A lap jelenlegi, 2016. március 6., 21:48-kori változata

Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt

Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 9. csoport

Történeti modul

A személyügyi tevékenység történelmi felosztása közül, az egyik legelterjedtebb az Armstrong féle felbontás 6 fejlődési szakaszra osztotta:

1."Welfare" korszak: Az első világháborúval záruló korszak fő jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.

2."Personnel Administration" korszak: Ez a korszak a két világháború közötti szakaszt öleli fel, ekkor jelennek meg olyan tevékenységek, mint a munkaerő felvétel, nyilvántartás és az alapképzés.

3.Személyügyi tevékenység- a fejlődő szakasz: (Personnel management - the developing phase) 50'-es évek Személyügyi szolgáltatások teljes formája kialakul:

• bérszámfejtés
• szakmai képzések és a
• munkaügyi kapcsolatok rendszerével

4.Személyügyi tevékenység - a fejlett szakasz: (Personnel management - the matura phase) 60'-70'-es évek Az előző tevékenységek kiegészülnek:

• szervezet- és vezetésfejlesztéssel
• rendszeres képzéssel
• teljesítményértékeléssel
• a stratégiai tervezés elemeinek bevezetésével

5.Személyügyi tevékenység - a vállalkozói fázis: (Personnel management - the entrepreneurial phase) 80'-as évek

• A Human Resorce Management, azaz az emberi erőforrás-gazdálkodás elképzelése ekkor válik kiemelten fontossá
• A személyügyi politikában ekkor válik kulcsfontosságúvá a piacgazdaság
• Vállalat iránti elkötelezettség és a közösségi érzés korszerűsítése központi téma

6.Személyügyi tevékenység - a poszt - vállalkozói fázis: (Personnel management - the post-enterpreneurial phase)90'-es évek

Vállalati kultúra és a csapatmunka áll a fókuszban. Illetve kiemelt jelentőségű lesz a stratégiai szemlélet és Európai Közös Piac és a Szociális Karta kritériumainak megfelelése.

A másik elterjedt időszaki felbontás a Peretti-féle periodizálás:

• 1.szakasz: Personnell Administration 1950-es évekig bezáróan magába foglalta az adminisztratív feladatokat, személyügyi vezetőt ügyintézői szerepben.
• 2.szakasz:Personnel Management 1960-as években a munkaerővel való gazdálkodás a jellemző. A munkabér a legfontosabb költségösszetevő.
• 3.szakasz:Human Resource Management 1970-es évek az EEM összetett rendszerelmélete,és az emberrel foglalkozó szervezeti egység integrációja.
• 4.szakasz:Strategic Human Resource Management 1980-as években az emberi erőforrás stratégiai erőforrássá válik. A fókuszba a szervezeti célok és a dolgozók igényei kerülnek.
• 5.szakasz: Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment 1990-es években a nemzetközi emberi erőforrás menedzsment szétválása figyelhető meg, a globalizáció hatása miatt.

Ontológiai modul

"ez egy" kapcsolattípus

Minden HRMS fogalma tükrözi az értékteremtést, az emberek menedzselését, az emberi- vagy tudástőkét és a motivációból adódó kollektív értéket.

Az alábbi objektumokat tartalmazza:

• feladatcsoportok
• típusmunkakörök
• kompetenciakövetelmény a típusmunkakörhöz
• megváltozott munkakörök
• új munkaerő-struktúra
• életpálya-előrehaladás
• személyiségfejlesztési és tudományos előrehaladási program/terv
• alapjavadalomban részesülők listája
• javadalmazottak listája
• alapjavadalmak
• kiegészítő javadalomban részesülők listája
• kiegészítő javadalmak, kinevezési okmány (új)
• a folyamat módosítására vonatkozó javaslatok.

"van neki" kapcsolattípus

A munkaerő...

• szakképzettsége,
• 'tudása',
• elkötelezettsége és
• motiváltsága a vállalati tőke egyik részét alkotja.

A menedzserek mindennapjait jelentős részben az...

• emberekkel kapcsolatos problémák megoldása és az
• emberekben rejlő lehetőségek feltárása és fejlesztése tölti ki.

befoglaló címszavak

A tudásmenedzsment rendszere és a humánerőforrás-menedzsment rendszere szorosan összefügg. Hiszen az emberi- vagy tudástőke fontos összetevője a HRMS-nek.

egyenrangú (asszociatív) címszavak

Az emberek többsége a tapasztalatokra alapozza az asszociációját, ha meghallják a humán menedzsment kifejezést. Az, amit a munkahelyén tapasztalt vagy másoktól hallott, befolyásolja a gondolatait.

