„DemDik” változatai közötti eltérés
KE (vitalap | szerkesztései) (→A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)) |
KE (vitalap | szerkesztései) (→Objektumok (sorok)) |
||
16. sor: | 16. sor: | ||
A legnehezebbnek a munkavállalói eladósodottságról volt elkészíteni a nyilvántartást. Itt a fő problémát az okozta, hogy az emberekkel megértessük, miért van szükségünk ilyen személyes, magán jellegű adatokra. Sikerült megértetnünk, ez kirívó esetekben nagyban befolyásolhatja a vállalat irányítás módszerét, a bérek, béren kívüli juttatások rendszerének átalakítását. | A legnehezebbnek a munkavállalói eladósodottságról volt elkészíteni a nyilvántartást. Itt a fő problémát az okozta, hogy az emberekkel megértessük, miért van szükségünk ilyen személyes, magán jellegű adatokra. Sikerült megértetnünk, ez kirívó esetekben nagyban befolyásolhatja a vállalat irányítás módszerét, a bérek, béren kívüli juttatások rendszerének átalakítását. | ||
==Objektumok (sorok)== | ==Objektumok (sorok)== | ||
− | A vizsgált vállalatok | + | A vizsgált vállalatok sorszámmal ellátva. |
+ | A titoktartás miatt nem állt módunkban a vállalatok nevét feltüntetni. | ||
+ | |||
==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ||
Munkavállalók létszáma, átlagos fizetése, eladósodottsága, képzettségi szintje, IQ pontja. | Munkavállalók létszáma, átlagos fizetése, eladósodottsága, képzettségi szintje, IQ pontja. |
A lap 2011. november 24., 19:29-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Robotszakértő fejlesztése demokratikus/diktatórikus vezetői attitűd vállalat-specifikus ajánlásához
A feladat előtörténete
A vállalat sikerességének előfeltétele a megfelelő vezetői stílus megtalálása. Ebben lesz segítségére a robot-szakértő.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A robot-szakértő kifejlesztése előtt pusztán szubjektív alapokra helyeztem volna, mely vezetői stílus megválasztása javasolt az adott vállalat számára. Azonban egy ilyen komoly kérdésben feltétlenül szükséges egy tudományosan megalapozott program használata.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Nehéz a konkrét, számadó adatok összegyűjtése, mert sokszor a vállalatok nem szívesen hozzák nyilvánosságra a munkavállalóik bérét. Így ugyanis az azonos szinten dolgozóknak lehetőségük nyílik, hogy bérüket összehasonlíthassák, más vállalatoknál az azonos szintű beosztott társaik mennyivel kapnak magasabb/alacsonyabb fizetést. Lényegesen könnyebbnek bizonyult a végzettségük besorolása. Egyszerűen meg kellett számolni az alacsony, közép és felsőfokú végzettségűeket. A legnehezebbnek a munkavállalói eladósodottságról volt elkészíteni a nyilvántartást. Itt a fő problémát az okozta, hogy az emberekkel megértessük, miért van szükségünk ilyen személyes, magán jellegű adatokra. Sikerült megértetnünk, ez kirívó esetekben nagyban befolyásolhatja a vállalat irányítás módszerét, a bérek, béren kívüli juttatások rendszerének átalakítását.
Objektumok (sorok)
A vizsgált vállalatok sorszámmal ellátva. A titoktartás miatt nem állt módunkban a vállalatok nevét feltüntetni.
Attribútumok (X, Y oszlopok)
Munkavállalók létszáma, átlagos fizetése, eladósodottsága, képzettségi szintje, IQ pontja. Ezek mellett a vállalat nettó árbevétele a munkavállalók számára lebontva.
A feladat által érintett célcsoportok
A program a vállalat élén álló személyek, vezetők részére jött létre, tanácsadás szempontjából. Célja, hogy iránymutatást és támogatást adjon a kissé bizonytalan vezetők részére, mely eszközökhöz érdemes nyúlniuk a vállalat vezetésében.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Egy nagy számú reprezentatív minta után a jól felépített robot-szakértő kellő bizonyossággal, tudományos alapokra helyezve tudja megállapítani, mely vezetői stílust javasolt folytatnunk a vállalat irányításához.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
A robot-szakértő használata nem is olyan bonyolult, mint amilyennek az első ránézésre tűnik. Bemutatva saját példámat, láthatják, a kívánt adatok felvitele után a számítógépbe, a robot-szakértő már meg is adja nekünk a választ. A feladat során szükségem volt a pontos, megfigyelt adatokra. Pénzügyi, számviteli, demográfiai és pszichológiai adatokra egyaránt, így egy mélyre ható elemzés során egyes vállalatokra sikerült lebontani, mely vezetési stílust képviselve érhetik el a piacvezetői pozíciót.
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
Az eredményeket a program generálja. Önnek csupán annyi a feladata, hogy az adott szempontok szerint a számítógépbe felvigye a kívánt adatokat, ezek után a kalkulációt a robot-szakértő végzi el Ön helyet. Az eredmény arra irányul, hogy demokratikus, vagy inkább diktatórikus vezetési stílus javasolt Önnek az adott kondíciók mellett.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A programot, annak megismerését csak ajánlani tudom. Különösen hasznos lehet az Emberi erőforrással gazdálkodók részére, azonban a vállalat más szektoraiban is feltétlenül javasolt a robot-szakértő használata. A személyes véleményem az, hogy az életben sokszor állunk olyan helyzettel szemben, amikor tiszta fejjel, pusztán a tényekre alapozva kell egy fontos, kardinális kérdésben döntést hoznunk. Különösen nagy vállalatok esetén igaz az, hogy emberek ezreinek megélhetésébe kerülhet egy rosszul meghozott döntést. Ennek elkerülése végett mindenképp ajánlatos a lehető összes emberi tényező (részrehajlás, befolyásolhatóság, figyelmetlenség) kiküszöbölése. Ebben lesz az Önök segítségére a kifejlesztett robot-szakértő.