„Molnár Kft. piaci pozíciója” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(→‎A feladat által érintett célcsoportok)
(→‎Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY))
 
(35 közbenső módosítás ugyanattól a szerkesztőtől nincs mutatva)
1. sor: 1. sor:
 
=Forrás=
 
=Forrás=
−
[http://miau.gau.hu/oktatas/2013tavasz/cegek_ez.xlsx]
+
[http://miau.gau.hu/oktatas/2013tavasz/cegek_ez.xlsx Cégek piaci elemzése]
  
 
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
 
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
11. sor: 11. sor:
  
 
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
 
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
 +
A feladat elvégzésénél létre hoztam egy olyan táblázatot ahol az általam meghatározónak vélt tulajdonságokat jegyeztem fel. Minden tulajdonságot rangsoroltam, majd ezek összegéből vizsgáltam a piaci pozíciót (Hagyományos munkalap M4:S21 cella tartomány)Kiszámítottam a mediánt, az átlagot, a maximumot és a minimumot. (Hagyományos munkalap P23:P26)
 +
 +
Ezen rangsorolásból jól látható hogy a Molnár Kft. a kistérségben előkelő pozíciót tölt be.
 +
 +
Fontossági és érzékenységi vizsgálatot végeztem az iparágra és Molnár Kft.-re.( Hagyományos munkalap M23:Q28)
 +
 +
Az iparági érzékenység nem mutat szignifikáns eltérést, a fontossági vizsgálat során nem jelentősen de az adózott eredmény emelkedik ki.
 +
 +
Sem a fontossági, sem az érzékenységi vizsgálat nem hozott megfelelő eredmény, így kimondható hogy egyik tényező sem mutatta meg pontosan, hogy melyik autó márka kereskedés és szerviz a legpiacképesebb.
 +
 +
A Molnár Kft-re elmondható hogy a legfontosabb az Eladósodottsági mutató, a legkevésbé fontos pedig az Adózott eredmény.
 +
 
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
 
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
−
==Objektumok (sorok)==
+
*Az objektumok a Molnár Kft. vezetőségének segítsége alapján lettek kiválasztva. Mivel a piacra ráhatással csak az azonos régióban szereplő vállalatok vannak, ezért csupán ezek a cégek kerültek be az adatbázisba.
−
Az Objektumoknál az általam választott vállalat és az azonos térségben található 5 fő konkurense szerepel.  
 
  
−
A cégek 2009, 2010, és 2011 adatait használtam.
+
*Attribútumokként olyan értékek és mutatószámok kerültek kiválasztással amiknek a segítségével elvégezhető a hasonlóság elemzés, és ezen elemzés elvégzéséhez nélkülözhetetlenek.
  
−
*'''''Molnár Kft.'''''
+
*Az adatokat nyílvámos adatbázisból nyertem ki hiszen minden vállalatnak kötelező közzé tennie a elmúlt évek mérleg beszámolóit. Ezeknek az adatoknak az elérése érdekében nem volt elég csupán a vállalkozás nevét ismerni, - hiszen sokszor van név egyezés, míg az egyik cég székhelye Budapesten található a másik pedig Szegeden, továbbá előfordult olyan is hogy egy vállalkozás két adószámmal rendelkezik- így szükséges volt utána keresni az interneten a pontos névnek és adószámnak.
−
*''Autó Carma Zrt''
 
−
*''M-Dinnyés Szerviz Kft.''
 
−
*''Pannonia Autócentrum''
 
−
*''Schmidt Kft.''
 
−
*''Opel Molnár Kft.''
 
  
−
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
+
*A nyilvános mérleg adatok a http://e-beszamolo.kim.gov.hu/ weboldalról lettek kinyerve.
−
*'''Adózott eredmény'''
 
−
**Mértékegysége: ezer Forint
 
−
Ez a vállalat egyik eredményességét mutató érték. Azért az adózott eredményt választottam mivel minden vállalkozásnak kötelezőn meg kell fizetni a rá kiszabott közterheket, így az adózás előtti érték nem lenne elég pontos a hasonlóság elemzéshez.
 