• toborzás
• interjú
• önéletrajz elemzés
• bérszámfejtés
• jelenléti ív kezelése

Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

• Taylor gépekként kezelte az embereket, amely erős ellenszenvet váltott ki. Szerinte az emberek csak a 20%-át használják ki az erejüknek, míg az általa alkotott módszerrel 60%-ra ugrott a teljesítmény. A módszerének lényege az volt, hogy keressük meg a legjobb eljárást és az ezt leggyorsabban végző munkással állapítsuk meg a normaidejét a műveletnek és ezt tanítsuk be az összes munkásnak.

Az emberi erőforrások történelmében ezzel szöges ellentétben állt Elton Mayo elképzelése, tanulmányai. A philadelphiai textilgyárban 250 %-os volt a fluktuáció és a termelési eredmények pedig nagyon rosszak. Mayo és a harvardi csapat megállapította, hogy a munkásoknak nincs pihenőideje, ezért bevezették. Ezáltal 5%-ra csökkent a fluktuáció.

Definíció-alkotási modul

• Humánerőforrás-menedzsment: Az adott szervezetnél a munkavállalók csoportját jelenti. Azok az emberek, akik elősegítik a munkavállalók informális és formális kapcsolatait elősegítik és képviselik érdekeiket. Az EEM (emberi erőforrás menedzsment), a menedzsment azon funkciója, mely az emberekkel, mint a szervezet erőforrásával foglalkozik, melynek célja, hogy biztosítsa az alkalmazottak leghatékonyabb felhasználását a szervezeti és az egyéni célok megvalósítása érdekében.

• Tudásmenedzsment:(KMS) az intézményi szellemi tőke növelését célzó törekvések összessége.

Önellenőrző tesztkérdések modul

1.kérdés

• Kérdés: Az Armstrong féle bontásban melyik korszakban jelenik meg a munkaerőfelvétel és a nyilvántartás?
• Válasz: 1."Welfare"
• Válasz: 4.Személyügyi tevékenység - a fejlett szakasz
• Válasz: 2.Personnel Administration

• Kérdés indoklása: Az Amstrong-féle felosztás megértésére irányul.
• Válaszok indoklása: Ebben a felosztásban a 2. szakaszban jelenik meg a munkaerőfelvétel, mint fogalom és kezdik el használni a nyilvántartást.

2. kérdés

• Kérdés: Peretti féle felosztásban hány korszak van?
• Válasz: 4
• Válasz: 5
• Válasz: 6
• Kérdés indoklása: Az Armstrong és a Peretti féle felosztás megkülönböztetése.
• Válaszok indoklása: Ez a helyes válasz.

3. kérdés

• Kérdés: Központjában áll a HRSM-nek a munkaerő elkötelezettsége?
• Válasz: Igen, nagyon fontos
• Válasz: Nem, lényegtelen.
• Kérdés indoklása: Nagyon sok munkaadó és munkavállaló elfelejti, hogy mennyire fontos az, hogy a cél közös legyen.
• Válasz indoklása: Fontos, hogy a munkaadó elérje azt, hogy a munkavállaló eltökélt legyen a cég stratégiájával kapcsolatosan is.

4.kérdés

• Kérdés: Mi motiválja manapság LEGINKÁBB a munkavállalókat?
• Válasz: pénz
• Válasz: a munkáltató részéről humánus viselkedés
• Válasz: munkakörnyezet
• Válasz: elvárások
• Kérdés indoklása: A legtöbb interjún felteszik ezt a kérdést a leendő munkavállalótól.
• Válasz indoklása: Sajnos eljutottunk arra a szintre, hogy a munkavállalókat már nem érdekli az,hogy bánnak vele a munkahelyén, vagy, hogy milyen körülmények között kell dolgozniuk, ha megfizetik őket.

Felhasznált, ajánlott irodalmak modul

• https://hu.wikipedia.org/wiki/Hum%C3%A1ner%C5%91forr%C3%A1s-menedzsment
• www.inf.unideb.hu/konyvtarinfo/.../5_humaneroforras_men.ppt
• http://www.nefmi.gov.hu/folyamatmodell/o5797.htm
• Karoliny Mártonné – Poór József - Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv -Rendszerek és alkalmazások
• http://mek.oszk.hu/03100/03145/html/km4.htm
• http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/hr-tortenelem.pdf
• http://gti.ektf.hu/anyagok/tananyagok/Matiscsakne/2012-2013-1/okt.9/2_ea_az_emberi_eroforras_gazdalkodas_periodizalasa_es_modelljei.pdf