A lap 2012. december 17., 19:09-kori változata

Forrás

Flottacsere

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

A T+F Fuvarozó és Kereskedelmi Kft. költségcsökkentése flottacserével

A feladat előtörténete

A cég, amely tükrében szakdolgozatomat írom, elhatározta, hogy csökkenti költségeit. Ezt a költségcsökkentést abban látta, ha lecseréli autóparkját. Mivel jelenleg 2 márkájú (Volvo, Scania) autó segítségével szállít, ebből adódóan eltérőek a fogyasztás során mért adatok. Hogy megkönnyítsék munkájukat és csökkentsék a fogyasztást, egységes autóparkot vásárolnak, melyek 3 év múlva újra lecserélnek.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete(best practice)és ennek értékelése

Létrehoztam egy OAM táblázatot, majd az attribútumok alapján rangsort állítottam fel. A rangsorokat összegeztem, majd a kapott összegekkel elosztottam a gépjárművek árát. Majd a minimum és a maximum függvény segítségével meghatároztam, hogy melyik autónak van a legkevesebb, illetve a legtöbb hibapontja. Majd a pontosabb eredmény érdekében elkészítettem az inverz tanulási folyamatot is.

Az így kapott eredmény:

A cégnek a Daf XF105 SSC gyártmányú autót érdemes megvennie. A legkevésbé ajánlott típus a Man TGX.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az objektumok (autók) a cég által preferált autómárkák közül kerültek kiválasztásra. Az attribútumokat az alapján választottam ki, ami leginkább befolyásolja a cég döntését. A járművek többi tulajdonságát azért nem tüntettem fel, mert azok nem vagy elenyésző mértékben járulnak hozzá a tényleges költségek csökkentéséhez.

Objektumok (sorok)

• Volvo FH13
• Mercedes Actros 1844L
• Scania R500
• Daf XF105 SSC
• Iveco Ecostralis
• Renault Magnum
• MAN TGX

A cég csak ezen típusok között volt hajlandó versenyeztetni. A kiemelt gépjárművek jelzik a versenyképes típusokat.

Attribútumok (X, Y oszlopok)

• Teljesítmény (Lóerő)
• Tank méret (Liter)
• Fogyasztás (Liter)
• Ár (Forint)
• Fülke belmagasság (Cm)
• Megbízhatóság (10-es skálán pontozás)
• Szerviz lehetőség a közelben (10-es skálán pontozás)
• Alkatrész beszerzési lehetőségek, illetve azok árai (10-es skálán pontozás)

A fent említett attribútumok közül az ár majd csak a végeredmény meghatározásánál fog szerepet játszani. A Teljesítmény (Le), Tank méret (L), a Fülke belmagasság (Cm), Megbízhatóság, Szerviz lehetőség a közelben, Alkatrész beszerzési lehetőségek, illetve azok árai, a választás szempontjából akkor jó, ha minél nagyobb. A Fogyasztás (L) pedig minél kisebb, annál jobb helyet foglal el a rangsorban.

A feladat által érintett célcsoportok

Tulajdonképpen a célcsoportja ennek a projektnek maga a cég, de a cég a fogyasztói igények kielégítése érdekében működik, ezért megállapíthatjuk, hogy minden olyan cég, aki alapanyag-beszerzésben érdekelt, célcsoportja a flottacserének.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Az megoldás adatvagyona a tananyag szerinti, illetve az ösztönös megoldás költségét mutatja be. A végén számszerűsítésre kerül sor.

Saját megoldás:

• Beszerezendő adatok: 3000 Ft (a vállalat által biztosított konzulens egy órabére)
• Feladatmegoldáshoz szükséges programok: 1500 Ft (legálisan beszerzett programok)
• Szakértő általi munkaidő: 4000 Ft/óra (munkaidő: 4 óra, 16000 Ft)
• Internetes programok használata: 0 Ft (miau.gau.hu ingyenes lehetőségeket biztosít)
• Felhasznált telekommunikációs eszközök használata: 1500 Ft (telefonos és internetes kapcsolatok)

Összköltség: 3000+1500+16000+1500= 22000 Ft

Tananyag szerinti megoldás:

