„Benchmarking” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(Történeti modul)
(Ontológiai modul)
11. sor: 11. sor:
  
 
== Ontológiai modul ==
 
== Ontológiai modul ==
* ...
+
A benchmarking:
 +
évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz
 +
a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet
 +
a folyamatos fejlesztés fontos eszköze
 +
azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket
 +
azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat
 +
a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is
 +
referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez
 +
erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell "újra feltalálni a kereket"
 +
 
 
==  Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
 
==  Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja ==
 
* ...
 
* ...

A lap 2005. december 21., 22:03-kori változata

Magyar megnevezés: szint-összehasonlítás

Történeti modul

1997: GE Capital Service meghatározása: "A piaci versenyhehyzet feltérképezése és a Bank piacon elfoglalt pozíciójának meghatározása.Erősségek és gyengeségek feltárása."

2004: "Segítségével felfedezhetjük fontosabbtevékenységeink és szolgáltatásaink erősségeit és gyenge pontjait. Meg tudjuk állapítani lehetőségeinket és a veszélyeket."[1](http://www.ki.oszk.hu/dok/benchmarkingeloadasok.rtf)

2005: "A benchmarking a világ bármely pontján működő más szervezetekkel való folyamatos összehasonlítás és összemérés folyamatát jelenti abból a célból, hogy információt nyerjünk szervezeti filozófiákról és politikákról, gyakorlatokról és mértékekről, melyek segíteni fognak bennünket szervezetünk teljesítményének javításában." [2](http://www.benchmarking.hu/)

2005: Monitoring [2](https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Monitoring)

Ontológiai modul

A benchmarking: évek óta az egyik legnépszerűbb menedzsment eszköz a meglévő folyamatok alaposabb megértéséhez, és ezzel a menedzselés színvonalának emelkedéséhez vezet a folyamatos fejlesztés fontos eszköze azonosítja az üzleti és vevői kapcsolatok területén a kiválósághoz vezető kulcsterületeket azonosítja az üzleti eredményességhez vezető legjobb gyakorlatokat és az azokat alkalmazó vállalatokat a siker feltételeit számszerűsíti és megkeresi az okokat (miérteket) is referencia pontokat, reális alapot szolgáltat a tervezéshez erőforrásokat szabadít fel, mivel nem kell "újra feltalálni a kereket"

Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

  • ...

Definíciós modul

  • ...

Tesztkérdések modul

  • ...

Ajánlott irodalmak modulja

  • ...