„Hotel” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER))
(Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS))
 
(56 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva)
1. sor: 1. sor:
 
== Forrás ==
 
== Forrás ==
  
   A letölthető excel URL-je:
+
   A letölthető excel URL-je:  
  
 
== A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==
 
== A tervezett alkalmazás/megoldás címe ==
  
Családi, gyerekbarát szállást biztosító külföldi hotelek ajánlatainak összehasonlító elemzése a szállodák által nyújtott szolgáltatások figyelembevétele alapján, majd az optimális ajánlat meghatározása.
+
Családi, gyerekbarát szállást biztosító külföldi hotelek ajánlatainak összehasonlító elemzése a szállodák által nyújtott szolgáltatások figyelembevétele alapján, majd az optimális ajánlat meghatározása.  
  
 
== A feladat előtörténete ==
 
== A feladat előtörténete ==
  
Napjainkban igen nagy kereslet mutatkozik olyan szálláshelyek iránt, melyek a családi, gyerekes nyaralás kivitelezését egyszerűsítik le, olyan szolgáltatásokat kínálva, melyek otthonihoz hasonló körülményeket teremtenek, részben terhet levéve a szülők vállairól.
+
Napjainkban igen nagy kereslet mutatkozik olyan szálláshelyek iránt, melyek a családi, gyerekes nyaralás kivitelezését egyszerűsítik le, olyan szolgáltatásokat kínálva, melyek otthonihoz hasonló körülményeket teremtenek, részben terhet levéve a szülők vállairól. Olyan egyszerűnek tűnő szolgáltatások, mint az etetőszék, kiskád, játékok, gyermekmegőrzés, gyermekmedence, kiságy, ernyőkocsi, gyermekmenük, bébiételek megléte megkönnyíti a gyermekkel, csecsemővel történő nyaralások megvalósítását. Nem szükséges mindezt magukkal cipelni a szülőknek, mert a helyszínen minden adott. Mindezek megléte mellett fontos lehet az apartmanok, szobák mérete, a szálloda megközelíthetősége, egyéb szolgáltatásai és természetesen az árak. Kétgyermekes család vagyunk, ezért gondoltam, hogy a jövőbeni nyaralások egyszerűbb megvalósítására elvégzem az elemzést.  
Olyan egyszerűnek tűnő szolgáltatások, mint az etetőszék, kiskád, játékok, gyermekmegőrzés, gyermekmedence, kiságy, ernyőkocsi, gyermekmenük, bébiételek megléte megkönnyíti a gyermekkel, csecsemővel történő nyaralások megvalósítását. Nem szükséges mindezt magukkal cipelni a szülőknek, mert a helyszínen minden adott.
 
Mindezek megléte mellett fontos lehet az apartmanok, szobák mérete, a szálloda megközelíthetősége, egyéb szolgáltatásai és természetesen az árak.
 
Kétgyermekes család vagyunk, ezért gondoltam, hogy a jövőbeni nyaralások egyszerűbb megvalósítására elvégzem az elemzést.
 
  
 
== A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==
 
== A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése ==
  
A feladatban szereplő kitalált adatok alapján elvégeztem az elemzést és megállapítottam, hogy a felsorolt hat szálloda szolgáltatásait, árait figyelembe véve mely(ek) az optimális nyaralóhelyek családosok, kisgyermekesek részére.
+
Eddigi családi nyaralásaink megtervezésekor nem állt rendelkezésre ez a mesterséges módszer, ezért mindig csak saját megérzések, reklámok vezettek el döntéseinkhez a számunkra megfelelő hotel kiválasztásánál. Általában a reklámok befolyásoltak legjobban a döntésben, a külsőségek, de nem vettük figyelembe a mögöttük lévő szolgáltatásokat és azok értékeit. Említésre méltó még az a segítség, amelyet más, hasonló gyerekes családokkal történt találkozások során kaptunk a szálláshelyekkel kapcsoltban. Talán a legjobb döntés elősegítési módszer ez, mert a szolgáltatásokat már igénybe vevő és így kialakult véleménnyel rendelkező emberektől kaphatunk pontos információkat. De ez is megtévesztő lehet sok esetben, mert nem mindenkinek ugyanazok a szolgáltatások a legfontosabbak, nem mindenki szereti ugyanazt és értékeli ugyanúgy. Ezért jó a modellt lefuttatni, mert a hotelek különböző szolgáltatásait, árakat, minőséget a saját objektív véleményünk alapján tudjuk osztályozni, illetve azokat kellő súllyal a tesztben megjeleníteni. A teszt lefuttatása könnyíti a döntés meghozatalát és elősegít a racionális választáshoz, segít megtalálni az ár-érték-szolgáltatás arányos megoldást, de a legfontosabb, hogy igényeinknek megfelelően találjuk meg a számunkra kedvező megoldást úgy, hogy azokat maximálisan kielégítse, függetlenül attól, hogy a külső befolyásoló tényezők milyen képet mutatnak az adott szolgáltatásról. Olyan meggoldást kerestem, amely a számomra/számunkra legfontosabb szolgáltatásokat tartalmazza, megfelelő áron, esetleg némi kompormisszum elfogadása mellett.
  
