„DemDik” változatai közötti eltérés
KE (vitalap | szerkesztései) (→A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)) |
KE (vitalap | szerkesztései) (→Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)) |
||
| (21 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
=Forrás= | =Forrás= | ||
| − | [http://miau.gau.hu/oktatas/ | + | [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/demokratikus_diktatorikus.xlsx XLS] |
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | ||
| 12. sor: | 12. sor: | ||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| − | Nehéz a konkrét, számadó adatok összegyűjtése, mert... | + | Nehéz a konkrét, számadó adatok összegyűjtése, mert sokszor a vállalatok nem szívesen hozzák nyilvánosságra a munkavállalóik bérét. |
| + | |||
| + | Így ugyanis az azonos szinten dolgozóknak lehetőségük nyílik, hogy bérüket összehasonlíthassák, más vállalatoknál az azonos szintű beosztott társaik mennyivel kapnak magasabb/alacsonyabb fizetést. | ||
| + | |||
| + | Lényegesen könnyebbnek bizonyult a végzettségük besorolása. Egyszerűen meg kellett számolni az alacsony, közép és felsőfokú végzettségűeket. | ||
| + | |||
| + | A legnehezebbnek a munkavállalói eladósodottságról volt elkészíteni a nyilvántartást. Itt a fő problémát az okozta, hogy az emberekkel megértessük, miért van szükségünk ilyen személyes, magán jellegű adatokra. Sikerült megértetnünk, ez kirívó esetekben nagyban befolyásolhatja a vállalat irányítás módszerét, a bérek, béren kívüli juttatások rendszerének átalakítását. | ||
==Objektumok (sorok)== | ==Objektumok (sorok)== | ||
| − | A vizsgált vállalatok | + | A vizsgált vállalatok sorszámmal ellátva. |
| + | |||
| + | A titoktartás miatt nem állt módunkban a vállalatok nevét feltüntetni. | ||
| + | |||
| + | Az adatok a valóság fényében kerültek nyilvánosságra. | ||
| + | |||
==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ||
| − | Munkavállalók létszáma | + | |
| − | Ezek mellett a vállalat nettó árbevétele a munkavállalók számára lebontva. | + | Munkavállalók létszáma (az adott vállalatnál a teljes munkaerő- létszám fő-ben kifejezve) |
| + | |||
| + | Átlagos fizetése ( a minta szintén az egész vállalatot felöleli, mértékegysége= e Ft/ hó / fő ) | ||
| + | |||
| + | Ezek mellett a vállalat nettó árbevétele a munkavállalók számára lebontva ( Millió Ft/év) | ||
| + | |||
| + | Egy főre jutó éves nyeresége a vállalatnak ( E Ft/év) | ||
| + | |||
| + | Eladósodottsága ( az adott munkavállaló éves bérének arányában, %-ban kifejezve) | ||
| + | |||
| + | Képzettségi szintje ( Háromféle tagolás szerint: Alap fokú; Középfokú; Felsőfokú) | ||
| + | |||
| + | IQ pontja teszten elért eredménye (pontban kifejezve) | ||
| + | |||
| + | Ezek az számadatok azonban nem függetlenek egymástól. Ugyanis minél magasabb a vállalati létszám, annál | ||
| + | alacsonyabb értékű lesz az egy főre lebontott vállalati nettó árbevétel, illetve az éves nyereség. | ||
| + | |||
| + | A robot-szakértő rendszer kifejlesztése, és hosszú kutatási munkálatok alapján arra a következtetésre jutottunk, | ||
| + | hogy egyes vizsgált tényezők növekedése a diktatórikus, illetve más tényezők növekedése a demokratikus | ||
| + | vezetési stílust eredményezik. | ||
| + | |||
| + | Így tehát: a létszám, a nettó árbevétel, a vállalat nyereségének növekedésére, valamint az alacsonyabb képzettségű, | ||
| + | IQ teszten gyengébben szereplő munkavállalók számának növekedése célszerűbb inkább diktatórikus vezetési | ||
| + | stílus alkalmazása. Ugyanez vonatkozik arra az esetre, ha a személyi állományunk eladósodottsági szintje magas. | ||
| + | |||
| + | Ezzel szemben, ha a átlagos fizetés növekszik, a munkavállalóink jól képzettek, célra vezetőbb a demokratikus stílus | ||
