„HR:KORHAZ” változatai közötti eltérés
(→A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)) |
(→A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése) |
||
| (4 közbenső módosítás ugyanattól a szerkesztőtől nincs mutatva) | |||
| 6. sor: | 6. sor: | ||
=A feladat előtörténete= | =A feladat előtörténete= | ||
| − | Kórházi HR-területen dolgozva feladatom az emberi erőforrás teljesítményre gyakorolt hatásának monitorozása és tervezése. Erre a funkcióra fejlesztettem ki ezt a modellt az egyszerűbb és pontosabb előrejelzés (szimuláció) érdekében a szakdolgozat keretében | + | Kórházi HR-területen dolgozva feladatom az emberi erőforrás teljesítményre gyakorolt hatásának monitorozása és tervezése. Erre a funkcióra fejlesztettem ki ezt a modellt az egyszerűbb és pontosabb előrejelzés (szimuláció) érdekében a szakdolgozat keretében. |
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | ||
| 12. sor: | 12. sor: | ||
Egy hibapontra jutó teljesítményt számoltuk ki, majd a Kórház X-nél megszoroztuk a hibapontok összegével a kapott eredményt, és megkaptuk a Kórház X teljesítményét. ( cellataro..) | Egy hibapontra jutó teljesítményt számoltuk ki, majd a Kórház X-nél megszoroztuk a hibapontok összegével a kapott eredményt, és megkaptuk a Kórház X teljesítményét. ( cellataro..) | ||
Egy hibapontra jutó teljesítményt tekintjük bármely attributum várható hatásának (cella..) | Egy hibapontra jutó teljesítményt tekintjük bármely attributum várható hatásának (cella..) | ||
| + | |||
Értékelés: Bármely tényezőt változtatnánk eggyel ugyan akkora növekményt kapnánk a teljesítményben (de feltételezzük, hogy ez így nem igaz). Ez ellen szóló példák vannak. | Értékelés: Bármely tényezőt változtatnánk eggyel ugyan akkora növekményt kapnánk a teljesítményben (de feltételezzük, hogy ez így nem igaz). Ez ellen szóló példák vannak. | ||
| 20. sor: | 21. sor: | ||
==Objektumok (sorok)== | ==Objektumok (sorok)== | ||
| − | Kórházak (miért pont ez az 5.. | + | Kórházak (miért pont ez az 5 ?). Olyan egészségügyi intézményeket választottunk, melyek tulajdonságaik alapján tükrözik (kicsiben) a rendszer összetételét. |
==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ||
| − | + | ||
| − | * | + | *x Kiválasztás, oktatás, teljesítményértékelés, kompenzáció: egytől ötig terjedő egyirányú skála iskolai osztályzatoknak megfelelően, irány 5 nagyobb, mint 1. |
| − | * | + | *y Kamara által meghatározott értékhez viszonyítva (%-ban). |
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
A lap jelenlegi, 2011. február 14., 12:10-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Teljesítmény-szimulátor kórházi HR-menedzserek részére
A feladat előtörténete
Kórházi HR-területen dolgozva feladatom az emberi erőforrás teljesítményre gyakorolt hatásának monitorozása és tervezése. Erre a funkcióra fejlesztettem ki ezt a modellt az egyszerűbb és pontosabb előrejelzés (szimuláció) érdekében a szakdolgozat keretében.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Egy hibapontra jutó teljesítményt számoltuk ki, majd a Kórház X-nél megszoroztuk a hibapontok összegével a kapott eredményt, és megkaptuk a Kórház X teljesítményét. ( cellataro..) Egy hibapontra jutó teljesítményt tekintjük bármely attributum várható hatásának (cella..)
Értékelés: Bármely tényezőt változtatnánk eggyel ugyan akkora növekményt kapnánk a teljesítményben (de feltételezzük, hogy ez így nem igaz). Ez ellen szóló példák vannak.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Az X-ek és az Y-ok anomáliái: A kórházak eredményesége a HR, mint befolyásoló funkciókon kívül is változhat(pl. egy nagyobb bevétel miatt).
Objektumok (sorok)
Kórházak (miért pont ez az 5 ?). Olyan egészségügyi intézményeket választottunk, melyek tulajdonságaik alapján tükrözik (kicsiben) a rendszer összetételét.
Attribútumok (X, Y oszlopok)
- x Kiválasztás, oktatás, teljesítményértékelés, kompenzáció: egytől ötig terjedő egyirányú skála iskolai osztályzatoknak megfelelően, irány 5 nagyobb, mint 1.
- y Kamara által meghatározott értékhez viszonyítva (%-ban).
A feladat által érintett célcsoportok
- Kórházak vezetői: Stratégiai döntések hatáselemzése miatt.
- T.B.: Kórházak monitorozása.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Ha jól sikerülne megoldani a szimulátor építést, akkor az y előrejelzésének költségei a kérdőíves felmérés költségei, és nincs szükség külső szakértői költségekre, ennek mértéke: 1000000 Ft/év.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
Módszer: Hasonlóságelemzés (STD) Primer adatok, rangsorok, myx-free,
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- Kiválasztás: zajjá vált
- Oktatás: a rossz eredmények nem hoznak semmit (nagy lépcső különbség két szint között)
- Teljesítményértékelés: közepes lépcsők
- Kompenzáció: közepes lépcsők, nagy tehetetlenségi távolságok
- Genetikai potenciál túl nagy
- Utolsó két objektum egymás antagonistája
- A modellbecslések jól illeszkednek az adatokra
- Gyanús a kompenzáció 39.5 pontja
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- A modell valószínűleg túltanult (gyanús pont, genetikai potenciál, R2)
- Az oktatás esetében érdemes lehet a javulást kikényszeríteni a jelentős fejlődést feltételezve.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- Sajnos az elvárt hasznosság nem realizálható, több adattal érdemes végrehajtani.
- Maga a szimulátor nem állt fel, de az operatív döntés: az oktatáson kell javítani.