−
*'''Értékesítés nettó árbevétele'''
 
−
**Mértékegysége: ezer Forint
 
−
Ezt az adatot elsősorban a piaci részarány pontos meghatározása érdekében választottam. Ugyan is  minél nagyobb egy vállalkozás nettó árbevétele, annál ideálisabb a cég a piaci pozíciója.
 
−
*'''Saját tőke aránya'''
 
−
**Mértékegysége: %
 
−
Ez a mérleg mutató szám megmutatja a vállalat tőke erősségét. (Saját tőke/Összes forrás)
 
−
*'''Eladósodottsági mutató'''
 
−
**Mérték egysége: %
 
−
Ennek a mutató szám kiszámításával pontos képet kaphatunk arról hogy a vállalat  életében milyen mértékben van jelen az idegen tőke. ( pl: hitel). Ennek iránya ellentétes a többi értékkel hiszen egy vállalkozás piaci pozíciója annál kedvezőbb, minél kevesebb kötelezettsége. (Kötelezettségek/összes forrás)
 
−
*'''Befektetett eszközök aránya'''
 
−
**Mértékegysége: %
 
−
A befektetett eszközök aránya kiszámításával megítélhető hogy egy vállalat mennyire likvid, az az hogy az eszközei milyen százalékkal vannak befektetve. Minél likvidebb egy vállalkozás annál könnyebben tud reagálni egy a vállalatot érintő változásra, viszont fontos azt sem elfelejteni hogy az sem jó ha egy vállalat nem rendelkezik befektetett eszközökkel. (Befektetett eszközök/összes eszköz)
 
−
*'''Y0 érték'''
 
−
Egy fiktív pontszám, a hasonlóság elemzés eredményes elvégzéséhez.
 
  
 
=A feladat által érintett célcsoportok=
 
=A feladat által érintett célcsoportok=
49. sor: 38. sor:
  
 
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
 
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
 +
'''''Saját elemzés:'''''
 +
 +
*Adatvagyon összegyűjtése: Ingyenes (e-beszamolo.kim.gov.hu)
 +
*Mutatószámok kiszámítása, ellenőrzése
 +
**Költsége: 3500 Ft/óra
 +
**Ráfordított idő: 3 óra
 +
*Adatok összehasonlítása
 +
**Költsége: 3500 Ft/óra
 +
**Ráfordított idő: 3 óra
 +
*Program használat
 +
**Költsége: 1500 Ft (feltételezve a jogtiszta Excel használatát)
 +
 +
'''Összköltség:''' 3500x3+3500x3+1500= '''22.500 Forint'''
 +
 +
'''Piaci értéke: 24.000 Forint''' - feltételezhetően ennyiért lehetne értékesíteni a piacon az elemzést
 +
 +
 +
'''''Tananyag szerinti megoldás:'''''
 +
 +
*Adatvagyon összegyűjtése: Ingyenes (e-beszamolo.kim.gov.hu)
 +
*Mutatószámok kiszámítás, ellenőrzése
 +
**Költsége: 3500 Ft/óra
 +
**Ráfordított idő:3 óra
 +
*Adatok összehasonlítása
 +
**Költsége: 3500 Ft/óra
 +
**Ráfordított idő: 1 óra
 +
*Program használat:
 +
**Költsége: 0 Ft ( COCO használata ingyenes, Excel ingyenes próbaverziója használható)
 +
 +
'''Összköltsége:''' 3500x3+3500x1= '''12.500 Forint'''
 +
 +
'''Piaci értéke: 26.000 Forint''' - feltételezhetően ennyiért lehetne a piacon értékesíteni az elemzést, a minőség és a szakmai program használata adja az értékét. A magasabb hasznot a szakmai elemzés indokolja.
 +
 +
 +
'''''Hasznosság-különbözet a két megoldás között:'''''
 +
 +
''Költségkülönbözet:'' 22.500-12.500= 10.000 Forint
 +
Ez a költség különbözet abból jött létre hogy a tananyag ismerete nélkül jóval több idő vesz igénybe az adatok összehasonlítás. Ha ismerjük a tananyagot akkor a COCO hasonlóság elemzés használata drasztikus mértékben csökkenti az idő ráfordítást.
 +
 +
''Megoldás érték-különbözet összege:'' 26.000-24.000= 2.000 Ft
 +
 +
Ennyivel kerül többe a COCO modell segítségével elvégzett elemzés. Érték többlet forrása: a COCO elemzés során az attribútumok számszerűsítettek, így egy valós képet tud adni a különféle tulajdonságok piaci értékéről.
 +
 +
''Összes haszon:'' 12.000 Ft - a tantárgy által biztosított ismeretek segítségével tervezett haszon összege
 +
 
