„Kockázat” változatai közötti eltérés

A lap jelenlegi, 2008. február 1., 12:59-kori változata

Angol megnevezés: chance, hazard, jeopardy, risk, venture

Történeti modul

• 1999:
  • "Szocioinformatikai tézisek (avagy gondolatok a szaktanácsadás hitelességéről az emberi és a gépi szempontok ősszevetése nyomán)(...)
  • Kockázatmegosztás: Mindig a problémával rendelkező egyénnek kell a végső döntést meghoznia, s ennek megfelelő cselekvést véghez vinnie, hiszen a tanácsadó az őt felkereső helyzetét, személyiségét, rejtett vagy tudatosan ki nem mondott motivációit soha nem képes tökéletesen kiismerni. A tanácsadó felelőssége és kockázatvállalása abban rejlik, hogy mennyire részletes és pontos következményképet fest az egyes cselekvési alternatívákról. A tanácsadó tehát nem a döntés helyességéért, hanem a megoldási alternatívákhoz tartozó következmények előrejelzési pontosságáért kell, hogy felelősséget vállaljon. S pont ez az a terület, amely intuitív stratégia esetén nehezen támogatható adatokkal. A szakértői előrejelzések pontosságával kapcsolatban kevés feljegyzés születik. Ellentétben ezzel, a módszeres problémamegoldás már az alkalmazást megelőző fázisban (teszt) kiértékelhető, s így a tévedés kockázata előre, közelítőleg ismert. Ennek alapján a módszeres problémamegoldás mellett hosszú távon kitartva, kalkulálható mértékű tévedéssel, kockázattal lehet számolni. A tanácsadó esetében azonban a felhasználó szemében minden tanács egyformán bizonytalan értékű."[1]
• 2000: "A "kockázat" szó értelmezésére sok-sok példát találhatunk. Íme néhány mutatóba:(...)
  • annak valószínűsége, hogy a tervezett hozam nem azonos a tényleges hozammal. A kockázatot ennek az eltérésnek a nagyságával mérjük. (Nemzetközi Bankárképző Központ)(...)
  • veszteség vagy sérülés lehetősége; veszteség valószínűségének szintje (Merriam Websterszótár)
  • egy olyan esemény bekövetkezésének lehetősége, amely hatással lesz a kitűzött célokra
  • a tervezés jellegéből adódó bizonytalanság valamint annak lehetősége, hogy az üzleti vagy , projekt célok megvalósításának kilátásait valaminek a bekövetkezése befolyásolhatja
  • Ezek a megfogalmazások eltérő szövegezésben ugyan, de ugyanarról a két dologról szólnak:
    • eltérés lehetősége a tervezetthez vagy elvárthoz képest
    • bizonytalanság, valószínűség"[2]
• 2001:
  • "A kockázat egy döntéshozatal esetén azt jelenti, hogy egy probléma megoldásához a rendelkezésre álló alternatívák közül a döntéshozó lehet, hogy nem a legmegfelelőbbet választja. Mindez az információk hiányossága, mérési hiba, helytelen mérési eljárás, ábrázolás pontatlansága stb. következményeként alakulhat ki.
  • Kockázat alatt annak a valószínűségét értjük, hogy az általunk hozott döntés feltehetően rossz. A kockázat a bizonytalanság speciális esete, amikor ismert az események bekövetkezésének alapesete."[3]
• 2002: "A kockázat fogalmának magközelítéseitsokféleképpen próbálták csoportosítni, könyvünkben a Renn (1992)által kidolgozott taxonómia alapján az alábbi csoportosítást találtuk a legcélszerűbbnek:
  • technikai közelítések
  • közgazdasági közelítések
  • pszichológiai közelítések
  • szociológiai és antropológiai közelítések

