„HR:selejt” változatai közötti eltérés
(→A feladat előtörténete) |
(→Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)) |
||
| (33 közbenső módosítás ugyanattól a szerkesztőtől nincs mutatva) | |||
| 3. sor: | 3. sor: | ||
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | ||
| − | + | Selejt mennyiségének minimalizálása a hasonlóságelemzés segítségével. | |
=A feladat előtörténete= | =A feladat előtörténete= | ||
| − | Manapság egyre nagyobb hangsúlyt kell helyezni a gyártás területén a minőségre. A piacon való bennmaradás egyik legfontosabb feltételévé vált, hogy minél kevesebb selejt előállításával minél jobb minőségű áru kerüljön a felhasználó elé. Hasonlóságelemzéssel megpróbáltam a selejt mennyiségét az emberi oldaláról megközelíteni, nem a korszerű technológiára helyeztem a hangsúlyt, hanem a létszámingadozás, betegség, régiók összehasonlítására. | + | Manapság egyre nagyobb hangsúlyt kell helyezni a gyártás területén a minőségre. A piacon való bennmaradás egyik legfontosabb feltételévé vált, hogy minél kevesebb selejt előállításával minél jobb minőségű áru kerüljön a felhasználó elé. Hasonlóságelemzéssel megpróbáltam a selejt mennyiségét az emberi oldaláról megközelíteni, nem a korszerű technológiára helyeztem a hangsúlyt, hanem a létszámingadozás, betegség, régiók összehasonlítására. A feladatban arra keresem a választ, milyen tényezők befolyásolhatják azt, hogy éves szinten melyik gyár / régió termel a legoptimálisabban. |
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | ||
| + | Az adatok összerendezése közben számos kérdés merült fel bennem. Igyekeztem az éves gyártásnál figyelembe venni az előállított minőséget, próbáltam párhuzamot vonni a selejt tégla mennyisége és a reklamációs költség között. Fontolóra vettem, hogy a létszám ingadozás, a betegségszám mennyire van hatással rá. Figyelembe kell venni a gyárak elhelyezkedését is, ahol nagyobb a munkalehetőség, ott „hanyagabbakká” válnak az emberek? Felmerült bennem az is, hogy a gyárigazgató, a közvetlen munkahelyi vezetők milyen hatással lehetnek az ott dolgozókra. Arra a következtetésre jutottam, mivel személyesen is ismerem az ott dolgozó embereket, igenis van jelentősége annak, hogy milyen a vezetőség hozzáállása a dolgokhoz. Azokban a gyárakban van kevés selejt, ahol tapasztalataim szerint nagyon összeszokott gárda dolgozik együtt. | ||
| + | |||
| + | Az adatok alapján saját becslésem szerint azt a régiót tekinteném elsőnek,. ahol a selejt aránya a legkisebb a gyártáshoz viszonyítva, ebben az esetben számomra Nyugat1 és Kelet2 lenne a befutó. Érdekes, de itt is kitűnik, hogy az üzemi balesetek nem befolyásolták az eredményt. Ha a kiválasztott paraméterek alapján nézem a sorrendiséget, akkor annak a régiónak kellene a legjobbnak lennie, ahol a legtöbb jó eredményt született, ennek pedig a Nyugat4 és Nyugat2 felel meg. Mindkét megközelítésben van némi igazság, ahol nincs nagy szóródás a sorrendiségben, azt optimálisnak lehet tekinteni. | ||
| + | |||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| + | Az adatgyűjtést a vállalat előző évi anyagaiból szedtem ki. Teljes mértékben valós adatokról van szó, csak gyárak megnevezése fiktív. Ehhez szükségem volt a minőségellenőrzés, gyártás, bérszámfejtés adataira. | ||
==Objektumok (sorok)== | ==Objektumok (sorok)== | ||
| − | + | Az országban található gyárakat soroltam fel, igyekeztem az régióikban talált helyük alapján azonosítani őket. | |
| + | |||
| + | |||
| + | Az alábbi tulajdonságok alapján próbáltam az összehasonlítást elvégezni: | ||
| + | |||
| + | • X1: QI alapján megállapított minőség, mely a minőség súlyozott összesítését jelenti és az alábbi elemekből áll: | ||
| + | |||
| + | o PPI: folyamat szabályozás | ||
| + | o IPI: gyártásközi félkész termék | ||
| + | o FPI: késztermék minőségi paraméterei ( csorba, törött…) | ||
| + | o CCI: reklamáció | ||
| + | |||
| + | •X2: 1 főre eső éves gyártás mennyisége | ||
| + | |||
| + | •X3: belépések aránya az összlétszámhoz viszonyítva | ||
| + | |||
| + | •X4: kilépések aránya az összlétszámhoz viszonyítva | ||
| + | |||
| + | •X5: a ki-és belépések egymáshoz viszonyított aránya | ||
| + | |||
| + | •X6: 1 főre eső ledolgozott napok száma | ||
| + | |||
| + | •X7: 1 főre eső igazolatlan napok száma | ||
| + | |||
| + | •X8: 1 főre eső betegnapok száma | ||