== A feladat által érintett célcsoportok ==
+
== A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG) ==
 +
A feladat kitalált adatok alapján valósult meg. Nehézséget az egyes szállások kategóriába sorolása és jellemzése okozta, mivel semmilyen tapasztalat ezekkel kapcsoaltban nem állt rendelkezésre.
  
Feladatomban a kisgyermekes, gyermekes családokat tekintem célcsoportnak.
+
'''Objektumok'''
  
== A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság ==
+
1. Hotel Azzuro
  
A felsorolt szempontok alapján segítséget kaphatunk, hogy nyaralás helyszínének kiválasztásakor nem csak a hotel kategóriáját, vagy nevét nézzük, hanem vegyük figyelembe az adott szolgáltatásokat és a hozzá viszonyuló árat.
+
2. Hotel Bellevue
  
== A válaszokat befolyásoló tényezők ==
+
3. Hotel de Crillon
  
Kutatásom során elsősorban a hotelek által nyújtott szolgáltatásokra koncentráltam, de segítséget kaphatunk a megfelelő kiválasztásban az árak, méretek, elhelyezkedés és az ellátás színvonala is.
+
4. Hotel Sully
  
== A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==
+
5. Hotel Admiral
  
1. támaválasztás
+
6. Hotel Adria Star
2. saját adatok kitalálása
 
3. adatok rendszerezése
 
4. Pivot kimutatás elkészítése
 
5. Coco tábla elkészítése, FKERES, hivatkozások
 
6. Solver futtatása
 
7. Eredénykimutatás
 
8.      Átlag és szórás számítások
 
  
== Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==
 
  
A számítások a következő eredményekre vezetnek:
+
'''Attribútumok'''
  
- SOLVER eredménye (információ költségek arányossága)
+
apartman mérete (a nagyobb jobb)  
- Az egyes attribútumok (vállalati jellemzők) SZEREPÉNEK értékelése az információ ráfordítással kapcsolatban
+
megközelítés/parkolás ( a kisebb jobb)  
- Attribútumok FONTOSSÁGI rangsora
+
szálloda kategóriája ( a kisebb jobb)
- Attribútumok ÉRZÉKENYSÉGI rangsora
+
ellátás (a nagyobb jobb)
 +
árban lévő szolgáltatások (a nagyobb jobb)
  
 +
== A feladat által érintett célcsoportok ==
  
'''SOLVER  eredmények értékelése'''
+
Feladatomban a kisgyermekes, gyermekes családokat tekintem célcsoportnak, akik nyári szabadságukat gyermekbarát szálláson, hotelben szeretnénk eltölteni és szeretnének segítséget kapni az ideális szállás megtalálásában.
  
A számítások alapján a vizsgált objektumkörben (vállalkozások között) a 34. és a 97. számú vállalat információ ráfordításait tekinthetjük arányosnak.
+
== A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság ==
A Solver ítélet oszlop értékei az alábbiak:
 
  
• 10% alatt van a tényleges és a COCO modell által számított költség arányának abszolút értéke: „arányos ráfordítás” (előnyt élveznek a kiválasztásnál)
+
A kérdés megválaszolása kapcsán kiderül, hogy melyik hotel árai olcsóbbak, drágábbak, mint ahogy azok objektíven (az egymással történő összehasonlítás alapján), reálisnak tekinthetők.
  
• 10%-ot meghaladja a tényleges és a COCO modell által számított költség arányának értéke:  A) ha negatív, akkor „keveset költ infóra", B) ha pozitív, akkor „sokat költ infóra"
+
== A válaszokat befolyásoló tényezők ==
  
 +
Kutatásom során elsősorban a hotelek által nyújtott szolgáltatásokra koncentráltam, de segítséget kaphatunk a megfelelő kiválasztásban az árak, méretek, elhelyezkedés és az ellátás színvonala is.
  
 +
== A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER) ==
  
'''Attribútumok SZEREPÉNEK értékelése'''
+
1 lépés: a feladat alapjául szolgáló szolgáltatások adatainak táblázatban való összesítése
  
Az egyes attribútumok információ költségalakításában betöltött szerepének súlyát a COCO munkalap B43:F48 tartományában lévő arányok mutatják.
+
2 lépés: az objektum-attribútum mátrix alapján egy Pivot táblázat elkészítése
A SOLVER által arányos ráfordításokat mutató 34. sz. vállalatnál látható, hogy az alábbiakban felsorolt attribútumok az információ ráfordítás költségéhez
 
  
az internet használat első éve  13,23%,
+
3 lépés: a rendelkezésre álló adatok, és preferenciák alapján sorszám függvénnyel rangsorolás
  
a cég mérete                    36,60%,
+
4 lépés: coco táblázat elkészítése FKERES függvénnyel
  
az e-innovátor attitűd          15,01%,
+
5 lépés: solver program alkalmazása, ellenőrzés (hiba kiküszöbölése)
  
az elektronikus beszerzés aránya 26,37%,
+
6 lépés: a kapott eredmények értékelése, a feladat értelmezése, feltöltése szöveges információkkal
  
az elektronikus értékesítés aránya  8,79%
+
== Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY) ==
  
arányban járultak hozzá.
+
A számítások eredményeként megkaptuk, hogy a vizsgálatban szereplő hotelek szolgáltatásai mennyire arányosak az áraikkal.  
  
 +
{||rules=cols border=1
  
Ehhez képest a 97. sz. vállalatnál lényeges eltérés két attribútumnál figyelhető meg:
 
  
az internet használat első éve  25,94%,
+
!Objektum
 +
!Eredeti ár
 +
!COCO becslés
 +
!Különbség
 +
!Ítélet
 +
!Eltérés (%)
  
az elektronikus értékesítés aránya  25,94%.
+
|-
 +
|bgcolor="#FF00FF"| Hotel Azzuro
 +
| align="right" | 145
 +
| align="right" | 158,749986
 +
| align="right"| -13,7499860
 +
| olcsó
 +
| align="right"| 109,48%
  
 +
|-
 +
| Hotel Bellevue
 +
| align="right"| 235
 +
| align="right"| 221,2499407
 +
| align="right"| 13,7500593
 +
| drága
 +
| align="right"| 94,15%
  
Látható, hogy az egyes attribútumok információ ráfordítás költség arányának ''jelentős eltérése esetén'' is beszélhetünk összehasonlíthatóságról, már ami az információ ráfordítás költségeit illeti.
+
|-
 +
| Hotel de Crillon
 +
| align="right"| 170
 +
| align="right"| 169,9999802
 +
| align="right"| 0,0000198
 +
| kiegyenlített
 +
| align="right"| 100,00%
  
 +
|-
 +
| Hotel Sully
 +
| align="right"| 125
 +
| align="right"| 125,0000074
 +
| align="right"| -0,0000074
 +
| kiegyenlített
 +
| align="right"| 100,00%
  
'''FONTOSSÁGI rangsor értékelése'''
+
|-
 +
| Hotel Admiral
 +
| align="right"| 190
 +
| align="right"| 176,2500021
 +
| align="right"| 13,7499979
 +
| drága
 +
| align="right"| 92,76%
  
A SOLVER által B33:F38 tartományban kiszámított értékek alapján elkészíthetjük az egyes attribútumokhoz tartozó értékek átlagait, amelyek alapján egy rangsor állítható fel (B51:F51 tartomány cellái.)
+
|-
A rangsor a következő lett így az attribútumok között:
+
| Hotel Adria Star
1. cég mérete
+
| align="right"| 225
2. az internet használat első éve
+
| align="right"| 238,7499569
3. az elektronikus beszerzés aránya
+
| align="right"| -13,7499569
4. az elektronikus értékesítés aránya
+
| olcsó
5. az e-innovátor attitűd.
+
| align="right"| 106,11%
  
Ezek szerint az információs ráfordítások költségtervezésénél az egyes vállalati jellemzők a költségvolumenre gyakorolt hatását ez a rangsor mutatja.
+
|}
  
 +
Az attribútumokat figyelembe véve két objektum esetén gyakorlatilag nincs eltérés az eredeti és a számított ár között, kettő túlárazott, kettő pedig alulárazott. Az elemzésből megállapítható, hogy az árat legjobban a kategória illetve az ellátás befolyásolja, és kevésbé van hatással rá az apartman mérete.
  