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 +
*˝Feladat˝ ismertetése munkalapon a feladat és az elemzés során használt mutatószámok ismertetése szerepel.
 +
 +
*˝Adatok˝ munkalapon egy értéksoros adatbázis szerepel található ahol az adatok rögzítése saját kezűleg történt.
 +
 +
*˝Számítások˝ munkalap egy kiegészítő oldal itt végeztem el a különböző mutatószámok kiszámítását.
 +
 +
*˝Hagyományos˝ munkalapon egy olyan elemzés ahol az adatok attributumok ként rangsorolva lettek majd majd ezek a rangsorok kerültek összeadásra és ebből lett levonva a elemzés következtetése.
 +
 +
*˝PIVOT˝ elnevezésű munkalapon egy OAM összeg nézete található sor és oszlop összegek nélkül és egy darab nézet az ellenőrzés érdekében. A darab nézetnél már kiszámításra került a sor és az oszlop összeg is.
 +
 +
*˝Rangsor˝ munkalap
 +
**Az elemzés alap adatai C4:G21 tartományban
 +
**Y0 konstans érték H4:H21 tartományban
 +
**Rangsorolás irányának megadása L1:P1 - az eladósodottsági mutatónál azért lett fordított arány hiszen ennél az értéknél az a jó ha minél kisebb az érték.
 +
**Elemzésre került adatok rangsorolása L4:P24
 +
 +
*˝COCO˝ munkalapon maga a COCO elemzés található ami a http://miau.gau.hu/myx-free/coco/index.html oldalra feltöltött rangsor táblázatból került kiszámításra. A számításokat a program végezte.
 +
**Hitelesség ellenőrzés: K69:K86
 +
 +
*˝Inverz rangsor˝ munkalap
 +
**Az elemzés alap adatai C4:G21 tartományban - ezek megegyeznek a rangsor munkalapon található alap adatokkal.
 +
**Rangsor irányok kijelőlése L1:P1 tartományban kerültek.
 +
**Elemzésre került adatok inverz rangsorolása L4:P24
 +
 +
*˝Inverz COCO˝ munkalapon is a COCO rendszer használatával készült elemzés található, de ebben az esetben már a Inverz rangsorolásból kikerült értékekkel történt az elemzés.
 +
 
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 +
*COCO elemzés:
 +
 +
**A COCO elemzés eredménye a ˝COCO˝ című munkalapon a G69:G86 cellatartományban található.
 +
**Az elemzések alapján látszik hogy a Molnár Kft. piac vezető ebben a térségben. Piaci pozíciója az évek alatt erősödést mutat. Fő konkurense az Auto Carma Zrt.
 +
** Az elemzés eredményének tekintettében elmondható hogy a vizsgált években a Molnár Kft. piaci pozíciójának javulása a nettó árbevétel növekedésének köszönhető, habár ennek értéke még mindig az iparági átlag közelében található.
 +
**A piaci pozíció meghatározó tényezője az Adózott eredmény és a Nettó árbevétel.
 +
**Továbbá az is kijelenthető hogy az Adózott eredmény tekintetében a vállalat kiemelkedik a piaci konkurensek közül.
 +
**A piac kimutathatóan az Eladósodottsági mutató illetve a Saját tőke arányának változására reagál a legérzékenyebben.
 +
 +
[[Fájl:Fontosság.png]]
 +
 +
 +
*Hagyományos elemzés:
 +
 +
**Az elemzés a ˝Hagyományos˝ munkalapon található, de végső eredmény/rangsor átvezetésre került a ˝COCO˝ munkalap L69:L86 cellatartományban a könnyebb összehasonlíthatóság érdekében.
 +
**Ebben az esetben is látható lenne hogy a Molnár Kft. a piac vezető.
 +
 
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 +
A COCO elemzés a tananyag szerinti elemzés volt, ez az elemzés sokkal célra vezetőbb volt mivel a Best-Practice megoldás nem adott ilyen pontos átfogó képet.
 +
 +
Habár mind a két módszer használatával ugyan azon eredményt érjük el, látható hogy a COCO rendszer használat sokkal objektívebb és pontosabb. Kimondható hogy a COCO rendszer használatával a minden tényező, mutató számszerűsíthető. A elemzési rendszer olyan eljárás, mely sok száz tapasztalat alapján keresi az attribútumok leginkább racionális lépcsőértékeit. Továbbá az is megmondható az elemzésnek köszönhetően hogy melyik tényező van leginkább hatással a piaci pozícióra és hogy akár a piac vezető vállalatnak is milyen tényezőn kellene javítania, hogy a későbbiekben is megőrizhesse helyezését.
 +
 +
A hagyományos rangsorolással nem lehetne ilyen pontos képet kapni a piacról és ez egy későbbi döntés során a vállalatnál komoly problémát jelentene.
 +
 +
Az eredmények a dinamikus eredmények közé sorolhatóak mivel az idő tényező figyelembe vételre került. Ennek segítségével lehetett meghatározni a vállalkozás a milyen tényezők hatására javított illetve rontott a piaci pozícióján.
 +
 +
Összességében elmondható hogy a COCO rendszer használata bizonyult pontosabbnak és jobbnak.
 +
 
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
−
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
+
Az elérni kívánt 12.000 Ft hasznot reálisnak és elérhetően tartom. Habár mind két elemzés során a végső eredmény megegyezett, a COCO modell nagyobb többlet értéket visel.
 +
 
 +
A Hagyományos elemzés során elmondható hogy megbízhatósága nem alátámasztott, és jóval több időt és energiát emészt fel az elemzés elvégzése.
 +
 
 +
Ennek indoka az hogy habár a fő kérdésben más módszerrel is meghatározható az eredmény még is a COCO rendszer használata pontosabb, megbízhatóbb és jóval gyorsabb. Továbbá egy átfogóbb kép rajzolható ki a piaci helyzetekről és a helyezések indokairól. Az elemzés elvégzése utána minden érték hitelesnek minősült az ellenőrzés során.
 +
 
 +
Személyesen örülök, hogy megismerhettem a rendszer és ahogy fentebb említettem valóban egy igen hasznos és innovatív elemzési rendszer.Sajnálom hogy az feladat elvégzése kor a COCO modell nem volt besorolható a Best-Practice megoldások közé mivel így jelentősen könnyebb lett volna elvégezni a feladatot. Úgy gondolom hogy a későbbiekben is ha a munkám megkívánja alkalmazni fogom és ajánlani fogom.
 +
 
 +
Mindent figyelembe véve a COCO modell segítségével elvégzett elemzést választom, mivel a hasznosság maximálisan teljesül.
 +
 
 
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
 
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
 
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
 
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
 +
 +
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Ide%C3%A1lis_sz%C3%B3cikk_2010 Ideális szócikk 2010]
 +
 +
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/T%C3%A1blag%C3%A9p Táblagép]
 +
  
 
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
 
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
 
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
 
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

A lap jelenlegi, 2013. május 13., 10:33-kori változata

Forrás

Cégek piaci elemzése

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Molnár Kft. piaci pozíciójának meghatározás.

Hogyan változott a Molnár Kft. piaci pozíciójának a 2009 és 2011 évek között?

A feladat előtörténete

A szakdolgozatom témája a Kis- és közép vállalkozások elemzése, és ezek elemzési módszerek alkalmazása a Molnár Kft.-n keresztül. Az elemzések folyamán nem csak a Molnár Kft. szeretném elemezni, hanem arról is szeretnék képet kapni hogy az elmúlt 3 évben 2009, 2010, 2011 során a regionális piacon hol helyezkedik el ez a vállalat. Ebben a feladatban erre a kérdésemre szeretnék választ kapni az általam kiválasztott attribútumok alapján.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

A feladat elvégzésénél létre hoztam egy olyan táblázatot ahol az általam meghatározónak vélt tulajdonságokat jegyeztem fel. Minden tulajdonságot rangsoroltam, majd ezek összegéből vizsgáltam a piaci pozíciót (Hagyományos munkalap M4:S21 cella tartomány)Kiszámítottam a mediánt, az átlagot, a maximumot és a minimumot. (Hagyományos munkalap P23:P26)

Ezen rangsorolásból jól látható hogy a Molnár Kft. a kistérségben előkelő pozíciót tölt be.

Fontossági és érzékenységi vizsgálatot végeztem az iparágra és Molnár Kft.-re.( Hagyományos munkalap M23:Q28)

Az iparági érzékenység nem mutat szignifikáns eltérést, a fontossági vizsgálat során nem jelentősen de az adózott eredmény emelkedik ki.

Sem a fontossági, sem az érzékenységi vizsgálat nem hozott megfelelő eredmény, így kimondható hogy egyik tényező sem mutatta meg pontosan, hogy melyik autó márka kereskedés és szerviz a legpiacképesebb.

A Molnár Kft-re elmondható hogy a legfontosabb az Eladósodottsági mutató, a legkevésbé fontos pedig az Adózott eredmény.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

  • Az objektumok a Molnár Kft. vezetőségének segítsége alapján lettek kiválasztva. Mivel a piacra ráhatással csak az azonos régióban szereplő vállalatok vannak, ezért csupán ezek a cégek kerültek be az adatbázisba.
  • Attribútumokként olyan értékek és mutatószámok kerültek kiválasztással amiknek a segítségével elvégezhető a hasonlóság elemzés, és ezen elemzés elvégzéséhez nélkülözhetetlenek.
  • Az adatokat nyílvámos adatbázisból nyertem ki hiszen minden vállalatnak kötelező közzé tennie a elmúlt évek mérleg beszámolóit. Ezeknek az adatoknak az elérése érdekében nem volt elég csupán a vállalkozás nevét ismerni, - hiszen sokszor van név egyezés, míg az egyik cég székhelye Budapesten található a másik pedig Szegeden, továbbá előfordult olyan is hogy egy vállalkozás két adószámmal rendelkezik- így szükséges volt utána keresni az interneten a pontos névnek és adószámnak.

A feladat által érintett célcsoportok

Elsősorban a Molnár Kft. és az iparágban szereplő vállalatok az adott térségben.

Valamint olyan közgazdászoknak ajánlanám akik pontos képet szeretnének kapni bármelyik vállalat piaci pozíciójáról, egy új innovatív elemzés használatával.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Saját elemzés:

  • Adatvagyon összegyűjtése: Ingyenes (e-beszamolo.kim.gov.hu)
  • Mutatószámok kiszámítása, ellenőrzése
    • Költsége: 3500 Ft/óra
    • Ráfordított idő: 3 óra
  • Adatok összehasonlítása
    • Költsége: 3500 Ft/óra
    • Ráfordított idő: 3 óra
  • Program használat
    • Költsége: 1500 Ft (feltételezve a jogtiszta Excel használatát)

Összköltség: 3500x3+3500x3+1500= 22.500 Forint

Piaci értéke: 24.000 Forint - feltételezhetően ennyiért lehetne értékesíteni a piacon az elemzést


Tananyag szerinti megoldás:

