„Hotel” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság)
(Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS))
 
(58 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva)
1. sor: 1. sor:
 
== Forrás ==
 
== Forrás ==
  
   A letölthető excel URL-je:
+
   A letölthető excel URL-je:  
  
 
== A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==
 
== A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==
  
Családi, gyerekbarát szállást biztosító külföldi hotelek ajánlatainak összehasonlító elemzése a szállodák által nyújtott szolgáltatások figyelembevétele alapján, majd az optimális ajánlat meghatározása.
+
Családi, gyerekbarát szállást biztosító külföldi hotelek ajánlatainak összehasonlító elemzése a szállodák által nyújtott szolgáltatások figyelembevétele alapján, majd az optimális ajánlat meghatározása.  
  
 
== A feladat előtörténete ==
 
== A feladat előtörténete ==
  
Napjainkban igen nagy kereslet mutatkozik olyan szálláshelyek iránt, melyek a családi, gyerekes nyaralás kivitelezését egyszerűsítik le, olyan szolgáltatásokat kínálva, melyek otthonihoz hasonló körülményeket teremtenek, részben terhet levéve a szülők vállairól.
+
Napjainkban igen nagy kereslet mutatkozik olyan szálláshelyek iránt, melyek a családi, gyerekes nyaralás kivitelezését egyszerűsítik le, olyan szolgáltatásokat kínálva, melyek otthonihoz hasonló körülményeket teremtenek, részben terhet levéve a szülők vállairól. Olyan egyszerűnek tűnő szolgáltatások, mint az etetőszék, kiskád, játékok, gyermekmegőrzés, gyermekmedence, kiságy, ernyőkocsi, gyermekmenük, bébiételek megléte megkönnyíti a gyermekkel, csecsemővel történő nyaralások megvalósítását. Nem szükséges mindezt magukkal cipelni a szülőknek, mert a helyszínen minden adott. Mindezek megléte mellett fontos lehet az apartmanok, szobák mérete, a szálloda megközelíthetősége, egyéb szolgáltatásai és természetesen az árak. Kétgyermekes család vagyunk, ezért gondoltam, hogy a jövőbeni nyaralások egyszerűbb megvalósítására elvégzem az elemzést.  
Olyan egyszerűnek tűnő szolgáltatások, mint az etetőszék, kiskád, játékok, gyermekmegőrzés, gyermekmedence, kiságy, ernyőkocsi, gyermekmenük, bébiételek megléte megkönnyíti a gyermekkel, csecsemővel történő nyaralások megvalósítását. Nem szükséges mindezt magukkal cipelni a szülőknek, mert a helyszínen minden adott.
 
Mindezek megléte mellett fontos lehet az apartmanok, szobák mérete, a szálloda megközelíthetősége, egyéb szolgáltatásai és természetesen az árak.
 
Kétgyermekes család vagyunk, ezért gondoltam, hogy a jövőbeni nyaralások egyszerűbb megvalósítására elvégzem az elemzést.
 
  
 
== A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==
 
== A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==
  
A feladatban szereplő kitalált adatok alapján elvégeztem az elemzést és megállapítottam, hogy a felsorolt hat szálloda szolgáltatásait, árait figyelembe véve mely(ek) az optimális nyaralóhelyek családosok, kisgyermekesek részére.
+
Eddigi családi nyaralásaink megtervezésekor nem állt rendelkezésre ez a mesterséges módszer, ezért mindig csak saját megérzések, reklámok vezettek el döntéseinkhez a számunkra megfelelő hotel kiválasztásánál. Általában a reklámok befolyásoltak legjobban a döntésben, a külsőségek, de nem vettük figyelembe a mögöttük lévő szolgáltatásokat és azok értékeit. Említésre méltó még az a segítség, amelyet más, hasonló gyerekes családokkal történt találkozások során kaptunk a szálláshelyekkel kapcsoltban. Talán a legjobb döntés elősegítési módszer ez, mert a szolgáltatásokat már igénybe vevő és így kialakult véleménnyel rendelkező emberektől kaphatunk pontos információkat. De ez is megtévesztő lehet sok esetben, mert nem mindenkinek ugyanazok a szolgáltatások a legfontosabbak, nem mindenki szereti ugyanazt és értékeli ugyanúgy. Ezért jó a modellt lefuttatni, mert a hotelek különböző szolgáltatásait, árakat, minőséget a saját objektív véleményünk alapján tudjuk osztályozni, illetve azokat kellő súllyal a tesztben megjeleníteni. A teszt lefuttatása könnyíti a döntés meghozatalát és elősegít a racionális választáshoz, segít megtalálni az ár-érték-szolgáltatás arányos megoldást, de a legfontosabb, hogy igényeinknek megfelelően találjuk meg a számunkra kedvező megoldást úgy, hogy azokat maximálisan kielégítse, függetlenül attól, hogy a külső befolyásoló tényezők milyen képet mutatnak az adott szolgáltatásról. Olyan meggoldást kerestem, amely a számomra/számunkra legfontosabb szolgáltatásokat tartalmazza, megfelelő áron, esetleg némi kompormisszum elfogadása mellett.
  
