A lap 2016. december 4., 19:25-kori változata

Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt

Döntéshozatal - 20. csoport

Ezen a felületen közzétett feladat és szöveg forrása: Marosán György: Menedzsment összefoglalás című könyvéből való (http://www.marosan.hu/konyv/menosszefogl.pdf#page=44)

Feladat

Önök az “Egészséges életért” nevű alapítvány Kuratóriumának tagjai. Az alapítványt egyik vidéki nagyvárosunk kórháza mellett szervezték meg. Feladata adományok gyűjtése a régióból valamint a hatékony, célra orientált és ellenőrizhető felhasználás biztosítása. Ebben az évben elég jelentős összeg, mintegy 16.5 millió Ft gyűlt össze az Alapítvány számláján. A Kuratórium jelenlegi ülésen kell dönteni az összeg felhasználásáról. Mint azt az Alapító Okiratában rögzítették, javaslatokat, - egy pályázati rendszer keretében - a környék polgárai tehetnek. A pályázati felhívás néhány héttel ezelőtt a helyi újságban megjelent. A mai napig a mellékletben felsorolt pályázatok érkeztek be.

A feladat tehát az, hogy a csoport döntsön a rendelkezésre álló 16.5 millió Ft felhasználásáról. Az egyes pályázatokat a szócikk "pályázatok" részében olvashatják. A csoportnak a "csoport döntésének bemutatása" részben kell felsorolni azon pályázatok sorszámát, melyekről úgy döntenek, hogy finanszírozzák.

• Kizárólag a teljes összeg finanszírozható.
• A pályázatok részben nem támogathatók

Pályázatok

• 1. Egy lista, amely tartalmazza 18 személy (12 férfi és 6 nő) nem sürgős csípő protézis beültetését. Minden operáció 800 ezer Ft-ba kerül. A legfiatalabb 52 éves és mindegyik személynek komoly mozgási problémái vannak, amelyen csak az operáció segíthet.

• 2. Egy 18 éves - születési rendellenességgel a világra jött - lánynak javasolnak operációt, amely ezt az - életveszéllyel ugyan nem járó de, a társadalmi kapcsolatait alapvetően zavaró - testi hibát végérvényesen orvosolná. A műtét ára 2.4 millió Ft.

• 3. Egy 51 éves nőnek van szüksége szív operációra. Az operáció nélkül az orvosok becslése szerint maximum egy évet élne. Az operáció legalább 7 évvel megnövelné életesélyét. Az operáció költsége: 5.2millió Ft.

• 4. Egy 10 éves kislánynak súlyos rákja van. Kezelés nélkül valószínűleg meghalna 5 hónapon belül. Az orvosok szerint 80%-os az esélye, hogy - fájdalmas és hosszadalmas - kezelés esetén legalább hat évet él. A költség: 6.5 millió Ft.

• 5. A fiatal, pályakezdő orvosok 48 órás ügyeletben dolgoznak és ez idő alatt nem hagyhatják el a kórház területét. Jelenlegi elhelyezésük kényelmetlen és nem teszi lehetővé nyugodt pihenésüket. A szolgálati lakás - már régóta húzódó - tatarozása és berendezése mintegy 16 millió Ft volna, de a legszükségesebb átalakítások elvégezhetők 4.3 millió Ft-ért.

• 6. A kórház vezető főorvosa, aki az ország egyik legnevesebb onkológusa, meghívást kapott az USA-ba egy konferencián való részvételre. Az utazás lehetővé tenné, hogy a kórház felvegye a kapcsolatot az amerikai John Hoppkins Intézettel, amely pénzügyi, és egyéb segítséget ígért a magyar kórház fejlesztéséhez. A teljes költsége: 5.6 millió Ft.

• 7. A kórház onkológiai laboratóriuma egy új berendezést akar venni, amely jelentősen javíthatná a rák korai felismerését és ezzel a műtétek hatékonyságát. A berendezés ára és telepítés költsége összesen 6.1 millió Ft.

