|
|
| 3. sor: |
3. sor: |
| | Legfőbb célunk, hogy a COCO hasonlóságelemzést eladjuk, mint konfliktuskezelő tréning része. Az elsődleges célcsoportjaink azok a cégek, vállalatok, ahol még nem volt konfliktus-elemzés. Viszont nagyobb kihívást jelent, ha olyan vállalatoknál kopogtatunk, ahol volt már ilyen elemzés, mert akkor be kell bizonyítanunk, hogy legközelebb miért minket válasszanak. A COCO hasonlóság elemzés, egy gyors és precíz végeredményt biztosít mind a vezetőség mind a dolgozók számára. | | Legfőbb célunk, hogy a COCO hasonlóságelemzést eladjuk, mint konfliktuskezelő tréning része. Az elsődleges célcsoportjaink azok a cégek, vállalatok, ahol még nem volt konfliktus-elemzés. Viszont nagyobb kihívást jelent, ha olyan vállalatoknál kopogtatunk, ahol volt már ilyen elemzés, mert akkor be kell bizonyítanunk, hogy legközelebb miért minket válasszanak. A COCO hasonlóság elemzés, egy gyors és precíz végeredményt biztosít mind a vezetőség mind a dolgozók számára. |
| | | | |
| − | A tervezett alkalmazás címe
| |
| − | Konfliktuskezelési tréning hasznossága, a hasonlóság elemzés alkalmazásával.
| |
| − | A feladat előtörténete – Személyes kötődés
| |
| − | Engem személy szerint mindig is érdekeltek a személyközi kapcsolatok, viszonyok. A pszichológiai elméleteken túlmenően leginkább azért, mert ez jelen van mindig mindenki életében, és mivel nem vagyunk egyformák, nincsen megegyező véleményünk mindenről. Elkerülhetetlen, hogy konfliktusok alakuljanak ki. Régebben, a konfliktust úgy oldottam meg, hogy egyszerűen nem vettem róla tudomást. Lenyeltem. Én voltam az áldozat, az elkerülő, aki inkább a szőnyeg alá söpörte a problémát. Aztán miután kellően elmerültem a témában, illetve ezzel kapcsolatos tréningeken vettem részt az egyetemi éveim során, rájöttem, hogyan tudnám ezt a tudást kamatoztatni a személyközi kommunikációban úgy, hogy elkerüljem a konfliktust, de nem azért mert nem állok ki magamért. A saját tapasztalataimmal tudok csak érvelni, hogy mennyire fontos egy ilyen tréning, hogy megfelelően tudjuk a konfliktusainkat kezelni. Ezen belül pedig a munkahelyi szférában mi sem rosszabb annál, ha szorongunk, stresszelünk, kevesebbnek érezzük magunkat másoknál, egy szőnyeg alá söpört probléma miatt.
| |
| | | | |
| − | | + | == A tervezett alkalmazás címe == |
| − | | + | Konfliktuskezelési tréning hasznossága, a hasonlóság elemzés alkalmazásával. |
| − | | |
| − | Szakértői javaslat
| |
| − | Bizonyított tény, hogy ha egy szervezet dolgozói nem működnek együtt, mert képtelenek a csapatmunkára, vagy azért mert konfliktusok áldozatai, akkor nem dolgoznak elég hatékonyan. Márpedig egy tulajdonosnak vagy ügyvezetőnek az az érdeke, hogy alkalmazottai, a lehető leghatékonyabban, célratörően dolgozzanak. Egy rossz munkahelyi szféra tökéletes hely a konfliktusok kialakulására, és nem a konfliktusok kialakulásával van baj, hanem a megoldásával. Milyen módszerekkel oldják meg a felmerülő ellentéteket? Versengéssel, vagy inkább elkerüléssel? Egy ki nem mondott konfliktus sokkal többet árt, mint egy érvekkel – ellenérvekkel megfűszerezett veszekedés. Úgysem lehet elkerülni. Viszont ha már jelen van, azon lehet alakítani, hogy az egésznek mi legyen a végkimenetele. Ennek legfőbb megoldása a helyes kommunikáció. Például: „Amint készen vagy a jelentéssel küldd el kérlek, mert sürget a határidő!” Vagy: „Már megint rád kell várni, mindig az utolsó pillanatra hagyod a jelentést, a határidő meg sürget.” Az előző két mondat jelentése ugyanaz. Valaki a határidő közeledtével még nem fejezte be a ráruházott feladatot. A jelentésük viszont már nem teljesen egyezik meg. Az első mondatban a munkán és a határidő fontosságán van a hangsúly, a másodikban viszont már minősítések hangzanak el, ami a dolgozónak rosszul eshet, ez egy konfliktus kialakulásának kezdetét jelentheti.
| |
| − | | |
| − | A feladat megoldásának jelenlegi helyzete | |
| − | A vizsgálandó személyek kiválasztása után önismereti teszteket készíttettem volna. Ez azért fontos, hogy felmérjem az egyének társas kompetenciáit, majd kérdőívvel folytattam volna a vizsgálódást. Ezek után a leglényegesebb kérdések válaszai alapján (amik a táblázatom jelenlegi attribútumai is) halmazokat készítettem volna, a „leggyengébb” láncszemekre kiélezve. Ez minden bizonnyal sokkal hosszadalmasabb és bonyolultabb tortúra lett volna, mert minimum 3 halmazcsoport összesítését kellett volna egymással is egyeztetni. Amellett, hogy rengeteg idő elmegy a válaszok egyenkénti elemezgetésével, lehet, hogy nem is lett volna teljesen pontos a kézhez kapott adat.
| |
Legfőbb célunk, hogy a COCO hasonlóságelemzést eladjuk, mint konfliktuskezelő tréning része. Az elsődleges célcsoportjaink azok a cégek, vállalatok, ahol még nem volt konfliktus-elemzés. Viszont nagyobb kihívást jelent, ha olyan vállalatoknál kopogtatunk, ahol volt már ilyen elemzés, mert akkor be kell bizonyítanunk, hogy legközelebb miért minket válasszanak. A COCO hasonlóság elemzés, egy gyors és precíz végeredményt biztosít mind a vezetőség mind a dolgozók számára.