• Beszerezendő adatok: 3000 Ft (a vállalat által biztosított konzulens egy órabére)
• Feladatmegoldáshoz szükséges programok: 0 Ft (beta verziók ingyenesen elérhetők)
• Szakértő általi munkaidő: 3000 Ft/óra (munkaidő: 4 óra, 12000 Ft)
• Internetes programok használata: 0 Ft (miau.gau.hu ingyenes lehetőségeket biztosít)
• Felhasznált telekommunikációs eszközök használata: 1000 Ft (telefonos és internetes kapcsolatok)

Összköltség: 3000+12000+1000=16000 Ft

Tehát megállapítható, hogy a tananyag szerinti megoldással 6000 Ft-ot spórolhatunk. (22000 Ft-16000 Ft)

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

• Tartalomjegyzék (munkalap)

Tartalomjegyzék létrehozása, melyek hivatkoznak az adott munkalapokra.

• Helyzetértékelés (munkalap)

Témakör és feladat behatárolása.

• Adatbázis (munkalap)

Kamion típusok és azok műszaki adatai/jellemzői. (Objektum/Attribútum)

• PIVOT, SOLVER, COCO (munkalap)

Pivot kimutatás, Solver, Coco táblák létrehozása.

• Irány pontrendszere (munkalap)

Szabályok/irányok meghatározása, melyek segítségül szolgálnak a rangsor felállításához.

• Inverz tanulási folyamat (munkalap)

Pivot, Solver, Coco elemzések elvégzése fordított irányokkal.

• Standard (munkalap)

Standard modul használata a pontosabb elérések érdekében. Pivot kimutatás, Solver, Coco táblák létrehozása.

• Standard inverz t. f. (munkalap)

Standard modul használata, Pivot, Solver, Coco elemzések elvégzése fordított irányokkal.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

7 kamion típust hasonlítottam össze azok, a cég számára meghatározó műszaki paraméterekkel, illetve tulajdonságokkal. Az eredmény következőképpen alakul a Pivot, Solver, Coco elemzések elvégzése után: a COCOY táblából kiolvashatjuk, hogy a 7 gépjármű közül az Iveco Ecostralis és a Renault Magnum típusok felül vannak értékelve (drágábbak, mint amennyit érnek), ezért ők már az elején kiesnek a versenyből. A Man TGX, a Mercedes Actros 1844L és a Scania R500 minimálisan vannak felülértékelve, ezért ők még versenyeztethetők lennének, de a maradék 2 autó alulértékelt (Daf XF105 SSC, Volvo FH13). Ez azt jelenti, hogy ezen típusok gyártói mentek le annyira az árral, hogy az adott teljesítmények mellett érdemes legyen ezek közül kiválasztani az új flottát felépítő típust. A cég számára a tananyagi megoldás szerint a legideálisabb autó a Volvo FH13, a második pedig a Daf XF105 SSC.

A Standard-elemzés is ezt az eredményt igazolja.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A kapott eredmény azt igazolja, hogy a következő kamion típusok tűnnek jó vételnek az ár/érték arány alapján (Pivot, Solver, COCO munkalap):

1. Volvo FH13

2. Daf XF105 SSC

A többi típust nem ajánlanám, mivel drágábbak, ahhoz képest, amit "tudnak". A gazdasági válság idején a cégek a takarékosságra és a költségek csökkentésére törekednek, ezért az ár játssza a legfontosabb szerepet, a minőség és a szubjektivitás a háttérbe szorulhat.

Ösztönös megoldás alapján (Best Practice munkalap): A Best practice megoldása révén a nyertes típus a Daf XF105 SSC, ami megcáfolja a tananyagi megoldás eredményét.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Megállapíthatjuk, hogy több ezer forintot spóroltunk azon, hogy magunk végeztük el a feladatot és nem vontunk be szakértői munkát. Nyugodt szívvel egyik autót sem vehetnénk meg a jelenlegi feladat eredményéből kifolyólag, mivel számos attribútum figyelmen kívül van hagyva a pontos számolás eléréséhez.

A feladatból kiderül, hogy elkészített elemzésemmel 1540318 forintot spórolhatok a cégnek, minden egyes autó megvételénél, mivel a győztes autó Daf XF105 SSC alul van értékelve. (amennyiben a cég jóváhagyja az ajánlatomat)

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet

Ideális szócikk

Autók összehasonlítása