„Értéklánc menedzsment” változatai közötti eltérés
A Miau Wiki wikiből
(→Tesztkérdések modul) |
|||
| 39. sor: | 39. sor: | ||
== Tesztkérdések modul == | == Tesztkérdések modul == | ||
| − | * | + | * Igaz-e hogy a logisztika az értéklánc-menedzsmentből fejlődött ki? <br> (Hamis, mert pont fordítva történt) |
* Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára) | * Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára) | ||
* ... | * ... | ||
A lap 2005. december 27., 11:05-kori változata
Angol megnevezés: Value chain management
Tartalomjegyzék
Történeti modul
- 2003: A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [1]
- 2003: Az ellátáslánc menedzsment (supply chain management - SCM) a logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[2]]
- 2004: Az "E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért "EuropeAid /115602/D/SV/HU" programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, "e-com" néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.
A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet.
Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a "kapukon belüli" tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő.
Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget. [[3]] - ...
Ontológiai modul
- "ez egy" kapcsolattípus:
- logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)
- mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)
- e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)
- ...
- "van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:
- szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)
- monitoring
- logisztika
- információ
- beszerzés
- stratégiák
- költség
- verseny
- ...
- "a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:
- Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)
- ...
Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja
- Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...
Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a szócikk tartalma és az integrált vállalati információs rendszer között?
Definíciós modul
- Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia.
Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében. - Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).
- ...
Tesztkérdések modul
- Igaz-e hogy a logisztika az értéklánc-menedzsmentből fejlődött ki?
(Hamis, mert pont fordítva történt) - Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)
- ...