== A feladat által érintett célcsoportok ==
+
== A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==
 +
A feladat kitalált adatok alapján valósult meg. Nehézséget az egyes szállások kategóriába sorolása és jellemzése okozta, mivel semmilyen tapasztalat ezekkel kapcsoaltban nem állt rendelkezésre.
  
Feladatomban a kisgyermekes, gyermekes családokat tekintem célcsoportnak.
+
'''Objektumok'''
  
== A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság ==
+
1. Hotel Azzuro
  
A felsorolt szempontok alapján segítséget kaphatunk, hogy nyaralás helyszínének kiválasztásakor nem csak a hotel kategóriáját, vagy nevét nézzük, hanem vegyük figyelembe az adott szolgáltatásokat és a hozzá viszonyuló árat.
+
2. Hotel Bellevue
  
== A válaszokat befolyásoló tényezők ==
+
3. Hotel de Crillon
  
Az egyes vállalati jellemző vizsgálatba való beválogatása befolyásolja az értékelés szakmai helyességét.
+
4. Hotel Sully
  
== A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==
+
5. Hotel Admiral
  
1. Objektumok meghatározása (30., 34., 35., 58., 74., 97. számú kérdőívet kitöltő vállalat)
+
6. Hotel Adria Star
  
2. Attribútumok meghatározása (Internet használat első éve, Vállalkozás mérete, E-innovátor attitűd, Elektronikus értékesítés aránya, Elektronikus beszerzés aránya)
 
  
3. Cél kijelölése: az üzleti információ vásárlására fordított összeg minimalizálása
+
'''Attribútumok'''
  
4. Az adatok összegyűjtése a kérdőívek adatai alapján értékoszlopos struktúrában.
+
apartman mérete (a nagyobb jobb)
 +
megközelítés/parkolás ( a kisebb jobb)
 +
szálloda kategóriája ( a kisebb jobb)
 +
ellátás (a nagyobb jobb)
 +
árban lévő szolgáltatások (a nagyobb jobb)
  
5. Pivot tábla elkészítése.
+
== A feladat által érintett célcsoportok ==
  
6. Helyezés tábla elkészítése Sorszám képlet segítségével.  
+
Feladatomban a kisgyermekes, gyermekes családokat tekintem célcsoportnak, akik nyári szabadságukat gyermekbarát szálláson, hotelben szeretnénk eltölteni és szeretnének segítséget kapni az ideális szállás megtalálásában.  
  
7. Solver tábla elkészítése, módosuló cellák kijelölése, lépcsők beállítása (korlátozó feltételek megadása)
+
== A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság ==
  
8. Solver, becslés készítése és az eredmények értékelése.
+
A kérdés megválaszolása kapcsán kiderül, hogy melyik hotel árai olcsóbbak, drágábbak, mint ahogy azok objektíven (az egymással történő összehasonlítás alapján), reálisnak tekinthetők.  
  
9. Érzékenység és fontosság vizsgálatok az egyes attribútumok esetében (átlag és szórás)
+
== A válaszokat befolyásoló tényezők ==
  
 +
Kutatásom során elsősorban a hotelek által nyújtott szolgáltatásokra koncentráltam, de segítséget kaphatunk a megfelelő kiválasztásban az árak, méretek, elhelyezkedés és az ellátás színvonala is.
  
Első lépésben az adatok felkutatása, rendszerezése, történt meg egy-értékoszlopos struktúrában, majd az Excel segítségével a szűrők elhelyezése, a metaadatbázis és a kimutatás (pivot) elkészítése.
+
== A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==
 
 
== Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==
 
  
A számítások a következő eredményekre vezetnek:
+
1 lépés: a feladat alapjául szolgáló szolgáltatások adatainak táblázatban való összesítése
  
- SOLVER eredménye (információ költségek arányossága)
+
2 lépés: az objektum-attribútum mátrix alapján egy Pivot táblázat elkészítése
- Az egyes attribútumok (vállalati jellemzők) SZEREPÉNEK értékelése az információ ráfordítással kapcsolatban
 
- Attribútumok FONTOSSÁGI rangsora
 
- Attribútumok ÉRZÉKENYSÉGI rangsora
 
  
 +
3 lépés: a rendelkezésre álló adatok, és preferenciák alapján sorszám függvénnyel rangsorolás
  