'''ÉRZÉKENYSÉGI rangsor értékelése'''
+
A számítások azt mutatják, hogy a Hotel de Crillon és a Hotel Sully eredeti árai arányosak a becsült árakkal, tehát kiegyensúlyozottak, nincsenek sem alul, sem felülárazva.
  
Az érzékenység azt mutatja meg, hogy mennyire érzékeny adott attribútum változására a modell alapján kiszámított (javasolt) összeg (információs ráfordítás költsége.)
+
A Hotel Bellevue és Hotel Admiral esetén 10%-on belüli eltérés tapasztalható a becsült és tényleges árak között, ami azt eredményezi, hogy a két hotel szolgáltatásai túlárazottak.
  
Az érzékenységi rangsor a fontossági rangsornál említett SOLVER értékek szórása alapján került megállapításra (B52:F53 cellák adatai.)
+
Két esetben, a Hotel Azzuro és Hotel Adria Star esetén láthatjuk, hogy ugyancsak 10%-on belüli (Adria Star esetén majdnem 10%-ot elérő) különbség van a becsült és tényleges szobaárak között. Ez a két hotel élvez nagyobb előnyt a többihez képest a végleges nyertes kiválasztásánál.
Ezek szerint "kiesik" két attribútum: cég mérete és az elektronikus beszerzések aránya. Ezekre 0 érzékenységet, azaz érzéketlenséget mutat a modell.
 
  
A COCO modellben szereplő attribútum értékek alapján kialakított rangsor determinálja, hogy a ráfordítás költségszámítási célfüggvény összege az elektronikus értékesítés arányára a
+
A SOLVER futtatása során az egyes attribútumok FONTOSSÁGI rangsorát is meg tudjuk határozni, melyik attribútum milyen mértékben befolyásolja a számítást. Ez alapján:
legérzékenyebb, második helyen az internet használatának első éve, harmadik helyen pedig az e-innovátor attitűd szerepel.
 
Mindent egybevetve, a fenti elemzések összességét tekintve úgy vélem, hogy az Internet bevezetésének éve attribútum játszik a legnagyobb szerepet az információ ráfordításának mértékében. Azaz, az IKT innovációjának korai elfogadásának szerepe meghatározó az információ ráfordítás költséghatékonyságában.
 
  
 +
1. Szálloda kategória (48,95830041)
  
A számítások alapján úgy vélem, hogy az '''internet használat első éve''' játszik a legnagyobb szerepet az információ ráfordításának mértékében.
+
2. Ellátás (44,70947406)
  
== Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==
+
3. Árban lévő szolgáltatások (30,90243218)
  
Nagyon óvatosan merek csak fogalmazni, hiszen nagyon csekély szűmú objektum és attribútum szám állt rendelkezésemre a vizsgálatkor.
+
4. Apartman mérete (28,72289454)
Nem is kockáztatnék messzemenő, általános következtetéseket levonni, kizárólag a kis elemszámú minta COCO modellezésének eredményeire szorítkozom.
 
  
A számítások alapján beigazolódott, hogy a szubjektíven kiválasztott objektum attribútumok mindegyike hatással van az információ ráfordítás költségére a vállalatok közötti összehasonlításban.
+
5. Megközelítés/Parkolás (28,37354436)
  
Némely attribútumok komoly befolyást mutattak az eredményekre, mások semlegesek voltak a vizsgálat egyes szempontjait tekintve.
+
A modellből az attribútumok ÉRZÉKENYSÉGI rangsora is felállítható:
  
Az egyes attribútumok objektív hatásának fontossága és érzékenysége, valamint a költségvolumenhez számított aránya számszerűsítésre került, amelyek alapján három kategóriába sorolhatóak a vállalatok:
+
1. Szálloda kategória (38,89419348)
  
 +
2. Ellátás (12,17674854)
  
I. - a túl keveset költekezők: a 30. és az 58. sz. vállalatok, amelyek elvben sokkal kevesebb összeggel, azaz költséghatékonyabban többet "értek el" az összehasonlított attribútumok tekintetében.
+
3. Megközelsítés/Parkolás (9,625187783)
  
II. - az arányosan költekezők: a 34. és 97. sz. vállalatok, amelyek a modell által kiszámított volumenű összeget fordítottak információra.
+
4. Árban lévő szolgáltatások (9,585153558)
  
III. - a túl sokat költekezők: a 35. és 74. sz. vállalat, amelyek a modellben javasolt ráfordításik meghaladják a 10%-os vizsgálati határt,.
+
5. Apartman mérete 4,264961199)
  
 +
== Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS) ==
  
Az egyes római számok egyben helyezést is jelentenek, hiszen a sokkal '''költséghatékonyabban költekező vállalatok versenyképesebben társaiknál''', ugyanis az egyes attribútumoknak megfelelő rangsorolás alapján ők teljesítettek messze a társaik felett a takarékos információs ráfordítást tekintve.
 
