„2007:Konfliktuskezelés” változatai közötti eltérés
A Miau Wiki wikiből
(→A feladat előtörténete) |
|||
| 3. sor: | 3. sor: | ||
=A feladat előtörténete= | =A feladat előtörténete= | ||
| + | Több ízben is írtam már tanulmányt munkahelyi megelégedettségmérésből, munkavállalók motiválhatóságáról, illetve konfliktuskezelési módszereiről. | ||
| + | Ennek kapcsán ötlött fel a gondolat, hogy ha ismerjük egy cég azonos területen dolgozó és azonos képességekkel rendelkező munkavállalóit, pusztán konfliktuskezelési módszereik alapján ki lehet-e közülük választani azt a személyt, aki a lehető legjobban beválna a vezető szerepben. Különösen izgalmasnak találtam a témát, hiszen a konfliktuskezelési módszereken kívül bármilyen ismérvvel és azok megfelelő súlyozásával bővíthető ezen kiválasztási metódus. | ||
| + | |||
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | ||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
A lap 2007. november 8., 23:35-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 A feladat címe
- 2 A feladat előtörténete
- 3 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 4 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 5 A feladat által érintett célcsoportok
- 6 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 7 A válaszokat befolyásoló tényezők
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
A feladat címe
A feladat előtörténete
Több ízben is írtam már tanulmányt munkahelyi megelégedettségmérésből, munkavállalók motiválhatóságáról, illetve konfliktuskezelési módszereiről. Ennek kapcsán ötlött fel a gondolat, hogy ha ismerjük egy cég azonos területen dolgozó és azonos képességekkel rendelkező munkavállalóit, pusztán konfliktuskezelési módszereik alapján ki lehet-e közülük választani azt a személyt, aki a lehető legjobban beválna a vezető szerepben. Különösen izgalmasnak találtam a témát, hiszen a konfliktuskezelési módszereken kívül bármilyen ismérvvel és azok megfelelő súlyozásával bővíthető ezen kiválasztási metódus.
