A lap jelenlegi, 2012. február 11., 18:17-kori változata

Forrás

XLS

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés

A feladat előtörténete

Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

• A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található "jóság-pontokat" összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.
• Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.
• Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.

Objektumok (sorok)

Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)

Attribútumok (X, Y oszlopok)

• Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)
• Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)
• Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)
• Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)
• Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)
• Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)

A feladat által érintett célcsoportok

• A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).
• Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Szakértői elemzés:

• Adatvagyon megszerzése
• Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (Microsoft Office programcsomag)
• Szakértői munka, elemzés lefolytatása

Hasonlóságelemzési módszer:

• Adatvagyon megszerzése
• Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program, Microsoft Office programcsomag)
• Szakértői munka, elemzés lefolytatása

A ráfordítások költségvonzata:

• Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll
• Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll
• Szakértői munka, elemzés lefolytatása:
  • Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF
  • Hasonlóságelemzés: 30 perc 4000 HUF/óra = 2000 HUF

A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.

Egy, a későbbiekben csődöt jelentő partnerrel való kapcsolat elkerülése: az üzleti kapcsolat nagyságrendjétől függően, akár több millió forint is lehet a megtakarítás.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

• Objektumok meghatározása
• Attribútumok meghatározása
• Adatbázis létrehozása
• Pivot tábla készítése
• Rangsor tábla elkészítése
• COCO analízis elvégzése
• Eredmény értékelése

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

• A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált
• A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.
• A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

• A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában vagy alacsonyabb hitelkeretet állapítanánk meg, vagy egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.
• A B jelű céggel fennálló korábbi üzleti kapcsolatot alapul véve a tényleges hasznosság a következőképpen számítható ki:
  • a céggel szemben meghatározott hitelkeret (a pontozásos módszer alapján): 0,3 MNC
  • a céggel szemben meghatározott hitelkeret (a hasonlóságelemzés alapján): 0,05 MNC

Ezek szerint az a pénzösszeg, amit hajlandóak vagyunk kockáztatni 0,3 MNC-ről 0,05MNC-re csökkent, a tényleges hasznosság így 0,295 MNC, hiszen egy esetleges fizetésképtelenség esetén csak ennyi lenne a veszteségünk.

• Ha a hasonlóság-elemzés "csak" megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy) id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés

1 régen stabil Rt kicsi 2 régen stabil Kft kicsi 3 régen instabil Rt közepes 4 régen instabil Kft közepes 5 nem régen stabil Rt nagy 6 nem régen stabil Kft nagy 7 nem régen instabil Rt nagy 8 nem régen instabil Kft nagy

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet