„Csoportmunka projekt:9.csoport” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(→‎Önellenőrző tesztkérdések modul)
96. sor: 96. sor:
  
 
==Önellenőrző tesztkérdések  modul==
 
==Önellenőrző tesztkérdések  modul==
−
#. 1. elem
+
#. elem
 
*Kérdés: Az Amstrong féle bontásban melyik korszakban jelenik meg a munkaerőfelvétel és a nyilvántartás?
 
*Kérdés: Az Amstrong féle bontásban melyik korszakban jelenik meg a munkaerőfelvétel és a nyilvántartás?
 
*Válasz:1."Welfare"
 
*Válasz:1."Welfare"
 
*Válasz:4.Személyügyi tevékenység - a fejlett szakasz
 
*Válasz:4.Személyügyi tevékenység - a fejlett szakasz
 
*Válasz:'''2.Personnel Administration'''
 
*Válasz:'''2.Personnel Administration'''
 +
 
*Kérdés indoklása: Az Amstrong-féle felosztás megértésére irányul.
 
*Kérdés indoklása: Az Amstrong-féle felosztás megértésére irányul.
 
*Válaszok indoklása: Ebben a felosztásban a 2. szakaszban jelenik meg a munkaerőfelvétel, mint fogalom és kezdik el használni a nyilvántartást.
 
*Válaszok indoklása: Ebben a felosztásban a 2. szakaszban jelenik meg a munkaerőfelvétel, mint fogalom és kezdik el használni a nyilvántartást.

A lap 2016. március 5., 15:11-kori változata

Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt

Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 9. csoport

Történeti modul

A személyügyi tevékenység történelmi felosztása közül, az egyik legelterjedtebb az Amstrong féle felbontás 6 fejlődési szakaszra osztotta:

1."Welfare" korszak: Az első világháborúval záruló korszak fő jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.

2."Personnel Administration" korszak: Ez a korszak a két világháború közötti szakaszt öleli fel, ekkor jelennek meg olyan tevékenységek, mint a munkaerő felvétel, nyilvántartás és az alapképzés.

3.Személyügyi tevékenység- a fejlőső szakasz: (Personnel management - the developing phase) 50'-es évek Személyügyi szolgáltatások teljes formája kialakul:

  • bérszámfejtés
  • szakmai képzések és a
  • munkaügyi kapcsolatok rendszerével

4.Személyügyi tevékenység - a fejlett szakasz: (Personnel management - the matura phase) 60'-70'-es évek Az előző tevékenységek kiegészülnek:

  • szervezet- és vezetésfejlesztéssel
  • rendszeres képzéssel
  • teljesítményértékeléssel
  • a stratégiai tervezés elemeinek bevezetésével

5.Személyügyi tevékenység - a vállalkozói fázis: (Personnel management - the entrepreneurial phase) 80'-as évek

  • A Human Resorce Management, azaz az emberi erőforrás-gazdálkodás elképzelése ekkor válik kiemelten fontossá
  • A személyügyi politikában ekkor válik kulcsfontosságúvá a piacgazdaság
  • Vállalat iránti elkötelezettség és a közösségi érzés korszerűsítése központi téma

6.Személyügyi tevékenység - a poszt - vállalkozói fázis: (Personnel management - the post-enterpreneurial phase)90'-es évek

Vállalati kultúra és a csapatmunka áll a fókuszban. Illetve kiemelt jelentőségű lesz a stratégiai szemlélet és Európai Közös Piac és a Szociális Karta kritériumainak megfelelése.

A másik elterjedt időszaki felbontás a Peretti-féle periodizálás:

  • 1.szakasz: Personnell Administration 1950-es évekig bezáróan magába foglalta az adminisztratív feladatokat, személyügyi vezetőt ügyintézői szerepben.
  • 2.szakasz:Personnel Management 1960-as években a munkaerővel való gazdálkodás a jellemző. A munkabér a legfontosabb költségösszetevő.
  • 3.szakasz:Human Resource Management 1970-es évek az EEM összetett rendszerelmélete,és az emberrel foglalkozó szervezeti egység integrációja.
  • 4.szakasz:Strategic Human Resource Management 1980-as években az emberi erőforrás stratégiai erőforrássá válik. A fókuszba a szervezeti célok és a dolgozók igényei kerülnek.
  • 5.szakasz: Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment 1990-es években a nemzetközi emberi erőforrás menedzsment szétválása figyelhető meg, a globalizáció hatása miatt.

Ontológiai modul

"ez egy" kapcsolattípus

Minden HRMS fogalma tükrözi az értékteremtést, az emberek menedzselését, az emberi- vagy tudástőkét és a motivációból adódó kollektív értéket.

Az alábbi objektumokat tartalmazza:

  • feladatcsoportok
  • típusmunkakörök
  • kompetenciakövetelmény a típusmunkakörhöz
  • megváltozott munkakörök
  • új munkaerő-struktúra
  • életpálya-előrehaladás
  • személyiségfejlesztési és tudományos előrehaladási program/terv
  • alapjavadalomban részesülők listája
  • javadalmazottak listája
  • alapjavadalmak
  • kiegészítő javadalomban részesülők listája
  • kiegészítő javadalmak, kinevezési okmány (új)
  • a folyamat módosítására vonatkozó javaslatok.

"van neki" kapcsolattípus

A munkaerő...

  • szakképzettsége,
  • 'tudása',
  • elkötelezettsége és
  • motiváltsága a vállalati tőke egyik részét alkotja.

A menedzserek mindennapjait jelentős részben az...

  • emberekkel kapcsolatos problémák megoldása és az
  • emberekben rejlő lehetőségek feltárása és fejlesztése tölti ki.

befoglaló címszavak

A tudásmenedzsment rendszere és a humánerőforrás-menedzsment rendszere szorosan összefügg. Hiszen az emberi- vagy tudástőke fontos összetevője a HRMS-nek.

egyenrangú (asszociatív) címszavak

Az emberek többsége a tapasztalatokra alapozza az asszociációját, ha meghallják a humán menedzsment kifejezést. Az, amit a munkahelyén tapasztalt vagy másoktól hallott, befolyásolja a gondolatait.

  • toborzás
  • interjú
  • önéletrajz elemzés
  • bérszámfejtés
  • jelenléti ív kezelése


Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

  • Taylor gépekként kezelte az embereket, amely erős ellenszenvet váltott ki. Szerinte az emberek csak a 20%-át használják ki az erejüknek, míg az általa alkotott módszerrel 60%-ra ugrott a teljesítmény. A módszerének lényege az volt, hogy keressük meg a legjobb eljárást és az ezt leggyorsabban végző munkással állapítsuk meg a normaidejét a műveletnek és ezt tanítsuk be az összes munkásnak.

Az emberi erőforrások történelmében ezzel szöges ellentétben állt Elton Mayo elképzelése, tanulmányai. A philadelphiai textilgyárban 250 %-os volt a fluktuáció és a termelési eredmények pedig nagyon rosszak. Mayo és a harvardi csapat megállapította, hogy a munkásoknak nincs pihenőideje, ezért bevezették. Ezáltal 5%-ra csökkent a fluktuáció.

Definíció-alkotási modul

  • Humánerőforrás-menedzsment: Az adott szervezetnél a munkavállalók csoportját jelenti. Azok az emberek, akik elősegítik a munkavállalók informális és formális kapcsolatait elősegítik és képviselik érdekeiket. Az EEM (emberi erőforrás menedzsment), a menedzsment azon funkciója, mely az emberekkel, mint a szervezet erőforrásával foglalkozik, melynek célja, hogy biztosítsa az alkalmazottak leghatékonyabb felhasználását a szervezeti és az egyéni célok megvalósítása érdekében.
  • Tudásmenedzsment:(KMS) az intézményi szellemi tőke növelését célzó törekvések összessége.

Önellenőrző tesztkérdések modul

  1. . elem
  • Kérdés: Az Amstrong féle bontásban melyik korszakban jelenik meg a munkaerőfelvétel és a nyilvántartás?
  • Válasz:1."Welfare"
  • Válasz:4.Személyügyi tevékenység - a fejlett szakasz
  • Válasz:2.Personnel Administration
  • Kérdés indoklása: Az Amstrong-féle felosztás megértésére irányul.
  • Válaszok indoklása: Ebben a felosztásban a 2. szakaszban jelenik meg a munkaerőfelvétel, mint fogalom és kezdik el használni a nyilvántartást.
  1. . elem
  • Kérdés:
  • Válasz:
  • Válasz:
  • Válasz:
  • Kérdés indoklása:
  • Válaszok indoklása:

Felhasznált, ajánlott irodalmak modul

A lap eredeti címe: „https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:9.csoport&oldid=78809”