| + | |||
| + | •X9: 1 főre eső üzemi balesetek száma | ||
| + | |||
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
| + | Elsősorban a vállalatot tekintem, ahonnan az adatok származnak. Másodsorban azokat a kollégákat, akik segítettek ebben, legfőképp a minőségbiztosítás, gyártás és a munkaügy. | ||
| + | |||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
| + | A vizsgált paraméterekből vajon kiderül-e, hogy ténylegesen az emberi tulajdonságokra, földrajti elhelyezkedésre esetleg a gyárvezetésre vezethető vissza a selejtek aránya. A „gyengébb” helyeken elég lenne-e a korszerűbb technológiák bevezetése, vagy a munkamorál fejlesztésére kellene nagyobb hangsúlyt fektetni. | ||
| + | |||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
| + | • 1.: objektumok és attribútumok meghatározása, adatgyűjtés, táblázatba foglalás | ||
| + | |||
| + | • 2.: rangsor elkészítés, sorrendbe állítás, súlyozásos mátrix bevezetése | ||
| + | |||
| + | • 3.: szakértői lépcsők definiálása, rangsor és lépcsők készítése | ||
| + | |||
| + | • 4.: solver előkészítése, solver futtatása (több körben a kívánt eredmény elérése érdekében) COCO mátrix eredményének elemzése | ||
| + | |||
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | ||
| + | A COCO táblázatból kiderül, melyek azok a régiók, ahol e becsült és tény adatok nagyon eltérnek egymástól. Közép2, és a Nyugat5 alulértékelt, jelentősen befolyásolta a ledolgozott napok nagy száma, valamint a ki és-belépések aránya közel azonos. Nagyon túlértékeltnek tűnik a Nyugat3-as régió. Igazából itt is elég magas a ledolgozott óraszám és a ki és –belépők arányában sem látható nagy eltérés. Valószínűleg itt olyan paraméter befolyásolta a túlzott selejt kialakulását, amit az elemzésemben nem vettem figyelembe. A többi régióban közel azonos a kialakult eredmény, nagyjából kiegyenlítődik. Igazán optimálisnak Kelet2 adatai tűnnek. | ||
| + | |||
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | ||
| + | Az elemzésből az látszik, hogy a betegnapok és hiányzások száma nem befolyásolta a selejt gyártás növekedésének illetve csökkenésének arányát. Igazán jelentős a létszámhoz viszonyított ledolgozott óraszám, a ki –belépések aránya, valamint a minőségi paraméterek pontos betartása a mérvadó. | ||
| + | |||
| + | A ténylegesen összevetett adatok valahol közelítenek a szubjektív megfigyeléshez. A lényeg: a legoptimálisabban kell a gyártástechnológiát kialakítani, betartva minden minőségi előírást. A munkavállaló szívesen menjen dolgozni, ehhez pedig biztosítani kell számukra az elégedettség érzését:) Ebből adódóan nagy valószínűséggel igyekszik a lehető legkevesebb selejt téglát előállítani. | ||
| + | |||
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| + | A feladat megoldásából kiderült, hogy nagy valószínűséggel a technológiai fejlesztést/ beruházást sem szabad figyelmen kívül hagyni. Ha valamelyik gyárban nagy volumenű fejlesztést hajtanak végre, ott nagyobb a valószínűsége, hogy amíg a gyártási folyamat beállítása elhúzódik, ott nő a selejt előállítás. Sajnos ez vezethető vissza Nyugat3 régió adataira is. | ||
| + | |||
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
| + | Ha a minőségi paraméterek minél jobban közelítenek a 100%-hoz, a ledolgozott órák száma minél magasabb és a dolgozói létszám optimális, nincs nagy ingadozás, akkor meg van minden feltétele annak, hogy a gyártás során minél kisebb legyen a selejt termék előállítása. | ||
| + | |||
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | ||
| + | Munkám során nem találkoztam ilyen jellegű feladattal, hogy a selejt gyártását elsősorban emberi oldaláról próbálják megközelíteni. Az adatokat a saját cégemtől szereztem be. | ||
| + | |||
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet] | [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet] | ||
[[Kategória:Szakértői rendszerek]] | [[Kategória:Szakértői rendszerek]] | ||
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]] | [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]] | ||
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]] | [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]] | ||
A lap jelenlegi, 2009. július 7., 14:51-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Selejt mennyiségének minimalizálása a hasonlóságelemzés segítségével.
