„Zugloi szallodak” változatai közötti eltérés
(→Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)) |
(→Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)) |
||
| 121. sor: | 121. sor: | ||
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| − | + | Az előre tervezett 24000 forint helyett 8000 forintból is el lehetne készíteni az elemzést. Háromszoros áron nem éri meg ezt az elemzést elvégezni. | |
| − | + | Realizálható haszon: | |
| − | + | Azt gondolom, hogy nem a Budapestre érkező vendégnek kell több szállodát kipróbálni, végigjárni, hogy melyik lesz neki a legkedvezőbb és melyik nem tetszett neki mert ezzel csak növeljük nemzetközi szinten is még negatívabb propaganda tevékenységünket. | |
| − | + | ||
| − | + | - Még egy körös elemzést végre kellene hajtani, azon hotelek között, akik nagyon közelítve egymáshoz, hasonló eredményeket értek el akár élmezőnyben, akár hátulról az elsők között végzettek körében is. | |
| − | |||
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
A lap 2012. május 25., 18:48-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Zuglói háromcsillagos szállodák infrastrukturális vizsgálata.
A feladat előtörténete
Személyes kötődésem van a szállodaiparhoz, ebben az ágazatban dolgozom, egészen pontosan a 14. kerületben. A négy csillagos szállodákat nagyon jól ismerem, kíváncsi voltam, hogy mennyire felelnek meg infrastrukturális szempontból a három csillagosak a vendégek szemszögéből, elvárásaiból kiindulva. Ez egy jó analízis lehet ahhoz, hogy ezzel az elemzés segítségével feltérképezzem a konkurenciát, hogy mely szegmensű Budapestre érkező réteget lehet megcélozni az ilyen jellegű szolgáltatásokkal és megfelelő ár-érték aránnyal ebben a térségben.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Amennyiben ez a hasonlóságelemzés lehetősége nem mehetett volna végbe, az alábbiakat tettem volna: - az általam összes vizsgált szállodából lekértem volna egy árajánlatot de minimum hármat és összevetettem volna egyéb lehetőségekkel amik dominánsan meghatározzák az adott hotel profilját (elhelyezkedés, megközelíthetőség, parkolóhelyek száma...) - a három vezető szállodát, amely legközelebb állt volna az elvárásaimhoz, felkerestem volna személyesen is, hogy megnézzem a lehetőségeket - áttekintettem volna a hotel prospektusait - megvizsgáltam volna a személyzetet - ezen információk birtokában adtam volna tippeket, a színvonalasabb kiszolgálás és ajánlatadás vonatkozásában.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Nem okozott problémát ezen adatok megvizsgálása, mert ezeket az adatokhoz viszonylag könnyen hozzá lehet férni. A vizsgálatomban az objektumok=sorok az alábbiak:
- Gerand Hotel Ében - Híd Hotel - Amadeus - Hotel Matus - Veritas - Hotel Zugló - Szőnyi Hotel
A vizsgálatomban az attribútumok=oszlopok az alábbiak:
- (X1) - A keleti pályaudvartól való távolság (km) - Annál kedvezőbb lehet a megközelítés, minél kisebb a távolság mértéke. (irány=1)
- (X2) - Repülőtértől való távolság (km) - Annál kedvezőbb lehet a megközelítés, minél kisebb a távolság mértéke. (irány=1)
- (X3) - Van e parkolója a hotelnek (Kód)0=nincs, 1=van) - Annál vonzóbb lehet a szolgáltatáscsomag, minél nagyobb a változó érték. (irány=0)
- (X4) - Van e wellness részlege a hotelnek (Kód) 0=nincs, 1=van) - Annál kevésbé lehet vonzó a hotel, minél kisebb a változó érték. (irány=0)
- (X5) - Van e konferencia részlege a hotelnek (Kód) 0=nincs, 1=van) - Annál kedvezőbb lehet a szálloda ajánlata, minél nagyobb a változó érték. (irány=0)
- (X6) - Van e internetezési lehetőség a hotelben (Kód)0=nincs, 1=van) - Annál vonzóbb a hotel minél inkább közelít 1-hez.
