„Mobilszolgáltatók antennái” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(Visszavontam Nyg (vita | szerkesztései) szerkesztését (oldid: 57634))
 
(217 közbenső módosítás, amit 16 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva)
1. sor: 1. sor:
Tartalomjegyzék [elrejtés]
+
=Forrás=
 +
http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx
  
1 Forrás
+
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
 +
A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján
  
2 =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=:
+
=A feladat előtörténete=
'''Munkaerő- a mérnökök kiválasztása'''
+
Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.
  
3 A feladat előtörténete
+
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
 +
Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Tartalomjegyz%C3%A9k_-_demo#Attrib.C3.BAtumok_.28X.2C_Y_oszlopok.29] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:
  
Ezt az ötletet új munkahelyem ihlette, ahol most jelenleg kettő hete dolgozom, mint humán-erőforrás asszisztens. Munkakörömben lévő feladataim a mérnökök toborzása, kiválasztása és interjúztatása lesz. Nagyon nagy felelősség tudható a HR szakember döntésein, hiszen mi állapítjuk meg, hogy a munkavállaló alkalmas e a pozíció betöltésére, vagy sem, és ezáltal úgy gondolom emberek sorsa dől el a kezünk alatt, hiszen számukra a munka jövedelmet és megélhetést jelent. Fontos egy cég számára, hogy meghatározza, hogy az adott munkakör betöltéséhez milyen tulajdonságokkal, kompetenciákkal kell rendelkeznie egy munkavállalónak a munkakör betöltéséhez.
+
1. RFS
 +
2. Andrew
 +
3. Kathrein
 +
4. Cellwave
 +
5. Grante
  
4 A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája
+
Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.
  
Az interjúztatás a jelöltek regisztrálása adatbázisunkban, illetve konkrétan a pozícióra elküldött önéletrajzokkal kezdődik, valamely mérnöki pozícióra. Természetesen más pozíciók is vannak fejvadász cégünknél, de ezek jelenleg nem relevánsak. A regisztrálást követően a saját vállalatirányítási rendszerünk jelez nekünk e-mailben. Ezt követően elemezzük a jelöltet. Általában a következő szempontok szerint:
+
Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását.
 +
A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.
  
Iskolázottság, nyelvtudás, lakhely, tapasztalat, fizetési bérigény, számítógépes ismeret, nem.
+
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
Ha az Ügyvezető Igazgatónő, aki kifejezetten utálja, ha így szólítjuk, tehát ezek után: kolléganő úgy látja releváns a pozícióra, behívjuk interjúra, ahol személyesen van alkalma bemutatkozni. Tehát a fent felsorolt szempontok alapján fogom elemezni a 10 jelöltet, akik folyamatmérnöki pozícióra jelentkeztek, és vonok következtetést, az alkalmasságra vonatkozóan.
+
Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot.  
A pontozást úgy fogom alkalmazni, hogy ami a rangsor elején található, tehát jelenesetben az iskolázottság, az kapja a legnagyobb pontszámot, ha egyetemi végzettsége van: 13 pont, ha főiskolai: 12 pont. A nyelvtudásnál akkor kap 11 és 10 pontot is, ha mindkettő nyelvet tudja beszélni. Lakhely szempontjából fontos, hogy 30 km-en belül lakjon, így nem kell albérleti, vagy magasabb utazási költséget fizetni. A cég kikötötte az autóipari tapasztalatot, így ha az van 7 pont, ha nincs 6 pont. A fizetési bérigényt az interjú alkalmával kérdezzük meg, jelenesetben bruttó: 500. e Ft, tehát, ha ez alatt, vagy ennyit kér a jelölt 5 pont, ha nem 4 pont. Szinte egyértelmű a számítógépes ismeret, így biztos vagyok benne, hogy mindenki meg fogja kapni az ennek megfelelő 3 pontot. A nem esetében, a cég elsősorban férfiak jelentkezését várja, ezért az 2 pont, a nő 1 pont.
+
==Objektumok (sorok)==
Fontos kiemelni, hogy nem mindegy milyen mérnököt keresünk, mert minden pozícióhoz, más kompetenciák szükségesek. A könnyebb értelmezés szerint leírom a pozíció leírást. Én most folyamatmérnököket keresek, egy Tatabányai céghez:
+
• Cellwave
 +
• Grante
 +
• Andrew
 +
• Kathrein
 +
• RFS
  
