A lap 2013. január 15., 13:26-kori változata (lapforrás) Jkv0 (vitalap | szerkesztései) (→‎A feladat által érintett célcsoportok) ← Régebbi szerkesztés		A lap 2013. január 15., 13:27-kori változata (lapforrás) Jkv0 (vitalap | szerkesztései) (→‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság) Újabb szerkesztés →
46. sor:		46. sor:
	=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=		=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
−	demo:	+	Tananyag szerinti megoldás:
−	*https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark	+	* Költségek:
−	*https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Zoldorszag	+	** Időráfordítás: 1ó 5000Ft óránként
−	*https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Egyetemi_v%C3%A1ros	+	** Adatok: Saját forrás, céges adatok Ingyenes
		+	** Speciális program: COCO hasonlóságelemző program Ingyenes
		+	** Liszenszek: 300Ft  Projektenként
		+	** Költségek összesen: 5300Ft
−	Az üzleti tervezés szabályai szerint meg kell adni a best practice alapján a hasonlóságelemzés reményében, vagyis még a hasonlóságelemzés elvégzése ELŐTT a döntés-előkészítési folyamatra vonatkozóan:	+	* A megoldás piaci értéke: 20000Ft
−	#melyek bevételi csatornákon (vö. célcsoportok) mekkora összeg várható milyen időbeliséggel	+	** Az elemzés hasznossága:
−	#mely kiadások várható milyen mértékben és milyen időbeliséggel.	+	*** Az elemzésben szereplő cégek bármelyikének hasznos képet ad az elemzés a versenytársak között elfoglalt helyéről. Az információk ismeretében gazdasági lépéseket is tehetnek a cégek.
−	#S végül ki kell számítani (forintban), mennyi konkrétan tervezhető hasznosság reményében fog majd neki valaki a feladat végrehajtásának (feltételezve, hogy sok feladat közül azt végzi el, mely a legtöbb haszonnal kecsegtet előzetesen).
−	A szócikk által megtestesített feladat elvárja, hogy a Szerző képzelje magát annak a döntéshozónak a helyébe, akinek arról kell döntenie, vajon rászánjon-e egyetlen erőforrásegységet is arra, hogy ez az elemzés elkészüljön... Ha egy ilyen hasznosság-becslés nem készül el egy állami szerv esetén, az szimplán pl. hűtlen kezelés a BTK-ban...(?!)
−	A tervezett (és majd a tényleges) hasznosság/többletérték számításának lényege:	+	Önálló megoldás:
−	#milyen állapotba kerülne a best practice döntési logika mentén a döntéshozó	+	* Költségek:
−	#mennyit ér ez az állapot	+	** Időráfordítás: 2ó 5000Ft óránként
−	#milyen állapotba kerülhet a tervek szerint a tervezett hasonlóságelemzés után a döntéshozó	+	** Adatok: Saját forrás, céges adatok Ingyenes
−	#mennyit ér ez az állapot	+	** Speciális program: nem igényel
−	#mennyit a két érték közötti különbség (pl. http://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Hitelmin%C5%91s%C3%ADt%C3%A9s#A_feladat_megv.C3.A1laszol.C3.A1sa_kapcs.C3.A1n_v.C3.A1rhat.C3.B3_hasznoss.C3.A1g)	+	** Liszenszek: 300Ft  Projektenként
−	Ha az érték-különbözetet nem vonja be valaki a tervezésbe, akkor arra a kérdésre, vajon eltérő módszerek eltérő eredményei vezethetnek-e azonos hasznosságra terv és tény szinten: nehéz a válasz.	+	** Költségek összesen: 10300Ft
−	Ha van értékkülönbözet, az feltételezi, hogy a válaszok eltérő jellege is beárazásra kerül.
−	A tervezéskor arra is érdemes tehát kitérni: mit várunk el az egyik és mit a másik módszertől az eredményt illetően?
−	Sőt: az is beárazandó, vajon mennyit érnek az eltérő (potenciális) válasz-párok?
−	Ha egy hasonlóságelemzés esetén nem minden objektum esetén vezet hiteles eredményre a direkt és az inverz számítás (ahol az inverz számítás a direkt számítás irányainak ellentettjével képzett OAM-ra futtatott elemzés), akkor például egyre kevésbé lehet a tervezett hasznosság beteljesüléséről beszélni!	+	* A megoldás piaci értéke: 15000Ft
		+	** Az elemzés hasznossága:
		+	*** Az elemzésben szereplő cégek bármelyikének képet ad az elemzés a versenytársak között elfoglalt helyéről.
		+	Hasznosság-különbözet az elemzések között:
		+	* költségkülönbözet: 10300Ft-5300Ft=>5000Ft
		+	** Látható hogy 5000Ft-al olcsóbb volt a tananyag szerinti megoldás. További előnye hogy feleannyi időráfordítást igényel.
		+	* megoldások érték-különbözete: 20000Ft-15000Ft=5000Ft
		+	** Látható hogy 5000Ft-tal nagyobb bevételre számíthatunk a tananyag szerinti megoldás segítségével.
−	Egy tanmese a hasznosság tervezéséhez:	+	* Összes különbözet: 14700-4700Ft= 10000Ft
−		+	10000Ft-tal nagyobb haszonra számíthatunk a tananyag szerinti megoldás segítségével.
−	A hasznosság a régi döntés és az új módszertől elvárt potenciális döntés közötti állapotkülönbség forintban kifejezett értéke kellene, hogy legyen...minden hatás (gyorsaság, pontosság, stb.) figyelembe vételével...
−
−	Virtuális témaváltás:
−	* legyen a hagyományos/ősi FŐZÉS (tűzön) az egyik módszer (alapanyagok ugyanazok), ennek eredménye egy vasárnapi ebéd
−	* legyen az innovációnak tűnő alternatíva (a másik módszer) az indukciós főzőlap, ami még nem került kipróbálásra, ennek az eredménye is egy vasárnapi ebéd
−
−	Állapotkülönbségek
−	* energiafelhasználás-különbözet
−	* időfelhasználás-különbözet
−	* égett része tömeg-arányának különbözete
−	* ízélmény-különbözet
−	* stb.
−
−	Kérdés: mennyi a tervezhető hasznosság forintban?
−	Az állapotkülönbségek valós mértéke pedig majd csak a kipróbálás után derül ki (vö. többletérték-fejezet)
	=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=		=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=

---

A lap 2013. január 15., 13:27-kori változata

Forrás

http://miau.gau.hu/oktatas/2012osz/cegek_extor.xlsx

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Milyen helyet foglal el az EXTOR Elektronikai Kft. a konkurens cégek között a gazdasági versenyben?

A feladat előtörténete

Felkérést kaptam az EXTOR Elektronikai Kft. piaci helyzetének feltárására a vállalat vezetőjétől.

A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája

Saját módszeremre támaszkodva az alábbi eredményt kaptam az elemzés során:

• A BITRONIX Kft. a legeredményesebb vállalkozás az adott piaci szektorban.

Az elemzési módszer megbízhatósága:

• Az ösztönös pontértékek függenek az elemző személy megítélésétől. Ez a behatárolhatatlan változó kihat a végeredményre.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Adatgyűjtési nehézségek:

• A mérlegadatokat körülményes beszerezni és rendezni kell excelben.

Objektumok (sorok)

• objektumok:
  • Vállalat/év
  • Objektumok száma: 27
  • Objektumok helye: Elemzés: „EXTOR Elektronikai Kft. versenyhelyzete” nevű excel táblázat.

Az objektumok az -alapadatok 1- elnevezésű munkalapon találhatóak, az A4-A30 cellákban.

Attribútumok (X, Y oszlopok)

• X (méret-független, infláció-mentes...)
  • ROS (%): Az árbevétel minél nagyobb %-a nyereség, annál sikeresebb a vállalat.
  • Befektetett eszközök aránya (%): Minél kisebb a befektetett eszközök aránya, annál sikeresebb a vállalat.
  • Likviditási ráta (%): Minél nagyobb a likviditási ráta, annál sikeresebb a vállalat.
  • Saját tőke aránya (%): Minél nagyobb a saját tőke aránya, annál sikeresebb a vállalat.
• Y = modell konstans (fiktív ideális pontszám)

A feladat által érintett célcsoportok

• Érintett cégek:
  • Feltárja az adott vállalat jelenlegi helyzetét az adott piaci szektorban.