| + | megválasztása. Mikor társként tudjuk kezelni a munkavállalóinkat a termelési és a döntési folyamatokban. | ||
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
| + | A program a vállalat élén álló személyek, vezetők részére jött létre, tanácsadás szempontjából. | ||
| + | |||
| + | Célja, hogy iránymutatást és támogatást adjon a kissé bizonytalan vezetők részére, mely eszközökhöz érdemes nyúlniuk a vállalat vezetésében. | ||
| + | |||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
| + | Egy nagy számú reprezentatív minta után a jól felépített robot-szakértő kellő bizonyossággal, tudományos alapokra helyezve tudja megállapítani, mely vezetői stílust javasolt folytatnunk a vállalat irányításához. | ||
| + | |||
| + | Azonban vizsgáljuk meg a robot-szakértő költségvonzatait is: | ||
| + | |||
| + | Adatvagyon megszerzése (5000 Ft/vállalat) | ||
| + | |||
| + | Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office ingyenes licencek) | ||
| + | |||
| + | Szakértői munkaidő (3000 Ft/óra) | ||
| + | |||
| + | Az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva: | ||
| + | |||
| + | Adatok felvitele a rendszerbe: 30 perc | ||
| + | |||
| + | A program lefuttatása után tájékoztató jellegű beszélgetés, észrevételek megosztása a vállalat vezetőivel: 1 óra | ||
| + | |||
| + | A kiválasztott vezetői stílus integrálására irányuló terv elkészítése: 2 óra | ||
| + | |||
| + | Féléves felülvizsgálati eljárás: ingyenes | ||
| + | |||
| + | Tehát vállalatonként minimálisan 15 500 Forint bevétellel számolhatunk. Ez nekünk 30 perces aktív munkát igényel a robot-szakértővel, illetve garantálni tudjuk a integráló program testreszabását, illetve féléves felülvizsgálatát is. | ||
| + | |||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
| + | A robot-szakértő használata nem is olyan bonyolult, mint amilyennek az első ránézésre tűnik. | ||
| + | |||
| + | Bemutatva saját példámat, láthatják, a kívánt adatok felvitele után a számítógépbe, a robot-szakértő már meg is adja nekünk a választ. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | A feladat során szükségem volt a pontos, megfigyelt adatokra. | ||
| + | |||
| + | Pénzügyi, számviteli, demográfiai és pszichológiai adatokra egyaránt, így egy mélyre ható elemzés során egyes vállalatokra sikerült lebontani, mely vezetési stílust képviselve érhetik el a piacvezetői pozíciót. | ||
| + | |||
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | ||
| + | Az eredményeket a program generálja. Önnek csupán annyi a feladata, hogy az adott szempontok szerint a számítógépbe felvigye a kívánt adatokat, ezek után a kalkulációt a robot-szakértő végzi el Ön helyet. Az eredmény arra irányul, hogy demokratikus, vagy inkább diktatórikus vezetési stílus javasolt Önnek az adott kondíciók mellett. | ||
| + | |||
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | ||
| + | A programot, annak megismerését csak ajánlani tudom. | ||
| + | |||
| + | Különösen hasznos lehet az Emberi erőforrással gazdálkodók részére, azonban a vállalat más szektoraiban is feltétlenül javasolt a robot-szakértő használata. | ||
| + | |||
| + | A személyes véleményem az, hogy az életben sokszor állunk olyan helyzettel szemben, amikor tiszta fejjel, pusztán a tényekre alapozva kell egy fontos, kardinális kérdésben döntést hoznunk. | ||
| + | |||
| + | Különösen nagy vállalatok esetén igaz az, hogy emberek ezreinek megélhetésébe kerülhet egy rosszul meghozott döntést. | ||
| + | |||
| + | Ennek elkerülése végett mindenképp ajánlatos a lehető összes emberi tényező (részrehajlás, befolyásolhatóság, figyelmetlenség) kiküszöbölése. Ebben lesz az Önök segítségére a kifejlesztett robot-szakértő. | ||
| + | |||