Az új munkatárs feladatai:
+
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
• Elsődleges feladata a gyártási- és a gyártást támogató folyamatok hatékony tervezése, működtetése és hatékonyságuk növelése;
+
A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők:
• Folyamatszemlélet integrálása a javítási folyamatokba;
+
- Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb.
• "Just in time" folyamatok optimalizálása /megfelelő tételeknek (gyártásban lévő objektumoknak) a kívánt (előírt) mennyiségben és minőségben, a megfelelő helyen és a megfelelő időben ott kell lennie/;
+
- Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb.
• Folyamatok hatékonyságának mérése /mérési mód, mutatószámok meghatározása, eltérések elemzése stb./
+
- Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb.
• Gyártásközi selejt csökkentése, gépképességi vizsgálatokban való aktív részvétel;
+
- A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb.
• Projektmunkában való aktív részvétel (gyártástechnológia folyamatos fejlesztése, termelési folyamatot érintő intézkedések meghozatala, kapcsolattartás a beszállítókkal, gépek, berendezések beszerzése stb);
+
- Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.
• Hiba elemzése és hiba elhárítása a gyártási folyamatban;
 
• Helyi szabványok létrehozása, azok felügyelete;
 
• 3 fős projekt team irányítása.
 
 
  
A pozíció betöltéséhez szükséges végzettségek, tapasztalatok és ismeretek:
+
Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.
• Gépészmérnöki végzettség
 
• Legalább 2-3 éves tapasztalat folyamatmérnöki/vezetői pozícióban
 
• Kommunikációs angol v. német nyelvtudás
 
 
Előnyt jelent:
 
• Autóipari tapasztalat
 
• LEAN ismeret
 
  
Az ideális pályázó:
+
=A feladat által érintett célcsoportok=
• Fontos ennél a pozíciónál a folyamatszemlélet, rendszerben gondolkodás, hiszen vezető mérnökként meghatározó feladata és szerepe lesz a termelésben. Fontos a logikus és határozott gondolkodásmód. A cég kultúráját tekintve fontos személyiségjegy a szorgalom és lojalitás.
+
A magyarországi mobilszolgáltatók.
  
 +
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
 +
Cél, hogy a vételi szándék felmerülésekor az azonos pataméterekkel rendelkező antennák közül, az előállításuk alapján leginkább kedvező feltételekkel gyártott termék legyen vásárolva.
  
5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)  
+
Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:
 +
- Adatvagyon beszerzése (gyártóktól)
 +
- Adatok feldolgozása és rendszerezése
 +
- Elemzések kiértékelése
  
Iskolázottság, nyelvtudás, lakhely, tapasztalat, fizetési bérigény, számítógépes ismeret, nem.
+
Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek:
 +
- Adatvagyon beszerzése: 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)
 +
- Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 1.200.- Ft órabérrel, 4 óra. (összesen: 4.800.- Ft)
 +
  Költségek összesen: 16.200.- Ft.
  
5.1 Objektumok (sorok)
+
Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)
 +
- Adatvagyon beszerzése 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)
 +
- A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 1.500.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 3.000.- Ft)
 +
  Költségek összesen: 14.400.- Ft.
  
Jelölt 1
+
A két megoldás közötti összegkülönbség 1.800.- Ft a Saját megoldás javára.
Jelölt 2
 
Jelölt 3
 
Jelölt 4
 
Jelölt 5
 
Jelölt 6
 
Jelölt 7
 
Jelölt 8
 
Jelölt 9
 
Jelölt 10
 
  
5.2 Attribútumok (X, Y oszlopok)
+
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
  
6 A feladat által érintett célcsoportok
+
 Elsőként az Adat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.
 +
A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.
 +
 A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:
 +
      o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A2:I9) tartalmazza
 +
      o Az alapadatok rangsorolását az A12:J20 cellatartományokban, a SORSZÁM függvény segítségével végeztem.
 +
      o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A23:H30), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.
 +
 Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely antennák alul- illetve felül értékeltek és milyen ár-érték tartozik hozzájuk.
  
Dolgozatomban a mérnöki végzettséggel rendelkező munkavállalókat próbálom meg összehasonlítani különböző kompetenciák alapján.
+
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 +
Tekintettel arra, hogy a távközlési szolgáltatók különböző értékek alapján választanak antenna gyártót és típust, a hasonlóságelemzés lehetőséget ad arra, hogy ne kizárólag áruk alapján, hanem egyéb háttér-információk alapján több tényezőt is megvizsgáljunk, ami alapján döntést hozható.
 +
Fontos a kiértékelés módszerénél, hogy a tény adatok eredménye alapján vonjuk le a következtetéseket.
 +
A Coco táblázat alapján az RFS antennákat javaslom megvásárlásra.
  