  
== Az információ ráfordítás költségtervezésének szempontjai (VITA) ==
+
Két esetben (Azzuro és Adria Star) találtunk olyan adatot, ami alapján ezek érnék meg legjobban az árukat, de a szolgáltatásaikban és főleg az árkategóriában markáns különbséget mutatnak. A győztes szolgáltatás a Hotel Azzuro, mert a 145 €/éj ár a nyújtott szolgáltatások arányában alulárazott. Emellett érdemes kitérni még a másik nyertesnek nevezhető hotelra, az Adria Star-ra, amely közel hasonlóan teljesített az előbb említetthez.
 +
Részemről elfogadom a modell lefuttatása utáni eredményt, mert elsősorban a pénztárca határozza meg, hogy melyik szolgáltatást választom. Annak ellenére, hogy két "nyertes" hotel áraiban nagy különbség mutatkozik, de szolgáltatásaikban és azok minőségében nem mutatható ki jelentős különbség, sőt bizonyos szolgáltatások az olcsóbb kategóriájú hotel felé billentik a mérleget.
  
A fentiekben levezetett számítások alapján lehetőség nyílik a döntéshozónak arra, hogy az egyes attribútumok szerepét azok értékeinek megváltoztatásával, a SOLVER többszöri lefuttatásával újraértékelje, azok változásainak hatását a költségszerkezetre megvizsgálja.
+
Érdemes megemlíteni a Hotel de Crillon és a Hotel Sully "szereplését", mert a két hotel árai kiegyenlítettek, tehát igazán optimálisnak tekinthetők, a nyújtott szolgáltatások megfelelően aránylanak az áraikhoz, sőt, a Hotel Sully 125€/éj árával az árkategóriában első helyezést ért el, illetve a Hotel de Crillon is az árak vonatkozásában a középmezőnyben végzett.
  
Ezek alapján a stratégiai döntésében, mérlegelve a versenytársak egyes jellemzőit lényegesen pontosabban árazhatja be, korrigálhatja az információs ráfordításainak költségeit a vizsgált jellemzőknek tükrében.
+
A Hotel Bellevue és Hotel Admiral esetében javasolt lenne az árak felülvizsgálata, ha lehetőség van rá, esetleg nem az árak csökkentése, hanem az árban lévő szolgáltatások növelése annak érdekében, hogy ne mutasson ekkora eltérést a becsült illetve a tényleges ár.
  
Itt megemlíteném újra, hogy a COCO módszertan vegytiszta objektivitása egy tökéletesen szubjektív döntéssorozat eredményére támaszkodik. Azaz, a vizsgáló dönti el, hogy melyik attribútumot veszi be a vizsgálatba, szintén ő dönti el a vizsgált rangsorolást kialakító értékeket (pl. alkalmazotti létszám kategóriák). Itt a vizsgálónak óriási a szakmai felelőssége, hiszen az általa beválogatott jellemzők minősége és mennyisége, annak vizgsált jelenséggel való vélt-valós, adott pillanatban a vizsgáló szubjektuma által az attriútumoknak tulajdonított kapcsolatán áll, vagy bukik.
+
A nyertes hotel:
 +
         
 +
1. Hotel Azzuro
  
Emiatt mindenképpen csak egy újra és újraismételt, többféle válogatáson, rostán átesett COCO vizsgálat eredményinek az összehasonlító vizsgálata is adott esetben indokolt lehet, hogy az egyes vizsgált attribútum kombinációkat is, mint objektumokat egymással összehasonlítva kaphassunk még objektívebb képet arról, hogy:
+
== Az információ ráfordítás költségtervezésének szempontjai (VITA) ==
 
 
1. mennyire jól lettek összeválogatva az egyes attribútumok
 
2. mennyire volt használhatóak az optimalizálás eredményei
 
3. valóban visszaigazolja-e a gyakorlat a kapott eredményeket, vagy újdonsággal, esetleg meglepetésekkel szolgál-e valamelyik elemében?
 
 
 
Vizsgálatomban nagyon kevés számú jellemző lett bevonva, amely közvetve, közvetlenül objektív hatással lehet a kötlségekre. Mindenképpen további vizsgálódás szükséges ahhoz, hogy az információ költségekre leginkább objektív hatást gyakorló jellemzőket felkutassuk és azok ismeretében újraoptimalizáljunk, futtatva tehát a modellt olyan eredményt kapjunk, amelyekben a rangsorolást újraértékelhetjük.
 
 
 
Megjegyzendő azonban, hogy az egyes objektív vizsgálódás mellett egyre nagyobb hengsúlyt kap a közvetett, nagyon is szubjektív, emberi értékelések és akaratok (döntések) mentén történő vizsgálódás (Akerlof, 1984).
 
  
Nem zárható tehát ki a szubjektivitás a vizsgálati módszertanból sem teljesen ahhoz, hogy igazán való képet kapjunk a vizsgált jelenségekről. Egy túlzott költekezés információra, vagy éppen arányos ráfordítás még sok egyéb tényezőnek is tulajdonítható, amelyet be kell vennóünk a végső értékeléskor. Pl. versenytársak reakciói, külső nyomások hatásaira adott válaszok, gazdasági válság okozta externáliák.
+
Az elemzés segítségével sikerült meghatározni, hogy mely hotelek szolgáltatásai viszonyulnak legjobban az áraikhoz, ezáltal megkönnyítik a döntést, melyiket válasszuk, ha az attribútumoknál felsorolt jellemzőket vesszük figyelembe.  
  
 
== Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==
 
== Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok ==
  
'''Felhasznált irodalom'''
+
Az objektumok, attribútumok kizárólag általam kitalált adatok, hasonló elemzést, összehasonlítást nem találtam.  
 
 
Akerlof, G.A. (1984): An Economic theorist’s book of Tales. Cambridge: Cambridge University Press, 7-23. p.
 
 
 
Arrow, K.J. [1979]: Információ és gazdasági viselkedés. In. Egyensúly és döntés. KJK. Budapest.
 
 
 
Badinszky Péter (2010): Hazai kis- és középvállalkozások elektronikus üzletvitelét segítő és akadályozó tényezők. E-business adaptáció. PhD értekezés
 
 
 
Bailey, D. és Brorsen, B.W. [1989]: Price Asymmetry in Spatial Fed Cattle Markets. Western Journal of Agricultural Economics, 14[2], 246 – 252.
 
 
 
Bartók István (2001): Vállalatkormányzás, PhD értekezés, 31-32. p.
 
 
 
Coase, R.H. (1937): The Nature of the Firm. Economica, 4(13): 386-405. Esettanulmány, Szociológiai Szemle (4), 95-128. p.
 
 
 
Csizmadia Zoltán - Dőry Tibor - Grosz András - Kádár Imre - Lados Mihály - Pakucs János - Rechnitzer János - Somogyi Miklós (2001): Az ipari parkok innovációs szolgáltatásait segítő intézmény- és informatikai hálózat rendszerének kidolgozása. Szerk.: Dőry Tibor. Magyar Innovációs Szövetség, Budapest, 2001. május 15.
 
 
 
Tóth Lilla (2004):A bizalom szerepe a helyi gazdasági kapcsolatokban. Esettanulmány, Szociológiai Szemle (4), 95-128. p.
 
 
 
''Elektronikus:''
 
 
 
Miau Wiki:Projekt-portál. (https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Miau_Wiki:Projekt-port%C3%A1l)
 
 
 
Kertesi Gábor – Reiff Ádám: AZ INFORMÁCIÓ KÖZGAZDASÁGTANA (http://www.econ.core.hu/~kertesi/kertesimikro/kertesimikro_26.pdf)
 
 
 
 
 
  
 
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
 
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

A lap jelenlegi, 2011. február 15., 09:52-kori változata

Forrás

 A letölthető excel URL-je: 

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Családi, gyerekbarát szállást biztosító külföldi hotelek ajánlatainak összehasonlító elemzése a szállodák által nyújtott szolgáltatások figyelembevétele alapján, majd az optimális ajánlat meghatározása.