  • Adatvagyon összegyűjtése: Ingyenes (e-beszamolo.kim.gov.hu)
  • Mutatószámok kiszámítás, ellenőrzése
    • Költsége: 3500 Ft/óra
    • Ráfordított idő:3 óra
  • Adatok összehasonlítása
    • Költsége: 3500 Ft/óra
    • Ráfordított idő: 1 óra
  • Program használat:
    • Költsége: 0 Ft ( COCO használata ingyenes, Excel ingyenes próbaverziója használható)

Összköltsége: 3500x3+3500x1= 12.500 Forint

Piaci értéke: 26.000 Forint - feltételezhetően ennyiért lehetne a piacon értékesíteni az elemzést, a minőség és a szakmai program használata adja az értékét. A magasabb hasznot a szakmai elemzés indokolja.


Hasznosság-különbözet a két megoldás között:

Költségkülönbözet: 22.500-12.500= 10.000 Forint Ez a költség különbözet abból jött létre hogy a tananyag ismerete nélkül jóval több idő vesz igénybe az adatok összehasonlítás. Ha ismerjük a tananyagot akkor a COCO hasonlóság elemzés használata drasztikus mértékben csökkenti az idő ráfordítást.

Megoldás érték-különbözet összege: 26.000-24.000= 2.000 Ft

Ennyivel kerül többe a COCO modell segítségével elvégzett elemzés. Érték többlet forrása: a COCO elemzés során az attribútumok számszerűsítettek, így egy valós képet tud adni a különféle tulajdonságok piaci értékéről.

Összes haszon: 12.000 Ft - a tantárgy által biztosított ismeretek segítségével tervezett haszon összege

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

  • ˝Feladat˝ ismertetése munkalapon a feladat és az elemzés során használt mutatószámok ismertetése szerepel.
  • ˝Adatok˝ munkalapon egy értéksoros adatbázis szerepel található ahol az adatok rögzítése saját kezűleg történt.
  • ˝Számítások˝ munkalap egy kiegészítő oldal itt végeztem el a különböző mutatószámok kiszámítását.
  • ˝Hagyományos˝ munkalapon egy olyan elemzés ahol az adatok attributumok ként rangsorolva lettek majd majd ezek a rangsorok kerültek összeadásra és ebből lett levonva a elemzés következtetése.
  • ˝PIVOT˝ elnevezésű munkalapon egy OAM összeg nézete található sor és oszlop összegek nélkül és egy darab nézet az ellenőrzés érdekében. A darab nézetnél már kiszámításra került a sor és az oszlop összeg is.
  • ˝Rangsor˝ munkalap
    • Az elemzés alap adatai C4:G21 tartományban
    • Y0 konstans érték H4:H21 tartományban
    • Rangsorolás irányának megadása L1:P1 - az eladósodottsági mutatónál azért lett fordított arány hiszen ennél az értéknél az a jó ha minél kisebb az érték.
    • Elemzésre került adatok rangsorolása L4:P24
  • ˝COCO˝ munkalapon maga a COCO elemzés található ami a http://miau.gau.hu/myx-free/coco/index.html oldalra feltöltött rangsor táblázatból került kiszámításra. A számításokat a program végezte.
    • Hitelesség ellenőrzés: K69:K86
  • ˝Inverz rangsor˝ munkalap
    • Az elemzés alap adatai C4:G21 tartományban - ezek megegyeznek a rangsor munkalapon található alap adatokkal.
    • Rangsor irányok kijelőlése L1:P1 tartományban kerültek.
    • Elemzésre került adatok inverz rangsorolása L4:P24
  • ˝Inverz COCO˝ munkalapon is a COCO rendszer használatával készült elemzés található, de ebben az esetben már a Inverz rangsorolásból kikerült értékekkel történt az elemzés.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

