A lap jelenlegi, 2013. május 13., 10:33-kori változata

Forrás

Cégek piaci elemzése

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Molnár Kft. piaci pozíciójának meghatározás.

Hogyan változott a Molnár Kft. piaci pozíciójának a 2009 és 2011 évek között?

A feladat előtörténete

A szakdolgozatom témája a Kis- és közép vállalkozások elemzése, és ezek elemzési módszerek alkalmazása a Molnár Kft.-n keresztül. Az elemzések folyamán nem csak a Molnár Kft. szeretném elemezni, hanem arról is szeretnék képet kapni hogy az elmúlt 3 évben 2009, 2010, 2011 során a regionális piacon hol helyezkedik el ez a vállalat. Ebben a feladatban erre a kérdésemre szeretnék választ kapni az általam kiválasztott attribútumok alapján.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

A feladat elvégzésénél létre hoztam egy olyan táblázatot ahol az általam meghatározónak vélt tulajdonságokat jegyeztem fel. Minden tulajdonságot rangsoroltam, majd ezek összegéből vizsgáltam a piaci pozíciót (Hagyományos munkalap M4:S21 cella tartomány)Kiszámítottam a mediánt, az átlagot, a maximumot és a minimumot. (Hagyományos munkalap P23:P26)

Ezen rangsorolásból jól látható hogy a Molnár Kft. a kistérségben előkelő pozíciót tölt be.

Fontossági és érzékenységi vizsgálatot végeztem az iparágra és Molnár Kft.-re.( Hagyományos munkalap M23:Q28)

Az iparági érzékenység nem mutat szignifikáns eltérést, a fontossági vizsgálat során nem jelentősen de az adózott eredmény emelkedik ki.

Sem a fontossági, sem az érzékenységi vizsgálat nem hozott megfelelő eredmény, így kimondható hogy egyik tényező sem mutatta meg pontosan, hogy melyik autó márka kereskedés és szerviz a legpiacképesebb.

A Molnár Kft-re elmondható hogy a legfontosabb az Eladósodottsági mutató, a legkevésbé fontos pedig az Adózott eredmény.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

• Az objektumok a Molnár Kft. vezetőségének segítsége alapján lettek kiválasztva. Mivel a piacra ráhatással csak az azonos régióban szereplő vállalatok vannak, ezért csupán ezek a cégek kerültek be az adatbázisba.

• Attribútumokként olyan értékek és mutatószámok kerültek kiválasztással amiknek a segítségével elvégezhető a hasonlóság elemzés, és ezen elemzés elvégzéséhez nélkülözhetetlenek.

• Az adatokat nyílvámos adatbázisból nyertem ki hiszen minden vállalatnak kötelező közzé tennie a elmúlt évek mérleg beszámolóit. Ezeknek az adatoknak az elérése érdekében nem volt elég csupán a vállalkozás nevét ismerni, - hiszen sokszor van név egyezés, míg az egyik cég székhelye Budapesten található a másik pedig Szegeden, továbbá előfordult olyan is hogy egy vállalkozás két adószámmal rendelkezik- így szükséges volt utána keresni az interneten a pontos névnek és adószámnak.

• A nyilvános mérleg adatok a http://e-beszamolo.kim.gov.hu/ weboldalról lettek kinyerve.

A feladat által érintett célcsoportok

Elsősorban a Molnár Kft. és az iparágban szereplő vállalatok az adott térségben.

Valamint olyan közgazdászoknak ajánlanám akik pontos képet szeretnének kapni bármelyik vállalat piaci pozíciójáról, egy új innovatív elemzés használatával.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Saját elemzés:

• Adatvagyon összegyűjtése: Ingyenes (e-beszamolo.kim.gov.hu)
• Mutatószámok kiszámítása, ellenőrzése
  • Költsége: 3500 Ft/óra
  • Ráfordított idő: 3 óra
• Adatok összehasonlítása
  • Költsége: 3500 Ft/óra
  • Ráfordított idő: 3 óra
• Program használat
  • Költsége: 1500 Ft (feltételezve a jogtiszta Excel használatát)