- (Y) Helyzet mutató (%) - Annál kedvezőtlenebb a hotelek infrastrukturális lehetősége minél kisebb a változó érték. (irány=1)
A feladat által érintett célcsoportok
A vizsgálati anyag annál kedvezőbb minél több szempontnak megfelel az adott szálloda. Célcsoportnak tekinthető minden olyan utazó, külföldi vagy belföldi vendég, akinek pénzt ér meg az adott hotelben igénybe vehető szolgáltatás (szoba, étkezés, parkolás, wellness, internet).
Bevételi forrás jelentő szervezetek: - magánszemélyek - cégek - non profit szervezetek - csoportok (szabadidős és üzleti) - sport klubok
A szállodáknak biztos vagyok benne, hogy megérne egy ilyen elemzés részletes áttekintése, hogy mely területek szorulnak fejlesztésre.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Szakértői elemzés:
- Adatvagyon megszerzése - Az elemzéshez szükséges technikai háttér biztosítása (Microsoft Office programcsomag) - A szakértői munka, elemzés lefolytatása
Hasonlóságelemzési módszer:
- Adatvagyon megszerzése - Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X online elemző program és/vagy Microsoft Office programcsomag Excel programja) - Szakértői munka, elemzés lefolytatása
A ráfordítások költségvonzata:
- Adatvagyon megszerzése: ingyenesen a rendelkezésre áll. - Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X online elemző program ingyenesen rendelkezésre állnak. - Szakértői munka, elemzés lefolytatása: Elemzési munkaidő: 6 óra x 4000 Ft/óra = 24000 Ft/óra Hasonlóságelemzés Microsoft Excel COCO-analízissel: 2 óra x 4000 Ft/óra = 8000 Ft
A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 16000 Ft.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- objektumok meghatározása
- attribútumok meghatározása
- az adatokat összegyűjöttem (Objektum-Attribútum mátrix)
- Pivot tábla elkészítése az alapadatok segítségével
- rangsor tábla elkészítése
- COCO-analízis
- Eredményértékelés
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A számítások eredményeként:
- Minden esetben hiteles eredmény született.
- a leghitelesebb szálloda a Gerand Hotel Ében és a Veritas, a legkevésbé hiteles pedig az Amadeus és a Híd Hotel lett.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
Eltérő megoldást mutat a két szálloda eredménye.
A pontozásos módszernél a Hotel Matus vezet majd őt követte a Híd hotel. Legutolsó helyen a Veritas szálloda végzett. Lényegében a Matus és Híd Hotel 1 pontos különbségével lényegében ugyanazokat a lehetőségeket tudja biztosítani.
A hasonlóságelemzési vizsgálat szerint két-két szálloda mutatkozik nagyon hasonló értékekkel. Érdekes azonban, hogy ebben a vizsgálatban az Amadeus és a Híd hotel maradt el. A Híd hotel a pontozásos módszernél pedig második helyen áll.
A Híd hotelt és a Veritas-t is alapos vizsgálat alá kellene vetni. A Veritas a pontozásos rendszerben utolsó helyen áll míg a hitelességi listán vezet.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Az előre tervezett 24000 forint helyett 8000 forintból is el lehetne készíteni az elemzést. Háromszoros áron nem éri meg ezt az elemzést elvégezni.
Realizálható haszon:
Azt gondolom, hogy nem a Budapestre érkező vendégnek kell több szállodát kipróbálni, végigjárni, hogy melyik lesz neki a legkedvezőbb és melyik nem tetszett neki mert ezzel csak növeljük nemzetközi szinten is még negatívabb propaganda tevékenységünket.
- Még egy körös elemzést végre kellene hajtani, azon hotelek között, akik nagyon közelítve egymáshoz, hasonló eredményeket értek el akár élmezőnyben, akár hátulról az elsők között végzettek körében is.
