A lap 2013. december 29., 10:29-kori változata

Vezetői összefoglaló

Ide kell megadni a teljes szócikk kialakítása után az a 1-5 üzenetet, melyet a célcsoport számára mindenképpen el kell tudnia juttatnia a szerzőnek...

Forrás

http://miau.gau.hu/oktatas/2013osz/keszletek.xlsx

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Egy hotel**** készletezési sajátosságának hasonlóságelemzése.

A feladat előtörténete

Személyes kötődés

Érdeklődésemet szakdolgozatom témája indokolja. Szeretném tudni, a korábbi időszakok alapján, mely készletezési sajátosságok mellett kedvezőbb a szállodát üzemeltető vállalat árbevétele.

Szakértői javaslatok

Fontos kihangsúlyozni, a készletek jelentős tőkét kötnek le, ellenben a kereslet-kínálat áthidalását szolgálják, a Vendégek igényeinek megfelelően. A széles választék és a magas minőség optimális szintje biztosítja, hogy a szervezet megfelelő árbevételre tegyen szert.

A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája

Döntésem megalapozását, a cég adatainak kigyűjtése előzte meg. Az e-beszamolo.kim.gov.hu által szolgáltatott, a vállalat beszámolóiból nyert értékeket saját számítással egészítettem ki. Következő lépésben egy kimutatást készítettem, ami a „Pivotˮ munkalapon, A1:G9 cellában érhető el. Becslésemhez, minden attribútum értékét, egy 6 fokozatú skálán határoztam meg, majd ezek, évenkénti számtani átlaga, a következőt eredményezte:

1. helyezett: 2008. év
2. helyezett: 2009. év
3. helyezett: 2011. év
4. helyezett: 2007. év
5. helyezett: 2012. év
6. helyezett: 2010. év

A vizsgálat során született rangsor, nem győzött meg. Látható, ha összevetjük a kimutatásban szereplő árbevételekkel, ugyanezt a sorrendet kapjuk meg. Úgy tűnik, a bevétel értéke a domináns, vagyis feltételezésemet nem igazolta, miszerint a megfelelő készletezés emeli az éves árbevételt. Így nem tudok racionális döntést hozni arról, hogy a 2008-as év követése valóban érdemleges.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az objektumok létrejöttét, a szálloda működésének kezdete határozta meg. Az attribútumok kiválasztásánál, a cég beszámolóiból, azokat a készletezéssel kapcsolatos mutatókat ragadtam ki, melyeket könnyen értelmezhetnek az érdekeltek.

Objektumok (sorok)

• 2007.
• 2008.
• 2009.
• 2010.
• 2011.
• 2012.

Attribútumok (X, Y oszlopok)

• Készletek értéke EFt-ban: minél nagyobb, annál jobb.
• Anyagkészlet aránya %-ban: minél kisebb, annál jobb.
• Árukészlet aránya %-ban: minél nagyobb, annál jobb.
• Készletek forgási sebessége napokban: minél kisebb, annál jobb.
• Eladott áruk beszerzési értéke EFt-ban: minél kisebb, annál jobb.
• Értékesítés nettó árbevétele EFt-ban: Y értéke EFt-ban meghatározva.

A feladat által érintett célcsoportok

A feladat célcsoportja, azok a személyek, szervezetek, akik érintettek a készletezési megoldások keresésében. Különösen az adott cég, illetve a szálloda szektor résztvevői számára tár fel hasznos információkat.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Ösztönös megoldás, szakértő bevonásával:

• Adatvagyon megszerzése: munkaidő 3 óra, munkadíj 1000 Ft/óra, ár 3000 Ft.
• Programhasználat, internethasználat költsége: 5 órás időtartalomra, 1500 Ft.
• Elemzés elkészítése, értékelése: munkaidő 2 óra, munkadíj 3000 Ft/óra, ár 6000 Ft.
• Összesen: 10 500 Ft.

Saját megoldás, tananyag szerint:

• Adatvagyon megszerzése: munkaidő 3 óra, munkadíj 1000 Ft/óra, ár 3000 Ft.
• Programhasználat, internethasználat költsége: 5 órás időtartalomra, 1500 Ft.
• Elemzés elkészítése, ellenőrzése, értékelése: munkaidő 2 óra, munkadíj 1000 Ft/óra, ár 2000 Ft.
• Összesen: 6 500 Ft.

A két módszer különbsége: (10 500 Ft - 6 500 Ft), azaz 4000 Ft hasznosság reményében kezdek neki a COCO hasonlóságelemzésnek, ami hiteles ellenőrzéssel ad a vizsgálatnak többletértéket.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

• Alapadatok munkalap:

A munkalap létrehozását követően, internet igénybevételével adatokat gyűjtöttem a vállalat 2007-2012 évi beszámolóiból, amit saját számítással bővítettem ki, készletekkel kapcsolatos témakörben. Az itt rögzítésre került információk az A1:H37 cellában tekinthetőek meg.

• Pivot munkalap:

Az „Alapadatok munkalapˮ tartalmát felhasználva, elkészítettem két kimutatást, ezt tartalmazza a „Pivot munkalapˮ, ahol a könnyű elrendezést autószűrő támogatja. Az A1:G9 cellákat magába foglaló Pivot tábla, összeg nézetben, míg az alatta lévő Pivot tábla, A12:H21 tartományban, darab nézetben szerepel.

• Coco solver munkalap:

Az összeg nézetű Pivot tábla itt is elérhető (A1:G8), melynek attribútumai szubjektív irányultságot kaptak (A11:F11). Létrehoztam egy „Rangsorˮ táblázatot, ahol sorszám függvény alkalmazásával alakult ki az adott tulajdonságok értékeinek rangsorpozíciója (A12:G19). Ezt követően készült a „Lépcsőkˮ táblázat (A22:F29), valamint egy „Segédtáblaˮ, ami a korlátozó feltételeket adja. A „COCOˮ táblázatban (A33:L40), a B35:F40 tartományt az fkeres függvény határozta meg az előző paraméterek ismeretében. A táblázat ezen túlmenően, magába foglalja, a vizsgálat eltérését, a megadott feltételekre generált ítéletet, továbbá az elemzés ellenőrzését. Ez a módszer kivetíti, a fontosságot (A44:F44) átlag alapján és érzékenységet vizsgál szórás alapján (A47:F47). A hasonlóságelemzés eredményét, a solver futtatása után kaptam meg.

• Coco inverz munkalap:

A COCO hasonlóságelemzés ellenőrzését tartalmazza. Elkészítése, azonos a „Coco solver munkalapˮ menetével, de a hitelesség vizsgálatára, a rangsornak ellentétes irányultságot adtam (A11:F11).

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

• A vizsgált hat év árbevétele, azonosságot mutat az eredeti és a becsült érték tekintetében, vagyis az elemzés, 0%-os eltéréssel, egyenértékűeknek állapította meg az éveket.
• Az objektumok „megfelelőˮ ítéletet kaptak, tehát bármelyik év készletezésének alkalmazásával, kedvező bevételre számíthat a vállalat.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A Best practice megoldással egy rangsor állt fel, melyből a 2008-as év kerül ki győztesen. Ezt a módszert elvettettem, hiszen első ránézésre tükrözi, hogy az eredményt nem a készletek, hanem az árbevétel határozta meg.

A COCO hasonlóságelemzés nem tárt fel különbséget, azaz egyformán követhetőnek ítélte meg az éveket. Választásomat, ez az eredmény nyerte el, megfigyelhető, hogy az eredményt nem a bevétel irányítja, hanem a készletek. A COCO hasonlóságelemzés, költségmegtakarítás mellett, hiteles ellenőrzéssel, biztosabb előrejelzést jelent.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

• Az ösztönös megoldás nem mutatott reális képet, hiába költségesebb a módszer.
• A tananyag szerinti megoldással a tervezett hasznosságból, 4000 Ft a ténylegesen realizált megtakarítás.
• A COCO módszer, azonos időráfordítással, hiteles ellenőrzéssel támasztotta alá a vizsgálatot, tehát megbízhatóbb eredmény jött létre.
• Tapasztalatomra hivatkozva, mindenki számára a COCO hasonlóságelemzés alkalmazását javaslom.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

Nem találkoztam konkurens összehasonlító elemzéssel a témában.

Dr. Pitlik László: Üzleti informatika jegyzet, Gödöllő (2007)

nyilatkozat és kitöltési segédlet