7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
+
Az elemzés alapján felállított sorrend:
8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
+
 
9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
+
1. RFS
10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
+
 
11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
+
2. Cellwave
12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
+
 
13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
+
3. Andrew
 +
 
 +
4. Grante
 +
 
 +
5. Kathrein
 +
 
 +
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 +
 
 +
Az elvégzett vizsgálat is azt bizonyítja, hogy nem elegandő egy-egy információ alapján döntést hozni. A részletes, korábban kevésbé értékesnek tűnő adatok elemzéssel történő feldolgozása nagy mértékben befolyásolhatja a döntésünket, hitelesebb információt ad.
 +
Az egyének által felállított rangsor, hasonlóságelemzéssel történő összehasonlítása anyagi jellegű döntéseknél jelentős megtakarítást eredményezhet.
 +
 
 +
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 +
A vizsgálat mindenképpen eredményesnek tekinthető, hiszen az ideális választás a szubjektivitás lehető legnagyobb mértékű kizárásával került meghatározásra. Az alternatív módszerrel számos olyan tényezőt nem vettünk figyelembe, amely a COCO hasonlóságelemzésnek köszönhetően lényegesen részletesebb, valamint döntés szempontjából objektívebb megközelítés.
 +
 
 +
A két lehetőséget vizsgálva a hasonlóségelemzéssel elért hasznosság 1.800.- Ft.
 +
Ugyan a beszerzési forrást a kapott eredmények nem változtatták meg, a felállított sorrend mindenképpen hasznosnak tekinthető, megerősítést nyert a jelenlegi beszerzés is, és egy esetleges szükségszerű beszállítói váltáshoz rendkívül értékes és innovatív előkészítői anyagot kaptunk.
 +
 
 +
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 +
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
 +
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
 +
 
 +
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
 +
[[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]

A lap jelenlegi, 2012. március 28., 11:02-kori változata

Forrás

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/lp.xlsx

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

A mobiltávközlési antennát gyártó cégek hasonlóságelemzése összehasonlítás alapján

A feladat előtörténete

Több mint 3 évig szerelőként dolgoztam egy távközlési cégnél, ahol a különböző antennák felszerelését is végeztem, majd később irodában folytattam munkámat, ami a korábbi kivitelezési fázisok koordinálását jelentette. Figyelemmel arra, hogy az antennák kiválasztását mérnökök végzik, a helyi adottságok és igények figyelembevételével, a táblázatom nem technikai jellegű, inkább az antennák előállítását hasonlítja össze.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Tekintettel arra, hogy a mobilszolgáltatók jelenleg kizárólag az ár alapján választanak beszállítót antennáik vásárlásához, az alábbiakban vizsgáljuk meg, hogy az egyéb tényezők és kritériumok vizsgálata milyen mértékben változtathatja meg az antenna gyártó cégek kiválasztását, amelyek az attribútumok [1] vizsgálata és a következtetések levonása után befolyásolhatják a beszerzéseket. A hasomlóságelemzést nem ismerve az adott ismérvek csoportosításának átlaga alapján döntenék, amely az alábbiak szerint alakulna:

1. RFS 2. Andrew 3. Kathrein 4. Cellwave 5. Grante

Véleményem szerint a kizárólag anyagi jellegű döntés nem elég hiteles, tehát nem biztos hogy hosszú távon gazdaságos beszerzést eredményez, hiszen a gyártók üzletpolitikai nézete és a minőség, valamint az innováció iránti elkötelezettsége is nagyon fontos a fenntarthatóság és a piaci pozíció megtatása érdekében, amely akár az alapanyagok beszerzésében, a gyátási technológiákban is megtakarítást eredményezhet. A hiteles dötést előkészítéséhez további vizsgálat, több tényező összahasonlítása szükséges.

Amennyiben a következőkben végzendő hasonlóságelemzés rámutat arra, hogy a különböző gyártók a termékek előállítása során milyen stratégiát alkalmaznak, megváltoztathatja a beszerzés forrását. A rangsor kialakításánál tehát nem elég csupán az árak figyelembe vétele, a háttér információk feldolgozása és elemzése alapján kaphatjuk meg a hiteles választ.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az adatok a T-Mobile Hungary-tól származó információk, azonban a valós adatok titoktartási okokra hivatkozva, néhol módosításra kerültek, tehát a táblázatban lévő értékek nem minden esetben fedik a valóságot.

Objektumok (sorok)

• Cellwave
• Grante
• Andrew
• Kathrein
• RFS

Attribútumok (X, Y oszlopok)

A táblázatban is szereplő öt attribútum adja az összehasonlítás alapját. Ezek a következők: - Fizetés, mértékegysége ezer forintban a bruttó fizetés- minél nagyobb, annál jobb. - Egyéb jövedelem, mértékegysége az egy évre jutó bruttó étkezési jegyeket értem- minél nagyobb, annál jobb. - Utazási idő, mértékegysége órába átszámolva- minél kevesebb, annál jobb. - A pozíció megítélése, aminek a mértékegysége az eddigi tapasztalatom alapján, hogyan ítélik meg a pozíciót- 5 fokú skála, 1 legjobb- 5. legrosszabb. - Munkahelyi környezet, mértékegysége első tapasztalatom alapján; 5 fokú skála, 1 legjobb- 5 legrosszabb.