A feladat előtörténete
Manapság egyre nagyobb hangsúlyt kell helyezni a gyártás területén a minőségre. A piacon való bennmaradás egyik legfontosabb feltételévé vált, hogy minél kevesebb selejt előállításával minél jobb minőségű áru kerüljön a felhasználó elé. Hasonlóságelemzéssel megpróbáltam a selejt mennyiségét az emberi oldaláról megközelíteni, nem a korszerű technológiára helyeztem a hangsúlyt, hanem a létszámingadozás, betegség, régiók összehasonlítására. A feladatban arra keresem a választ, milyen tényezők befolyásolhatják azt, hogy éves szinten melyik gyár / régió termel a legoptimálisabban.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Az adatok összerendezése közben számos kérdés merült fel bennem. Igyekeztem az éves gyártásnál figyelembe venni az előállított minőséget, próbáltam párhuzamot vonni a selejt tégla mennyisége és a reklamációs költség között. Fontolóra vettem, hogy a létszám ingadozás, a betegségszám mennyire van hatással rá. Figyelembe kell venni a gyárak elhelyezkedését is, ahol nagyobb a munkalehetőség, ott „hanyagabbakká” válnak az emberek? Felmerült bennem az is, hogy a gyárigazgató, a közvetlen munkahelyi vezetők milyen hatással lehetnek az ott dolgozókra. Arra a következtetésre jutottam, mivel személyesen is ismerem az ott dolgozó embereket, igenis van jelentősége annak, hogy milyen a vezetőség hozzáállása a dolgokhoz. Azokban a gyárakban van kevés selejt, ahol tapasztalataim szerint nagyon összeszokott gárda dolgozik együtt.
Az adatok alapján saját becslésem szerint azt a régiót tekinteném elsőnek,. ahol a selejt aránya a legkisebb a gyártáshoz viszonyítva, ebben az esetben számomra Nyugat1 és Kelet2 lenne a befutó. Érdekes, de itt is kitűnik, hogy az üzemi balesetek nem befolyásolták az eredményt. Ha a kiválasztott paraméterek alapján nézem a sorrendiséget, akkor annak a régiónak kellene a legjobbnak lennie, ahol a legtöbb jó eredményt született, ennek pedig a Nyugat4 és Nyugat2 felel meg. Mindkét megközelítésben van némi igazság, ahol nincs nagy szóródás a sorrendiségben, azt optimálisnak lehet tekinteni.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Az adatgyűjtést a vállalat előző évi anyagaiból szedtem ki. Teljes mértékben valós adatokról van szó, csak gyárak megnevezése fiktív. Ehhez szükségem volt a minőségellenőrzés, gyártás, bérszámfejtés adataira.
Objektumok (sorok)
Az országban található gyárakat soroltam fel, igyekeztem az régióikban talált helyük alapján azonosítani őket.