Az elemzés információtartalma miatt akár 20000Ft-ot is megérhet az érintett vállalatoknak.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Tananyag szerinti megoldás:

• Költségek:
  • Időráfordítás: 1ó 5000Ft óránként
  • Adatok: Saját forrás, céges adatok Ingyenes
  • Speciális program: COCO hasonlóságelemző program Ingyenes
  • Liszenszek: 300Ft Projektenként

• • Költségek összesen: 5300Ft

• A megoldás piaci értéke: 20000Ft
  • Az elemzés hasznossága:
    • Az elemzésben szereplő cégek bármelyikének hasznos képet ad az elemzés a versenytársak között elfoglalt helyéről. Az információk ismeretében gazdasági lépéseket is tehetnek a cégek.

Önálló megoldás:

• Költségek:
  • Időráfordítás: 2ó 5000Ft óránként
  • Adatok: Saját forrás, céges adatok Ingyenes
  • Speciális program: nem igényel
  • Liszenszek: 300Ft Projektenként

• • Költségek összesen: 10300Ft

• A megoldás piaci értéke: 15000Ft
  • Az elemzés hasznossága:
    • Az elemzésben szereplő cégek bármelyikének képet ad az elemzés a versenytársak között elfoglalt helyéről.

Hasznosság-különbözet az elemzések között:

• költségkülönbözet: 10300Ft-5300Ft=>5000Ft
  • Látható hogy 5000Ft-al olcsóbb volt a tananyag szerinti megoldás. További előnye hogy feleannyi időráfordítást igényel.
• megoldások érték-különbözete: 20000Ft-15000Ft=5000Ft
  • Látható hogy 5000Ft-tal nagyobb bevételre számíthatunk a tananyag szerinti megoldás segítségével.

• Összes különbözet: 14700-4700Ft= 10000Ft

10000Ft-tal nagyobb haszonra számíthatunk a tananyag szerinti megoldás segítségével.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Itt a hasonlóságelemzés lépéseit kell bemutatni az XLS tartalomjegyzéke alapján, munkalapra és cellatartományra hivatkozva, minden lépés (táblázatrész) célját és indoklását megadva (azért csináltam azt, amit, mert - logika szerint): pl.

1. adatbázis
2. sorszámozás (inkl. irányok kezelése, lépcsők száma)
3. solver ill. MY-X paraméterek
4. egyéb lépések

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Ide

1. CSAK és
2. kizárólag kijelentő mondatokban kifejtve,
3. felsorolásszerűen
4. a számítás releváns eredményei kellenek.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Itt kell összevetni a best practice és a hasonlóságelemzés eredményeit. Vagyis

1. meg kell adni és meg kell indokolni, miért/melyik módszer eredménye lett a jobb
2. végső győztest kell hirdetni

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Ki kell fejezni, hogy a tervezett hasznosság forintértékéhez képest a végső győztes ismeretében mennyit sikerült ebből a haszonból ténylegesen realizálni, vagyis megérte-e az elért hasznosság a befektetett időt/energiát? Létrejött-e a keresett innováció?

demo: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Lakopark

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Az alábbi szakértői rendszer mintájára ki kell fejezni tudni:

1. melyik attribútum esetén hány aktív lépcső van
2. hány aktív attribútum maradt, melyekre egy szakértői rendszerben rá kellene kérdezni (vannak-e zajok)
3. mennyi az aktív lépcsők szorzata minden attribútumok figyelembe véve (=kombinatorikai tér mérete, azaz a sorok száma)
4. mennyi a következmények (azaz az oszlopok száma): vö. EGO
5. mi a genetikai potenciál értéke (az első lépcsőszintek összege)

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

Ide kell megadni:

1. milyen fontosabb szakirodalmak kerültek felhasználásra
2. milyen más MIAÚ WIKI szócikk érinti a szóban forgó kérdéskört

---

1. Korábbi segédanyag: nyilatkozat és kitöltési segédlet
2. Egyéb segítség: korábbi szócikkek laptörténetében és vitalapján
3. Funkcionális analfabetizmus elleni segédlet: hangállomány
4. Részletes szakdolgozat-szerkesztési szempontok: Önteszt

---

Nem csak KMT-s Hallgatók figyelmébe: Feladatok, ahol az oktató elemez, ha a Hallgató eljut a sorszám-mátrixig (adatok+irányok): [1] [2], majd a Hallgató értelmez...

---