A lap 2011. november 24., 18:45-kori változata

Forrás

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_szd.xlsx

A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Egy fiktív vállalat álláshirdetésére jelentkezőkkel az utolsó kör alkalmával személyiségtesztet töltettek ki, melyet értékeltek, és ez alapján döntöttek. A jelentkezőket a kiválasztásban dolgozó HR munkatárs értékeli, és ezen hasonlóságelemzés segíti munkáját abban, hogy a megfelelő dolgozót tudja választani. A jelenlegi példa fiktív, az itt szereplő adatoknak a valósággal kapcsolata nincs. 6 jelöltet vizsgáltam az alábbi szempontok szerint. A vizsgálati tér tehát 6 objektumot és 10 attribútumot tartalmaz.

Objektumok (sorok)

• 1. személy

• 2. személy

• 3. személy

• 4. személy

• 5. személy

• 6. személy

Attribútumok (X, Y oszlopok)

• segítőkészség (pont)

• türelmesség (pont)

• önuralom (pont)

• kreativitás (pont)

• határozottság (pont)

• motiváltság (pont)

• önismeret (pont)

• kezdeményezőkészség (pont)

• együttműködőképesség (pont)

• alkalmazkodás (pont)

Mindegyik attribútum esetében minél nagyobb pontot kapott a jelölt, annál gyanúsabb, hogy ő a leginkább megfelelő.

A feladat által érintett célcsoportok

• Emberi erőforrás területén, a toborzás és kiválasztással foglalkozó személyek
• Munkaerőközvetítő- és munkaerő-kölcsönző cégek
• Multinacionális vállalatok

Közös érdeke a kiválasztásban részt vevőknek, hogy a megfelelő személy kerüljön a megfelelő munkakörbe és munkahelyre, hogy az új munkatárs könnyen és gyorsan beilleszthető legyen a már meglévő, összeszokott csoportba.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Az elemzés objektív megközelítésben segíti a döntéshozót, az adott vállalat, szegmens számára legkedvezőbb döntés meghozatalában. Könnyen időt, de akár még pénzt is spórolhat vele cég, hiszen kevésbé kell az intuíciókra hagyatkoznia. A feladat kiértékelése után a vezetőség információt kaphat a HR állapotáról, az itt levezetett információk kiértékelése további módszerek bevonását teheti szükségessé, a hatékonyságnövelés céljából.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

A feladatban 10 befolyásoló tényezővel értékeltem a 6 jelöltet.

Gyakorlati lépések:

• Meta-adatbázis készítése;
• PIVOT kimutatás készítése;
• Primer adattábla készítése,
• Rangsorok kialakítása "SORSZÁM" függvény segítségével;
• SOLVER beállításai: a célcella minél nagyobb értéket kell, hogy felvegyen, korlátozó tényező: egy adott lépcsőfok nem lehet nagyobb a felette lévőnél;
• COCO futtatása; eredmények kiértékelése.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Az összpontszámok alapján az első helyen a 6. személy áll. A 2. és 3. helyezett között csupán 1 pont a különbség. Az 1. személy lett a 2., az 5. személy pedig a 3. legtöbb pontot elért jelölt.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az adatokból kiolvasható, hogy a 6. személy érte el a legtöbb pontot, 51-et ammegszerezhető 60 pontból. Ezzel ő javasolható a pozíció betöltésére, tekintve, hogy a legtöbb ponttal rendelkező volt a feltételezett legideálisabb jelölt. Szintén magas pontszámot ért el az 1. személy 47 ponttal, majd 46 ponttal az 5. személy lett a harmadik a személyiségjegyek alapján. Mivel nincs nagy különbség az első három jelöl között, ezért figyelmbe vehetőek még az egyenkénti kapott pontszámok is. Például a határottságra a nyertes csak 3 pontot kapott, az 5. személy pedig a maximumot, 6-ot. Ha a határozottság kiemleten fontos a munkakörben, ez akár az ő esetükben döntő tényező is lehet.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Az elemzés segítségével a meglévő adatok alapján objektívebb értékelést kapunk, és a tanultak segítségével a megfelelő döntést hozhatjuk meg, mely mind gazdaságilag, mind pedig idő és energia terén hasznot jelent számunkra.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó dokumentumok

• Antalovits Miklós: Munkaköri- és munkahelyi szocializáció. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, 2006.

• Hargitai Éva: Munkahelyi beilleszkedés. A munkaadó lapja, 2007. 14. évfolyam 5. szám 32-33. p.

• Világi Rudolf: Munkahelyi szocializáció vagy mit tehet a személyügy az új dolgozó beilleszkedésének segítése érdekében I.-II. rész. Humánpolitikai szemle, 2000. 11 évfolyam 2. szám 3-10 p. - 3. szám 3-8 p.

• Személyiségteszt

http://www.aarenson.hu/online_szemelyisegteszt/cms/hu

• Pedagógiai Lexikon, wikipédia változat:Szocializáció

http://www.pedlexikon.hu/index.php?title=Pedag%C3%B3giai_Lexikon%2C_wikip%C3%A9dia_v%C3%A1ltozat:Szocializ%C3%A1ci%C3%B3

• Személyiség

http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g

• Személyiség-lélektan

http://hu.wikipedia.org/wiki/Szem%C3%A9lyis%C3%A9g-l%C3%A9lektan