Az alábbi tulajdonságok alapján próbáltam az összehasonlítást elvégezni:
• X1: QI alapján megállapított minőség, mely a minőség súlyozott összesítését jelenti és az alábbi elemekből áll:
o PPI: folyamat szabályozás
o IPI: gyártásközi félkész termék
o FPI: késztermék minőségi paraméterei ( csorba, törött…)
o CCI: reklamáció
•X2: 1 főre eső éves gyártás mennyisége
•X3: belépések aránya az összlétszámhoz viszonyítva
•X4: kilépések aránya az összlétszámhoz viszonyítva
•X5: a ki-és belépések egymáshoz viszonyított aránya
•X6: 1 főre eső ledolgozott napok száma
•X7: 1 főre eső igazolatlan napok száma
•X8: 1 főre eső betegnapok száma
•X9: 1 főre eső üzemi balesetek száma
A feladat által érintett célcsoportok
Elsősorban a vállalatot tekintem, ahonnan az adatok származnak. Másodsorban azokat a kollégákat, akik segítettek ebben, legfőképp a minőségbiztosítás, gyártás és a munkaügy.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A vizsgált paraméterekből vajon kiderül-e, hogy ténylegesen az emberi tulajdonságokra, földrajti elhelyezkedésre esetleg a gyárvezetésre vezethető vissza a selejtek aránya. A „gyengébb” helyeken elég lenne-e a korszerűbb technológiák bevezetése, vagy a munkamorál fejlesztésére kellene nagyobb hangsúlyt fektetni.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
• 1.: objektumok és attribútumok meghatározása, adatgyűjtés, táblázatba foglalás
• 2.: rangsor elkészítés, sorrendbe állítás, súlyozásos mátrix bevezetése
• 3.: szakértői lépcsők definiálása, rangsor és lépcsők készítése
• 4.: solver előkészítése, solver futtatása (több körben a kívánt eredmény elérése érdekében) COCO mátrix eredményének elemzése
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A COCO táblázatból kiderül, melyek azok a régiók, ahol e becsült és tény adatok nagyon eltérnek egymástól. Közép2, és a Nyugat5 alulértékelt, jelentősen befolyásolta a ledolgozott napok nagy száma, valamint a ki és-belépések aránya közel azonos. Nagyon túlértékeltnek tűnik a Nyugat3-as régió. Igazából itt is elég magas a ledolgozott óraszám és a ki és –belépők arányában sem látható nagy eltérés. Valószínűleg itt olyan paraméter befolyásolta a túlzott selejt kialakulását, amit az elemzésemben nem vettem figyelembe. A többi régióban közel azonos a kialakult eredmény, nagyjából kiegyenlítődik. Igazán optimálisnak Kelet2 adatai tűnnek.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
Az elemzésből az látszik, hogy a betegnapok és hiányzások száma nem befolyásolta a selejt gyártás növekedésének illetve csökkenésének arányát. Igazán jelentős a létszámhoz viszonyított ledolgozott óraszám, a ki –belépések aránya, valamint a minőségi paraméterek pontos betartása a mérvadó.
A ténylegesen összevetett adatok valahol közelítenek a szubjektív megfigyeléshez. A lényeg: a legoptimálisabban kell a gyártástechnológiát kialakítani, betartva minden minőségi előírást. A munkavállaló szívesen menjen dolgozni, ehhez pedig biztosítani kell számukra az elégedettség érzését:) Ebből adódóan nagy valószínűséggel igyekszik a lehető legkevesebb selejt téglát előállítani.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
A feladat megoldásából kiderült, hogy nagy valószínűséggel a technológiai fejlesztést/ beruházást sem szabad figyelmen kívül hagyni. Ha valamelyik gyárban nagy volumenű fejlesztést hajtanak végre, ott nagyobb a valószínűsége, hogy amíg a gyártási folyamat beállítása elhúzódik, ott nő a selejt előállítás. Sajnos ez vezethető vissza Nyugat3 régió adataira is.
Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
Ha a minőségi paraméterek minél jobban közelítenek a 100%-hoz, a ledolgozott órák száma minél magasabb és a dolgozói létszám optimális, nincs nagy ingadozás, akkor meg van minden feltétele annak, hogy a gyártás során minél kisebb legyen a selejt termék előállítása.
Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Munkám során nem találkoztam ilyen jellegű feladattal, hogy a selejt gyártását elsősorban emberi oldaláról próbálják megközelíteni. Az adatokat a saját cégemtől szereztem be.