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| + | A program alapvető célja, hogy tanácsot adjon, irányt mutasson a vállalat vezetői részére. | ||
| + | |||
| + | A vállalatnak a kiadásai: 3,5 óra munkaidő megfizetése ( 10 500 Ft )valamint ezen felül 5000 forint megfizetése, | ||
| + | plusz költségként. | ||
| + | |||
| + | Ezzel szemben a vállalatnak felbecsülhetetlen előnyt jelent, ha ezt az összeget hajlandó rááldozni, | ||
| + | így ugyanis biztos lehet benne, hogy a megfelelő vezetési stílust alkalmazza, amivel | ||
| + | feltételezhetőleg a vállalat további sikereket érhet el. | ||
| + | |||
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | ||
A lap jelenlegi, 2011. november 25., 19:02-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Robotszakértő fejlesztése demokratikus/diktatórikus vezetői attitűd vállalat-specifikus ajánlásához
A feladat előtörténete
A vállalat sikerességének előfeltétele a megfelelő vezetői stílus megtalálása. Ebben lesz segítségére a robot-szakértő.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A robot-szakértő kifejlesztése előtt pusztán szubjektív alapokra helyeztem volna, mely vezetői stílus megválasztása javasolt az adott vállalat számára. Azonban egy ilyen komoly kérdésben feltétlenül szükséges egy tudományosan megalapozott program használata.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Nehéz a konkrét, számadó adatok összegyűjtése, mert sokszor a vállalatok nem szívesen hozzák nyilvánosságra a munkavállalóik bérét.
Így ugyanis az azonos szinten dolgozóknak lehetőségük nyílik, hogy bérüket összehasonlíthassák, más vállalatoknál az azonos szintű beosztott társaik mennyivel kapnak magasabb/alacsonyabb fizetést.
Lényegesen könnyebbnek bizonyult a végzettségük besorolása. Egyszerűen meg kellett számolni az alacsony, közép és felsőfokú végzettségűeket.
A legnehezebbnek a munkavállalói eladósodottságról volt elkészíteni a nyilvántartást. Itt a fő problémát az okozta, hogy az emberekkel megértessük, miért van szükségünk ilyen személyes, magán jellegű adatokra. Sikerült megértetnünk, ez kirívó esetekben nagyban befolyásolhatja a vállalat irányítás módszerét, a bérek, béren kívüli juttatások rendszerének átalakítását.
Objektumok (sorok)
A vizsgált vállalatok sorszámmal ellátva.
A titoktartás miatt nem állt módunkban a vállalatok nevét feltüntetni.
Az adatok a valóság fényében kerültek nyilvánosságra.
Attribútumok (X, Y oszlopok)
Munkavállalók létszáma (az adott vállalatnál a teljes munkaerő- létszám fő-ben kifejezve)
Átlagos fizetése ( a minta szintén az egész vállalatot felöleli, mértékegysége= e Ft/ hó / fő )
Ezek mellett a vállalat nettó árbevétele a munkavállalók számára lebontva ( Millió Ft/év)
Egy főre jutó éves nyeresége a vállalatnak ( E Ft/év)
Eladósodottsága ( az adott munkavállaló éves bérének arányában, %-ban kifejezve)
Képzettségi szintje ( Háromféle tagolás szerint: Alap fokú; Középfokú; Felsőfokú)
IQ pontja teszten elért eredménye (pontban kifejezve)
Ezek az számadatok azonban nem függetlenek egymástól. Ugyanis minél magasabb a vállalati létszám, annál alacsonyabb értékű lesz az egy főre lebontott vállalati nettó árbevétel, illetve az éves nyereség.
A robot-szakértő rendszer kifejlesztése, és hosszú kutatási munkálatok alapján arra a következtetésre jutottunk, hogy egyes vizsgált tényezők növekedése a diktatórikus, illetve más tényezők növekedése a demokratikus vezetési stílust eredményezik.
Így tehát: a létszám, a nettó árbevétel, a vállalat nyereségének növekedésére, valamint az alacsonyabb képzettségű, IQ teszten gyengébben szereplő munkavállalók számának növekedése célszerűbb inkább diktatórikus vezetési stílus alkalmazása. Ugyanez vonatkozik arra az esetre, ha a személyi állományunk eladósodottsági szintje magas.