Összköltség: 3500x3+3500x3+1500= 22.500 Forint

Piaci értéke: 24.000 Forint - feltételezhetően ennyiért lehetne értékesíteni a piacon az elemzést

Tananyag szerinti megoldás:

• Adatvagyon összegyűjtése: Ingyenes (e-beszamolo.kim.gov.hu)
• Mutatószámok kiszámítás, ellenőrzése
  • Költsége: 3500 Ft/óra
  • Ráfordított idő:3 óra
• Adatok összehasonlítása
  • Költsége: 3500 Ft/óra
  • Ráfordított idő: 1 óra
• Program használat:
  • Költsége: 0 Ft ( COCO használata ingyenes, Excel ingyenes próbaverziója használható)

Összköltsége: 3500x3+3500x1= 12.500 Forint

Piaci értéke: 26.000 Forint - feltételezhetően ennyiért lehetne a piacon értékesíteni az elemzést, a minőség és a szakmai program használata adja az értékét. A magasabb hasznot a szakmai elemzés indokolja.

Hasznosság-különbözet a két megoldás között:

Költségkülönbözet: 22.500-12.500= 10.000 Forint Ez a költség különbözet abból jött létre hogy a tananyag ismerete nélkül jóval több idő vesz igénybe az adatok összehasonlítás. Ha ismerjük a tananyagot akkor a COCO hasonlóság elemzés használata drasztikus mértékben csökkenti az idő ráfordítást.

Megoldás érték-különbözet összege: 26.000-24.000= 2.000 Ft

Ennyivel kerül többe a COCO modell segítségével elvégzett elemzés. Érték többlet forrása: a COCO elemzés során az attribútumok számszerűsítettek, így egy valós képet tud adni a különféle tulajdonságok piaci értékéről.

Összes haszon: 12.000 Ft - a tantárgy által biztosított ismeretek segítségével tervezett haszon összege

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

• ˝Feladat˝ ismertetése munkalapon a feladat és az elemzés során használt mutatószámok ismertetése szerepel.

• ˝Adatok˝ munkalapon egy értéksoros adatbázis szerepel található ahol az adatok rögzítése saját kezűleg történt.

• ˝Számítások˝ munkalap egy kiegészítő oldal itt végeztem el a különböző mutatószámok kiszámítását.

• ˝Hagyományos˝ munkalapon egy olyan elemzés ahol az adatok attributumok ként rangsorolva lettek majd majd ezek a rangsorok kerültek összeadásra és ebből lett levonva a elemzés következtetése.

• ˝PIVOT˝ elnevezésű munkalapon egy OAM összeg nézete található sor és oszlop összegek nélkül és egy darab nézet az ellenőrzés érdekében. A darab nézetnél már kiszámításra került a sor és az oszlop összeg is.

• ˝Rangsor˝ munkalap
  • Az elemzés alap adatai C4:G21 tartományban
  • Y0 konstans érték H4:H21 tartományban
  • Rangsorolás irányának megadása L1:P1 - az eladósodottsági mutatónál azért lett fordított arány hiszen ennél az értéknél az a jó ha minél kisebb az érték.
  • Elemzésre került adatok rangsorolása L4:P24

• ˝COCO˝ munkalapon maga a COCO elemzés található ami a http://miau.gau.hu/myx-free/coco/index.html oldalra feltöltött rangsor táblázatból került kiszámításra. A számításokat a program végezte.
  • Hitelesség ellenőrzés: K69:K86

• ˝Inverz rangsor˝ munkalap
  • Az elemzés alap adatai C4:G21 tartományban - ezek megegyeznek a rangsor munkalapon található alap adatokkal.
  • Rangsor irányok kijelőlése L1:P1 tartományban kerültek.
  • Elemzésre került adatok inverz rangsorolása L4:P24

• ˝Inverz COCO˝ munkalapon is a COCO rendszer használatával készült elemzés található, de ebben az esetben már a Inverz rangsorolásból kikerült értékekkel történt az elemzés.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

• COCO elemzés:

