A lap 2012. február 2., 22:47-kori változata

Forrás

[1]

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

A cégünk számára legalkalmasabb vállalkozó megtalálása a kapcsolatban lévők közül

A feladat előtörténete

A téma a szakdolgozatomhoz ad segítséget a táblázattal plusz szemléltetésként.

A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája

Ha nem találkoztam volna ezzel a vizsgálati módszerrel, a legfontosabb szempont kiválasztása után rangsoroltam volna a vállalkozóinkat, ami azért nem elég jó, mert a többi szempont így nem kerül figyelembevételre ami fontos lehet. A költségvetéstől eltérés alapján az "A" vállalkozó lenne cégünk számára a legjobb. Kritika:

• szubjektív, hogy melyik a legfontosabb szempont
• kevés egy szempont az elemzéshez
• több információra van szükség

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Nehéz volt határozottan értékelhető és egyértelmű szempontokat, attribútumokat kiválasztani.

Objektumok (sorok)

• "A" Cég - az első vizsgált vállalkozó
• "B" Cég - a második vizsgált vállalkozó
• "C" Cég - a harmadik vizsgált vállalkozó
• "D" Cég - a negyedik vizsgált vállalkozó
• "E" Cég - az ötödik vizsgált vállalkozó
• "F" Cég - a hatodik vizsgált vállalkozó

Attribútumok (X, Y oszlopok)

Attribútumok:

• Teljesítés határideje és teljesítés időpontja között eltelt idő: napokban kifejezve, minél kevesebb nap telt el, annál jobb a vállalkozóra nézve, ezért az iránya 1.
• Munkaminőség: 1-5ig pontozva a hibákat, minél kevesebb pontja van a vállalkozónak annál jobb. Ezért iránya 1.
• Megbízhatóság: 1-5ig pontozva a pozitívumokat. Minél több pontja van, annál jobb a vállalkozó, iránya 0.
• Költségvetéstől eltérő igények gyakorisága: eltérések darabszámát tekintve minél kevesebb annál jobb a vállalkozó, iránya 1.
• Kifizetési ütem módosítása: módosítások darabszámát nézve minél kevesebb, annál jobb a vállalkozó, iránya 1.
• Számlák határidőre való késedelmes beadása: napokban nézve, minél kevesebb nap, annál jobb a vállalkozó, iránya 1.

A feladat által érintett célcsoportok

Az a cég jelenthet bevételi forrást, amely ezekkel a vállalkozókkal dolgozik, amely rendszeresen kiviteleztet valamely vállalkozóval. Azért éri meg ilyen elemzést készíttetni, mert így látható, hogy melyik vállalkozóval a legjobb együtt dolgozni, melyiknek érdemes a munkát adni.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Ösztönös (saját) szakértői vélemény költségvonzatai: Adatvagyon megszerzése: 1óra - 1500 FT Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(Excel/Open office): rendelkezésre áll Szakértői munkaidő (humán erőforrás szükséglet): 2óra - értékelés, következtetés - 3000Ft (2*1500)

1.módozat Ösztönös-Saját vélemény költségvonzata összesen:1500Ft+3000Ft

Tananyag: Hasonlóságelemzés költségvonzatai: Adatvagyon megszerzése: 1óra - 1500Ft Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(MY-x) - rendelkezésre áll Szakértői munkaidő (humán erőforrás szükséglet): 5óra - 7500Ft (5*1500)

2.módozat Tananyag szerinti elemzés elkészítésének költségvonzata összesen:1500Ft+7500Ft=9000Ft

Költségkülönbözet becslése:4500 Forint megtakarítás az ösztönös vélemény javára.

Adatvagyon megszerzése= azonos költségek ( különbözet =0) Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése: ingyenes licencek Szakértői munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számítva Önkényes vélemény: 1 óra hasonlóság elemzés:5 óra

Hasznosság különbözet becslése: Önellenőrzési mechanizmusok: Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés munkatársi beszélgetés keretén belül, 1 óra : 10.000 Forint( vesd össze Társadalmi vita) Önellenőrző számítások része a szolgáltatásnak: 0 Forint Szuboptimális megoldás kockázata: Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, közvélemény-kutatás elrendelésével: min.:40.000 Forint,( ha a baráti beszélgetés elbizonytalanít) Tehát, mindösszesen 59.000 Forint reményében kezdjük el az alternatív megoldás létrehozását, ami 6óra munka. Ez 10000Ft+40000Ft önellenőrzés és 9000Ft elemzés költéséből tevődik össze.

A best practice alapján a döntéshozó valószínűleg nem tudna profitábilisan dönteni. Ezzel sokkal több plusz kiadást csinál magának, mintha a hasonlóságelemzést elkészítteti.

A hasznosságelemzés alapján viszont a döntéshozó egy-egy vállalkozóval rengeteg kiadást spórol meg, amiből bőven kijön az elemzés fedezete.

Az állapotkülönbségek mértéke csak a vállalkozóval való együtt dolgozás után derül ki Forintban kifejezve.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

• Alaptábla - elemezni kívánt alapadatok
• Rangsor - Az a rangsor, amit készítettem volna az elemzések nélkül, a tantárgy ismerete nélkül.
• Irány - Az irányok meghatározása és magyarázata
• Sorszám - Az irányok szerint generált sorrend.
• Coco Y - coco y0 segítségével elkészített munkalap nem hozott eredményt (J32-K38)
• Magas eredmények - a túl magas eredményt piros színnel kijelöltem ez alapján kellene szűkíteni a táblát, mert az első coco y0 vizsgálat nem hozott eredményt (E1-E9)
• Szűkített tábla - a torzító adatok kitörlésével megszületett adat tábla
• Szűkített coco - a szűkített tábla adatai alapján készített coco y0 táblázat
• Inverz sorszám - az inverz irányok alapján generált sorszám tábla
• Inverz coco - inverz adatok alapján generált coco táblázat

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Az eredmény alapján az szűkített coco tábla (K32,K38) alapján a "C" és az "F" Cég hiteltelen, azaz nem felel meg arra, hogy együtt dolgozzunk vele. A legjobban a "B" céggel (szűkített coco tábla(J34) és a "D" Céggel (szűkített coco tábla(J36)éri meg dolgozni.Ők a legeredményesebbek. Az elemzés alapján a "B" Céget választanám partnernek.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

• A két módszer eredménye eltér.
• A coco táblázat alapján történő elemzés objektívebb, ezért jobb.

Konklúzió:

• a "C" és "F" céggel valószínűleg nem köt több partnerséget a cég.
• A legjobbakkal pedig végezteti a több kivitelezést.

A tervezett hasznosság forintértéke attól függően változik, hogy melyik vállalkozóhoz viszonyítom, hiszen minél rosszabbhoz, annál nagyobb a hasznosság. Emellett a kivitelezni kívánt beruházás értéke is befolyásolja, minél nagyobb értékről kötnek szerződést, annál nagyobb hasznosság figyelhető meg optimális munkával.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

Vállalkozók minősítésével kapcsolatos cégen belüli dokumentumok kerültek felhasználásra. (KÖTIVIZIG)