Ezzel szemben, ha a átlagos fizetés növekszik, a munkavállalóink jól képzettek, célra vezetőbb a demokratikus stílus megválasztása. Mikor társként tudjuk kezelni a munkavállalóinkat a termelési és a döntési folyamatokban.
A feladat által érintett célcsoportok
A program a vállalat élén álló személyek, vezetők részére jött létre, tanácsadás szempontjából.
Célja, hogy iránymutatást és támogatást adjon a kissé bizonytalan vezetők részére, mely eszközökhöz érdemes nyúlniuk a vállalat vezetésében.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Egy nagy számú reprezentatív minta után a jól felépített robot-szakértő kellő bizonyossággal, tudományos alapokra helyezve tudja megállapítani, mely vezetői stílust javasolt folytatnunk a vállalat irányításához.
Azonban vizsgáljuk meg a robot-szakértő költségvonzatait is:
Adatvagyon megszerzése (5000 Ft/vállalat)
Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office ingyenes licencek)
Szakértői munkaidő (3000 Ft/óra)
Az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva:
Adatok felvitele a rendszerbe: 30 perc
A program lefuttatása után tájékoztató jellegű beszélgetés, észrevételek megosztása a vállalat vezetőivel: 1 óra
A kiválasztott vezetői stílus integrálására irányuló terv elkészítése: 2 óra
Féléves felülvizsgálati eljárás: ingyenes
Tehát vállalatonként minimálisan 15 500 Forint bevétellel számolhatunk. Ez nekünk 30 perces aktív munkát igényel a robot-szakértővel, illetve garantálni tudjuk a integráló program testreszabását, illetve féléves felülvizsgálatát is.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
A robot-szakértő használata nem is olyan bonyolult, mint amilyennek az első ránézésre tűnik.
Bemutatva saját példámat, láthatják, a kívánt adatok felvitele után a számítógépbe, a robot-szakértő már meg is adja nekünk a választ.
A feladat során szükségem volt a pontos, megfigyelt adatokra.
Pénzügyi, számviteli, demográfiai és pszichológiai adatokra egyaránt, így egy mélyre ható elemzés során egyes vállalatokra sikerült lebontani, mely vezetési stílust képviselve érhetik el a piacvezetői pozíciót.
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
Az eredményeket a program generálja. Önnek csupán annyi a feladata, hogy az adott szempontok szerint a számítógépbe felvigye a kívánt adatokat, ezek után a kalkulációt a robot-szakértő végzi el Ön helyet. Az eredmény arra irányul, hogy demokratikus, vagy inkább diktatórikus vezetési stílus javasolt Önnek az adott kondíciók mellett.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A programot, annak megismerését csak ajánlani tudom.
Különösen hasznos lehet az Emberi erőforrással gazdálkodók részére, azonban a vállalat más szektoraiban is feltétlenül javasolt a robot-szakértő használata.
A személyes véleményem az, hogy az életben sokszor állunk olyan helyzettel szemben, amikor tiszta fejjel, pusztán a tényekre alapozva kell egy fontos, kardinális kérdésben döntést hoznunk.
Különösen nagy vállalatok esetén igaz az, hogy emberek ezreinek megélhetésébe kerülhet egy rosszul meghozott döntést.
Ennek elkerülése végett mindenképp ajánlatos a lehető összes emberi tényező (részrehajlás, befolyásolhatóság, figyelmetlenség) kiküszöbölése. Ebben lesz az Önök segítségére a kifejlesztett robot-szakértő.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
A program alapvető célja, hogy tanácsot adjon, irányt mutasson a vállalat vezetői részére.
A vállalatnak a kiadásai: 3,5 óra munkaidő megfizetése ( 10 500 Ft )valamint ezen felül 5000 forint megfizetése, plusz költségként.
Ezzel szemben a vállalatnak felbecsülhetetlen előnyt jelent, ha ezt az összeget hajlandó rááldozni, így ugyanis biztos lehet benne, hogy a megfelelő vezetési stílust alkalmazza, amivel feltételezhetőleg a vállalat további sikereket érhet el.