• • A COCO elemzés eredménye a ˝COCO˝ című munkalapon a G69:G86 cellatartományban található.
  • Az elemzések alapján látszik hogy a Molnár Kft. piac vezető ebben a térségben. Piaci pozíciója az évek alatt erősödést mutat. Fő konkurense az Auto Carma Zrt.
  • Az elemzés eredményének tekintettében elmondható hogy a vizsgált években a Molnár Kft. piaci pozíciójának javulása a nettó árbevétel növekedésének köszönhető, habár ennek értéke még mindig az iparági átlag közelében található.
  • A piaci pozíció meghatározó tényezője az Adózott eredmény és a Nettó árbevétel.
  • Továbbá az is kijelenthető hogy az Adózott eredmény tekintetében a vállalat kiemelkedik a piaci konkurensek közül.
  • A piac kimutathatóan az Eladósodottsági mutató illetve a Saját tőke arányának változására reagál a legérzékenyebben.

• Hagyományos elemzés:

• • Az elemzés a ˝Hagyományos˝ munkalapon található, de végső eredmény/rangsor átvezetésre került a ˝COCO˝ munkalap L69:L86 cellatartományban a könnyebb összehasonlíthatóság érdekében.
  • Ebben az esetben is látható lenne hogy a Molnár Kft. a piac vezető.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A COCO elemzés a tananyag szerinti elemzés volt, ez az elemzés sokkal célra vezetőbb volt mivel a Best-Practice megoldás nem adott ilyen pontos átfogó képet.

Habár mind a két módszer használatával ugyan azon eredményt érjük el, látható hogy a COCO rendszer használat sokkal objektívebb és pontosabb. Kimondható hogy a COCO rendszer használatával a minden tényező, mutató számszerűsíthető. A elemzési rendszer olyan eljárás, mely sok száz tapasztalat alapján keresi az attribútumok leginkább racionális lépcsőértékeit. Továbbá az is megmondható az elemzésnek köszönhetően hogy melyik tényező van leginkább hatással a piaci pozícióra és hogy akár a piac vezető vállalatnak is milyen tényezőn kellene javítania, hogy a későbbiekben is megőrizhesse helyezését.

A hagyományos rangsorolással nem lehetne ilyen pontos képet kapni a piacról és ez egy későbbi döntés során a vállalatnál komoly problémát jelentene.

Az eredmények a dinamikus eredmények közé sorolhatóak mivel az idő tényező figyelembe vételre került. Ennek segítségével lehetett meghatározni a vállalkozás a milyen tényezők hatására javított illetve rontott a piaci pozícióján.

Összességében elmondható hogy a COCO rendszer használata bizonyult pontosabbnak és jobbnak.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Az elérni kívánt 12.000 Ft hasznot reálisnak és elérhetően tartom. Habár mind két elemzés során a végső eredmény megegyezett, a COCO modell nagyobb többlet értéket visel.

A Hagyományos elemzés során elmondható hogy megbízhatósága nem alátámasztott, és jóval több időt és energiát emészt fel az elemzés elvégzése.

Ennek indoka az hogy habár a fő kérdésben más módszerrel is meghatározható az eredmény még is a COCO rendszer használata pontosabb, megbízhatóbb és jóval gyorsabb. Továbbá egy átfogóbb kép rajzolható ki a piaci helyzetekről és a helyezések indokairól. Az elemzés elvégzése utána minden érték hitelesnek minősült az ellenőrzés során.

Személyesen örülök, hogy megismerhettem a rendszer és ahogy fentebb említettem valóban egy igen hasznos és innovatív elemzési rendszer.Sajnálom hogy az feladat elvégzése kor a COCO modell nem volt besorolható a Best-Practice megoldások közé mivel így jelentősen könnyebb lett volna elvégezni a feladatot. Úgy gondolom hogy a későbbiekben is ha a munkám megkívánja alkalmazni fogom és ajánlani fogom.

Mindent figyelembe véve a COCO modell segítségével elvégzett elemzést választom, mivel a hasznosság maximálisan teljesül.

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet

Ideális szócikk 2010

Táblagép