  • COCO elemzés:
    • A COCO elemzés eredménye a ˝COCO˝ című munkalapon a G69:G86 cellatartományban található.
    • Az elemzések alapján látszik hogy a Molnár Kft. piac vezető ebben a térségben. Piaci pozíciója az évek alatt erősödést mutat. Fő konkurense az Auto Carma Zrt.
    • Az elemzés eredményének tekintettében elmondható hogy a vizsgált években a Molnár Kft. piaci pozíciójának javulása a nettó árbevétel növekedésének köszönhető, habár ennek értéke még mindig az iparági átlag közelében található.
    • A piaci pozíció meghatározó tényezője az Adózott eredmény és a Nettó árbevétel.
    • Továbbá az is kijelenthető hogy az Adózott eredmény tekintetében a vállalat kiemelkedik a piaci konkurensek közül.
    • A piac kimutathatóan az Eladósodottsági mutató illetve a Saját tőke arányának változására reagál a legérzékenyebben.
Fontosság.png


  • Hagyományos elemzés:
    • Az elemzés a ˝Hagyományos˝ munkalapon található, de végső eredmény/rangsor átvezetésre került a ˝COCO˝ munkalap L69:L86 cellatartományban a könnyebb összehasonlíthatóság érdekében.
    • Ebben az esetben is látható lenne hogy a Molnár Kft. a piac vezető.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A COCO elemzés a tananyag szerinti elemzés volt, ez az elemzés sokkal célra vezetőbb volt mivel a Best-Practice megoldás nem adott ilyen pontos átfogó képet.

Habár mind a két módszer használatával ugyan azon eredményt érjük el, látható hogy a COCO rendszer használat sokkal objektívebb és pontosabb. Kimondható hogy a COCO rendszer használatával a minden tényező, mutató számszerűsíthető. A elemzési rendszer olyan eljárás, mely sok száz tapasztalat alapján keresi az attribútumok leginkább racionális lépcsőértékeit. Továbbá az is megmondható az elemzésnek köszönhetően hogy melyik tényező van leginkább hatással a piaci pozícióra és hogy akár a piac vezető vállalatnak is milyen tényezőn kellene javítania, hogy a későbbiekben is megőrizhesse helyezését.

A hagyományos rangsorolással nem lehetne ilyen pontos képet kapni a piacról és ez egy későbbi döntés során a vállalatnál komoly problémát jelentene.

Az eredmények a dinamikus eredmények közé sorolhatóak mivel az idő tényező figyelembe vételre került. Ennek segítségével lehetett meghatározni a vállalkozás a milyen tényezők hatására javított illetve rontott a piaci pozícióján.

Összességében elmondható hogy a COCO rendszer használata bizonyult pontosabbnak és jobbnak.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Az elérni kívánt 12.000 Ft hasznot reálisnak és elérhetően tartom. Habár mind két elemzés során a végső eredmény megegyezett, a COCO modell nagyobb többlet értéket visel.

A Hagyományos elemzés során elmondható hogy megbízhatósága nem alátámasztott, és jóval több időt és energiát emészt fel az elemzés elvégzése.

Ennek indoka az hogy habár a fő kérdésben más módszerrel is meghatározható az eredmény még is a COCO rendszer használata pontosabb, megbízhatóbb és jóval gyorsabb. Továbbá egy átfogóbb kép rajzolható ki a piaci helyzetekről és a helyezések indokairól. Az elemzés elvégzése utána minden érték hitelesnek minősült az ellenőrzés során.

Személyesen örülök, hogy megismerhettem a rendszer és ahogy fentebb említettem valóban egy igen hasznos és innovatív elemzési rendszer.Sajnálom hogy az feladat elvégzése kor a COCO modell nem volt besorolható a Best-Practice megoldások közé mivel így jelentősen könnyebb lett volna elvégezni a feladatot. Úgy gondolom hogy a későbbiekben is ha a munkám megkívánja alkalmazni fogom és ajánlani fogom.

Mindent figyelembe véve a COCO modell segítségével elvégzett elemzést választom, mivel a hasznosság maximálisan teljesül.

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet

Ideális szócikk 2010

Táblagép

A lap eredeti címe: „https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Molnár_Kft._piaci_pozíciója&oldid=65413”