Valamennyi megközelítés kockázat fogalma osztja azt a feltételezést, hogy a jövő nem előre determinált, hanem függ a jelenben zajló emberi tevékenységektől, azaz a negatív események elkerülhetők, de legalábbis enyhíthetők. Ezért válik fontossá a kockázattal kapcsolatos kutatás, amely a megfelelő beavatkozáshoz nyújt támpontokat. A kockázat fogalma minden közelítésnél tartalmazza a következő három elemet: a döntések nemkívánatos következményei; a nemkívánatos események bekövetkezésének lehetősége (valószínűsége); a böntések kontextusát képező valóságról alkotott feltételezések. A kockázat különféle megközelítésmódjait az különbözteti meg egymástól. hogy miként definiálják a negatív következményeket és a bizonytalanságot, és milyen mértékben tekintik az emberi tudást a valóság tükörképének(...)"[4]

• 2003: "Egy szervezetet stratégiailag befolyásolni és mindennapjait igazgatni alkotó- és előadó művészet. Ez folyamatosan rengeteg időt, energiát és fokozott összpontosítást követel. A stratégiai döntéshez előzetes kockázatfelmérés és értékelés szükséges, ami vissza-vissza térő feladat, s amibe beletartozik a pénzügyek, a biztosítás, a logisztika és a tudás színvonalának összehangolt vizsgálata – gondja. A logisztikai kockázatkezelést kínáló tanácsadás célja, hogy az adott szervezettel és működésével kapcsolatos döntésekben rejlő logisztikai jellegű kockázatokat feltárja és kezelje."[5]
• 2004: "KOCKÁZAT=VESZÉLY+ÉRZÉKENYSÉG+(HAJLAM) (...)A fenti két tényező összessége a kockázat (natural risk), ami a bekövetkező katasztrófa kézzelfogható, gazdasági értelemben is számszerűsíthető eredményét adja meg. Egyes kutatók a kockázat meghatározásában a hajlamot is figyelembe veszik, ez azonban még az előzőeknél is bizonytalanabbul definiálható tényező."[6]
• 2005: "A kockázat valamely jelentőséggel bíró jövőbeli esemény bizonytalansága. A pénzügyi kockázat a jövőbeli esemény bizonytalansága miatti pénzügyi pozíció értéke. A kockázat kvantitatív mérésére a valószínűségszámítás és alkalmazásai adnak lehetőséget. A környezeti kockázatok előrejelzésére, megelőzésére és kezelésére egy fiatal interdiszciplináris tudomány, a kockázatelemzés szakemberei vállalkoznak."[7]
• n.a.: "A kockázat valamilyen várt eredmény bekövetkezése körüli bizonytalanság mértéke. Kockázatról több megközelítésbõl beszélhetünk. Itt alapvetõen a hitelezési tevékenységhez, illetve a befektetésekhez kapcsolódó kockázatokat tekintjük át, mely a háztartások napi pénzügyei szempontjából jelentõséggel bírnak. A kockázat tehát egyáltalán nem valami káros folyamat, inkább a pénzügyi piacok alapvetõ jellemzõje."[8]
• n.a.: "A döntés során a döntéshozó kockáztat. A kockázat egy cselekvési változat várható következményeinek leírása a következmények súlyának és bekövetkezésük valószínűségének meghatározásával együtt. A cselekvésalapú kockázatfelfogás szükséges kiegészítő fogalma a kockázattól való idegenkedés, amely kockázat csökkentésére irányuló cselekvést jelent."[9]