A feladat előtörténete

Napjainkban igen nagy kereslet mutatkozik olyan szálláshelyek iránt, melyek a családi, gyerekes nyaralás kivitelezését egyszerűsítik le, olyan szolgáltatásokat kínálva, melyek otthonihoz hasonló körülményeket teremtenek, részben terhet levéve a szülők vállairól. Olyan egyszerűnek tűnő szolgáltatások, mint az etetőszék, kiskád, játékok, gyermekmegőrzés, gyermekmedence, kiságy, ernyőkocsi, gyermekmenük, bébiételek megléte megkönnyíti a gyermekkel, csecsemővel történő nyaralások megvalósítását. Nem szükséges mindezt magukkal cipelni a szülőknek, mert a helyszínen minden adott. Mindezek megléte mellett fontos lehet az apartmanok, szobák mérete, a szálloda megközelíthetősége, egyéb szolgáltatásai és természetesen az árak. Kétgyermekes család vagyunk, ezért gondoltam, hogy a jövőbeni nyaralások egyszerűbb megvalósítására elvégzem az elemzést.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Eddigi családi nyaralásaink megtervezésekor nem állt rendelkezésre ez a mesterséges módszer, ezért mindig csak saját megérzések, reklámok vezettek el döntéseinkhez a számunkra megfelelő hotel kiválasztásánál. Általában a reklámok befolyásoltak legjobban a döntésben, a külsőségek, de nem vettük figyelembe a mögöttük lévő szolgáltatásokat és azok értékeit. Említésre méltó még az a segítség, amelyet más, hasonló gyerekes családokkal történt találkozások során kaptunk a szálláshelyekkel kapcsoltban. Talán a legjobb döntés elősegítési módszer ez, mert a szolgáltatásokat már igénybe vevő és így kialakult véleménnyel rendelkező emberektől kaphatunk pontos információkat. De ez is megtévesztő lehet sok esetben, mert nem mindenkinek ugyanazok a szolgáltatások a legfontosabbak, nem mindenki szereti ugyanazt és értékeli ugyanúgy. Ezért jó a modellt lefuttatni, mert a hotelek különböző szolgáltatásait, árakat, minőséget a saját objektív véleményünk alapján tudjuk osztályozni, illetve azokat kellő súllyal a tesztben megjeleníteni. A teszt lefuttatása könnyíti a döntés meghozatalát és elősegít a racionális választáshoz, segít megtalálni az ár-érték-szolgáltatás arányos megoldást, de a legfontosabb, hogy igényeinknek megfelelően találjuk meg a számunkra kedvező megoldást úgy, hogy azokat maximálisan kielégítse, függetlenül attól, hogy a külső befolyásoló tényezők milyen képet mutatnak az adott szolgáltatásról. Olyan meggoldást kerestem, amely a számomra/számunkra legfontosabb szolgáltatásokat tartalmazza, megfelelő áron, esetleg némi kompormisszum elfogadása mellett.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

A feladat kitalált adatok alapján valósult meg. Nehézséget az egyes szállások kategóriába sorolása és jellemzése okozta, mivel semmilyen tapasztalat ezekkel kapcsoaltban nem állt rendelkezésre.

Objektumok

1. Hotel Azzuro

2. Hotel Bellevue

3. Hotel de Crillon

4. Hotel Sully

5. Hotel Admiral

6. Hotel Adria Star


Attribútumok

apartman mérete (a nagyobb jobb) megközelítés/parkolás ( a kisebb jobb) szálloda kategóriája ( a kisebb jobb) ellátás (a nagyobb jobb) árban lévő szolgáltatások (a nagyobb jobb)

A feladat által érintett célcsoportok

Feladatomban a kisgyermekes, gyermekes családokat tekintem célcsoportnak, akik nyári szabadságukat gyermekbarát szálláson, hotelben szeretnénk eltölteni és szeretnének segítséget kapni az ideális szállás megtalálásában.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

A kérdés megválaszolása kapcsán kiderül, hogy melyik hotel árai olcsóbbak, drágábbak, mint ahogy azok objektíven (az egymással történő összehasonlítás alapján), reálisnak tekinthetők.

A válaszokat befolyásoló tényezők

Kutatásom során elsősorban a hotelek által nyújtott szolgáltatásokra koncentráltam, de segítséget kaphatunk a megfelelő kiválasztásban az árak, méretek, elhelyezkedés és az ellátás színvonala is.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

1 lépés: a feladat alapjául szolgáló szolgáltatások adatainak táblázatban való összesítése

2 lépés: az objektum-attribútum mátrix alapján egy Pivot táblázat elkészítése

3 lépés: a rendelkezésre álló adatok, és preferenciák alapján sorszám függvénnyel rangsorolás

4 lépés: coco táblázat elkészítése FKERES függvénnyel

5 lépés: solver program alkalmazása, ellenőrzés (hiba kiküszöbölése)

6 lépés: a kapott eredmények értékelése, a feladat értelmezése, feltöltése szöveges információkkal

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A számítások eredményeként megkaptuk, hogy a vizsgálatban szereplő hotelek szolgáltatásai mennyire arányosak az áraikkal.

