lefuttatása után az következő eredményeket kaptam:
Beszállító 1 (Eltérés: -26,74%)Alulértékelt
Beszállító 2 (Eltérés: 23,95%) Túlértékelt
Beszállító 3 (Eltérés: 0,03%) Kiegyenlített
Beszállító 4 (Eltérés: -70,54%)Alulértékelt
Beszállító 5 (Eltérés: 23,95%) Túlértékelt
Beszállító 6 (Eltérés: 23,95%) Túlértékelt
Beszállító 7 (Eltérés: -35,62%)Alulértékelt
Beszállító 8 (Eltérés: -35,62%)Alulértékelt
Beszállító 9 (Eltérés: 31,79%) Túlértékelt
Beszállító 10 (Eltérés: 35,62%)Túlértékelt
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A két program lefuttatása után a solver program jobban átláthatóbb eredményt adott mint az online coco program, mert a nyertesnek minősített vállalatot az online coco eredmény táblázatában én túlértékeltnek minősítettem volna.
A Solver program lefuttatását követően azt az eredményt kaptam hogy a vállalatnak a harmadik számú beszállítóval kellene szerződési tárgyalásokat folytatni.
Az online Coco program lefuttatását után a következő eredményt állapítottam meg, hogy a hármas számú beszállítóval ( 0,03%-os az eltérés)lenne érdemes a vállalatnak tárgyalásokat folytatni.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
A rendelkezésemre álló adatok alapján az elemzésem a hármas számú beszállítót jelölte a kiírt tender győztesének a 10 pályázó közül. Mert a beszállítási árai és feltételei a legköltséghatékonyabbak, valamit földrajzi helyzetének folytán a legrövidebb beszállítási határidőt is vállalni tudja.