'''SOLVER  eredmények értékelése'''
+
4 lépés: coco táblázat elkészítése FKERES függvénnyel
  
A számítások alapján a vizsgált objektumkörben (vállalkozások között) a 34. és a 97. számú vállalat információ ráfordításait tekinthetjük arányosnak.
+
5 lépés: solver program alkalmazása, ellenőrzés (hiba kiküszöbölése)  
A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak:
 
  
• 10% alatt van a tényleges és a COCO modell által számított költség arányának abszolút értéke: „arányos ráfordítás” (előnyt élveznek a kiválasztásnál)
+
6 lépés: a kapott eredmények értékelése, a feladat értelmezése, feltöltése szöveges információkkal
  
• 10%-ot meghaladja a tényleges és a COCO modell által számított költség arányának értéke:  A) ha negatív, akkor „keveset költ infóra", B) ha pozitív, akkor „sokat költ infóra"
+
== Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==
  
 +
A számítások eredményeként megkaptuk, hogy a vizsgálatban szereplő hotelek szolgáltatásai mennyire arányosak az áraikkal.
  
 +
{||rules=cols border=1
  
'''Attribútumok SZEREPÉNEK értékelése'''
 
  
Az egyes attribútumok információ költségalakításában betöltött szerepének súlyát a COCO munkalap B43:F48 tartományában lévő arányok mutatják.
+
!Objektum
A SOLVER által arányos ráfordításokat mutató 34. sz. vállalatnál látható, hogy az alábbiakban felsorolt attribútumok az információ ráfordítás költségéhez
+
!Eredeti ár
 +
!COCO becslés
 +
!Különbség
 +
!Ítélet
 +
!Eltérés (%)
  
az internet használat első éve  13,23%,
+
|-
 +
|bgcolor="#FF00FF"| Hotel Azzuro
 +
| align="right" | 145
 +
| align="right" | 158,749986
 +
| align="right"| -13,7499860
 +
| olcsó
 +
| align="right"| 109,48%
  
a cég mérete                    36,60%,
+
|-
 +
| Hotel Bellevue
 +
| align="right"| 235
 +
| align="right"| 221,2499407
 +
| align="right"| 13,7500593
 +
| drága
 +
| align="right"| 94,15%
  
az e-innovátor attitűd          15,01%,
+
|-
 +
| Hotel de Crillon
 +
| align="right"| 170
 +
| align="right"| 169,9999802
 +
| align="right"| 0,0000198
 +
| kiegyenlített
 +
| align="right"| 100,00%
  
az elektronikus beszerzés aránya 26,37%,
+
|-
 +
| Hotel Sully
 +
| align="right"| 125
 +
| align="right"| 125,0000074
 +
| align="right"| -0,0000074
 +
| kiegyenlített
 +
| align="right"| 100,00%
  
az elektronikus értékesítés aránya  8,79%
+
|-
 +
| Hotel Admiral
 +
| align="right"| 190
 +
| align="right"| 176,2500021
 +
| align="right"| 13,7499979
 +
| drága
 +
| align="right"| 92,76%
  
arányban járultak hozzá.
+
|-
 +
| Hotel Adria Star
 +
| align="right"| 225
 +
| align="right"| 238,7499569
 +
| align="right"| -13,7499569
 +
| olcsó
 +
| align="right"| 106,11%
  
 +
|}
  
Ehhez képest a 97. sz. vállalatnál lényeges eltérés két attribútumnál figyelhető meg:
+
Az attribútumokat figyelembe véve két objektum esetén gyakorlatilag nincs eltérés az eredeti és a számított ár között, kettő túlárazott, kettő pedig alulárazott. Az elemzésből megállapítható, hogy az árat legjobban a kategória illetve az ellátás befolyásolja, és kevésbé van hatással rá az apartman mérete.
  
az internet használat első éve  25,94%,
+
A számítások azt mutatják, hogy a Hotel de Crillon és a Hotel Sully eredeti árai arányosak a becsült árakkal, tehát kiegyensúlyozottak, nincsenek sem alul, sem felülárazva.
  
az elektronikus értékesítés aránya  25,94%.
+
A Hotel Bellevue és Hotel Admiral esetén 10%-on belüli eltérés tapasztalható a becsült és tényleges árak között, ami azt eredményezi, hogy a két hotel szolgáltatásai túlárazottak.
  
 +
Két esetben, a Hotel Azzuro és Hotel Adria Star esetén láthatjuk, hogy ugyancsak 10%-on belüli (Adria Star esetén majdnem 10%-ot elérő) különbség van a becsült és tényleges szobaárak között. Ez a két hotel élvez nagyobb előnyt a többihez képest a végleges nyertes kiválasztásánál.
  