• 8. A régióban a tbc újra felütötte a fejét és egyre súlyosabb gondokat jelent. Ezért vetődött fel korábban egy nagy szűrési program keretébe a lakosság átvilágítása. Ez a program eddig a pénzügyi korlátok miatt húzódott. Most a javaslat egy 7.2 millió Ft-os keretet célzott meg, amely mintegy 130 ezer ember szűrését fedezné.

Csoport döntésének bemutatása

Úgy döntöttünk, hogy egy alternatív megoldással „dobozon kívül” létrehozunk egy olyan kombinációt mi 400 000 Ft-tal meghaladja a keretünket. 

4,5,7 kombináció lett a végleges.

Döntéshozatali folyamat rövid leírása

-	mindenki értelmezi a feladatot és elolvassa a feladatmegoldást

- lehetséges kombinációk felállítása pénzügyi szempontok szerint - megállapodás az első közös határidőben Egyéni vélemények kifejtése indoklása - a 5, 6, 7 kombinációt választotta CsK25 2016. október 31., 00:47 - a 4, 5, 7 kombinációt választotta CsV28 2016,11,02, 13:17 - a 5, 6, 7 kombinációt választotta KiP27 2016. november 6., 22:33 - 3, 4, 5 kombinációt választotta OvL26 2016. november 7., 00:25‎ - Összefoglaltuk a szavazatokat projektenként CsK25 2016. november 9., 21:28 Az egyes preferenciák nem változtak. Megállapítottuk, hogy érvelni kell de valószínűleg nem tudjuk egymást meggyőzni. Alternatív megoldásokon való ötlete lés kezdete 2016. november 13., 01:13‎ OvL26 A fent maradó projektek többletének kizárása érveléssel kezdete: CsK25 2016. november 12., 11:13 - közös megegyezés alapján az 1,2,8 számú projekteket kizártuk - pro-kontra érveket ütköztettünk a 4 és 7 számú projekteknél - 2016. november 13., 01:13‎ OvL26 - többszöri oda vissza érvelés 2016. november 13., 20:46‎ KiP27 - 2016. november 14., 01:19‎ OvL26 - CsV28 2016. november 16., 22:42 - CsK25 2016. november 16., 23:10 - CsV28 2016. november 17., 21:30 - 2016. november 18., 03:38‎ OvL26 - KiP27 2016. november 19., 23:06 - 2016. november 20., 01:58‎ OvL26 - CsK25 2016. november 20., 11:09 - 2016. november 20., 01:58‎ OvL26 - KiP27 2016. november 20., 21:14 - CsK25 2016. november 21., 09:56 - CsV28 2016. november 22., 01:51 - KiP27 2016. november 22., 20:45 - CsV28 2016. november 22., 22:10 - CsK25 2016. november 24., 16:53 - KiP27 2016. november 24., 21:57 - 2016. november 25., 23:50‎ OvL26 - 2016. november 27., 00:04‎ CsV28 - további alternatívák keresése Mivel konszenzus nem jött létre, így egy egységes, közös kombinációt nem tudtunk létrehozni CsK25 2016. november 27., 12:00 KiP27 2016. november 27., 18:49 CsV28 2016. november 27., 20:00

2016. november 27., 20:56‎ OvL26 

Így úgy döntöttünk, hogy egy alternatív megoldással „dobozon kívül” létrehozunk egy olyan kombinációt mi 400 000 Ft-tal meghaladja a keretünket. 4,5,7 kombináció lett a végleges. A fennmaradó összeg előállítását is megtárgyaltuk a meglévő lehetőségek alapján. - partnerség az önkormányzattal - állami támogatások megpályázása - tárgyalás a kórházzal a hiányzó összeg finanszírozásáról - további adománygyűjtés - közösségi finanszírozás - jótékonysági rendezvény (ennek mondjuk vannak költségei, de általában nagyobb a bevétel, mint a kiadás ) - felújításhoz pl ilyen közhasznú szervezetek segítségének kérése, akik közösségi tereket, ilyesmiket festenek ki. - PwC Másokról szól pályázata (200 000 támogatást tudnak nyújtani) - nagyvállalatok felkeresése, akiknek fontos a társadalmi felelősségvállalás (pl NN Biztosító, annyi mindent támogattak, szponzoráltak az elmúlt években )