„Értéklánc menedzsment” változatai közötti eltérés
A Miau Wiki wikiből
(→Ajánlott irodalmak modulja) |
|||
| (41 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
| − | '''Angol megnevezés:''' | + | '''Angol megnevezés:''' Value chain management |
__TOC__ | __TOC__ | ||
== Történeti modul == | == Történeti modul == | ||
| − | * '''2003:''' Az | + | * '''2003:''' A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20805] |
| + | * '''2003:''' Az ellátáslánc menedzsment (supply chain management - SCM) a [[logisztika]] alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20894]] | ||
| + | * '''2004:''' Az "E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért "EuropeAid /115602/D/SV/HU" programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, "e-com" néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.<br> A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet. <br> Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a "kapukon belüli" tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő. <br> Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget. [[http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=21055]] | ||
| + | * ... | ||
== Ontológiai modul == | == Ontológiai modul == | ||
| 11. sor: | 14. sor: | ||
** ... | ** ... | ||
* '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:''' | * '''"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:''' | ||
| + | ** szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői) | ||
** [[monitoring]] | ** [[monitoring]] | ||
** [[logisztika]] | ** [[logisztika]] | ||
** [[információ]] | ** [[információ]] | ||
| + | ** [[beszerzés]] | ||
| + | ** stratégiák | ||
| + | ** költség | ||
| + | ** verseny | ||
** ... | ** ... | ||
* '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:''' | * '''"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:''' | ||
| − | ** | + | ** Vállalati stratégia elemei (értéklánc menedzsment, SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP) |
**... | **... | ||
== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja == | == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja == | ||
| − | * ... | + | * Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni... |
| + | * Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges. <br> Az értéklánc mentén működő üzemek nem termékeket, szolgáltatásokat, hanem értékeket teremtenek, nyújtanak, közvetítenek, olyan értéket, amit vevő az árban el is ismer. <br> A vállalati információs-hálózat a szervezet belső információfogyasztóit (vezetők, döntéselőkészítők, elemzők, tervezők, stb) és azok információs tevékenységeit kiszolgáló, Internet-technológiával működtetett "magánhálózat". A szervezet vezetőinek illetve munkatársainak mind vertikális, mind horizontális, azaz hálózatos kom-munikációját biztosító rendszer. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a szócikk tartalma és az integrált vállalati információs rendszer között? | ||
| + | |||
== Definíciós modul == | == Definíciós modul == | ||
| − | * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. <br> Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében. | + | * Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia. <br> Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében. |
| + | * Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma). | ||
* ... | * ... | ||
== Tesztkérdések modul == | == Tesztkérdések modul == | ||
| + | * Igaz-e hogy a logisztika az értéklánc-menedzsmentből fejlődött ki? <br> (Hamis, mert pont fordítva történt) | ||
| + | * Igaz-e, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? (Igen van, mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára) | ||
* ... | * ... | ||
| + | |||
== Ajánlott irodalmak modulja == | == Ajánlott irodalmak modulja == | ||
| − | * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http:// | + | * Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20742] |
| + | * Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20743] | ||
| + | * Supply Chain Management címü újság [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20791] | ||
| + | * Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [http://miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l2003_id.php3?string=20811] | ||
| + | * ... | ||
| + | |||
| + | [[Kategória:Lexikon_(special)]] | ||
A lap jelenlegi, 2008. február 1., 13:09-kori változata
Angol megnevezés: Value chain management
Tartalomjegyzék
Történeti modul
- 2003: A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [1]
- 2003: Az ellátáslánc menedzsment (supply chain management - SCM) a logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[2]]
- 2004: Az "E-kereskedelem a versenyképes kis- és középvállalkozásokért "EuropeAid /115602/D/SV/HU" programot az MVf Kht. irányítja. A program az EU Phare előcsatlakozási alapjának támogatásával 2004. márciusában, "e-com" néven, a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával indult, a hazai kis- és középvállalkozások elektronikus kereskedelem fejlesztése érdekében. Ez a képzés használja a National Agency for Regional Development című könyvet, azaz Útmutató az elektronikus üzlethez a kis és közép vállalatoknak.
A könyv részletesen taglalja az értékléncot, és deffiníciós szinten ki is fejti mind az értékláncot, mind az ellátáslánc menedzsmentet.
Az értéklánc az a folyamat, ahogy a nxersanyagokból több kézen, szervezeti egységen, vállalkozáson áthaladva kész termék válik. A vállalaton belüli értékláncban csak a "kapukon belüli" tevékenységek (Pl nyersanyagbeszerzés, termelés, értékesítés, kiszállítás) szerepelnek, az iparági értékláncok tipikus szereplői a nyersanyagszállítók, termelők, nagy- és kiskereskedők, szállítási vállalkozások. Ha a lánc jól meg van szervezve, és menedzselve akkor az áru értéke az egyes láncszemekben az ott végzett tevékenységeknek köszönhetően fokozatosan nő.
Az ellátási láncok menedzsmentje (SCM): valamilyen áru előállítási folyamatának, a fogyasztókhoz eljutásának szervezése, irányítása ésoptimalizálása. Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyagtermelőknél indul el és a végső felhasználóknál ér véget. [[3]] - ...
Ontológiai modul
- "ez egy" kapcsolattípus:
- logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)
- mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)
- e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)
- ...
- "van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:
- szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)
- monitoring
- logisztika
- információ
- beszerzés
- stratégiák
- költség
- verseny
- ...
- "a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:
- Vállalati stratégia elemei (értéklánc menedzsment, SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)
- ...
Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja
- Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük. Az általam talált oktatási anyagban, könyvben, melyet az MVf Kft. irányitása alatt futó e-com program során használnak fel, az értéklánc és ellátási lánc meghatározása is szerepel. Ezeket a Történeti modulban lehet megtalálni...
- Az integrált vállalatirányítási rendszerek, olyan nyílt vállalati alkalmazásokat biztosít, amelyek az információ és az eljárások integrálásával maximalizálják az üzleti kapcsolatokból származó nyereséget. Ezek az alkalmazások lehetővé teszik, hogy a felhasználók konzisztens eredményeket érjenek el a vállalati hálózatokon keresztül - és biztosítják a rugalmasságot, amely az állandóan változó vállalati környezethez való alkalmazkodáshoz szükséges.
Az értéklánc mentén működő üzemek nem termékeket, szolgáltatásokat, hanem értékeket teremtenek, nyújtanak, közvetítenek, olyan értéket, amit vevő az árban el is ismer.
A vállalati információs-hálózat a szervezet belső információfogyasztóit (vezetők, döntéselőkészítők, elemzők, tervezők, stb) és azok információs tevékenységeit kiszolgáló, Internet-technológiával működtetett "magánhálózat". A szervezet vezetőinek illetve munkatársainak mind vertikális, mind horizontális, azaz hálózatos kom-munikációját biztosító rendszer.
Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a szócikk tartalma és az integrált vállalati információs rendszer között?
Definíciós modul
- Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia.
Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében. - Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).
- ...
Tesztkérdések modul
- Igaz-e hogy a logisztika az értéklánc-menedzsmentből fejlődött ki?
(Hamis, mert pont fordítva történt) - Igaz-e, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? (Igen van, mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)
- ...
