„Kisvállalkozások helyzete” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság)
(A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER))
71. sor: 71. sor:
  
 
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 +
* Alapadatok: ez a fül az vizsgált szempontokhoz szükséges alapvető adatokat tartalmazza %-os formában.
 +
* Saját megoldás: az attribútomokhoz hozzárendeletem egy ösztönös súlyértéket. Az ösztönös súlyértéket beszoroztam a kapott értékekkel. Ígí megkaptam az ösztönös hibapontot cég/év formában. Az így kapott eredmények alapján jól megállapítható, hogy melyik cég rendelkezik a legkevesebb ösztönös hibaponttal.
 +
* Rangsor: rangsoroltam a rendelkezésre álló adatokat.
 +
 
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=

A lap 2013. január 5., 17:57-kori változata

Forrás

XLS

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Kisvállalkozások helyzete Magyarországon

A feladat előtörténete

Szakdolgozatom címe kis-és középvállalkozások menedzsmentjének, fejlődésének, versenyképességének bemutatása az S-King Parts Kft. segítségével.

Kisvállalkozások helyzetének bemutatása hasonlóságelemzéssel.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Saját ismereteim alapján kiválasztottam három kisvállalkozást, melyeknek a mérlegéből és eredménykimutatásából felhasznált adatok segítségével, megfelelő számítási képletek után jutottam hozzá a táblázatban található adatokhoz. Készítettem egy alaptáblát és egy saját megoldást, melyekből utána rangsort készítettem. Ezen számítások és rangsorok elvégzése után jutottam hozzá, hogy melyik cég, melyik évben rendelkezett a legkisebb hibaponttal. A legjobbnak az Interface Kft. bizonyult 2007-ben.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az adatokat a www.e-beszamolo.hu oldalon található mérlegekből és eredménykimutatásokból nyertem ki.

Objektumok (sorok)

  • Cégek
    • S-king Parts Kft. (2007)
    • S-King Parts Kft. (2008)
    • S-King Parts Kft. (2009)
    • S-King Parts Kft. (2010)
    • S-King Parts Kft. (2011)
    • Interface Kft. (2007)
    • Interface Kft. (2008)
    • Interface Kft. (2009)
    • Interface Kft. (2010)
    • Interface Kft. (2011)
    • Juka Bt. (2007)
    • Juka Bt. (2008)
    • Juka Bt. (2009)
    • Juka Bt. (2010)
    • Juka Bt. (2011)

Attribútumok (X, Y oszlopok)

  • Tőkeerősség %-os formában kifejezve.
  • Kötelezettségek részaránya %-os formában kifejezve.
  • Befektetett eszközök fedezete %-os ormában kifejezve.
  • Saját tőke növekedésének mértéke %-os formában kifejezve.
  • Likviditási gyorsráta %-os formában kifejezve.

A feladat által érintett célcsoportok

Az elemzés során megismert cégek tulajdonosai, akik ennek az elemzésnek köszönhetően megismerhetik a piaci helyzetüket, illetve a versenytársak helyzeteit.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

  • Saját elemzés során felmerülő költségek:
    • Adatok begyűjtése
      • Internet használat díja: 500 Ft
      • Ráfordított idő: 3 óra
      • Munkadíj (saját): 1500 Ft/óra
      • Adatok tárolásához szükséges program: 500 Ft
    • Elemzések elkészítése:
      • Ráfordított idő: 4 óra
      • Munkadíj (saját): 1500 Ft/óra
        • Piaci érték várhatóan: 13000 Ft
  • Tananyag szerinti elemzés során felmerülő költségek:
    • Adatok begyűjtése
      • Internet használati díja: 500 Ft
      • Ráfordított idő: 1 óra
      • Munkadíj (szakértői): 3000 Ft/óra
      • Adatok tárolásához szükséges program: 500 Ft
    • Elemzések elkészítése:
      • Ráfordított idő: 2 óra
      • Munkadíj (szakértői): 3000 Ft/óra
        • Piaci érték várhatóan: 15000 Ft

Saját elemzés költségei összesen: 11000 Ft Tananyag szerinti elemzés költsgei összesen: 10000 Ft Költségbeli eltérés a két elemzési módszer között: 1000 Ft-tal olcsóbb a tananyag szerinti. 4000 Ft nyereség reményében vágtam neki a feladat elvégzésének.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

  • Alapadatok: ez a fül az vizsgált szempontokhoz szükséges alapvető adatokat tartalmazza %-os formában.
  • Saját megoldás: az attribútomokhoz hozzárendeletem egy ösztönös súlyértéket. Az ösztönös súlyértéket beszoroztam a kapott értékekkel. Ígí megkaptam az ösztönös hibapontot cég/év formában. Az így kapott eredmények alapján jól megállapítható, hogy melyik cég rendelkezik a legkevesebb ösztönös hibaponttal.
  • Rangsor: rangsoroltam a rendelkezésre álló adatokat.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet