„Roa” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése)
(A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság)
 
(35 közbenső módosítás ugyanattól a szerkesztőtől nincs mutatva)
6. sor: 6. sor:
  
 
=A feladat előtörténete=
 
=A feladat előtörténete=
A mérleg szerinti eredmény egyértelműen minősíti a vállalkozás gazdálkodását és a menedzsment döntéseit. Vajon a különböző mutatószámok is igazolják ezt?
+
A szakdolgozatot is ebből a témából írom és hasonlóságelemzéssel is alá akartam támasztani a mérleg adatait
  
 
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
 
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
A 2008-ban az Egyesült Államokban kirobban jelzáloghitel-piaci válság még inkább megköveteli a vállalkozások elemzését. A eredményeket az érintettek (ez a döntéshozókat is jelenti) használják fel. Stratégiai szempontból a gyors és megfelelő döntéshozatal elengedhetetlen, ezért az általánostól eltérő értékelési módszer alkalmazása vált szükségessé.
+
* A vállalkozások szempontjából az egyik legfontosabb tényező az adott évi nyereség. Ezt a legjobban a ROS mutató határozza meg, ami megmondja, hogy az árbevétel hány %-a nyereség. A végső rangsort a ROS mutató értékei alapján állítottam volna fel. Ez alapján a 2006-os év számít a legjobbnak.
 +
* Kritika:
 +
** Egy szempont (mutató) alapján történik csak az értékelés
 +
** Szubjektív, hogy melyik mutató kerül megválasztása az értékeléshez
  
 
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
 
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
35. sor: 38. sor:
  
 
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
 
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
* Adatgyűjtés
+
*Saját megoldás
** Éves beszámolókból történő adatkinyerés és excelben rögzítés: 3 óra * 1500 Ft = 4500 Ft
+
** Adatgyűjtés 2 óra * 1500 Ft = 3000 Ft
* Excel munkák
+
** Számításhoz szükséges program megszerzése (MS Excel) 29362 Ft [http://ipon.hu/webshop/product/microsoft_office_2010_home_and_student_magyar_pkc/159796]
** A különböző mutatók kiszámítása excel segítségével: 1 óra * 1500 Ft= 1500 Ft
+
** Szakértői értékelés 1 óra * 1500 Ft = 1500 Ft
** Mátrixok létrehozása: 2 óra * 1500 Ft = 3000 Ft
+
*Tananyag
* Értékelés 1 óra * 1500 Ft = 1500 Ft
+
** Adatgyűjtés 2 óra * 1500 Ft = 3000 Ft
* '''Összesen: 10500 Ft'''
+
** Számításhoz szükséges program (MY-X) ingyenesen elérhető
 +
** Szakértői értékelés 1 óra * 1500 Ft = 1500 Ft
 +
 
 +
* Költségkülönbözet becslés: 29362 Ft megtakarítás a hasonlóságelemzés javára
 +
 
 +
* Adatgyűjtés azonos költségek mellett
 +
* Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: Office esetében ez 29362 Ft jelent(ha nem rendelkezik a vállalat még vele)
 +
* Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
 +
** Önkényes vélemény: 50 perc
 +
** hasonlóság elemzés:15 perc
 +
 
 +
* Hasznosság különbözet becslése:
 +
 
 +
* Önellenőrzési mechanizmusok:
 +
** Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés megbeszélgetés keretén belül, 1 óra : 30.000 Ft
 +
** Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Ft
 +
* Szuboptimális megoldás kockázata:
 +
**Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalmi javaslatok alapján: kb.:15.000 Ft
 +
 
 +
Összesen 74362 Ft reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 15 perc munka.
  
 
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
53. sor: 75. sor:
  
 
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
* Az COCO Y0 segítségével elvégzett elemzés teljes mértékben alátámasztja a mérleg adatait, összevetve azzal látható, hogy 5 évből 3-ban nem megfelelően teljesített a vállakozás.
+
* Az MY-X COCO Y0 segítségével elvégzett elemzés alátámasztja a mérleg adatait
 +
* 5 évből 3-ban nem megfelelően teljesített a vállalkozás.
  
 
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
* Egyértelműen nem állapítható meg hibás menedzsment döntés az eredmények tükrében
+
* A két megoldás végső rangsora nem vezetett azonos eredményre
* Csak a legáltalánosabban használt likviditási és jövedelmezőségi mutatók segítségével történt a vizsgálat. Egy mélyebb vizsgálathoz több mutató bevonására lenne szükség, melyek eredményéből jobban lehetne következtetni a problémás területre
+
* A saját megoldás csak a nyereségre fókuszál
 +
* A tananyag szerinti megoldás próbálja kizárni a szubjektivitást
 +
* A 2007-es év a vállalkozás legjobb éve
 +
* A többi évben egyértelműen hibás menedzsment döntés nem állapítható meg
  
 
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
* A hasonlóságelemzéssel egy olyan értékelési módszerhez jutottam hozzá, melynek alkalmazásával sokkal rövidebb idő alatt el lehet végezni egy vállalkozás elemzését még úgy is hogy csak mutatószámok állnak rendelkezésre
+
* A 74362 Ft-ból csak 59362 Ft tűnik realizálható hasznosságnak a szuboptimális költségek kiesése miatt
  
 
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=

A lap jelenlegi, 2012. január 30., 13:35-kori változata

Forrás

XLS

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

A mutatók segítségével a vállalkozás és vezetőinek megítélése

A feladat előtörténete

A szakdolgozatot is ebből a témából írom és hasonlóságelemzéssel is alá akartam támasztani a mérleg adatait

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

  • A vállalkozások szempontjából az egyik legfontosabb tényező az adott évi nyereség. Ezt a legjobban a ROS mutató határozza meg, ami megmondja, hogy az árbevétel hány %-a nyereség. A végső rangsort a ROS mutató értékei alapján állítottam volna fel. Ez alapján a 2006-os év számít a legjobbnak.
  • Kritika:
    • Egy szempont (mutató) alapján történik csak az értékelés
    • Szubjektív, hogy melyik mutató kerül megválasztása az értékeléshez

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

  • Az elemzés egy valós, működő vállalkozás adati alapján készült

Objektumok (sorok)

  • 2006-2010-ig terjedő üzleti év

Attribútumok (X, Y oszlopok)

  • Likviditási mutató - 1,5 fogadható el megfelelőnek, gyakorlatban 1,8-2 kiválónak mondható, túlzottan magas érték nem megfelelő forgóeszköz kihasználást mutat
  • Gyorsráta - 1,3-1,5 megfelelő.A legkevésbé mobilizálható eszközöket, a készleteket hagyja figyelmen kívül
  • Pénzhányad - A mutató az azoknak az eszközöknek az arányát számszerűsíti, amelyekkel a cég azonnali fizetési kötelezettségének (pl. számlák) eleget tud tenni. A 0,4-0,8-es érték megfelelőnek mondható
  • ROE (%) - A mutató azt fejezi ki, hogy a vállalkozás az eszközeivel mekkora hozamot ért el
  • ROA (%) - Mutató azt fejezi ki, hogy a befektetett saját vagyon mekkora hozamot biztosít a tulajdonosok számára
  • ROS (%) - Megmutatja, hogy az árbevétel hány %-át teszi ki a nyereség.
  • Tőkeellátottság (%) - Minél több kölcsönt vesz igénybe a vállalat a mutató értéke annál inkább közelit a 0%-hoz. A kötelezettségek aránya mutatóval ellentétesen mozog.
  • Saját tőke-jegyzett tőke aránya (%) - A vállalat belső növekedési potenciálját fejezi ki. A mutató annál nagyobb minél több tartalékot halmoz fel a cég a jegyzett tőkénjén felül
  • Kötelezettségek aránya (%) - Minél több kölcsönt vesz igénybe a vállalat a mutató értéke annál inkább közelit a 100%-hoz. A tőkeellátottság mutatóval ellentétesen mozog.

A feladat által érintett célcsoportok

  • tulajdonosok
  • hitelezők
  • potenciális befektetők
  • jelenlegi és jövőbeni ügyfelek
  • vezetők és az alkalmazottak

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

  • Saját megoldás
    • Adatgyűjtés 2 óra * 1500 Ft = 3000 Ft
    • Számításhoz szükséges program megszerzése (MS Excel) 29362 Ft [1]
    • Szakértői értékelés 1 óra * 1500 Ft = 1500 Ft
  • Tananyag
    • Adatgyűjtés 2 óra * 1500 Ft = 3000 Ft
    • Számításhoz szükséges program (MY-X) ingyenesen elérhető
    • Szakértői értékelés 1 óra * 1500 Ft = 1500 Ft
  • Költségkülönbözet becslés: 29362 Ft megtakarítás a hasonlóságelemzés javára
  • Adatgyűjtés azonos költségek mellett
  • Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: Office esetében ez 29362 Ft jelent(ha nem rendelkezik a vállalat még vele)
  • Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva
    • Önkényes vélemény: 50 perc
    • hasonlóság elemzés:15 perc
  • Hasznosság különbözet becslése:
  • Önellenőrzési mechanizmusok:
    • Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés megbeszélgetés keretén belül, 1 óra : 30.000 Ft
    • Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Ft
  • Szuboptimális megoldás kockázata:
    • Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalmi javaslatok alapján: kb.:15.000 Ft

Összesen 74362 Ft reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 15 perc munka.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

  • Nyers adatok rögzítése (Mutatók munkalap)
  • A mutatók jelentésének és irányának meghatározása (Mutatók értelmezése munkalap).
  • Rangsor és inverz rangsor elkészítése rangsor függvény segítségével (Rangsor munkalap).
  • A nyers adatok alapján a Pivot tábla munkalap létrehozása
  • A felállított rangsor alapján a COCO Y0 segítségével elkészített munkalap. (COCO munkalap)
  • Inverz rangsor alapján a COCO Y0 segítségével elkészített munkalap (COCO Inverz munkalap)
  • Ellenőrzés "IF" függvény segítségével a COCO munkalapok Delta mezőinek (M29-M33) összeszorzásával

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

  • Az MY-X COCO Y0 segítségével elvégzett elemzés alátámasztja a mérleg adatait
  • 5 évből 3-ban nem megfelelően teljesített a vállalkozás.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

  • A két megoldás végső rangsora nem vezetett azonos eredményre
  • A saját megoldás csak a nyereségre fókuszál
  • A tananyag szerinti megoldás próbálja kizárni a szubjektivitást
  • A 2007-es év a vállalkozás legjobb éve
  • A többi évben egyértelműen hibás menedzsment döntés nem állapítható meg

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

  • A 74362 Ft-ból csak 59362 Ft tűnik realizálható hasznosságnak a szuboptimális költségek kiesése miatt

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

  • Vállalat értékeléssel, elemzéssel foglalkozó szakirodalmak, jegyzetek

nyilatkozat és kitöltési segédlet