Megjegyzés: A pozíció megítélése, munkahelyi környezet és az egyéb jövedelem attribútumoknak nincs jól meghatározott mértékegysége, megítélésük szubjektív. De egy munkahely kiválasztásánál igen fontos szempontok, amik vizsgálata, említése emiatt elengedhetetlen.

A feladat által érintett célcsoportok

A magyarországi mobilszolgáltatók.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Cél, hogy a vételi szándék felmerülésekor az azonos pataméterekkel rendelkező antennák közül, az előállításuk alapján leginkább kedvező feltételekkel gyártott termék legyen vásárolva.

Az alábbi elvégzendő feladatok elvégzése javasolt:

- Adatvagyon beszerzése (gyártóktól)
- Adatok feldolgozása és rendszerezése
- Elemzések kiértékelése

Best Practice esetében az alábbi módon alakulnak a költségek:

- Adatvagyon beszerzése: 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)
- Rangsor táblázat kialakítása és összegzése (súlyozás) 1 fő 1.200.- Ft órabérrel, 4 óra. (összesen: 4.800.- Ft)
  Költségek összesen: 16.200.- Ft.

Saját megoldás (COCO- hasonlóságelemzés)

- Adatvagyon beszerzése 1 fő 950.- Ft órabérrel, 2x6 óra (összesen 11.400.- Ft)
- A kapott eredmények kiértékelése 1 fő 1.500.- Ft órabérrel, 2 óra. (összesen: 3.000.- Ft)
  Költségek összesen: 14.400.- Ft.

A két megoldás közötti összegkülönbség 1.800.- Ft a Saját megoldás javára.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

 Elsőként az Adat munkalapot hoztam létre, melybe a kiindulási (bázis) adatokat töltöttem fel.
 A Pivot munkalapon található az adatokból készített Pivot tábla, valamint a darab nézet kimutatás.
 A Coco munkalapon az irányultságok lettek meghatározva az alábbiak szerint:
     o A Pivot táblából kinyert adatokat az Alapadatok táblázat (A2:I9) tartalmazza
     o Az alapadatok rangsorolását az A12:J20 cellatartományokban, a SORSZÁM függvény segítségével végeztem.
     o A következő lépésben elkészítettem a Lépcsők táblát (A23:H30), ennek kitöltését a Solver fogja majd végezni.
 Ezután a COCO tábla adatainak feltöltése következett az FKERES függvénnyel. Végül lefuttattam a Solvert, és az így kapott eredményeket a HA függvény segítségével kiértékeltem, ennek alapján kiderült, hogy mely antennák alul- illetve felül értékeltek és milyen ár-érték tartozik hozzájuk.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Tekintettel arra, hogy a távközlési szolgáltatók különböző értékek alapján választanak antenna gyártót és típust, a hasonlóságelemzés lehetőséget ad arra, hogy ne kizárólag áruk alapján, hanem egyéb háttér-információk alapján több tényezőt is megvizsgáljunk, ami alapján döntést hozható. Fontos a kiértékelés módszerénél, hogy a tény adatok eredménye alapján vonjuk le a következtetéseket. A Coco táblázat alapján az RFS antennákat javaslom megvásárlásra.

Az elemzés alapján felállított sorrend:

1. RFS

2. Cellwave

3. Andrew

4. Grante

5. Kathrein

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az elvégzett vizsgálat is azt bizonyítja, hogy nem elegandő egy-egy információ alapján döntést hozni. A részletes, korábban kevésbé értékesnek tűnő adatok elemzéssel történő feldolgozása nagy mértékben befolyásolhatja a döntésünket, hitelesebb információt ad. Az egyének által felállított rangsor, hasonlóságelemzéssel történő összehasonlítása anyagi jellegű döntéseknél jelentős megtakarítást eredményezhet.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

A vizsgálat mindenképpen eredményesnek tekinthető, hiszen az ideális választás a szubjektivitás lehető legnagyobb mértékű kizárásával került meghatározásra. Az alternatív módszerrel számos olyan tényezőt nem vettünk figyelembe, amely a COCO hasonlóságelemzésnek köszönhetően lényegesen részletesebb, valamint döntés szempontjából objektívebb megközelítés.

A két lehetőséget vizsgálva a hasonlóségelemzéssel elért hasznosság 1.800.- Ft. Ugyan a beszerzési forrást a kapott eredmények nem változtatták meg, a felállított sorrend mindenképpen hasznosnak tekinthető, megerősítést nyert a jelenlegi beszerzés is, és egy esetleges szükségszerű beszállítói váltáshoz rendkívül értékes és innovatív előkészítői anyagot kaptunk.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet