„CsokiBeszállítók” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(→‎A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER))
(→‎Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA))
 
(23 közbenső módosítás ugyanattól a szerkesztőtől nincs mutatva)
11. sor: 11. sor:
  
 
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
 
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
 +
 +
A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb "vevői elégedettség" elérése.
 +
Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a "legmegfelelőbb" beszállító  kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:
 +
 +
* a legjobb minőségben
 +
* költséghatékonyan
 +
* határidőre
 +
* és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.
 +
 +
A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:
 +
*'''1. A lehetséges beszállítók előminősítése:'''
 +
 +
Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett "beszerzési kérdőív", mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.
 +
 +
*'''2. Értékelés:'''
 +
 +
A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:
 +
* szállítási költség
 +
* referenciák
 +
* minőség
 +
* vevői elégedettség
 +
 +
*'''3. Eredmények feldolgozása, válasz:'''
 +
 +
Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett "STOP Lista", melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.
 +
 +
A kapott adatokból megállapítható, hogy a "győztes" beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.
 +
 
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
 
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
  
17. sor: 45. sor:
 
==Objektumok (sorok)==
 
==Objektumok (sorok)==
  
−
A vállalat beszállító partnerei.
+
A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:
 +
 
 +
* Nestlé
 +
* Bonbonetti
 +
* Krafts
 +
* Bonbons
 +
 
 +
Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:
 +
 
 +
* Ár
 +
* Szállítási idő
 +
* Szállítási költség
  
 
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
 
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
23. sor: 62. sor:
 
A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:
 
A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:
  
−
- Szállítási idő (nap)
+
* Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb
−
- Szállítási költség (Ft)
+
* Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb
−
- Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban)
+
* Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb
  
 
=A feladat által érintett célcsoportok=
 
=A feladat által érintett célcsoportok=
34. sor: 73. sor:
  
 
Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.
 
Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.
 +
 +
'''A vállalkozás által jelenleg használt módszer forrásigénye:'''
 +
 +
* beszállítók referenciáinak begyűjtése (adatvagyon megszerzése)
 +
* Microsoft Office programcsomag beszerzése (tavalyi évben már elszámolt költség)
 +
* számításokat végző személy: 1 fő
 +
* számításokhoz szükséges munkaidő: 2 óra
 +
 +
'''A tananyag forrásigénye:'''
 +
 +
* adatvagyon begyűjtése
 +
* számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése (ingyenes)
 +
* számításokat végző személy: 1 fő
 +
* számításokhoz szükséges munkaidő: 50 perc
 +
 +
A vállalkozásnál átlagosan 1 fő munkadíja 1.000,-Ft/óra.
 +
'''Költségmegtakarítás a hasonlóságelemzéssel:'''
 +
0.7*1000=700,- Ft
 +
 +
'''1 fő költsége a vállalkozás által jelenleg használt módszer alapján:'''
 +
2*1000=2000,- Ft
 +
 +
'''Összes megtakarítás: 1.300,- Ft és 70 perc'''
 +
 +
Az említett adatok alapján, eddig a tananyag által alkalmazott elemzéssel kevesebb erőforrást használtunk fel, mint a cég által véghez vitt munkafolyamattal.
 +
Az említett elemzés alkalmazásával kevesebb költség ráfordítással és erőforrásigény felhasználással kell véghezvinnie a döntési folyamatot a vállalatnak.
 +
 +
Az említett adatok alapján tehát a Bonbons "alúlértékelt" a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig "túlértékelt", a vizsgált attribútumok függvényében.
 +
 +
Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.
 +
 +
Összegezve az említett adatokat, tehát annak reményében vágunk bele a fent említett elemzésbe, hogy azzal mind költséget és erőforrást is megtakaríthatunk a cég számára.
  
 
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
48. sor: 119. sor:
  
 
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 +
 +
A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:
 +
 +
*1. Nestlé
 +
*2. Bonbonetti
 +
*3. Krafts
 +
*4. BonBons
 +
 
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 +
 +
A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.
 +
 +
A vizsgálat eredményeként, mint "győztes" objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.
 +
 
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 +
 +
A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a best practice döntés a cég számára a Nestlé lenne, tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgált attribútumok alapján a másik 3 beszállító ajánlatát nézve, az említett beszállító nyújtja a cég számára legkedvezőbb ajánlatot.
 +
 +
Tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgálat alapja a vállalat logisztikai költségeinek csökkentése, így a fent említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a költséghatékony stratégia alkalmazásának.
 +
 +
A táblázat adatai alapján a kis tétel szám vizsgálatából adódóan az eredmények nem értelmezhetőek oly módon, mint, ha nagykereskedelmi tételszámban figyeltük volna meg az elemzést. Az említett adatok alapján, tehát a táblázatban megfigyelhető hasznossági adatok helyesek ugyan, de a mennyiségi tényezők figyelembe vételével. A vállalkozás 1000 darab vásárlása esetén ténylegesen költségcsökkentést hajt végre, ha a beszállító partnerként a Nestlé partnert választja.
 +
 +
Az említett adatok alapján, tehát a tervezett 2.000,- Ft összegű munkadíj és a munkára fordított 2 óra helyett, 500,- Ft összegű munkadíj és 50 perc tűnik reálisnak, a beszállító kiválasztásra fordított erőforrások tekintetében.
 +
 
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
 
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

A lap jelenlegi, 2012. február 15., 21:49-kori változata

Forrás

[1]

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Beszállító kiválasztás, hasonlóságelemzés segítségével.

A feladat előtörténete

A vállalkozás ügyvezetője mindenképpen szeretné csökkenteni a cég logisztikára fordított költségeit, ezen belül pedig a beszerzésre fordított kiadásokat. Az említett adatok alapján a vállalatnak fontos, hogy megbízható beszállító partnerei legyenek, mindazonáltal az is fontos számára, hogy ezt a költségek minimalizálása mellett tartsa fent.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

A vállalkozás jelenlegi és jövőbeni céljai között is szerepel a minél magasabb szintű vevőkiszolgálási szint elérése, azaz a minél magasabb "vevői elégedettség" elérése. Az említett cél elérésnek egyik alapfeltétele a "legmegfelelőbb" beszállító kiválasztása. A Társaság célja, hogy olyan beszállítói kapcsolatot alakítson ki melyben:

  • a legjobb minőségben
  • költséghatékonyan
  • határidőre
  • és hosszútávú együttműködésben dolgozhatnak.

A cég jelenlegi beszállító minősítési rendszere az alábbiak szerint működik:

  • 1. A lehetséges beszállítók előminősítése:

Az eljárás célja, hogy a feltérképezze a beszállítók teljesítőképességét, pénzügyi teljesíthetőségét és tevékenységét. Az eljárás eszköze az úgynevezett "beszerzési kérdőív", mely alapján a vállalkozás információkat nyerhet a beszállító tevékenységéről.

  • 2. Értékelés:

A beérkezett kérdőívek értékelése és rangsorolása az alábbi szempontok alapján:

  • szállítási költség
  • referenciák
  • minőség
  • vevői elégedettség
  • 3. Eredmények feldolgozása, válasz:

Az értékelést követően az eredmények feldolgozásra kerülnek, mely alapján a beszállítók rangsorolásra kerülnek a fent említett szempontok alapján. Ezt követően kialakításra kerül az úgynevezett "STOP Lista", melyben azon beszállítók kerülnek feltüntetésre, akik a minimum követelményi szintet sem érik el. Az említett listát fél évente ellenőrzik és elemzik, valamint szükség szerint módosítják.

A kapott adatokból megállapítható, hogy a "győztes" beszállító a Nestlé, azaz a fentebb említett feltételeknek ezen beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az adatokat, a vállalkozás által szolgáltatott anyagok alapján elemeztem, mely információkat a beszállítóktól kapott referenciák alapján eszközölt a cég.

Objektumok (sorok)

A vállalat alábbiakban felsorolt beszállító partnerei:

  • Nestlé
  • Bonbonetti
  • Krafts
  • Bonbons

Az említett objektumok a következő attribútumok megadásával vizsgáltuk:

  • Ár
  • Szállítási idő
  • Szállítási költség

Attribútumok (X, Y oszlopok)

A vállalkozás által kért elemzési szempontok, a cég 3 legnagyobb forgalmú termékét tekintve:

  • Szállítási idő (nap)- minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb
  • Szállítási költség (Ft) - minél kisebb (x), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb
  • Ár (a beszállító által kínált termék ár, Ft-ban), annál nagyobb (y) értéket vesz fel, azaz minél kisebb a szállítási idő, annál jobb

A feladat által érintett célcsoportok

A vállalkozás kereskedelmi igazgatója, aki végül a beszállító kiválasztást végrehajtja a kapott információk alapján.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Segítséget nyújt a vállalkozás részére, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására, illetve ezáltal a logisztikai költségek csökkentésére. Az elemzést követően pontos és egyértelmű információt kapunk arról, mely beszállítót kell választania a cégnek, ahhoz, hogy a fent említett szempontok érvényesüljenek.

A vállalkozás által jelenleg használt módszer forrásigénye:

  • beszállítók referenciáinak begyűjtése (adatvagyon megszerzése)
  • Microsoft Office programcsomag beszerzése (tavalyi évben már elszámolt költség)
  • számításokat végző személy: 1 fő
  • számításokhoz szükséges munkaidő: 2 óra

A tananyag forrásigénye:

  • adatvagyon begyűjtése
  • számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése (ingyenes)
  • számításokat végző személy: 1 fő
  • számításokhoz szükséges munkaidő: 50 perc

A vállalkozásnál átlagosan 1 fő munkadíja 1.000,-Ft/óra. Költségmegtakarítás a hasonlóságelemzéssel: 0.7*1000=700,- Ft

1 fő költsége a vállalkozás által jelenleg használt módszer alapján: 2*1000=2000,- Ft

Összes megtakarítás: 1.300,- Ft és 70 perc

Az említett adatok alapján, eddig a tananyag által alkalmazott elemzéssel kevesebb erőforrást használtunk fel, mint a cég által véghez vitt munkafolyamattal. Az említett elemzés alkalmazásával kevesebb költség ráfordítással és erőforrásigény felhasználással kell véghezvinnie a döntési folyamatot a vállalatnak.

Az említett adatok alapján tehát a Bonbons "alúlértékelt" a többi beszállítóhoz képest, a Nestlé pedig "túlértékelt", a vizsgált attribútumok függvényében.

Az elemzés alapján a becslés szerint a BonBons beszállító lett volna a legalacsonyabb árat kínáló beszállító és a Nestlé a legdrágább, a tényleges adatok alapján, pedig a Nestlé a legpraktikusabb választás a cég szemszögéből.

Összegezve az említett adatokat, tehát annak reményében vágunk bele a fent említett elemzésbe, hogy azzal mind költséget és erőforrást is megtakaríthatunk a cég számára.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

  • 1. Probléma meghatározása, azaz a vizsgálat tárgyának megfogalmazása.
  • 2. Objektumok meghatározása, kiválasztása.
  • 3. Attribútumok meghatározása, kiválasztása.
  • 4. Adatbázis elkészítése, létrehozása.
  • 5. Pivot tábla készítése.
  • 6. Rangsor tábla készítése.
  • 7. Lépcsők tábla készítése.
  • 8. Coco futtatása.
  • 9. A kapott eredmények elemzése.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A COCO futtatását követően, a kapott eredmények alapján egyértelműen megállapítható, hogy a vállalkozás számára a legmegfelelőbb beszállító a Nestlé lenne. A vizsgált attribútumok alapján az említett beszállító kínálata lenne a vállalat számára a megfelelő a másik 3 beszállító által kínált feltételekhez képest. A vizsgálatból kiszűrt eredményekből az is jól látható, hogy a vizsgált kritériumok alapján, a beszállító, akit egyértelműen nem szabad, hogy válasszon a cég az a BonBons, az elemzések alapján, az általa nyújtott szolgáltatások felelnek meg legkevésbé a vállalat számára. Az alábbiakban rangsorolom a beszállítókat referenciájuk alapján és a vizsgálatom során kapott eredmények alapján:

  • 1. Nestlé
  • 2. Bonbonetti
  • 3. Krafts
  • 4. BonBons

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A most használt elemzés alapján megállapított beszállítót választaná a cég, saját beszállító elemzési rendszerének alkalmazásával is. Ebből adódóan mindkét elemzési módszer segítséget nyújt a vállalkozás menedzsmentjének, a potenciális beszállító kiválasztásában.

A vizsgálat eredményeként, mint "győztes" objektum a Nestlé került ki, azaz, az említett beszállító ajánlata felelt meg a leginkább a cég számára, a megadott vizsgálati szempontok függvényében.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

A vizsgálat alapján megállapítható, hogy a best practice döntés a cég számára a Nestlé lenne, tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgált attribútumok alapján a másik 3 beszállító ajánlatát nézve, az említett beszállító nyújtja a cég számára legkedvezőbb ajánlatot.

Tekintettel arra a körülményre, hogy a vizsgálat alapja a vállalat logisztikai költségeinek csökkentése, így a fent említett beszállító ajánlata felelt meg leginkább a költséghatékony stratégia alkalmazásának.

A táblázat adatai alapján a kis tétel szám vizsgálatából adódóan az eredmények nem értelmezhetőek oly módon, mint, ha nagykereskedelmi tételszámban figyeltük volna meg az elemzést. Az említett adatok alapján, tehát a táblázatban megfigyelhető hasznossági adatok helyesek ugyan, de a mennyiségi tényezők figyelembe vételével. A vállalkozás 1000 darab vásárlása esetén ténylegesen költségcsökkentést hajt végre, ha a beszállító partnerként a Nestlé partnert választja.

Az említett adatok alapján, tehát a tervezett 2.000,- Ft összegű munkadíj és a munkára fordított 2 óra helyett, 500,- Ft összegű munkadíj és 50 perc tűnik reálisnak, a beszállító kiválasztásra fordított erőforrások tekintetében.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet

A lap eredeti címe: „https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=CsokiBeszállítók&oldid=57212”