„BA3:beszállító kiválasztása” változatai közötti eltérés
| (12 közbenső módosítás ugyanattól a szerkesztőtől nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
| − | = | + | =Forrás= |
(http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls xls) | (http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls xls) | ||
=Tervezett alkalmazás/megoldás címe= | =Tervezett alkalmazás/megoldás címe= | ||
Műanyagfeldolgozó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása | Műanyagfeldolgozó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása | ||
| + | |||
| + | =Feladat előtörténete= | ||
| + | Eg kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó vállalat új, minőségi termékének gyártásához keresi a megfelelő beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki teljes mértékben megfelel az elvárt igényeknek. | ||
| + | |||
| + | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | ||
| + | A cég eddig az új források kiválasztásával kapcsolatban a beszállítók referenciáit vették figyelembe, mint pl. a jó hírnév, a fizetési feltételek és nem utolsó sorban az árak. Az íj módon kialakult eredmény igen szubjektív és sok esetben személyes tényezőket is figyelembe vettek. Mivel az új termék, -amit a holland piacon értékesítenek- stratégiai jelentőségű a vállalat számára, a megfelelő beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt szeretne fektetni. | ||
| + | |||
| + | =A tervezett megoldás adatvagyonának a bemutatása (ANYAG)= | ||
| + | Az adatok az egyes potenciális beszállítók által küldött ajánlatokból és az eddigi beszállítók kiértékeléséből adódnak. | ||
| + | |||
| + | ==Objektumok(sorok)== | ||
| + | Az egyes beszállítók | ||
| + | ==Attributumok(X,y oszlopok)== | ||
| + | *Határídők tartása skála(1-5) | ||
| + | *Beszállított termék minősége skála(1-5) | ||
| + | *Reklamáció skála(1-5) | ||
| + | *Rugalmasság skála(1-5) | ||
| + | *Mennyiségi eltérés a szállító hibájából skála(1-5) | ||
| + | *Ár Ft/kg | ||
| + | |||
| + | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
| + | A kisvállalkozásban nincs külön beszerzési osztály,minden operatív illetve stratégiai feladatot a vállalkozás tulajdonosa és családja végez.Tehát nekik nyújt segítséget a beszállító kiválasztásához. | ||
| + | |||
| + | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
| + | A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására.A beszállítói értékelés egységes osztályozási rendszer alapján történik. Hat szempontra osztályoznak 1-től 5-ig.A Solver futtatása után kiderül, hogy melyik beszállító ajánlata a legjobb az adott szempontok alapján. | ||
| + | |||
| + | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
| + | #Objektumok meghatározása (Beszállíto 1-5) | ||
| + | #Attributumok meghatározása (határidők tartása,beszállított termék minősége,reklamáció,rugalmasság,mennyiségi eltérés a szállító hibájából,ár) | ||
| + | #Metaadatbázis létrehozása | ||
| + | #Pivot tábla készítése | ||
| + | #Rangsor tábla készítése | ||
| + | #Lépcsők és a solver tábla készítése | ||
| + | #Solver futtatása,eredmény | ||
| + | |||
| + | =AZ eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | ||
| + | Solver ítélet | ||
| + | *Olcsó- a megadott tulajdonságok mellett olcsón kínálja | ||
| + | *Drága- a megadott tulajdonságok mellet drágán kínálja | ||
| + | *Kiegyenlített- a megadott tulajdonságoknak megfelelő az ár | ||
| + | |||
| + | =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | ||
| + | A Solver ítélet ítélet alapján az alábbi következtetésre jutottam: | ||
| + | *A beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, bár az ár szempontjából a második helyen áll,de a határidők tartása, a rugalmasság és a mennyiségi eltérésben a legjobb helyen áll. | ||
| + | *A beszállító 1 a legolcsóbb de sajnos a sok reklamáció miatt nem biztos, hogy a kifizetődő lenne őt választani. | ||
| + | *A beszállító 3 bizonyult a legdrágábbnak mind az ár, mind a minőségi jellemzőik elég rosszak. | ||
| + | *A beszállító 4, bár az árai magasabbak a beszállító 3-nál de minőségileg jobb eredményt értek el. | ||
| + | *A beszállító 5 és 6 az árnak megfelelő minőséget nyújt. | ||
| + | Tehát a minőségi paramétereket és az árat összevetve a beszállító 2-re esik a választás. | ||
| + | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| + | A beszállítók kiválasztásánál fontos, hogy az ár mellett több releváns szempontot vegyünk figyelembe, hogy sikerüljön kiválasztani a legmegfelelőbb beszállítót. | ||
| + | |||
| + | =Lépcsős függvény átforgatásaszakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
| + | |||
| + | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | ||
A lap jelenlegi, 2009. január 31., 18:44-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 Tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 Feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának a bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 AZ eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatásaszakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
(http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls xls)
Tervezett alkalmazás/megoldás címe
Műanyagfeldolgozó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása
Feladat előtörténete
Eg kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó vállalat új, minőségi termékének gyártásához keresi a megfelelő beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki teljes mértékben megfelel az elvárt igényeknek.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A cég eddig az új források kiválasztásával kapcsolatban a beszállítók referenciáit vették figyelembe, mint pl. a jó hírnév, a fizetési feltételek és nem utolsó sorban az árak. Az íj módon kialakult eredmény igen szubjektív és sok esetben személyes tényezőket is figyelembe vettek. Mivel az új termék, -amit a holland piacon értékesítenek- stratégiai jelentőségű a vállalat számára, a megfelelő beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt szeretne fektetni.
A tervezett megoldás adatvagyonának a bemutatása (ANYAG)
Az adatok az egyes potenciális beszállítók által küldött ajánlatokból és az eddigi beszállítók kiértékeléséből adódnak.
Objektumok(sorok)
Az egyes beszállítók
Attributumok(X,y oszlopok)
- Határídők tartása skála(1-5)
- Beszállított termék minősége skála(1-5)
- Reklamáció skála(1-5)
- Rugalmasság skála(1-5)
- Mennyiségi eltérés a szállító hibájából skála(1-5)
- Ár Ft/kg
A feladat által érintett célcsoportok
A kisvállalkozásban nincs külön beszerzési osztály,minden operatív illetve stratégiai feladatot a vállalkozás tulajdonosa és családja végez.Tehát nekik nyújt segítséget a beszállító kiválasztásához.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására.A beszállítói értékelés egységes osztályozási rendszer alapján történik. Hat szempontra osztályoznak 1-től 5-ig.A Solver futtatása után kiderül, hogy melyik beszállító ajánlata a legjobb az adott szempontok alapján.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- Objektumok meghatározása (Beszállíto 1-5)
- Attributumok meghatározása (határidők tartása,beszállított termék minősége,reklamáció,rugalmasság,mennyiségi eltérés a szállító hibájából,ár)
- Metaadatbázis létrehozása
- Pivot tábla készítése
- Rangsor tábla készítése
- Lépcsők és a solver tábla készítése
- Solver futtatása,eredmény
AZ eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
Solver ítélet
- Olcsó- a megadott tulajdonságok mellett olcsón kínálja
- Drága- a megadott tulajdonságok mellet drágán kínálja
- Kiegyenlített- a megadott tulajdonságoknak megfelelő az ár
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A Solver ítélet ítélet alapján az alábbi következtetésre jutottam:
- A beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, bár az ár szempontjából a második helyen áll,de a határidők tartása, a rugalmasság és a mennyiségi eltérésben a legjobb helyen áll.
- A beszállító 1 a legolcsóbb de sajnos a sok reklamáció miatt nem biztos, hogy a kifizetődő lenne őt választani.
- A beszállító 3 bizonyult a legdrágábbnak mind az ár, mind a minőségi jellemzőik elég rosszak.
- A beszállító 4, bár az árai magasabbak a beszállító 3-nál de minőségileg jobb eredményt értek el.
- A beszállító 5 és 6 az árnak megfelelő minőséget nyújt.
Tehát a minőségi paramétereket és az árat összevetve a beszállító 2-re esik a választás.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
A beszállítók kiválasztásánál fontos, hogy az ár mellett több releváns szempontot vegyünk figyelembe, hogy sikerüljön kiválasztani a legmegfelelőbb beszállítót.
