„Tréner” változatai közötti eltérés
(→A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság) |
(→A válaszokat befolyásoló tényezők) |
||
26. sor: | 26. sor: | ||
Tehát a kérdőíves módszer és bírák megfigyelése között 150.000 Ft különbség van. Vagyis a kérdőíves módszer olcsóbbnak bizonyul. | Tehát a kérdőíves módszer és bírák megfigyelése között 150.000 Ft különbség van. Vagyis a kérdőíves módszer olcsóbbnak bizonyul. | ||
− | + | ||
− | |||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= |
A lap 2012. január 5., 13:53-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_va.xlsx
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Trénerek hatékonyságának vizsgálata különböző szempontok alapján.
A feladat előtörténete
A tréningek, az oktatás és a képzés által nyújtott ismeretek és egyéni kompetenciák fejlesztése. Nagyban függ az előadótól, a tananyag gyakorlatban is használható magas szintű alkalmazása.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A cél meghatározni, hogy melyik tréner felel meg legjobban a szempontoknak. 14 trénert vizsgáltak ugyanazon tréningek megtartásakor. (14 objektum). Őket 7 attribútum szerint vizsgálták meg. Jelenlegi rendszer szerint a résztvevők megnézik az összes szempontot és százalékos értékeket adnak rájuk annak fényében, hogy mennyire felel meg az egyes kritériumoknak az előadó. Ez alapján a tréner8 számú személy lett a leghatékonyabb.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Ebben az esetben egyszerűen lehet mérni azt hogy ki a legmegfelelőbb, mivel itt a számok dominálnak.
Objektumok (sorok)
Tréner1 Tréner2 Tréner3 Tréner4 Tréner5 Tréner6 Tréner7 Tréner8 Tréner9 Tréner10 Tréner11 Tréner12 Tréner13 Tréner14
Attribútumok (X,Y oszlopok)
Felkészültség (%) Előadásmód (%) Tananyag minősége (%) Motiváció (%) Megjelenés aránya (%) Elégedettség (%) Publikációk száma (db). Minél magasabbak az elért százalékok annál jobb eredményt tudnak elérni. Ezért törekedniük kell arra, hogy minden attribútumnak eleget tegyenek a legjobb tudásuk szerint. Az a tréner, aki a legalacsonyabb értékelést kapta, az tudhatja, hogy fejleszteni kell önmagát azért hogy legközelebb eredményesebb legyen.
A feladat által érintett célcsoportok
Minden olyan tréner számára hasznos az értékelés, akik elértek már egy bizonyos szintet a szakmájukban, mert így több személytől, több szempont alapján kapnak visszajelzést. Azoknak a trénereknek, akiknek esetleg még fejlődniük kell a témát illetően pedig nagyon jó tanulási lehetőség tud lenni egy ilyen kimutatás. Itt elsajátíthatnak különbőző hatékonyság növelő tippeket amelyeket a továbbiakban alkalmazni tudnak, és amik hasznukra válhatnak.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A régi módszerrel, mikor csak egyszerűen a résztvevők értékelték a trénereket, nem lehetett könnyen eldönteni, hogy ki melyiket preferálja ugyanis sok dologban az egyik tréner tűnt megfelelőnek mi más esetben egy másik. Lehet, hogy valakit lenyűgözött a tréner tudása, és az előadásmódra már kevésbé figyelt, tudattalanul feljavította magában az élményt. Csak leírták a részvevők, hogy mely tréner meg az elvárásaiknak és ezt a kérdőívből tudhatjuk meg. Ez átlagosan 15 percet vett igénybe a részvevők részéről. Plusz a kérdőívek kiértékelése 50 perc. Tehát 65 perc kell az eredmények megszerzésére.A trénerek fizetése 100.000 Ft, plusz a tréning megtartásához szükséges kellékek 50.000 Ft-ba kerültek. Az új módszerrel megfigyelni kell a trénerek munkáját és összehasonlítani a sztenderddel. Az eredmény kiadja az adatokat a vizsgálat után, és a kölünböző szempontok adatait összesíteni kell trénerenként. Ez után megtudjuk ki a legmegfelelőbb tréner. A megfigyelés összesen 60 percet vesz igénybe. Majd a kiértékelésükre 40 perc. Így összesen 100 percet kell várni az eredményre.A trénerek elbírálói 500.000 Ft, a bírák asszisztensei pedig 100.000 Ft-ba kerülnek. Tehát a kérdőíves módszer és bírák megfigyelése között 150.000 Ft különbség van. Vagyis a kérdőíves módszer olcsóbbnak bizonyul.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
Az attribútumokat pontozásos rendszerben 0-tól 100-ig terjedően pontoztam. Kialakítottam a Pivot táblát (a megadott eljárás szerint). Az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmaztam. Coco tábla készítettem.
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A Coco.online elemzés alapján a verseny a Tréner8 kóddal ellátott oktatónak sikerült a leghatékonyabban. Ő érte el a legjobb eredményeket.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
Az adatokból kiolvasható, hogy a trénerek nagy része megfelel az elvárásoknak, de a Tréner2, és Tréner4 kóddal ellátott oktató felkészültség tekintetében fejlődhetne.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Nehéz eldönteni, hogy valóban a Tréner8 felel-e meg leginkább az elvárásoknak, mert számos szubjektív tényező befolyásolja a vizsgálatot. Ilyen például a publikációk száma, hiszen attól még, hogy valakinek sok cikke jelent meg, nem biztos, hogy szemtől szemben jól át tudja adni a meglévő tudását úgy, hogy az hasznosítható legyen a gyakorlatban.
Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Az adatok fiktív személyekről szólnak.