Objektum Eredeti ár COCO becslés Különbség Ítélet Eltérés (%)
Hotel Azzuro 145 158,749986 -13,7499860 olcsó 109,48%
Hotel Bellevue 235 221,2499407 13,7500593 drága 94,15%
Hotel de Crillon 170 169,9999802 0,0000198 kiegyenlített 100,00%
Hotel Sully 125 125,0000074 -0,0000074 kiegyenlített 100,00%
Hotel Admiral 190 176,2500021 13,7499979 drága 92,76%
Hotel Adria Star 225 238,7499569 -13,7499569 olcsó 106,11%

Az attribútumokat figyelembe véve két objektum esetén gyakorlatilag nincs eltérés az eredeti és a számított ár között, kettő túlárazott, kettő pedig alulárazott. Az elemzésből megállapítható, hogy az árat legjobban a kategória illetve az ellátás befolyásolja, és kevésbé van hatással rá az apartman mérete.

A számítások azt mutatják, hogy a Hotel de Crillon és a Hotel Sully eredeti árai arányosak a becsült árakkal, tehát kiegyensúlyozottak, nincsenek sem alul, sem felülárazva.

A Hotel Bellevue és Hotel Admiral esetén 10%-on belüli eltérés tapasztalható a becsült és tényleges árak között, ami azt eredményezi, hogy a két hotel szolgáltatásai túlárazottak.

Két esetben, a Hotel Azzuro és Hotel Adria Star esetén láthatjuk, hogy ugyancsak 10%-on belüli (Adria Star esetén majdnem 10%-ot elérő) különbség van a becsült és tényleges szobaárak között. Ez a két hotel élvez nagyobb előnyt a többihez képest a végleges nyertes kiválasztásánál.

A SOLVER futtatása során az egyes attribútumok FONTOSSÁGI rangsorát is meg tudjuk határozni, melyik attribútum milyen mértékben befolyásolja a számítást. Ez alapján:

1. Szálloda kategória (48,95830041)

2. Ellátás (44,70947406)

3. Árban lévő szolgáltatások (30,90243218)

4. Apartman mérete (28,72289454)

5. Megközelítés/Parkolás (28,37354436)

A modellből az attribútumok ÉRZÉKENYSÉGI rangsora is felállítható:

1. Szálloda kategória (38,89419348)

2. Ellátás (12,17674854)

3. Megközelsítés/Parkolás (9,625187783)

4. Árban lévő szolgáltatások (9,585153558)

5. Apartman mérete 4,264961199)

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Két esetben (Azzuro és Adria Star) találtunk olyan adatot, ami alapján ezek érnék meg legjobban az árukat, de a szolgáltatásaikban és főleg az árkategóriában markáns különbséget mutatnak. A győztes szolgáltatás a Hotel Azzuro, mert a 145 €/éj ár a nyújtott szolgáltatások arányában alulárazott. Emellett érdemes kitérni még a másik nyertesnek nevezhető hotelra, az Adria Star-ra, amely közel hasonlóan teljesített az előbb említetthez. Részemről elfogadom a modell lefuttatása utáni eredményt, mert elsősorban a pénztárca határozza meg, hogy melyik szolgáltatást választom. Annak ellenére, hogy két "nyertes" hotel áraiban nagy különbség mutatkozik, de szolgáltatásaikban és azok minőségében nem mutatható ki jelentős különbség, sőt bizonyos szolgáltatások az olcsóbb kategóriájú hotel felé billentik a mérleget.

Érdemes megemlíteni a Hotel de Crillon és a Hotel Sully "szereplését", mert a két hotel árai kiegyenlítettek, tehát igazán optimálisnak tekinthetők, a nyújtott szolgáltatások megfelelően aránylanak az áraikhoz, sőt, a Hotel Sully 125€/éj árával az árkategóriában első helyezést ért el, illetve a Hotel de Crillon is az árak vonatkozásában a középmezőnyben végzett.

A Hotel Bellevue és Hotel Admiral esetében javasolt lenne az árak felülvizsgálata, ha lehetőség van rá, esetleg nem az árak csökkentése, hanem az árban lévő szolgáltatások növelése annak érdekében, hogy ne mutasson ekkora eltérést a becsült illetve a tényleges ár.

A nyertes hotel:

1. Hotel Azzuro

Az információ ráfordítás költségtervezésének szempontjai (VITA)

Az elemzés segítségével sikerült meghatározni, hogy mely hotelek szolgáltatásai viszonyulnak legjobban az áraikhoz, ezáltal megkönnyítik a döntést, melyiket válasszuk, ha az attribútumoknál felsorolt jellemzőket vesszük figyelembe.

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

Az objektumok, attribútumok kizárólag általam kitalált adatok, hasonló elemzést, összehasonlítást nem találtam.