• n.a.: "A hétköznapi életben többféle szót használunk, mikor kockázatról beszélünk és némely ezek közül félrevezető(...) Veszély: az a mód, ahogy egy tárgy vagy helyzet károsodást okozhat.Veszély akkor áll fenn, ha egy tárgy (vagy egy anyag) vagy egy helyzet olyan benne rejlő képességgel rendelkezik, mely káros eredményhez vezet. Ilyen veszély (veszélyforrás) lehet a hibás járda, a védőborítás nélküli gép, a jeges úttest, egy tűz, egy robbanás, vagy egy mérgező gáz hirtelen szabadba kerülése. Expozíció: annak a mértéke, hogy a károsodás valószínű fogadója mennyire lesz kitéve a veszélynek. Kockázat: annak az esélye, hogy a károsodás bekövetkezik.Amint említettük, veszély akkor áll fenn, ha egy tárgy (anyag) vagy helyzet károsodást okozó belső tulajdonsággal bír. De a kockázat annak az eshetősége, hogy ez a károsodás bekövetkezik-e: tehát a kockázat lehet nagy vagy elhanyagolható. Hétköznapi életünkben körül vagyunk véve kockázatokkal. Folyamatosan értékeljük ezeket a kockázatokat, ilyen vagy olyan módon, tudatosan, vagy automatikusan. Amikor eldöntjük, hogy átmegyünk-e az úton, hogy egészségesen étkezünk-e, vagy hogy miként gondoskodunk a családunkról, mindig a szóban forgó veszélyforrásokat mérjük fel és a kockázatokat értékeljük, mielőtt cselekszünk. És mivel a mindennapi életünkben vannak kockázatok, ugyanúgy előfordulnak ezek a vállalatok tevékenységeiben is, illetve azokhoz a termékekhez kötve, melyeket a vállalatok előállítanak. DE: ahhoz hogy a gyakorlatban károsodás lépjen fel, vagy más szóval, hogy az adott esetben legyen kockázat, ahhoz mind a veszélynek, mind a veszélynek való kitettségnek együtt jelen kell lennie. Ha bármelyik hiányzik, nem lép fel kockázat. Kockázat = veszélyforrás + expozíció (kitettség)"[10]
• n.a.: "A REJ (Rapid Economic Justification) a Microsoft és az Intellectual Arbitrage kísérlete arra, hogy az IT-projektek értékelésére és kialakítására az eddigieknél jobban kiegyensúlyozott megközelítésmódot fejlesszen ki. A REJ az értékelés egyensúlyának lehetőségét kínálja, szemben a költségmodellekkel (pl. TCO), melyek csak a költségek alakulásával foglalkoznak.([5] SEITZ, 1999) A kockázatok kezelése az élet szerves része, mivel a projekt kezdetén nem tudhatunk mindent. Ebben a fázisban a csapat azonosítja azokat a fontos területeket, melyek esetében bizonytalansággal számolhatunk.A következő kockázati kategóriákat különíthetjük el.
  • Az összehangolás (alignment) kockázata: Minél jobb az összhang, annál kisebb a kockázat. Azonban egyes fejlesztések esetében az összhangot nehéz mérni (pl. az infrastruktúra fejlesztésénél), viszont mégis szüksége, mivel e nélkül a jövőbeli összhang elképzelhetetlen.
  • A megvalósítás kockázata: Annak a valószínűsége, hogy a megvalósítás költségei eltérnek a tervezettől.
  • Működési kockázat: Annak a valószínűsége, hogy az üzemeltetés költségei eltérnek a tervezettől.
  • A megoldás kockázata: Minél többet tudunk a megoldásról és annak hatásáról, annál kisebb a kockázat. Ugyanakkor az alacsony kockázatú projektek nem minden esetben hordozzák magukban a magas haszon lehetőségét. A technológiával kapcsolatos kockázatokat a megoldás kockázata részeként kezeljük.
  • A haszon kockázata: Annak a valószínűsége, hogy nem helyesen becsültük meg a várható hasznokat, vagy előre nem látott pénzügyi helyzet következik be. Pl. ha a vállalatnak nagyobb tőkeköltséget kell a tervezettnél fizetnie, vagy más terület igényel nagyobb figyelmet a menedzsment részéről, a tervezett bevételek nem teljesíthetők."[11]

Ontológiai modul

• "ez egy" kapcsolattípus:
  • bizonytalanság (szinoníma)
  • marketingmenedzsment (alkalmazási példa)
  • szaktanácsadás (alkalmazási példa)

• "Van neki, része a cimszónak":
  • probléma
  • káosz
  • valószinűség
  • hajlam
  • érzékenység
  • veszély
  • veszélyforrás
  • expozíció

• "A cím része valaminek ( a szócikkel egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:
  • logisztika (kockázatkezelés,tanácsadás)
  • antagonizmus (kockázat, kapcsolati mátrix)
  • marketing (kockázat,kockázatkezelés,döntéshozatal,probémamegoldás,piaci kockázat)
  • közgazdaságtan (kockázat,kockázatkezelés,döntéshozatal,piaci kockázat,pénzügyi kockázat)

Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

• 2004-es bejegyzés szerint a kockázatnak része a veszély, az érzékenység és a hajlam. Míg a 10. bejegyzés (utolsó elötti) szerint a kockázat veszélyforrásból és expozícióból (kitettségből) áll.

Definíciós modul

• A kockázat azon tényezők együttes következménye, amelyet az egyén vagy csoport előre nem lát át. A kockázat, mint fogalom a gazdasági és társadalmi életben mindenhol jelen van, megtalálható, még akkor is, ha figyelmen kívül hagyjuk. A kockázat megismerése nagy érzékenységet, veszélytudatot és valamennyi külső, de negatív tényezőre való hajlam kiszűrését foglalja magába.
  • Az informatika világában nagyon sok veszélynek vagyunk kitéve. Az internet létrejöttétől kezdve a számítógépünk nincs biztonságban. Már azzal is kockáztatunk, hogyha megnézünk egy emailt. Akkor, ha ismerem azt, akitől jött a levél az még nem ad garanciát arra, hogy nem lesz vírus benne (kapcsolt file-ban), tehát kockáztatunk. Ha az emberi gondolkodás magasabb szintre jut, akkor a vírusok terjedését is meg fogjuk tudni akadályozni, azért ennek is sok veszélye van, mert lehet, hogy éppen az ellenkező hatást érjük el. Egy vállalatnak, ahol mindent számítógépen végeznek ott nagy kockázatot vállalnak. Hisz minden adat a számítógépen van. Egy kis hiba miatt az összes adatot elveszíthetik.
  • A gadasági életben számos választási lehetőségünk van. Dönthetünk például abban, hogy melyik hitelintézetet választjuk. A döntéskor számolni kell azzal, hogy a választásunk kockázattal jár (például a hitelintézet, amit választottunk csődbe megy (nem hiteles adatokat adtak meg)). Kockázattal jár például az is, ha ugy írjuk alá a szerződést, hogy nem olvastuk át.Sajnos sokan az idő pénz elv alapján gondolkodva igy cselekednek és beleesnek ebbe a csapdába.

Tesztkérdések modul

• Igaz-e, hogy a KO-kritérium és a kockázat fogalma megegyezik?(Beugrató kérdés: Hamis, mert kockázat olyan döntési alternatívák esetén, melyeket KO-kritériumok segítségével zártunk ki, nem kalkulálandó.)
• Igaz-e, hogy a befolyásoló tényezők számának növekedésével szükségszerűen csökken a kockázatok lehetősége? (Igen, mert létezhetnek olyan modellezési eljárások, melyek képesek a felesleges tényezők felismerésére, a zaj szűrésére.)
• Igaz-e, hogy a kockázat és a kockázat érzet között nincs különbség?(Hamis, mert a kockázat jól determinálható, míg a kockázat érzet csak és kizárólag az egyén aggályainak összessége.)
• Igaz-e, hogy a veszély szerves része a kockázatnak?(Igaz, mert veszély nélkül nincs kockázat.)

Ajánlott irodalmak modulja

• Korszerű döntés- előkészítő módszerek alkalmazása a mezőgazdasági vállalatokban/ Dr. Dinya László, Mezőgazdasági Kiadó, 1987 [12]
• A hatékony vezető (Az eredmémyes irányitás kézikönyve)/ Zsolt Angéla, Park Kiadó, 1992[13]
• Változások menedzselése/ Dr. Kocsis József, Műszaki könyvkiadó 1994[14]
• Amit a tőzsdéről és a kockázatokról tudni kell / Rotyis József [könyv], 1999 (B59171-B59172)[15]
• Kockázati menedzsment / Farkas Szilveszter, Szabó József [könyv], 2003 (C58032-C58033) )[16]
• Üzlet és kockázat : Történetek azokról, akik mertek / Daniel Kehrer [könyv], 1992 (658.1)[17]