Látható, hogy az egyes attribútumok információ ráfordítás költség arányának ''jelentős eltérése esetén'' is beszélhetünk összehasonlíthatóságról, már ami az információ ráfordítás költségeit illeti.
+
A SOLVER futtatása során az egyes attribútumok FONTOSSÁGI rangsorát is meg tudjuk határozni, melyik attribútum milyen mértékben befolyásolja a számítást. Ez alapján:
  
 +
1. Szálloda kategória (48,95830041)
  
'''FONTOSSÁGI rangsor értékelése'''
+
2. Ellátás (44,70947406)
  
A SOLVER által B33:F38 tartományban kiszámított értékek alapján elkészíthetjük az egyes attribútumokhoz tartozó értékek átlagait, amelyek alapján egy rangsor állítható fel (B51:F51 tartomány cellái.)
+
3. Árban lévő szolgáltatások (30,90243218)
A rangsor a következő lett így az attribútumok között:
 
1. cég mérete
 
2. az internet használat első éve
 
3. az elektronikus beszerzés aránya
 
4. az elektronikus értékesítés aránya
 
5. az e-innovátor attitűd.
 
  
Ezek szerint az információs ráfordítások költségtervezésénél az egyes vállalati jellemzők a költségvolumenre gyakorolt hatását ez a rangsor mutatja.
+
4. Apartman mérete (28,72289454)
  
 +
5. Megközelítés/Parkolás (28,37354436)
  
'''ÉRZÉKENYSÉGI rangsor értékelése'''
+
A modellből az attribútumok ÉRZÉKENYSÉGI rangsora is felállítható:
  
Az érzékenység azt mutatja meg, hogy mennyire érzékeny adott attribútum változására a modell alapján kiszámított (javasolt) összeg (információs ráfordítás költsége.)
+
1. Szálloda kategória (38,89419348)
  
Az érzékenységi rangsor a fontossági rangsornál említett SOLVER értékek szórása alapján került megállapításra (B52:F53 cellák adatai.)
+
2. Ellátás (12,17674854)
Ezek szerint "kiesik" két attribútum: cég mérete és az elektronikus beszerzések aránya. Ezekre 0 érzékenységet, azaz érzéketlenséget mutat a modell.
 
  
A COCO modellben szereplő attribútum értékek alapján kialakított rangsor determinálja, hogy a ráfordítás költségszámítási célfüggvény összege az elektronikus értékesítés arányára a
+
3. Megközelsítés/Parkolás (9,625187783)
legérzékenyebb, második helyen az internet használatának első éve, harmadik helyen pedig az e-innovátor attitűd szerepel.
 
Mindent egybevetve, a fenti elemzések összességét tekintve úgy vélem, hogy az Internet bevezetésének éve attribútum játszik a legnagyobb szerepet az információ ráfordításának mértékében. Azaz, az IKT innovációjának korai elfogadásának szerepe meghatározó az információ ráfordítás költséghatékonyságában.
 
  
 +
4. Árban lévő szolgáltatások (9,585153558)
  
A számítások alapján úgy vélem, hogy az '''internet használat első éve''' játszik a legnagyobb szerepet az információ ráfordításának mértékében.
+
5. Apartman mérete 4,264961199)
  
 
== Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==
 
== Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==
  
Nagyon óvatosan merek csak fogalmazni, hiszen nagyon csekély szűmú objektum és attribútum szám állt rendelkezésemre a vizsgálatkor.
 
Nem is kockáztatnék messzemenő, általános következtetéseket levonni, kizárólag a kis elemszámú minta COCO modellezésének eredményeire szorítkozom.
 
  
A számítások alapján beigazolódott, hogy a szubjektíven kiválasztott objektum attribútumok mindegyike hatással van az információ ráfordítás költségére a vállalatok közötti összehasonlításban.
+
Két esetben (Azzuro és Adria Star) találtunk olyan adatot, ami alapján ezek érnék meg legjobban az árukat, de a szolgáltatásaikban és főleg az árkategóriában markáns különbséget mutatnak. A győztes szolgáltatás a Hotel Azzuro, mert a 145 €/éj ár a nyújtott szolgáltatások arányában alulárazott. Emellett érdemes kitérni még a másik nyertesnek nevezhető hotelra, az Adria Star-ra, amely közel hasonlóan teljesített az előbb említetthez.
 +
Részemről elfogadom a modell lefuttatása utáni eredményt, mert elsősorban a pénztárca határozza meg, hogy melyik szolgáltatást választom. Annak ellenére, hogy két "nyertes" hotel áraiban nagy különbség mutatkozik, de szolgáltatásaikban és azok minőségében nem mutatható ki jelentős különbség, sőt bizonyos szolgáltatások az olcsóbb kategóriájú hotel felé billentik a mérleget.
  
Némely attribútumok komoly befolyást mutattak az eredményekre, mások semlegesek voltak a vizsgálat egyes szempontjait tekintve.
+
Érdemes megemlíteni a Hotel de Crillon és a Hotel Sully "szereplését", mert a két hotel árai kiegyenlítettek, tehát igazán optimálisnak tekinthetők, a nyújtott szolgáltatások megfelelően aránylanak az áraikhoz, sőt, a Hotel Sully 125€/éj árával az árkategóriában első helyezést ért el, illetve a Hotel de Crillon is az árak vonatkozásában a középmezőnyben végzett.
  
Az egyes attribútumok objektív hatásának fontossága és érzékenysége, valamint a költségvolumenhez számított aránya számszerűsítésre került, amelyek alapján három kategóriába sorolhatóak a vállalatok:
+
A Hotel Bellevue és Hotel Admiral esetében javasolt lenne az árak felülvizsgálata, ha lehetőség van rá, esetleg nem az árak csökkentése, hanem az árban lévő szolgáltatások növelése annak érdekében, hogy ne mutasson ekkora eltérést a becsült illetve a tényleges ár.
  
 
+
A nyertes hotel:
I. - a túl keveset költekezők: a 30. és az 58. sz. vállalatok, amelyek elvben sokkal kevesebb összeggel, azaz költséghatékonyabban többet "értek el" az összehasonlított attribútumok tekintetében.
+
         
 
+
1. Hotel Azzuro
II. - az arányosan költekezők: a 34. és 97. sz. vállalatok, amelyek a modell által kiszámított volumenű összeget fordítottak információra.
 
 
 
III. - a túl sokat költekezők: a 35. és 74. sz. vállalat, amelyek a modellben javasolt ráfordításik meghaladják a 10%-os vizsgálati határt,.
 
 
 
 
 
Az egyes római számok egyben helyezést is jelentenek, hiszen a sokkal '''költséghatékonyabban költekező vállalatok versenyképesebben társaiknál''', ugyanis az egyes attribútumoknak megfelelő rangsorolás alapján ők teljesítettek messze a társaik felett a takarékos információs ráfordítást tekintve.
 
  
 
== Az információ ráfordítás költségtervezésének szempontjai (VITA) ==
 
== Az információ ráfordítás költségtervezésének szempontjai (VITA) ==
  
A fentiekben levezetett számítások alapján lehetőség nyílik a döntéshozónak arra, hogy az egyes attribútumok szerepét azok értékeinek megváltoztatásával, a SOLVER többszöri lefuttatásával újraértékelje, azok változásainak hatását a költségszerkezetre megvizsgálja.
+
Az elemzés segítségével sikerült meghatározni, hogy mely hotelek szolgáltatásai viszonyulnak legjobban az áraikhoz, ezáltal megkönnyítik a döntést, melyiket válasszuk, ha az attribútumoknál felsorolt jellemzőket vesszük figyelembe.  
 
 
Ezek alapján a stratégiai döntésében, mérlegelve a versenytársak egyes jellemzőit lényegesen pontosabban árazhatja be, korrigálhatja az információs ráfordításainak költségeit a vizsgált jellemzőknek tükrében.
 
 
 
Itt megemlíteném újra, hogy a COCO módszertan vegytiszta objektivitása egy tökéletesen szubjektív döntéssorozat eredményére támaszkodik. Azaz, a vizsgáló dönti el, hogy melyik attribútumot veszi be a vizsgálatba, szintén ő dönti el a vizsgált rangsorolást kialakító értékeket (pl. alkalmazotti létszám kategóriák). Itt a vizsgálónak óriási a szakmai felelőssége, hiszen az általa beválogatott jellemzők minősége és mennyisége, annak vizgsált jelenséggel való vélt-valós, adott pillanatban a vizsgáló szubjektuma által az attriútumoknak tulajdonított kapcsolatán áll, vagy bukik.
 
 
 
Emiatt mindenképpen csak egy újra és újraismételt, többféle válogatáson, rostán átesett COCO vizsgálat eredményinek az összehasonlító vizsgálata is adott esetben indokolt lehet, hogy az egyes vizsgált attribútum kombinációkat is, mint objektumokat egymással összehasonlítva kaphassunk még objektívebb képet arról, hogy:
 
 
 
1. mennyire jól lettek összeválogatva az egyes attribútumok
 
2. mennyire volt használhatóak az optimalizálás eredményei
 
3. valóban visszaigazolja-e a gyakorlat a kapott eredményeket, vagy újdonsággal, esetleg meglepetésekkel szolgál-e valamelyik elemében?
 
 
 
Vizsgálatomban nagyon kevés számú jellemző lett bevonva, amely közvetve, közvetlenül objektív hatással lehet a kötlségekre. Mindenképpen további vizsgálódás szükséges ahhoz, hogy az információ költségekre leginkább objektív hatást gyakorló jellemzőket felkutassuk és azok ismeretében újraoptimalizáljunk, futtatva tehát a modellt olyan eredményt kapjunk, amelyekben a rangsorolást újraértékelhetjük.
 
 
 
Megjegyzendő azonban, hogy az egyes objektív vizsgálódás mellett egyre nagyobb hengsúlyt kap a közvetett, nagyon is szubjektív, emberi értékelések és akaratok (döntések) mentén történő vizsgálódás (Akerlof, 1984).
 
 
 
Nem zárható tehát ki a szubjektivitás a vizsgálati módszertanból sem teljesen ahhoz, hogy igazán való képet kapjunk a vizsgált jelenségekről. Egy túlzott költekezés információra, vagy éppen arányos ráfordítás még sok egyéb tényezőnek is tulajdonítható, amelyet be kell vennóünk a végső értékeléskor. Pl. versenytársak reakciói, külső nyomások hatásaira adott válaszok, gazdasági válság okozta externáliák.
 
  
 
== Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==
 
== Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==
  
'''Felhasznált irodalom'''
+
Az objektumok, attribútumok kizárólag általam kitalált adatok, hasonló elemzést, összehasonlítást nem találtam.  
 
 
Akerlof, G.A. (1984): An Economic theorist’s book of Tales. Cambridge: Cambridge University Press, 7-23. p.
 
 
 
Arrow, K.J. [1979]: Információ és gazdasági viselkedés. In. Egyensúly és döntés. KJK. Budapest.
 
 
 
Badinszky Péter (2010): Hazai kis- és középvállalkozások elektronikus üzletvitelét segítő és akadályozó tényezők. E-business adaptáció. PhD értekezés
 
 
 
Bailey, D. és Brorsen, B.W. [1989]: Price Asymmetry in Spatial Fed Cattle Markets. Western Journal of Agricultural Economics, 14[2], 246 – 252.
 
 
 
Bartók István (2001): Vállalatkormányzás, PhD értekezés, 31-32. p.
 
 
 
Coase, R.H. (1937): The Nature of the Firm. Economica, 4(13): 386-405. Esettanulmány, Szociológiai Szemle (4), 95-128. p.
 
 
 
Csizmadia Zoltán - Dőry Tibor - Grosz András - Kádár Imre - Lados Mihály - Pakucs János - Rechnitzer János - Somogyi Miklós (2001): Az ipari parkok innovációs szolgáltatásait segítő intézmény- és informatikai hálózat rendszerének kidolgozása. Szerk.: Dőry Tibor. Magyar Innovációs Szövetség, Budapest, 2001. május 15.
 
 
 
Tóth Lilla (2004):A bizalom szerepe a helyi gazdasági kapcsolatokban. Esettanulmány, Szociológiai Szemle (4), 95-128. p.
 
 
 
''Elektronikus:''
 
 
 
Miau Wiki:Projekt-portál. (https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Miau_Wiki:Projekt-port%C3%A1l)
 
 
 
Kertesi Gábor – Reiff Ádám: AZ INFORMÁCIÓ KÖZGAZDASÁGTANA (http://www.econ.core.hu/~kertesi/kertesimikro/kertesimikro_26.pdf)
 
 
 
 
 
  
 
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
 
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

A lap jelenlegi, 2011. február 15., 09:52-kori változata

Forrás

 A letölthető excel URL-je: 

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Családi, gyerekbarát szállást biztosító külföldi hotelek ajánlatainak összehasonlító elemzése a szállodák által nyújtott szolgáltatások figyelembevétele alapján, majd az optimális ajánlat meghatározása.

A feladat előtörténete

Napjainkban igen nagy kereslet mutatkozik olyan szálláshelyek iránt, melyek a családi, gyerekes nyaralás kivitelezését egyszerűsítik le, olyan szolgáltatásokat kínálva, melyek otthonihoz hasonló körülményeket teremtenek, részben terhet levéve a szülők vállairól. Olyan egyszerűnek tűnő szolgáltatások, mint az etetőszék, kiskád, játékok, gyermekmegőrzés, gyermekmedence, kiságy, ernyőkocsi, gyermekmenük, bébiételek megléte megkönnyíti a gyermekkel, csecsemővel történő nyaralások megvalósítását. Nem szükséges mindezt magukkal cipelni a szülőknek, mert a helyszínen minden adott. Mindezek megléte mellett fontos lehet az apartmanok, szobák mérete, a szálloda megközelíthetősége, egyéb szolgáltatásai és természetesen az árak. Kétgyermekes család vagyunk, ezért gondoltam, hogy a jövőbeni nyaralások egyszerűbb megvalósítására elvégzem az elemzést.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Eddigi családi nyaralásaink megtervezésekor nem állt rendelkezésre ez a mesterséges módszer, ezért mindig csak saját megérzések, reklámok vezettek el döntéseinkhez a számunkra megfelelő hotel kiválasztásánál. Általában a reklámok befolyásoltak legjobban a döntésben, a külsőségek, de nem vettük figyelembe a mögöttük lévő szolgáltatásokat és azok értékeit. Említésre méltó még az a segítség, amelyet más, hasonló gyerekes családokkal történt találkozások során kaptunk a szálláshelyekkel kapcsoltban. Talán a legjobb döntés elősegítési módszer ez, mert a szolgáltatásokat már igénybe vevő és így kialakult véleménnyel rendelkező emberektől kaphatunk pontos információkat. De ez is megtévesztő lehet sok esetben, mert nem mindenkinek ugyanazok a szolgáltatások a legfontosabbak, nem mindenki szereti ugyanazt és értékeli ugyanúgy. Ezért jó a modellt lefuttatni, mert a hotelek különböző szolgáltatásait, árakat, minőséget a saját objektív véleményünk alapján tudjuk osztályozni, illetve azokat kellő súllyal a tesztben megjeleníteni. A teszt lefuttatása könnyíti a döntés meghozatalát és elősegít a racionális választáshoz, segít megtalálni az ár-érték-szolgáltatás arányos megoldást, de a legfontosabb, hogy igényeinknek megfelelően találjuk meg a számunkra kedvező megoldást úgy, hogy azokat maximálisan kielégítse, függetlenül attól, hogy a külső befolyásoló tényezők milyen képet mutatnak az adott szolgáltatásról. Olyan meggoldást kerestem, amely a számomra/számunkra legfontosabb szolgáltatásokat tartalmazza, megfelelő áron, esetleg némi kompormisszum elfogadása mellett.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

A feladat kitalált adatok alapján valósult meg. Nehézséget az egyes szállások kategóriába sorolása és jellemzése okozta, mivel semmilyen tapasztalat ezekkel kapcsoaltban nem állt rendelkezésre.

Objektumok

1. Hotel Azzuro

2. Hotel Bellevue

3. Hotel de Crillon

4. Hotel Sully

5. Hotel Admiral

6. Hotel Adria Star


Attribútumok

apartman mérete (a nagyobb jobb) megközelítés/parkolás ( a kisebb jobb) szálloda kategóriája ( a kisebb jobb) ellátás (a nagyobb jobb) árban lévő szolgáltatások (a nagyobb jobb)

A feladat által érintett célcsoportok

Feladatomban a kisgyermekes, gyermekes családokat tekintem célcsoportnak, akik nyári szabadságukat gyermekbarát szálláson, hotelben szeretnénk eltölteni és szeretnének segítséget kapni az ideális szállás megtalálásában.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

A kérdés megválaszolása kapcsán kiderül, hogy melyik hotel árai olcsóbbak, drágábbak, mint ahogy azok objektíven (az egymással történő összehasonlítás alapján), reálisnak tekinthetők.

A válaszokat befolyásoló tényezők

Kutatásom során elsősorban a hotelek által nyújtott szolgáltatásokra koncentráltam, de segítséget kaphatunk a megfelelő kiválasztásban az árak, méretek, elhelyezkedés és az ellátás színvonala is.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

1 lépés: a feladat alapjául szolgáló szolgáltatások adatainak táblázatban való összesítése

2 lépés: az objektum-attribútum mátrix alapján egy Pivot táblázat elkészítése

3 lépés: a rendelkezésre álló adatok, és preferenciák alapján sorszám függvénnyel rangsorolás

4 lépés: coco táblázat elkészítése FKERES függvénnyel

5 lépés: solver program alkalmazása, ellenőrzés (hiba kiküszöbölése)

6 lépés: a kapott eredmények értékelése, a feladat értelmezése, feltöltése szöveges információkkal

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A számítások eredményeként megkaptuk, hogy a vizsgálatban szereplő hotelek szolgáltatásai mennyire arányosak az áraikkal.

Objektum Eredeti ár COCO becslés Különbség Ítélet Eltérés (%)
Hotel Azzuro 145 158,749986 -13,7499860 olcsó 109,48%
Hotel Bellevue 235 221,2499407 13,7500593 drága 94,15%
Hotel de Crillon 170 169,9999802 0,0000198 kiegyenlített 100,00%
Hotel Sully 125 125,0000074 -0,0000074 kiegyenlített 100,00%
Hotel Admiral 190 176,2500021 13,7499979 drága 92,76%
Hotel Adria Star 225 238,7499569 -13,7499569 olcsó 106,11%

Az attribútumokat figyelembe véve két objektum esetén gyakorlatilag nincs eltérés az eredeti és a számított ár között, kettő túlárazott, kettő pedig alulárazott. Az elemzésből megállapítható, hogy az árat legjobban a kategória illetve az ellátás befolyásolja, és kevésbé van hatással rá az apartman mérete.

A számítások azt mutatják, hogy a Hotel de Crillon és a Hotel Sully eredeti árai arányosak a becsült árakkal, tehát kiegyensúlyozottak, nincsenek sem alul, sem felülárazva.

A Hotel Bellevue és Hotel Admiral esetén 10%-on belüli eltérés tapasztalható a becsült és tényleges árak között, ami azt eredményezi, hogy a két hotel szolgáltatásai túlárazottak.

Két esetben, a Hotel Azzuro és Hotel Adria Star esetén láthatjuk, hogy ugyancsak 10%-on belüli (Adria Star esetén majdnem 10%-ot elérő) különbség van a becsült és tényleges szobaárak között. Ez a két hotel élvez nagyobb előnyt a többihez képest a végleges nyertes kiválasztásánál.

A SOLVER futtatása során az egyes attribútumok FONTOSSÁGI rangsorát is meg tudjuk határozni, melyik attribútum milyen mértékben befolyásolja a számítást. Ez alapján:

1. Szálloda kategória (48,95830041)

2. Ellátás (44,70947406)

3. Árban lévő szolgáltatások (30,90243218)

4. Apartman mérete (28,72289454)

5. Megközelítés/Parkolás (28,37354436)

A modellből az attribútumok ÉRZÉKENYSÉGI rangsora is felállítható:

1. Szálloda kategória (38,89419348)

2. Ellátás (12,17674854)

3. Megközelsítés/Parkolás (9,625187783)

4. Árban lévő szolgáltatások (9,585153558)

5. Apartman mérete 4,264961199)

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Két esetben (Azzuro és Adria Star) találtunk olyan adatot, ami alapján ezek érnék meg legjobban az árukat, de a szolgáltatásaikban és főleg az árkategóriában markáns különbséget mutatnak. A győztes szolgáltatás a Hotel Azzuro, mert a 145 €/éj ár a nyújtott szolgáltatások arányában alulárazott. Emellett érdemes kitérni még a másik nyertesnek nevezhető hotelra, az Adria Star-ra, amely közel hasonlóan teljesített az előbb említetthez. Részemről elfogadom a modell lefuttatása utáni eredményt, mert elsősorban a pénztárca határozza meg, hogy melyik szolgáltatást választom. Annak ellenére, hogy két "nyertes" hotel áraiban nagy különbség mutatkozik, de szolgáltatásaikban és azok minőségében nem mutatható ki jelentős különbség, sőt bizonyos szolgáltatások az olcsóbb kategóriájú hotel felé billentik a mérleget.

Érdemes megemlíteni a Hotel de Crillon és a Hotel Sully "szereplését", mert a két hotel árai kiegyenlítettek, tehát igazán optimálisnak tekinthetők, a nyújtott szolgáltatások megfelelően aránylanak az áraikhoz, sőt, a Hotel Sully 125€/éj árával az árkategóriában első helyezést ért el, illetve a Hotel de Crillon is az árak vonatkozásában a középmezőnyben végzett.

A Hotel Bellevue és Hotel Admiral esetében javasolt lenne az árak felülvizsgálata, ha lehetőség van rá, esetleg nem az árak csökkentése, hanem az árban lévő szolgáltatások növelése annak érdekében, hogy ne mutasson ekkora eltérést a becsült illetve a tényleges ár.

A nyertes hotel:

1. Hotel Azzuro

Az információ ráfordítás költségtervezésének szempontjai (VITA)

Az elemzés segítségével sikerült meghatározni, hogy mely hotelek szolgáltatásai viszonyulnak legjobban az áraikhoz, ezáltal megkönnyítik a döntést, melyiket válasszuk, ha az attribútumoknál felsorolt jellemzőket vesszük figyelembe.

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

Az objektumok, attribútumok kizárólag általam kitalált adatok, hasonló elemzést, összehasonlítást nem találtam.